裘新

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)自組建以來，年度工作會(huì)議都有一個(gè)主題，2018年是“爭(zhēng)當(dāng)打響上海文化品牌的龍頭”，2019年是“推動(dòng)媒體融合向縱深發(fā)展”。當(dāng)前，打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)是最重要的任務(wù)。這場(chǎng)突如其來的疫情，“是對(duì)我國(guó)治理體系和能力的一次大考”；同樣，這場(chǎng)狹路相逢的抗疫宣傳戰(zhàn)，也是對(duì)集團(tuán)近年來媒體融合成效以及治理能力的一次大考。鑒于這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)是對(duì)我們各方面治理能力的檢驗(yàn)，2020年上報(bào)集團(tuán)工作會(huì)議的主題，就定為“打贏疫情阻擊戰(zhàn)，推進(jìn)治理現(xiàn)代化”。

一、“我們依然是我們，我們已經(jīng)不是我們”

媒體治理能力，最重要的是新型主流媒體的建設(shè)能力。經(jīng)過六年努力，上報(bào)集團(tuán)基本完成了新型主流媒體集團(tuán)的“四梁八柱”。

（一）集團(tuán)全媒體傳播體系在抗疫宣傳戰(zhàn)中發(fā)揮了主力軍作用

截至2019年12月31日，集團(tuán)擁有網(wǎng)站、客戶端、微博、微信公眾號(hào)、手機(jī)報(bào)等多種新媒體形態(tài)，258個(gè)端口，新媒體穩(wěn)定覆蓋用戶總計(jì)超過4.5億。主要傳播陣地從幾年前標(biāo)配的“兩微一端”自有陣地，向“一頭（條）一抖（音）”等第三方平臺(tái)延伸。以文字圖片起家的紙質(zhì)媒體在視頻上發(fā)力，集團(tuán)各媒體入駐的第三方平臺(tái)賬號(hào)中，有29個(gè)是視頻類；集團(tuán)自有的15個(gè)APP中，近半開設(shè)了視頻頻道。

疫情阻擊戰(zhàn)打響后，集團(tuán)媒體參加抗疫報(bào)道的采編人員共達(dá)1352人。從1月20日至2月20日的一個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)主要媒體的各類端口共刊發(fā)疫情防控報(bào)道47573篇，總閱讀量達(dá)到32.52億次。

1.強(qiáng)化顯政。解放日?qǐng)?bào)在頭版顯要位置刊發(fā)了16篇評(píng)論員文章，密度之頻，多年來罕有?！对绞浅詣牛揭箿?zhǔn)勁》《“戰(zhàn)疫”大考，也是營(yíng)商環(huán)境大考》《充分展現(xiàn)“統(tǒng)籌兼顧之謀”》《永遠(yuǎn)牢記“人民”二字的分量》等，這些評(píng)論言論“曲高和不寡”，發(fā)揮了市委機(jī)關(guān)報(bào)一錘定音的作用。

2.壯大網(wǎng)上正能量。2月12日，文匯APP發(fā)布報(bào)道《你好！普通人，我們一起加油——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家記錄凡人英雄“戰(zhàn)疫”點(diǎn)滴》，以“90后作家寫90后護(hù)士”“醫(yī)療警事題材領(lǐng)跑”等細(xì)節(jié)串起全國(guó)網(wǎng)絡(luò)作家心系疫情、書寫凡人英雄的感人圖景，迅速在文學(xué)界、出版界刷屏。

3.強(qiáng)信心、暖人心、聚民心。新民晚報(bào)版面打破常規(guī)，突出直擊人心的照片。2月20日頭版7月大的新冠寶寶上午出院報(bào)道，“最小病人治愈一城人心”的大標(biāo)題傳遞出人情溫暖。每天一期的圖文視頻“抗疫戰(zhàn)報(bào)”，成為當(dāng)天市民在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的熱門。

（二）率先筑底、率先企穩(wěn)、率先上行，走出逆周期表現(xiàn)

上海報(bào)業(yè)邁向新型主流媒體集團(tuán)的歷程，大致可分為以下三個(gè)階段。

1.筑底期。自2011年開始，集團(tuán)（2013年之前為原解放、文新兩大集團(tuán)合計(jì)數(shù)據(jù)，2014年以后為上海報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)）報(bào)刊業(yè)務(wù)收入逐年下跌，跌幅分別為：3.12%、11.12%、12.25%、6.86%、11.64%、14.99%。

2.企穩(wěn)期。2017年，媒體業(yè)務(wù)總收入出現(xiàn)自集團(tuán)組建以來的首次觸底反彈（當(dāng)年增長(zhǎng)4.89%）；2018年，媒體業(yè)務(wù)中的報(bào)刊業(yè)務(wù)收入首次結(jié)束數(shù)年來的兩位數(shù)下滑（當(dāng)年下跌2.09%），新媒體收入占集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)總收入比重首次超過50%。

3.上行期。2019年，集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)總收入已經(jīng)超過原兩大集團(tuán)2010年時(shí)的最高水平。尤其是集團(tuán)媒體主業(yè)收入結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化：其一是回歸后的核心主業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的報(bào)刊經(jīng)營(yíng)收入，新媒體收入唱起了主角，2019年達(dá)到58.39%；其二是媒體主業(yè)收入中已經(jīng)不完全是傳統(tǒng)的廣告收入唱獨(dú)角戲，新媒體創(chuàng)新服務(wù)收入成為后起之秀，占集團(tuán)媒體業(yè)務(wù)總收入比重達(dá)到31.68%。

