王恒田楊曉龍、2

（1.華北電力大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，北京 102206；2.東北電力電力大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，吉林吉林 132012）

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)能源供給提出了新的要求，可再生能源利用和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益受到重視。太陽(yáng)能光伏發(fā)電作為一種新興的可再生能源備受政府、企業(yè)和公眾的青睞[1]，在各國(guó)得到了廣泛推廣應(yīng)用。歐盟各國(guó)較早開(kāi)啟了光伏發(fā)電的商業(yè)應(yīng)用，其標(biāo)志是2003年德國(guó)完善了 《可再生能源法》（EEG-2004）。德國(guó)成立了陽(yáng)光世界公司（Solar World AG）、旭格公司（Schüco Solar）、克朗家族公司（Krannich Solar）等企業(yè)，積極參與太陽(yáng)能市場(chǎng)。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以無(wú)錫尚德(SunTech)的成立為起點(diǎn)，先后成立了江西賽維（LDK Solar）、江西晶科（JK Solar）、蘇州阿特斯（CSI Solar）、晶澳太陽(yáng)能（JA Solar）等企業(yè)。2011年我國(guó)尚未出臺(tái)鼓勵(lì)光伏發(fā)電應(yīng)用政策以前，光伏產(chǎn)品90%的原材料從國(guó)外進(jìn)口，95%以上的產(chǎn)品用于出口，是典型的原材料和終端市場(chǎng)“兩頭在外”的行業(yè)。[2]歷經(jīng)十余年的發(fā)展，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)鏈健全、技術(shù)領(lǐng)先、在國(guó)際市場(chǎng)上具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的朝陽(yáng)性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。2019年我國(guó)光伏組件產(chǎn)能為98.6GW，近70%的產(chǎn)品出口國(guó)外市場(chǎng)[3]，為全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了重要貢獻(xiàn)。筆者從我國(guó)光伏產(chǎn)品出口貿(mào)易現(xiàn)狀出發(fā)，分析其出口貿(mào)易遇到的主要問(wèn)題，為解決我國(guó)光伏產(chǎn)品出口貿(mào)易面臨的問(wèn)題提供針對(duì)性的對(duì)策和建議。

一、我國(guó)光伏產(chǎn)品出口貿(mào)易的現(xiàn)狀

（一）出口規(guī)模整體呈擴(kuò)大趨勢(shì)

我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)是典型的“外向型”產(chǎn)業(yè)，除少部分產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)應(yīng)用外，大部分出口到國(guó)外市場(chǎng)。近十年來(lái)我國(guó)出臺(tái)了包括研發(fā)扶持、稅收優(yōu)惠、上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼等激勵(lì)政策，促使太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新，掌握了光伏發(fā)電的核心技術(shù)，具有了較高的光電轉(zhuǎn)換效率（Conversion Efficiency），降低了發(fā)電成本，積累了國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2017－2019年出口額分別為145.27億美元、161.10億美元和207.80億美元。2020年預(yù)計(jì)出口數(shù)量為90GW，出口額為250億美元，圖1顯示了我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品近5年的出口數(shù)量和出口額。

圖1 2015-2019年我國(guó)光伏產(chǎn)品出口量和出口額匯總

（二）出口市場(chǎng)多元化

太陽(yáng)能光伏發(fā)電是典型的政策驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)光伏產(chǎn)品的出口市場(chǎng)一定程度上是隨各國(guó)光伏發(fā)電政策而形成和變遷的。歐盟各國(guó)出臺(tái)支持可再生能源發(fā)展應(yīng)用的政策，開(kāi)啟了光伏發(fā)電在歐洲的推廣應(yīng)用，也為我國(guó)光伏產(chǎn)品出口到歐洲提供了良好的機(jī)遇。2012年以前，我國(guó)光伏產(chǎn)品的主要市場(chǎng)是歐盟各國(guó)，其從我國(guó)進(jìn)口的光伏產(chǎn)品，占我國(guó)光伏產(chǎn)品出口貿(mào)易量的80%。

