裴樹峰

[摘 要]隨著時(shí)代的不斷變革，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也在影響著人類生活的方方面面。很多企業(yè)都在大數(shù)據(jù)的背景下，實(shí)現(xiàn)了自身企業(yè)發(fā)展道路的轉(zhuǎn)變。因此，我國的事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)的使用，在發(fā)展創(chuàng)新中獲得新的進(jìn)步。對(duì)此，文章將從事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，探究事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何實(shí)施自身的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作，以此有效地提升其工作的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù);事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.195

隨著我國科技的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息化的發(fā)展也越來越快，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到了如今的每行每業(yè)中，它也幫助了每一個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了其自身服務(wù)職能的不斷提升，這也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)字化的不斷發(fā)展也帶動(dòng)了企業(yè)工作的高效化和便捷化。我國的事業(yè)單位作為一類非盈利目的的服務(wù)職能單位，需要在大數(shù)據(jù)的背景下，提升自身的服務(wù)職能，保證其所提供的服務(wù)可以滿足時(shí)代的需求。由此可見，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)代背景下的大數(shù)據(jù)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)有效的工作創(chuàng)新，勢(shì)在必行。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的問題

1.1 預(yù)算環(huán)節(jié)的不科學(xué)

在任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，預(yù)算都是其財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容中的核心，對(duì)于事業(yè)單位來講其實(shí)也是一樣的，特別是在近幾年來伴隨著全面數(shù)據(jù)化的廣泛應(yīng)用，全面預(yù)算在事業(yè)單位也被廣泛的應(yīng)用。并且，根據(jù)國家當(dāng)前階段的戰(zhàn)略目標(biāo)來看，全面預(yù)算的戰(zhàn)略目標(biāo)包括了管理、優(yōu)化企業(yè)資源配置以及提高其自身主體功能等方面。而這些內(nèi)容都需要進(jìn)行全面預(yù)算才能夠保證資金不被浪費(fèi)。但是，有很多事業(yè)單位都存在著忽視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了其預(yù)算環(huán)節(jié)無法正常執(zhí)行。并且，很多財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制問題上都會(huì)存在著一些不足之處。具體表現(xiàn)為在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面，很多事業(yè)單位都停留在傳統(tǒng)的年度工作結(jié)算上。很多事業(yè)單位在年末時(shí)工作比較繁忙，就導(dǎo)致其編制的時(shí)間也不夠充分，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)預(yù)算的方式只限于工作流程上的形式表現(xiàn)，而并不能夠反映當(dāng)前事業(yè)單位收支情況和資金的配比情況，這就使其預(yù)算缺乏相對(duì)的合理性。并且在執(zhí)行預(yù)算方面，很多財(cái)務(wù)管理人員也不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的程序進(jìn)行預(yù)算控制和管理，這就會(huì)導(dǎo)致其出現(xiàn)預(yù)算失控，或者是資金超額的現(xiàn)象。

1.2 內(nèi)部控制操作的不規(guī)范

在事業(yè)單位中，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作職能的發(fā)揮，是單位內(nèi)部控制有效性的必然保證。自從我國頒布了相關(guān)的事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范的規(guī)定后，就決定了事業(yè)單位的各個(gè)層面，必須要按照相應(yīng)的規(guī)范指標(biāo)進(jìn)行操作，而且事業(yè)單位的內(nèi)部控制也必須要保證其工作的實(shí)效性。但是，我國當(dāng)前階段的事業(yè)單位內(nèi)部控制效果并不理想，這就會(huì)導(dǎo)致其清查的過程中，對(duì)其實(shí)物資產(chǎn)的利用率較低，且合同處理過程中資金常常無法到賬。這就使其事業(yè)單位的資金流失嚴(yán)重，這都是由于內(nèi)部控制并沒有對(duì)內(nèi)部人員起到良好的約束作用的原因。因此，事業(yè)單位想要提高其財(cái)務(wù)管理的工作，勢(shì)必要加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部控制的操作管理，這樣才能夠減少資金的流失。