“我們依然是我們，我們已經(jīng)不是我們”。在過去六年中，上報(bào)集團(tuán)抓住改革窗口期，在沒有發(fā)生大規(guī)模震蕩的前提下，依靠“一支隊(duì)伍打天下”，在顯著拓展了主流媒體傳播力影響力的同時(shí)，守住了財(cái)務(wù)平衡，完成了媒體主業(yè)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了逆周期表現(xiàn)。上海報(bào)業(yè)的實(shí)踐，成為觀察媒體融合發(fā)展的重要窗口；上海報(bào)業(yè)的走勢(shì)，成為行業(yè)關(guān)注的重要風(fēng)向標(biāo)。

二、“棋到中盤”進(jìn)入相持階段

毋庸諱言，媒體融合的相持階段已經(jīng)到來。這個(gè)階段的特征，可以用“三個(gè)板”來概括。

（一）跑馬圈地拉人頭告別“漲停板”

2019年，上報(bào)集團(tuán)不同平臺(tái)用戶數(shù)有增有減且變化不大，呈現(xiàn)存量相持博弈。不僅總體覆蓋用戶數(shù)增長(zhǎng)放緩，具體到每一類用戶，也呈現(xiàn)出增幅趨小的現(xiàn)象。APP下載量增幅從2018年的46.7%下降為11.36%；網(wǎng)站的日均UV增幅從2018年的32.9%下降為6.27%；只有微信公眾號(hào)粉絲數(shù)的增長(zhǎng)表現(xiàn)超過了2018年，增幅22.12%。這說明隨著人口紅利見頂，新媒體可覆蓋用戶數(shù)已基本飽和，幾個(gè)平臺(tái)同時(shí)獲得大幅用戶增長(zhǎng)的情況已基本消失。

（二）提高新聞?shì)浾摴ぷ饔行源嬖凇岸贪濉?/p>

搭上了新媒體傳播的“快車”，主流媒體的傳播力已今非昔比，但這次抗疫宣傳戰(zhàn)也顯現(xiàn)出我們?cè)谶M(jìn)一步提高新聞?shì)浾摴ぷ饔行苑矫娴亩贪濉?/p>

如何讓我們的輿情研判領(lǐng)先于謠言？讓輿情研判遙遙領(lǐng)先于謠言，讓謠言沒有出路，是主流媒體必須擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。新聞是對(duì)已發(fā)生事實(shí)的反映，報(bào)道客觀事實(shí)是衡量所有媒體是否稱職的最低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，根據(jù)事物的邏輯和傳播的規(guī)律，預(yù)判可能發(fā)生的事態(tài)，預(yù)警可能發(fā)生的輿情，預(yù)設(shè)可行的應(yīng)對(duì)措施，是主流媒體應(yīng)該達(dá)到的更高標(biāo)準(zhǔn)。

如何讓我們?cè)O(shè)置的議題能上熱搜？現(xiàn)在往往是什么話題上了熱搜，然后主流媒體上前澄清、證偽、辟謠?！皫Ч?jié)奏”的能力是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)輿論場(chǎng)上最關(guān)鍵的能力。主流媒體若不具備“知道你在關(guān)心什么”的議題設(shè)置能力，各種聲音就會(huì)在沒有河床的輿論場(chǎng)上泛濫。

主流媒體的“四力”——傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，是個(gè)完整的生態(tài)體系。社會(huì)引導(dǎo)能力的短板，勢(shì)必削弱傳播力增強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，并降低影響力、公信力的含金量。主流媒體要提高新聞?shì)浾摴ぷ鞯挠行?，真正成為輿論?chǎng)的主角，關(guān)鍵還是要解決“主動(dòng)”的問題，主動(dòng)預(yù)判輿情，主動(dòng)設(shè)置議題，主動(dòng)回應(yīng)關(guān)切，主動(dòng)提供解決方案。

（三）主流新媒體生長(zhǎng)觸到“天花板”

1.內(nèi)容產(chǎn)能的天花板。每當(dāng)出現(xiàn)新聞的重大節(jié)點(diǎn)時(shí)，頭部流量平臺(tái)都會(huì)聯(lián)系主流媒體，詢問有沒有好的內(nèi)容，可見第三方平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品有巨大需求。但是，主流媒體的生產(chǎn)力還無法完全匹配這樣的需求。目前一般主流媒體APP每天原創(chuàng)和轉(zhuǎn)載能力僅在200條左右，即使是核心主流媒體APP，其原創(chuàng)和轉(zhuǎn)載的新聞內(nèi)容每天也就在450～500條左右。主流媒體如何借助互聯(lián)網(wǎng)+、AI+等技術(shù)手段，提高自身的內(nèi)容生產(chǎn)效能？

2.流量分配的天花板。在第三方平臺(tái)的分發(fā)渠道，主流媒體的新聞內(nèi)容傳播越來越受到來自?shī)蕵?、健康、情感、?gòu)物、美食等其他內(nèi)容的擠壓。一些在主流媒體APP上點(diǎn)擊很好的文章，因?yàn)闆]有得到來自平臺(tái)流量的資源支持，在傳播上反響平平。媒體的專業(yè)判斷、第三方平臺(tái)的推薦熱度，究竟誰才是內(nèi)容傳播的決定性因子？

3.用戶留存轉(zhuǎn)化的天花板。APP的獲客高峰已經(jīng)過去，新獲客成本越來越高，這在集團(tuán)新媒體集群過去一年的數(shù)據(jù)趨勢(shì)上已經(jīng)得到了驗(yàn)證。引流只是手段，是邁向新媒體的第一步；如何留存、轉(zhuǎn)化新用戶，不斷提升老用戶的活躍度，才是接下去考驗(yàn)主流媒體APP能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。誰最先找到新的流量運(yùn)營(yíng)的突破點(diǎn)，誰就有機(jī)會(huì)搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論戰(zhàn)場(chǎng)的新高地。