圖2 2019年我國(guó)光伏產(chǎn)品出口前十大市場(chǎng)（MW）

2012年以后，歐盟之外的國(guó)家和地區(qū)對(duì)光伏發(fā)電的需求迅速增加，全球光伏發(fā)電市場(chǎng)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)光伏產(chǎn)品的貿(mào)易格局得到優(yōu)化，逐步擺脫了依賴歐洲市場(chǎng)的局面。美國(guó)、日本、印度、巴西、越南等國(guó)對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)品的需求量快速增加，我國(guó)光伏產(chǎn)品出口到歐洲的比重逐漸降低。2019年我國(guó)光伏產(chǎn)品出口目的地超過(guò)190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。圖2為2019年我國(guó)光伏產(chǎn)品出口前十大市場(chǎng)，出口市場(chǎng)分散程度高。

二、我國(guó)光伏產(chǎn)品出口面臨的主要問(wèn)題

（一）貿(mào)易壁壘頻現(xiàn)，影響出口業(yè)績(jī)

我國(guó)光伏產(chǎn)品在出口貿(mào)易中頻繁遭遇各國(guó)貿(mào)易歧視和貿(mào)易壁壘。美國(guó)為保護(hù)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的本土光伏產(chǎn)業(yè)，于2011年10月對(duì)我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)開(kāi)展“雙反”調(diào)查，我國(guó)的光伏產(chǎn)品被加征2.9%～4.73%的反補(bǔ)貼關(guān)稅（Anti-Subsidiary）和31.14%～250%的反傾銷稅（Anti-Dumping），2018 年美國(guó)再度啟動(dòng)“201法案”“301法案”。歐盟緊隨其后，于2012年9月對(duì)我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)開(kāi)展“雙反”調(diào)查。在我國(guó)政府和光伏行業(yè)的共同斡旋下，最終達(dá)成了限量限價(jià)（MIP，Minimum Import Price）協(xié)議。[4]印度也效仿歐美，于2018年7月30日起對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)品征收稅率為25%的臨時(shí)保障措施稅，稅率隨時(shí)間推移逐步降低。美國(guó)的“雙反”措施生效后，由于被加征了較高的反傾銷稅，我國(guó)光伏產(chǎn)品出口到美國(guó)的數(shù)量及市場(chǎng)占有率有較大幅度下降；歐盟MIP政策生效后，我國(guó)光伏產(chǎn)品對(duì)歐盟的出口數(shù)量急劇萎縮，直到2018年9月歐盟取消MIP政策，對(duì)歐盟出口才出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈；印度臨時(shí)性保障措施稅生效后，我國(guó)光伏產(chǎn)品出口到印度市場(chǎng)的數(shù)量從2017年的9.46GW下降到2018年的6.7GW。

（二）出口產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤(rùn)下滑

我國(guó)光伏產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，由于主要的設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝過(guò)程高度相似，加之太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)人才頻繁流動(dòng)帶來(lái)的技術(shù)溢出，各企業(yè)缺乏獨(dú)特的技術(shù)路線，生產(chǎn)的產(chǎn)品高度相似。據(jù)資訊鏈接咨詢公司（PV Info link）的統(tǒng)計(jì)，2019年我國(guó)光伏產(chǎn)品的出口結(jié)構(gòu)構(gòu)成如下：?jiǎn)尉Ч鑶蚊娌ＡП斥g化（PERC）產(chǎn)品占比42.7%、單晶硅雙面玻璃PERC產(chǎn)品占比8.8%、多晶硅單面玻璃產(chǎn)品占比25.6%、多晶硅PERC產(chǎn)品占比6.0%、多晶硅雙面玻璃PERC產(chǎn)品占比5.6%，5個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的出口數(shù)量，占全部出口產(chǎn)品的比重為88.7%，其他產(chǎn)品和新技術(shù)路線的占比不到12.0%。