1.3 相應(yīng)的人才缺失

從整體的水平來看，我國當(dāng)前階段事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)時(shí)代背景下大數(shù)據(jù)的應(yīng)用還處于一個(gè)初級(jí)階段。首先，由于我國還是發(fā)展中國家，其財(cái)務(wù)管理能力存在著技術(shù)性上的先天性不足，所以這也導(dǎo)致了我國相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員其綜合素質(zhì)高低不一。尤其表現(xiàn)為很多事業(yè)財(cái)政部門的管理領(lǐng)導(dǎo)，由于其自身年齡過大，就會(huì)導(dǎo)致其管理理念比較保守和陳舊。由于在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理人員并沒有對(duì)事業(yè)單位有投資盈利或者是籌資等方面的工作內(nèi)容，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)本身也缺乏了符合時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念。此外，由于我國當(dāng)前的制度問題導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面缺乏對(duì)相應(yīng)人才隊(duì)伍建設(shè)，所以很多工作人員技術(shù)水平較為薄弱。從現(xiàn)階段的調(diào)查情況可知，大部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低，且專業(yè)技能知識(shí)水平較差，并且在高層領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)中也缺乏復(fù)合型的人才，這就導(dǎo)致事業(yè)單位在當(dāng)前階段無法實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。最后，我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平仍然比較低下，某些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理還仍舊停留在傳統(tǒng)的人工核算方式上，這就對(duì)長期的人力資源管理和知識(shí)信息管理等沒有相應(yīng)的技術(shù)提高。因此，財(cái)務(wù)管理人員也無法應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代下所產(chǎn)生的科技化產(chǎn)品。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

2.1 加強(qiáng)對(duì)前期的預(yù)算管理

隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，它可以有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資金流向劃分的統(tǒng)一性和完整性。對(duì)此，我國的事業(yè)單位也可以將其應(yīng)用到自身的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)把單位的資金數(shù)據(jù)與未來發(fā)展的道路進(jìn)行統(tǒng)一整合，再通過信息化的有效處理，將各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)使用資金流向以及專項(xiàng)物資等進(jìn)行統(tǒng)一的劃分，并通過信息的有效處理和共享，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)化和交流化。同時(shí)，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中，由于云端系統(tǒng)自身就已經(jīng)攜帶了相應(yīng)的資金流向趨勢(shì)分析系統(tǒng)以及預(yù)算系統(tǒng)，因此它也可以幫助事業(yè)單位進(jìn)行前景發(fā)展的資金預(yù)測以及規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的方式。對(duì)此，這就需要事業(yè)單位積極響應(yīng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)在管理過程當(dāng)中應(yīng)用數(shù)據(jù)化的管理模式，這樣就可以提高其工作流程的透明度，也能夠發(fā)揮出自身的服務(wù)職能作用。

2.2 設(shè)立評(píng)價(jià)反饋機(jī)制，健全內(nèi)部的有效控制

在事業(yè)單位應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新，就可以利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)建出相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效監(jiān)督。參照上文中所提到的問題，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以通過以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)提升自身的職能。首先，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須要提高自身的工作重視程度，這樣才能夠營造好良好的控制環(huán)境，保證各個(gè)部門能夠響應(yīng)其自身被監(jiān)管的義務(wù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理部門可以定期在單位內(nèi)部通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞相應(yīng)的知識(shí)，依據(jù)自身的職能向其他部門介紹財(cái)務(wù)管理的重要性，再加上數(shù)據(jù)與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合，就能夠使事業(yè)單位內(nèi)部管理的發(fā)展更為迅速。其次，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門也需要建立出風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警系統(tǒng)。因?yàn)橥ㄟ^信息化平臺(tái)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，就可以有效地觀察到各個(gè)部門。最后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門也可以通過大數(shù)據(jù)的使用來提高自身的監(jiān)督機(jī)制。由于每個(gè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門都屬于獨(dú)立的部門，因此在財(cái)務(wù)部門的管理當(dāng)中，也可以再多設(shè)一個(gè)內(nèi)審部門，這樣就可以方便其履行自身的責(zé)任義務(wù)，對(duì)各個(gè)部門的資金去向進(jìn)行監(jiān)督和審查，這樣才能夠保證事業(yè)單位的資金不受損失。

2.3 創(chuàng)新管理理念，加強(qiáng)對(duì)人才的建設(shè)

想要實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)其管理理念的有效創(chuàng)新，這樣才能夠保證管理人員能夠按照新時(shí)代背景下的管理方式去對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。另外，管理部門也要提高自身管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠有效地將工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效創(chuàng)新。

3 總結(jié)

社會(huì)的發(fā)展離不開科技的進(jìn)步，因此應(yīng)用時(shí)代背景下的大數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新工作才能夠保證自身不會(huì)被時(shí)代所淘汰。對(duì)此，這就需要行政事業(yè)單位能夠有效的結(jié)合數(shù)據(jù)的應(yīng)用來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

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