（四）相持是“最吃勁”的階段

事物發(fā)展到相持，各方力量膠著，本身就是“最吃勁”的階段，此次疫情更帶來新的不確定性。對(duì)于媒體行業(yè)，廣告主投放量下降是首當(dāng)其沖的直接影響，無論品牌還是效果類廣告，投放的量和節(jié)奏都處于收縮狀態(tài)，大量項(xiàng)目擱置延期，部分客戶撤銷或推遲了合作計(jì)劃排期。多數(shù)客戶需要等全面復(fù)工后，方可進(jìn)行下一步投放計(jì)劃的溝通。

1.辦公樓宇、園區(qū)租賃業(yè)務(wù)收入是集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)的重要部分。為履行國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情、平穩(wěn)發(fā)展，集團(tuán)減免的中小企業(yè)房屋租金收入預(yù)計(jì)達(dá)到數(shù)千萬元。此外，在建的兩個(gè)園區(qū)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度也因疫情而延后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本增加，現(xiàn)金流緊張。

2.這次疫情不可避免會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)造成較大沖擊。從目前情況看，一季度乃至上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，對(duì)此我們要做好充分的思想準(zhǔn)備。

三、以“出圈”來“破陣”

2020年是宣傳工作創(chuàng)新之年。上報(bào)集團(tuán)要拿出“出圈”的勇氣，來實(shí)現(xiàn)相持階段的“破陣”?！俺鋈Α痹鉃闆_出固定粉絲圈，也可理解為突破固有的圈層。對(duì)上報(bào)集團(tuán)而言，就是要聚焦商業(yè)模式、技術(shù)能力、傳播能力、支撐手段四個(gè)領(lǐng)域，大開腦洞，大膽創(chuàng)新，對(duì)受到有形無形壁壘制約的要“破壁”，對(duì)有能力梗塞的要“破?！?，對(duì)囿于年齡圈層難以代際溝通的要“破際”，對(duì)固有觀念束縛的環(huán)節(jié)要“破障”。

（一）商業(yè)模式“出圈”

任何一種媒體，沒有明確的商業(yè)模式是行不遠(yuǎn)的。融合發(fā)展要打破相持，必須“出圈”，突破固有營(yíng)運(yùn)模式的束縛，形成新的收入來源。

這次疫情，也是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次大考。同樣的外部環(huán)境，哪些業(yè)務(wù)模式受到的影響相對(duì)較小，哪些企業(yè)因提前進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整而多了一份從容應(yīng)對(duì)的底氣，都值得我們復(fù)盤。比如，澎湃新聞的廣告營(yíng)收和其他媒體一樣受到影響，但版權(quán)服務(wù)、技術(shù)輸出、審核管理等收入基本未受影響。界面·財(cái)聯(lián)社廣告收入有所下滑，但面向個(gè)人投資者的資訊付費(fèi)產(chǎn)品收入在春節(jié)后一周突破單周歷史最大峰值。新華發(fā)行集團(tuán)的樓宇、園區(qū)租賃業(yè)務(wù)收入受疫情影響較大，但其幾年前投資布局的職業(yè)教育板塊生源穩(wěn)定，收入逐年增長(zhǎng)，成為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要調(diào)節(jié)器。

1.要出傳統(tǒng)媒體收入發(fā)行、廣告、活動(dòng)“老三樣”的圈。過去幾年在傳統(tǒng)媒體斷崖式下跌的危機(jī)中，集團(tuán)培育的創(chuàng)新服務(wù)模式已然成型，2019年集團(tuán)新媒體創(chuàng)新服務(wù)收入同比2018年增長(zhǎng)37.81%，增幅高于新媒體廣告收入。這些創(chuàng)新服務(wù)收入主要分為五類：版權(quán)內(nèi)容服務(wù)收入，2019年同比增長(zhǎng)22.02%；全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)容生態(tài)服務(wù)收入，2019年同比增長(zhǎng)307.15%；財(cái)經(jīng)資訊與數(shù)據(jù)服務(wù)收入，2019年同比增長(zhǎng)106.9%；信息流內(nèi)容分發(fā)及交易服務(wù)收入，2019年同比增長(zhǎng)57.77%；創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)收入，2019年同比增長(zhǎng)15.83%。

2.要出媒體只會(huì)做內(nèi)容“專賣店”的圈。以原創(chuàng)內(nèi)容起家的澎湃新聞逐步顯現(xiàn)新型傳播平臺(tái)的頭部效應(yīng)，截至到2019年年底，客戶端用戶數(shù)達(dá)16810萬，在全網(wǎng)61個(gè)渠道進(jìn)行分發(fā)；官方微博粉絲數(shù)達(dá)2020萬，微信公眾號(hào)有194萬粉絲，頭條號(hào)有1400萬粉絲。

與此同時(shí)，澎湃新聞與今日頭條深度合作，合資成立澎湃視聽科技（濟(jì)南）有限公司，打造定位于視頻素材交易一體化平臺(tái)的Pai視頻項(xiàng)目。

（二）技術(shù)能力“出圈”

2019年年初，上報(bào)集團(tuán)提出，以5G、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等五大技術(shù)為經(jīng)，以新聞傳播的采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋等五大流程為緯，編織成包含20個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的上報(bào)集團(tuán)“智媒體矩陣”。集團(tuán)在內(nèi)容聚合分發(fā)、資訊影音一體化平臺(tái)、區(qū)級(jí)融媒體下沉服務(wù)、智能翻譯和播報(bào)、智能審核和標(biāo)簽體系、智能金融數(shù)據(jù)等六個(gè)領(lǐng)域集中發(fā)力，打造了八大智媒體重點(diǎn)項(xiàng)目，2020年上半年可望全部完成開發(fā)，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。