參與出口貿(mào)易的光伏企業(yè)，由于缺乏獨(dú)特的技術(shù)路線，出口的產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。各企業(yè)為爭(zhēng)取出口訂單，在沒(méi)有差異化產(chǎn)品支撐的情形下，只能把價(jià)格當(dāng)成唯一殺手锏，對(duì)國(guó)外客戶報(bào)價(jià)越來(lái)越低，個(gè)別訂單甚至出現(xiàn)虧損。惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)，數(shù)家光伏企業(yè)已經(jīng)公布了2019年的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示：主要光伏企業(yè)2019年的凈利率為5%～6%，而這一數(shù)字在2010高達(dá)20%以上。

（三）出口市場(chǎng)分散，銷售管理乏力

2019年我國(guó)太陽(yáng)能光伏板總產(chǎn)量為98.6GW，其中66.8GW出口到190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口目的地市場(chǎng)呈多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)的多元化，能化解市場(chǎng)集中度高、單一市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)光伏行業(yè)造成的巨大影響。市場(chǎng)太過(guò)分散也增加了銷售、物流、售后服務(wù)等相關(guān)銷售管理活動(dòng)的難度，拉大了與市場(chǎng)的地理距離和心理距離，造成了從事出口貿(mào)易的光伏企業(yè)不能及時(shí)掌握終端市場(chǎng)客戶的動(dòng)態(tài)，不能快速響應(yīng)客戶的需求，不能有效地整合目標(biāo)市場(chǎng)的銷售資源，最終與市場(chǎng)脫節(jié)。

（四）匯率及付款方式變化，影響收益

目前我國(guó)執(zhí)行的是以供需關(guān)系為基礎(chǔ)、有管理的浮動(dòng)匯率政策，匯率被允許在一定的區(qū)間范圍內(nèi)波動(dòng)。我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品出口的結(jié)算收匯幣種多為美元，美元兌人民幣匯率的變化直接影響企業(yè)的預(yù)期收益。2019年美元兌換人民幣的匯率最低為6.6850，最高為7.0884，其波動(dòng)的幅度超過(guò)6%，而光伏產(chǎn)品的凈利率只有5%～6%，如果結(jié)售匯時(shí)機(jī)不合適，則全部?jī)衾麧?rùn)有被匯率波動(dòng)完全侵蝕的風(fēng)險(xiǎn)；此外，付款方式隨供求關(guān)系的變化發(fā)生了較大改變，在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)代，客戶可以接受的付款方式為：先付款后交貨（T/T in Advance），出口企業(yè)可以在貨物交運(yùn)之前收到貨款，沒(méi)有收款風(fēng)險(xiǎn)。隨著供需關(guān)系變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，出口企業(yè)為爭(zhēng)取客戶，對(duì)付款方式采取逐步妥協(xié)退讓策略，從T/T in Advance 發(fā)展到信用證（L/C，Letter of Credit）付款，個(gè)別企業(yè)甚至接受賒銷（O/A,Open Account）的付款方式，加劇了企業(yè)回收銷售貨款的風(fēng)險(xiǎn)。

