曹路

摘 要 科技型國有企業(yè)是我國大型科研項目執(zhí)行的主體，是推動我國科技發(fā)展的重要力量，但是在進行科研項目管理時，由于多方面因素影響，也會出現(xiàn)多種不同的問題。本文在簡要概述科技型國有企業(yè)科研項目管理特征的基礎上，簡要分析管理過程中存在的問題，并結合實際提出了對應的提升途徑，以期為項目管理工作開展提供參考。

關鍵詞 國有企業(yè);科研項目管理;優(yōu)化

科技發(fā)展是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的根本力量，在我國科技水平整體上還有待提升，在新時代背景下，科研項目管理工作涉及的問題更加復雜，對管理工作也提出了更高的要求。做好這方面的理論研究，有效改善科研項目管理現(xiàn)狀，是科研工作開展的必然要求。

1科技型國有企業(yè)科研項目管理特征

科技型國有企業(yè)科研項目在申報和審批流程中，具有審批便利，支持度高，推動作用明顯等幾個方面的特征。通常情形下，科研項目的管理主要有如下幾個流程，一是開展項目的可行性研究，二是對異常問題進行溝通和協(xié)調，確保項目問題能夠提前被發(fā)現(xiàn)并解決，三是加強項目整體進度控制，加強整體考核與評估[1]。從這些方面來看，科研項目管理還具有流程化、體系化、細節(jié)化的特征，結合這些特征要求做好管理工作，是推動科研項目管理不斷發(fā)展的重要前提。

2科技型國有企業(yè)科研項目管理中的問題

科技型國有企業(yè)在進行科研項目管理時，整體運行機制具有其自身特征，但是受制于國有企業(yè)經(jīng)營模式的影響，使得其運行機制在整體上還有待完善。這一問題主要體現(xiàn)在科研項目管理的責任機制比較模糊，責、權、利三個方面關系不夠明確，同時在評估和考核機制構建方面也存在不完善之處，從而給管理工作開展帶來一定的負面影響。在國有企業(yè)人事管理體系的影響下，使得科技人員安于現(xiàn)狀、不思進取，在工作過程中不愿意主動學習和探索。在針對具體的研究項目和問題時，各個部門之間呈現(xiàn)相關相互獨立的工作狀態(tài)，溝通協(xié)調不足，導致研究水平難以有效提升，甚至是帶來資源浪費等方面的問題。

3優(yōu)化科研項目管理的途徑

3.1 引入全過程閉環(huán)管理機制

要確保科技型國有企業(yè)科研項目管理工作不斷得以優(yōu)化，提升總體管理水平，就必須要引入全過程管理機制，為科研目標的實現(xiàn)提供有效保障。在科研項目管理的整體實施中，將前期評估、項目戰(zhàn)略規(guī)劃、課題的申請與立題、實施與檢查、專家評估、目標的調整、成果驗收與結題等多個層面納入到統(tǒng)一的閉環(huán)管理機制中，才能夠實現(xiàn)管理措施的有效落實，進而全面提升管理成效并達到管理目標[2]。

3.2 完善管理規(guī)章制度體系

規(guī)章制度體系建設是科研項目各項工作開展的重要依據(jù)，在各個階段管理工作開展中，不僅要依照國家相關規(guī)范和管理細則，深入開展工作，還應當解決企業(yè)自身運行管理特征，對管理細節(jié)進行完善，構建更具有保障作用的制度體系。其次是管理規(guī)章制度體系中，必須結合科研工作開展的特征，設定科學的考核制度，盡量確?？己梭w系能其中公平公正的引導作用，促進各個成員積極能動性的發(fā)揮，不斷提升科研項目管理效率。

3.3 完善科研經(jīng)費預算管理制度

在國家相關政策體系要求中，明確指出科研項目資金預算管理制度建設和實施的重要性。在這方面的建設和落實中，必須依托政府相關政策要求為基礎，全面改進預算編制的方法，依據(jù)科研工作的特征，將預付款與進度款撥付形式有機結合在一起，從而為科研項目的順利開展奠定堅實的基礎[3]。其次是要在總預算總額不變的情形下，確保項目負責人對一些直接性的費用擁有調整權，從而確保具體工作開展能夠較好的落實。再次是盡量提升間接費用在總預算中的比重，給予項目負責人對主要成員績效獎勵的權利，從而有效提升工作人員的積極性。最后是要根據(jù)項目特征合理編制勞務費開支對象，更加凸顯科研人員的重要性。

3.4 建立完善的人才培養(yǎng)機制

科研項目的開展是一項復雜性、專業(yè)性強的技術工作，各項工作開展對人力資源具有較高的依賴。因此在科研項目管理工作中，必須要構建完善的人才培養(yǎng)機制，其具體工作開展主要包括如下幾個方面內(nèi)容：首先是要能夠構建完善的學習和培訓工作機制，能夠為科研人員的學習提供更加便利的條件，鼓勵科研人員不斷完善自身知識結構，提升實踐技能水平。其次是要全面加強各層級工作人員的思想培訓，提升其服務意識和參與意識，將更多的時間和精力投入到具體工作中來。最后是要能夠及時應用新型管理理念和管理方法，改變傳統(tǒng)的固化管理模式，為高水平人才創(chuàng)造更加良好的工作環(huán)境。

3.5 完善獎懲機制

科學、合理的獎懲機制是提升科研項目管理水平的重要前提，由于科研項目自身所具有的特征，使得某些獎懲體系評價因素無法科學的界定，在獎懲體系中容易出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象，從而給管理工作開展帶來困難。這就要求管理層面在制定獎勵措施時，必須要結合具體項目的要求，充分考慮獎懲機制運行可能帶來的影響，構建公平公正的獎懲措施。其次是在獎勵措施制定時，必須要考慮到對應的懲罰措施，只有將二者完全相對應，才能夠確保機制運行真正起到推動作用。

4結束語

對于科技型國有企業(yè)科研項目管理工作而言，在具體工作開展中面臨著多方面的問題，只有不斷加強對這些問題的認識，深入到科研人員工作實際中，才能夠真正明確問題產(chǎn)生的原因，不斷完善管理體系，以此確保管理水平不斷提升，將科研工作人員的主動性充分發(fā)揮出來，全面提升科研工作效率，為我國科研工作開展做出應有的貢獻。

參考文獻

[1] 張宜.科技型國有企業(yè)科研項目管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化[J].全國流通經(jīng)濟，2019（26）：68-69.

[2] 王朝輝.國有企業(yè)科研項目管理中存在的問題與對策[J].石化技術，2018，25（8）：235.

[3] 郝艷莉.科技型國有企業(yè)科研項目管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察，2017（10）：54-55.