1.解放日?qǐng)?bào)“上觀號(hào)”是全媒體時(shí)代黨報(bào)運(yùn)用信息傳播技術(shù)打造的移動(dòng)政務(wù)新聞聚合平臺(tái)，目前已經(jīng)有104家政務(wù)新媒體成功入駐，包括了16個(gè)區(qū)級(jí)融媒體客戶端，29個(gè)委辦局及59個(gè)重要機(jī)構(gòu)的微信公眾號(hào)，囊括了上海主要政府部門發(fā)布的重要內(nèi)容，平均每天發(fā)布新聞600余篇。

2.文匯報(bào)“文匯智媒體編發(fā)系統(tǒng)”通過人工智能技術(shù)，每天機(jī)器自動(dòng)抓取、審核超過2000篇人文類稿件，項(xiàng)目編審團(tuán)隊(duì)再?gòu)闹芯艏s百余篇在文匯APP上發(fā)布，每天發(fā)布數(shù)量將逐步提升到500篇，成為人文優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的聚合平臺(tái)。目前已有53家高端文化單位入駐“文匯號(hào)”。

3.新民晚報(bào)研發(fā)的“新民云智”媒體智能平臺(tái)，集納智能視頻編輯、智能切片、文字轉(zhuǎn)語(yǔ)音等多項(xiàng)人工智能技術(shù)，整合KPI、稿件流量、稿件傳播力影響力，以及熱點(diǎn)熱詞、新民圖庫(kù)、新民媒資庫(kù)等業(yè)務(wù)，支持私有云、云桌面等多種部署方式，助推“上海時(shí)刻”“新民拍客”短視頻平臺(tái)再次飛躍。

4.新聞晨報(bào)“周到號(hào)”社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，通過三級(jí)服務(wù)站建設(shè)和內(nèi)容合伙人計(jì)劃，打造共治共享的“1+1+16”平臺(tái)（晨報(bào)+周到+16區(qū)縣客戶端），既為區(qū)級(jí)融媒體賦能，也尋找都市媒體轉(zhuǎn)型的上海樣本。

5.上海日?qǐng)?bào)參與運(yùn)營(yíng)并提供多語(yǔ)種技術(shù)開發(fā)服務(wù)的中國(guó)上海門戶網(wǎng)站——“一網(wǎng)通辦”英文版門戶網(wǎng)站一期已正式上線，包含15項(xiàng)涉外服務(wù)指南、7國(guó)語(yǔ)言智能問答系統(tǒng)等核心功能與服務(wù)，全年訪問量1200萬。它是世界了解上海的重要窗口，也是未來“一網(wǎng)通辦”服務(wù)平臺(tái)面向長(zhǎng)三角外籍人士的首選門戶，對(duì)促進(jìn)上海營(yíng)商環(huán)境建設(shè)將起到積極作用。

傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力培育，不能囿于自身的幾桿槍，必須“出圈”，構(gòu)建先進(jìn)文化和先進(jìn)技術(shù)緊密結(jié)合的工作格局。一是要出行業(yè)的圈。與一流互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)合作，推進(jìn)媒體機(jī)構(gòu)與技術(shù)企業(yè)相遇相融。二是要出媒體的圈。2019年，重點(diǎn)打造中國(guó)新型財(cái)經(jīng)新聞與金融數(shù)據(jù)服務(wù)商為愿景的界面·財(cái)聯(lián)社，今年的目標(biāo)是與全國(guó)60%～70%的券商簽訂包括底層數(shù)據(jù)合作在內(nèi)的合作協(xié)議，基本覆蓋1.5億A股市場(chǎng)投資人。

（三）傳播能力“出圈”

我們應(yīng)該看到，不少主流媒體在自己熟悉的版面、頻道、網(wǎng)站等傳播渠道之外，對(duì)“網(wǎng)課”這一新陣地還不夠了解，與新生代受眾之間存在思維方式、興趣愛好、價(jià)值判斷的“代際”差異，必須出年齡、群體的圈，“適應(yīng)公眾獲取信息渠道的變化，加快提升主流媒體網(wǎng)上傳播能力”。

1.創(chuàng)新內(nèi)容呈現(xiàn)方式。此次疫情防控，最能檢驗(yàn)媒體的網(wǎng)上傳播力。集團(tuán)不少媒體開動(dòng)機(jī)器，以融合傳播替代“集裝箱”配送，以交流互動(dòng)替代疊浪式宣傳。

澎湃新聞先后派出17名記者奔赴湖北抗疫前線，在統(tǒng)一指揮下全力做好輿論引導(dǎo)，同時(shí)創(chuàng)新疫情防控宣傳形式：“九宮格”，通過短平快的海報(bào)編排方式，適應(yīng)微博、微信等渠道分發(fā)規(guī)律，推出近160張科普海報(bào)；“小黑板”，提煉每日發(fā)布會(huì)重點(diǎn)，一圖速覽發(fā)布會(huì)最新動(dòng)態(tài)，用足互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行碎片化傳播；“地圖控”，1月23日凌晨率先上線實(shí)時(shí)交互產(chǎn)品《新冠肺炎病例實(shí)時(shí)地圖》，屬機(jī)構(gòu)媒體首家，產(chǎn)品上線至今點(diǎn)擊量超1630萬。

界面·財(cái)聯(lián)社根據(jù)自身財(cái)經(jīng)定位，一方面站在金融抗“疫”報(bào)道前沿，圍繞“如何解讀好監(jiān)管聲音”，2月2日上線專題《金融戰(zhàn)“疫”在行動(dòng)》，目前總閱讀量近6200萬，提振了市場(chǎng)信心；同時(shí)，擔(dān)負(fù)起“公共論壇主持人”的新角色，組織與各類疫情相關(guān)專業(yè)人士的對(duì)話?！缎鹿诓《究蓺馊苣z傳播？專家：值得重視，但無需恐慌》及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切，被全網(wǎng)推送。