三、我國(guó)光伏產(chǎn)品出口面臨的重要機(jī)遇

（一）全球可再生能源需求強(qiáng)勁

盡管我國(guó)光伏產(chǎn)品在出口貿(mào)易過(guò)程中面臨諸如貿(mào)易壁壘、利潤(rùn)下滑、市場(chǎng)分散（售后服務(wù)體系不完善）、匯率波動(dòng)和收款風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，但全球?qū)稍偕茉葱枨蟪掷m(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)沒(méi)有改變?！栋屠铓夂騾f(xié)定》（The Paris Agreement）制定了把21世紀(jì)全球平均氣溫上升控制在不超過(guò)2℃的目標(biāo)。[5]根據(jù)《巴黎氣候協(xié)定》制定的總目標(biāo)，全球大部分國(guó)家做出了自主減排承諾，并根據(jù)承諾制定了具體的可再生能源發(fā)展規(guī)劃。作出自主減排承諾和可再生能源發(fā)展規(guī)劃的國(guó)家，紛紛出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)可再生能源的推廣應(yīng)用和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。光伏發(fā)電由于建設(shè)周期相對(duì)較短，發(fā)電成本更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，綜合效益超過(guò)生物質(zhì)發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等可再生能源而受到各國(guó)的格外重視：日本早在20世紀(jì)80年代就推出了太陽(yáng)能屋頂計(jì)劃（Solar Roof），并出臺(tái)《低碳社會(huì)行動(dòng)計(jì)劃》的總綱領(lǐng)，以引導(dǎo)可再生能源發(fā)展。2012年福島核電站事故以后，日本以42日元/千瓦·時(shí)的上網(wǎng)電價(jià)收購(gòu)光伏電站生產(chǎn)的電力，以高額經(jīng)濟(jì)回報(bào)吸引全社會(huì)投資光伏發(fā)電事業(yè)；2010年印度推出了 “國(guó)家太陽(yáng)能發(fā)展計(jì)劃”（National Solar Mission），規(guī)劃到2020年光伏發(fā)電的裝機(jī)容量達(dá)到20GW；越南于2011年頒布 《國(guó)家電力發(fā)展第七規(guī)劃 （2011-2030）》，以9.35美分/千瓦·時(shí)的上網(wǎng)電價(jià)購(gòu)買新增光伏發(fā)電系統(tǒng)生產(chǎn)的電力。全球大力倡導(dǎo)可再生能源這一背景，為各國(guó)的新能源發(fā)電從業(yè)者提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

(二)發(fā)電成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)是我國(guó)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，各級(jí)政府出臺(tái)的全方位鼓勵(lì)和扶持政策，促進(jìn)了光伏發(fā)電在我國(guó)的推廣應(yīng)用。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)了光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步，光伏產(chǎn)品的光電轉(zhuǎn)換效率（Conversion Efficiency）得到大幅提升，轉(zhuǎn)換效率的提升帶動(dòng)了發(fā)電成本的下降。太陽(yáng)能電池板的銷售價(jià)格在2011年為人民幣16元/瓦，2020年初下降到1.6元/瓦。2011年我國(guó)光伏發(fā)電標(biāo)桿上網(wǎng)電價(jià)（FIT,Feed in Tariff）為人民幣1.15元/千瓦·時(shí)，2020年已經(jīng)下降到人民幣0.41元/千瓦·時(shí)。南非的居民應(yīng)用自己投資的光伏發(fā)電和儲(chǔ)能系統(tǒng)為家庭供電，靜態(tài)投資回收期在5年左右，而太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備的使用壽命是25年；埃及投資沙漠灌溉的農(nóng)場(chǎng)主，安裝一套85千瓦的太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)，投資成本僅為柴油發(fā)電18個(gè)月的柴油費(fèi)用；葡萄牙2019年舉行的新能源拍賣（Energy Auction）活動(dòng)中，光伏發(fā)電的合約電價(jià)為1.75美分/千瓦·時(shí)；2020年1月卡塔爾通用水電公司（Kahramaa）宣布由道達(dá)爾（Total）和日本丸紅（Marubeni）聯(lián)合中標(biāo)的800MW光伏發(fā)電站的合約電價(jià)為1.6美分/千瓦·時(shí)，再創(chuàng)全球新低。

快速進(jìn)步的技術(shù)水平和迅速下降的單位發(fā)電成本，使光伏發(fā)電已經(jīng)具備了與傳統(tǒng)燃煤機(jī)組發(fā)電和柴油發(fā)電進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)的能力，綜合考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)回報(bào)能力、良好的環(huán)保和社會(huì)性等因素，太陽(yáng)能光伏發(fā)電在全球面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇。