新聞晨報(bào)線上報(bào)道和線下惠民聯(lián)動(dòng)，注意到中小學(xué)生近期有大量打印學(xué)習(xí)材料的需求，策劃了“打印到家”行動(dòng)，解決疫情時(shí)期學(xué)習(xí)資料打印難題。

創(chuàng)新帶來的收獲有目共睹：疫情期間，解放日?qǐng)?bào)·上觀新聞APP自有端口日均總閱讀量為平時(shí)的2～3倍，社交媒體增粉量約為日常的3～4倍；文匯客戶端自有端口日均總閱讀量較平時(shí)的增幅為157%；新民APP流量較平時(shí)增長(zhǎng)2.5倍，日活是平時(shí)的2倍；澎湃新聞客戶端用戶增長(zhǎng)速度，是去年同期的1.6倍；財(cái)聯(lián)社客戶端日均新增用戶是春節(jié)前的2倍，界面新聞社交媒體增粉量是去年同期的2.3倍；新聞晨報(bào)“周到”APP日均總閱讀量較前月增長(zhǎng)193%；上海日?qǐng)?bào)微信端總閱讀數(shù)與平時(shí)相比上升約300%。

2.入海外受眾的圈。2月6日至13日，Sixth Tone（第六聲）在其臉書賬號(hào)推出《隔離日記：我的護(hù)士妻子確診了》三則系列短視頻。在未做任何推廣的情況下，該報(bào)道在臉書平臺(tái)獲得609萬覆蓋人數(shù)，267萬觀看量，147萬互動(dòng)次數(shù)，讀者構(gòu)成以歐美及亞洲地區(qū)為主。這一報(bào)道打破了第六聲海外社交賬號(hào)對(duì)外傳播數(shù)據(jù)多項(xiàng)紀(jì)錄，并在一周內(nèi)使第六聲臉書賬號(hào)粉絲自然增長(zhǎng)1.5萬余人。

作為外籍人士在中國(guó)接收信息的重要渠道，上海日?qǐng)?bào)的外國(guó)專家Andy以Vlog形式每天講述他眼中的上海防疫故事，已發(fā)布視頻27條，在臉書、推特、優(yōu)兔等平臺(tái)總計(jì)播放量約50萬。不少外國(guó)網(wǎng)友留下感人的留言，感謝這些報(bào)道讓他們了解在中國(guó)發(fā)生的真實(shí)情況，“我們都在等待烏云散去。未來，我們一定會(huì)在武康路喝咖啡、在巨鹿路度過周末、在淮海路喝下午茶、在外灘欣賞風(fēng)景”。

（四）支撐手段“出圈”

在傳統(tǒng)媒體收入斷崖式下跌情況下，若沒有資金支撐，尤其是各級(jí)政府的財(cái)政扶持，推進(jìn)深度融合、整體轉(zhuǎn)型是難以為繼的；但是，若是完全、長(zhǎng)期依賴財(cái)政扶持，融合發(fā)展也是難以永續(xù)的。

1.要漸出財(cái)政扶持的圈，發(fā)揮投資對(duì)媒體經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵作用。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，可以預(yù)計(jì)2020年財(cái)政預(yù)算安排緊平衡的特征將會(huì)持續(xù)并進(jìn)一步加劇。

在這一背景下，一方面對(duì)財(cái)政扶持依存度較高的主流媒體一定要牢固樹立“過緊日子”的思想，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)支出事項(xiàng)必要性、合理性審核，已經(jīng)在碗里的肉也未必一直是你的。另一方面，承擔(dān)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)職能的媒體集團(tuán)總部要向功能性投資平臺(tái)發(fā)展。有效投資是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的核心能力，媒體新的造血機(jī)能只有在投資實(shí)踐中才能孕育養(yǎng)成。只有實(shí)現(xiàn)今天投入與明日產(chǎn)出的自我循環(huán)，媒體融合發(fā)展才能稱得上走出相持階段，才能說真正完成轉(zhuǎn)型期。

上報(bào)集團(tuán)要探索把財(cái)政扶持與“工具箱”里的其他資源，如國(guó)資收益、投資基金、財(cái)務(wù)公司、土地開發(fā)等相組合匹配，合理配置公益性項(xiàng)目和盈利性項(xiàng)目，以盈利性項(xiàng)目收益反哺公益性項(xiàng)目，建立“政府+市場(chǎng)”功能保障和經(jīng)濟(jì)效益相匹配的中長(zhǎng)期資金平衡機(jī)制。

2.要出直投直控的圈，發(fā)揮股權(quán)投資基金對(duì)融合發(fā)展的引導(dǎo)作用。智能媒體行業(yè)身處高度專業(yè)、高度市場(chǎng)化和高度風(fēng)險(xiǎn)的“三高”投資領(lǐng)域，需要與之相匹配的創(chuàng)新資本加持。私募股權(quán)投資基金正是這樣“智慧的資本”。

上報(bào)集團(tuán)自成立以來，先后發(fā)起設(shè)立了八二五基金、瑞力創(chuàng)新母子基金和眾源母基金。截至2019年年底，集團(tuán)三大基金累計(jì)投資項(xiàng)目311個(gè)，投資子基金20余支，管理規(guī)模達(dá)到120億元。三大基金在體現(xiàn)專業(yè)化能力、遴選優(yōu)質(zhì)標(biāo)的、撬動(dòng)社會(huì)資本、通過市場(chǎng)化方式將創(chuàng)新資本匹配給有創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)等方面，發(fā)揮了國(guó)有傳媒集團(tuán)直投直控模式下難以實(shí)現(xiàn)的積極作用，階段性完成了集團(tuán)設(shè)立基金的目標(biāo)和初衷。

四、以治理現(xiàn)代化跨越相持階段的關(guān)口

以媒體治理現(xiàn)代化推進(jìn)媒體融合向縱深發(fā)展，以提高媒體治理能力和治理水平跨越融合發(fā)展的新關(guān)口，這是相持階段我們面臨的新考題。

上海報(bào)業(yè)要繼續(xù)“走在前列”，媒體治理必須從三個(gè)方面“釋能”“賦能”和“固能”。

（一）改革釋能

當(dāng)前最重要的就是要進(jìn)一步解放思想，破除條條框框的束縛和對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴。

1.集約化改革。上海正在開展區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)，通過推動(dòng)資源、資產(chǎn)、資本、資金更多向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中、向優(yōu)勢(shì)行業(yè)集中，到2022年，三分之一企業(yè)集團(tuán)具有國(guó)際影響力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和知名品牌，三分之一的企業(yè)集團(tuán)具有領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)的綜合實(shí)力和特色品牌，三分之一的企業(yè)集團(tuán)具有支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源配置能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

上報(bào)集團(tuán)應(yīng)該大膽探索，主動(dòng)對(duì)標(biāo)這三個(gè)“三分之一”，在融合發(fā)展相持階段形成自己的新亮點(diǎn)。圍繞打造國(guó)內(nèi)新型傳媒“頭部企業(yè)”，實(shí)施橫向聯(lián)合、縱向整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容+、數(shù)據(jù)+、傳播+、技術(shù)+、品牌+，形成覆蓋互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)和傳播、包含線上線下生態(tài)體系的新媒體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

2.系統(tǒng)性改革。融合發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，必須統(tǒng)籌好規(guī)劃、建設(shè)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)性改革思維實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)治理。

上報(bào)集團(tuán)應(yīng)該積極“舉手”，爭(zhēng)取成為各項(xiàng)改革的試驗(yàn)田。比如，加快推進(jìn)特殊管理股試點(diǎn)。加快推進(jìn)多元化投資企業(yè)的后續(xù)輪融資。加快推進(jìn)員工持股試點(diǎn)范圍，對(duì)暫不具備股權(quán)激勵(lì)條件的企業(yè)，探索崗位分紅、超額利潤(rùn)分享等激勵(lì)。加快探索專業(yè)人才市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出以及柔性管理政策等。

（二）科技賦能

黨的十九屆四中全會(huì)《決定》指出，“建立以內(nèi)容建設(shè)為根本，先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”。融合發(fā)展下一步必須以智能化為突破口，讓科技成為媒體提升治理效能的“倍增器”、解決治理能力的“金鑰匙”。

融合發(fā)展靠技術(shù)支撐，技術(shù)靠人才支撐。目前，集團(tuán)及旗下主要新媒體總計(jì)技術(shù)人員近200名，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，新媒體產(chǎn)品前后端開發(fā)、測(cè)試和運(yùn)維等基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)的自有化，保證了新媒體技術(shù)的飯碗端在我們自己手里。

作為新型主流媒體集團(tuán)，上報(bào)集團(tuán)手上一直不缺聚攏技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心資源。集團(tuán)成立三大投資基金，通過“股東”方式參與新興技術(shù)企業(yè)；集團(tuán)旗下新華發(fā)行集團(tuán)設(shè)立高新科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)，通過“房東”方式吸引新興技術(shù)企業(yè)入駐。集團(tuán)通過資本投資和資金扶持的方式，與上百家外部技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了一般業(yè)務(wù)合作達(dá)不到的不一般的緊密關(guān)系，構(gòu)建起技術(shù)聯(lián)合、渠道交融、信息互通的新型技術(shù)支撐體系。

集團(tuán)以股東或房東的身份參與的這些企業(yè)，大都具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新屬性。擁有大量活躍的技術(shù)人才，技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員占比均在30%以上，有多家企業(yè)技術(shù)人員占比達(dá)到80%以上。具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)水平，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共擁有797項(xiàng)專利，1914項(xiàng)軟件著作權(quán)，在信息檢索及數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、字符圖形識(shí)別、數(shù)字傳輸、視頻處理技術(shù)和電子商務(wù)等方面擁有明顯技術(shù)實(shí)力。

這些企業(yè)對(duì)集團(tuán)各媒體內(nèi)容生產(chǎn)有一定了解，對(duì)于融合發(fā)展合作具有更強(qiáng)的主動(dòng)性和契合度，能夠優(yōu)先給予集團(tuán)各媒體技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)建議和解決方案。比如，在IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)方面，天云融創(chuàng)可提供包括分布式混合數(shù)據(jù)庫(kù)、自動(dòng)機(jī)器學(xué)習(xí)AI PaaS平臺(tái)以及復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)服務(wù)組合技術(shù)，加和科技可提供應(yīng)對(duì)日均30T+、總量數(shù)十PB級(jí)數(shù)據(jù)分析和處理平臺(tái)能力技術(shù)；在內(nèi)容生產(chǎn)方面，冠勇科技可提供海量音頻、視頻、圖片、文字的內(nèi)容采集、比對(duì)識(shí)別等技術(shù)，科大訊飛可以提供語(yǔ)音分詞、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)；在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面，深耕人工智能領(lǐng)域的深蘭科技、專業(yè)做智能機(jī)器人的羅伯沃茨機(jī)器人可以幫助擴(kuò)展智媒體傳播渠道。

（三）制度固能

一流媒體要有一流治理，提高媒體治理能力，要把加強(qiáng)制度建設(shè)放到更加突出的位置。上報(bào)之路，實(shí)質(zhì)上就是構(gòu)建新型主流媒體的制度體系。

集團(tuán)組建以來，對(duì)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大思路、重大任務(wù)，事關(guān)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革突破的重要舉措、重點(diǎn)工作，持續(xù)做出制度性安排，形成了包括以防范化解風(fēng)險(xiǎn)為主旨的《上海報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制管理制度匯編》，以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一為主旨的《上海報(bào)業(yè)集團(tuán)科學(xué)決策法人治理制度匯編》等2個(gè)專題匯編，共計(jì)85項(xiàng)制度。這些制度涉及三大領(lǐng)域。

1.在落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制方面，集團(tuán)出臺(tái)了《關(guān)于各級(jí)黨委（總支）加強(qiáng)履行輿論導(dǎo)向主體責(zé)任的工作意見》《關(guān)于加強(qiáng)媒體基層黨組織導(dǎo)向管理思想建設(shè)的工作意見》《關(guān)于對(duì)宣傳導(dǎo)向偏差責(zé)任人進(jìn)行警示和誡勉的工作意見》等文件。

2.在輿論引導(dǎo)工作機(jī)制方面，集團(tuán)以內(nèi)容建設(shè)為根本，出臺(tái)了《關(guān)于新媒體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃的原則意見》；以先進(jìn)技術(shù)為支撐，出臺(tái)了《集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)章程》；以創(chuàng)新管理為保障，出臺(tái)了《全面預(yù)算管理辦法》；以干事創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向，出臺(tái)了《鼓勵(lì)內(nèi)部人才流動(dòng)暫行辦法》。

3.在完善現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系方面，出臺(tái)了《基金投資管理辦法》等文件。

身處媒體融合的下半場(chǎng)，集團(tuán)用“工筆畫”精心繪制基本規(guī)范、制度設(shè)計(jì)、運(yùn)行機(jī)制，初步形成屬性鮮明、能夠有效鞏固集團(tuán)媒體治理成果的制度體系。

五、有效對(duì)沖疫情造成的影響

面對(duì)疫情，我們最要警惕的是無力回天、借機(jī)躺倒的想法，不能等一等、緩一緩。集團(tuán)已與各單位簽訂了今年的目標(biāo)責(zé)任書，“越是在這個(gè)時(shí)候，越要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信心”，各單位要采取有力有為的非常舉措，有效對(duì)沖疫情造成的負(fù)面影響。

（一）咬住發(fā)展不放松

一是要摒牢。人皆可曰難，我絕不輕言放棄。當(dāng)前，各單位要開源節(jié)流，盡最大努力將損失降到最低。比如，解放日?qǐng)?bào)春節(jié)前就完成2020年度發(fā)行布局，自營(yíng)報(bào)款過億元，成為報(bào)社收入的壓艙石。文匯報(bào)提前做好主報(bào)和子報(bào)的版面調(diào)整工作，節(jié)省成本500多萬元。新民晚報(bào)嚴(yán)控報(bào)紙出版成本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人績(jī)效與業(yè)績(jī)掛鉤，優(yōu)化考核機(jī)制。集團(tuán)資產(chǎn)管理板塊對(duì)部分?jǐn)U租、續(xù)租、新租客戶，酌情延長(zhǎng)裝修免租期，并制定更為靈活的招商定價(jià)策略，提高市場(chǎng)吸引力。

二是搶反彈。疫情之后人們壓抑已久的消費(fèi)欲望一旦釋放，往往會(huì)出現(xiàn)一波報(bào)復(fù)性反彈。集團(tuán)各單位要做好充分準(zhǔn)備，如針對(duì)目前停滯的旅游、餐飲、商場(chǎng)、展會(huì)、汽車等業(yè)務(wù)，要加強(qiáng)客戶聯(lián)絡(luò)和方案溝通；針對(duì)今年幾個(gè)重大節(jié)點(diǎn)，包括東京奧運(yùn)會(huì)、進(jìn)口博覽會(huì)、國(guó)慶長(zhǎng)假、國(guó)際電競(jìng)比賽、雙十一等，從現(xiàn)在起就要籌備項(xiàng)目落地。一旦企業(yè)復(fù)工、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，我們要在第一時(shí)間抓住機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)疫情造成的進(jìn)度落后。

三是謀雙贏。疫情期間，網(wǎng)上信息紛繁復(fù)雜，公眾對(duì)于主流媒體的權(quán)威發(fā)布需求量激增。各媒體應(yīng)該趁勢(shì)思考，如何把疫情帶來的流量爆發(fā)性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在社會(huì)效益“好看”的前提下，也要重視經(jīng)濟(jì)效益的“好吃”，實(shí)現(xiàn)媒體融合生態(tài)的良性自循環(huán)。

（二）有危必有機(jī)，搶占新賽道

經(jīng)過這次疫情，有些行業(yè)會(huì)迎來新的機(jī)遇。這些新機(jī)遇很大可能是圍繞生活方式、工作方式以及辦公模式的創(chuàng)新，集中在最有可能釋放新興消費(fèi)潛力、能夠有效對(duì)沖疫情影響的領(lǐng)域，如5G技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，電子商務(wù)、在線辦公、遠(yuǎn)程醫(yī)療、線上教育、社區(qū)治理、信息共享，以及居民健康生活消費(fèi)需求等。這些端口蘊(yùn)含著大量商機(jī)，會(huì)帶來消費(fèi)需求的快速上升，并帶來衍生的廣告需求的上升，是值得我們深度挖掘的富礦。我們要高度重視那些正在顯露的行業(yè)機(jī)遇，跟進(jìn)推進(jìn)，提早進(jìn)入。

（三）主動(dòng)對(duì)接三項(xiàng)新的重大任務(wù)

建設(shè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)臨港新片區(qū)、設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊(cè)制、實(shí)施長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展，是習(xí)近平總書記對(duì)上海提出的三項(xiàng)新的重大任務(wù)。主動(dòng)對(duì)接三項(xiàng)新的重大任務(wù)，也是我們對(duì)沖疫情影響、跨越融合發(fā)展相持階段的有力抓手。

1.在臨港科創(chuàng)園區(qū)建立上報(bào)集團(tuán)智媒體技術(shù)轉(zhuǎn)移孵化基地。集團(tuán)將構(gòu)建智媒體技術(shù)轉(zhuǎn)移和項(xiàng)目孵化的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)研發(fā)資源向臨港新片區(qū)集中，實(shí)現(xiàn)智媒體技術(shù)“三個(gè)轉(zhuǎn)移”——從全球向中國(guó)轉(zhuǎn)移，從IT行業(yè)向傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)移，從科技企業(yè)研發(fā)向媒體平臺(tái)應(yīng)用轉(zhuǎn)移，為新片區(qū)的政策落地提供創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景。

集團(tuán)將從三個(gè)層面導(dǎo)入技術(shù)資源，形成“2+20+N”的技術(shù)資源轉(zhuǎn)移及孵化架構(gòu)?！?”是指上報(bào)集團(tuán)將在基地設(shè)立兩大自有智媒體技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，即澎湃新聞的視頻素材及版權(quán)交易平臺(tái)“PAI視頻”項(xiàng)目、界面財(cái)聯(lián)社的智能金融數(shù)據(jù)平臺(tái)“星礦平臺(tái)”?！?0”是指聯(lián)動(dòng)已經(jīng)進(jìn)駐臨港科創(chuàng)園區(qū)以及新華園、新華成長(zhǎng)空間等孵化的20家5G+ABCD（人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)）相關(guān)智媒體技術(shù)的研發(fā)企業(yè)，與這些企業(yè)建立技術(shù)交流互動(dòng)機(jī)制，為集團(tuán)打造“智媒體矩陣”提供技術(shù)支撐?！癗”是指基地利用自貿(mào)區(qū)新片區(qū)在跨境和離岸貿(mào)易等領(lǐng)域的政策優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)、轉(zhuǎn)移、孵化全球智媒體新技術(shù)及企業(yè)。

2.在服務(wù)科創(chuàng)板中進(jìn)軍科創(chuàng)板?？苿?chuàng)板和注冊(cè)制試點(diǎn)推行后，上市公司數(shù)量大幅增長(zhǎng)，將對(duì)傳統(tǒng)信披業(yè)務(wù)提出挑戰(zhàn)。目前，相關(guān)的信息服務(wù)模式還是“紙質(zhì)服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布”，無論是機(jī)構(gòu)投資人還是普通投資者，都希望有一個(gè)更為高效便捷的信息獲取模式。

界面·財(cái)聯(lián)社計(jì)劃依靠自建的智能金融數(shù)據(jù)平臺(tái)，推出信披2.0業(yè)務(wù)，通過公司標(biāo)簽重塑、投資人與公司線上或線下互動(dòng)，以及對(duì)公司行為動(dòng)態(tài)追蹤（利用非標(biāo)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)技術(shù)和記者線下調(diào)查），從而幫公司找到合適的投資人，幫投資人做好公司的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)信批業(yè)務(wù)模式的全面升級(jí)。

“把合適信息送到合適的投資人手里”“利用已知信息關(guān)聯(lián)出未知信息”，圍繞這兩個(gè)痛點(diǎn)的解決方案，帶來的將是百億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。界面·財(cái)聯(lián)社將由此轉(zhuǎn)型為以媒體為入口的金融科技復(fù)合型企業(yè)，幫助更多企業(yè)乃至自身進(jìn)入科創(chuàng)板上市資源后備庫(kù)。

3.在長(zhǎng)三角區(qū)域一體化發(fā)展中形成一流傳媒文化產(chǎn)業(yè)集群。一流傳媒文化產(chǎn)業(yè)集群往往是世界一流灣區(qū)或三角洲地區(qū)的共同特點(diǎn)，如紐約地區(qū)擁有全球最為發(fā)達(dá)的新聞出版產(chǎn)業(yè)集群，舊金山地區(qū)擁有世界上最為強(qiáng)大的科技媒體產(chǎn)業(yè)集群，東京地區(qū)擁有國(guó)際著名的動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)集群等。長(zhǎng)三角區(qū)域優(yōu)質(zhì)資源聚集，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)發(fā)達(dá)，國(guó)內(nèi)創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)化程度高、實(shí)力雄厚的媒體集團(tuán)也多聚集于此，具備形成世界一流傳媒文化產(chǎn)業(yè)集群的資源稟賦。

長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)文化傳媒產(chǎn)業(yè)同行將有更多機(jī)會(huì)，共同探討一體化發(fā)展背景下的新型合作關(guān)系，如探索通過股權(quán)投資基金合作實(shí)現(xiàn)投資一體化，通過投資一體化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作一體化等。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前疫情形勢(shì)依然復(fù)雜，防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段。我們必須繼續(xù)毫不放松抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，徹底打贏這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)。

媒體融合發(fā)展是一項(xiàng)持久戰(zhàn)，當(dāng)前也正處在最吃勁的相持階段。上報(bào)集團(tuán)作為全國(guó)規(guī)模最大之一的媒體集團(tuán)，將繼續(xù)推進(jìn)媒體治理現(xiàn)代化，力爭(zhēng)成為打響“上海文化”品牌的一張金名片，在傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力上能夠體現(xiàn)上海作為國(guó)際大都市的地位，在規(guī)模和體量上能夠體現(xiàn)上海作為全國(guó)經(jīng)濟(jì)中心城市的能級(jí)，在管理和運(yùn)營(yíng)上能夠體現(xiàn)上海市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化、法治化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這也是“上報(bào)之路”的應(yīng)有之義。

作者系上海報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委書記、社長(zhǎng)

（本文為作者在上海報(bào)業(yè)集團(tuán)2020年年度工作會(huì)議上的講話，經(jīng)授權(quán)在本刊紙媒首發(fā)）