四、我國(guó)光伏產(chǎn)品出口之建議和對(duì)策

我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新為依托，逐步提高技術(shù)水平和可持續(xù)發(fā)展的能力，以抓住面臨的機(jī)遇。“創(chuàng)新”理論，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在其1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（The Theory of Economics Dynamics） 中率先提出，他給創(chuàng)新下的定義是：引入新的元素以改變或破壞原有的經(jīng)濟(jì)平衡，而去建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)或生產(chǎn)關(guān)系，其方法包括：開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品、引進(jìn)一種新的生產(chǎn)方法、開(kāi)發(fā)全新的市場(chǎng)、使用新的原料或以新模式對(duì)組織進(jìn)行管理。[6]我們應(yīng)從創(chuàng)新發(fā)展視角出發(fā)，綜合運(yùn)用多種創(chuàng)新方法，為解決我國(guó)光伏產(chǎn)品出口貿(mào)易面臨的問(wèn)題提供針對(duì)性的建議和對(duì)策。

（一）技術(shù)創(chuàng)新，差異化出口產(chǎn)品

技術(shù)創(chuàng)新是提高出口導(dǎo)向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。[7]我國(guó)光伏產(chǎn)品出口貿(mào)易面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)空間受到擠壓的主要原因是大部分出口產(chǎn)品缺乏獨(dú)特的技術(shù)路線、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，要改變這種局面，企業(yè)須加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，重視人才培養(yǎng)、加大科研資金投入和先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)，在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)外合作，與高校、科研院所等科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)科研合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同創(chuàng)新，以獨(dú)特的技術(shù)路線、差異化產(chǎn)品占領(lǐng)全球光伏市場(chǎng)。

（二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式創(chuàng)新，規(guī)避貿(mào)易壁壘

我國(guó)光伏企業(yè)為應(yīng)對(duì)不同國(guó)家、不同形式的貿(mào)易壁壘應(yīng)采取了不同的措施，如初期為應(yīng)對(duì)歐盟“雙反”，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)將生產(chǎn)制造工廠轉(zhuǎn)移到東南亞、面對(duì)美國(guó)的“201法案”和“301法案”，在美國(guó)投資建廠。隨著國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展，貿(mào)易保護(hù)措施和貿(mào)易壁壘將不可避免的再現(xiàn)，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)需分析各種貿(mào)易壁壘的特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)之策。

（三）市場(chǎng)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)“一帶一路”國(guó)家市場(chǎng)

“一帶一路”倡議的提出和深度落地，為我國(guó)光伏產(chǎn)品進(jìn)入沿線地區(qū)的市場(chǎng)提供了良好契機(jī)。在“一帶一路”沿線需求潛力大、具備輻射鄰國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，投資建設(shè)光伏產(chǎn)品生產(chǎn)工廠，是有效開(kāi)拓“一帶一路”沿線的市場(chǎng)有效舉措。[8]我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)要深刻理解、密切關(guān)注并快速融入 “一帶一路”倡議，開(kāi)拓“一帶一路”沿線光伏發(fā)電市場(chǎng)。

（四）出口產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足不同市場(chǎng)需求

從事光伏產(chǎn)品生產(chǎn)制造和出口的企業(yè)，應(yīng)對(duì)不同市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，根據(jù)不同市場(chǎng)的差異化需求生產(chǎn)不同的產(chǎn)品：如歐洲市場(chǎng)高轉(zhuǎn)換效率的單晶硅太陽(yáng)能電池板受到青睞、印度市場(chǎng)多晶硅太陽(yáng)能電池板更具技術(shù)可行性、南非豪登省分散居住的農(nóng)民需要光伏產(chǎn)品和儲(chǔ)能設(shè)備的組合、埃及從事沙漠灌溉的農(nóng)場(chǎng)主需要光伏產(chǎn)品+抽水水泵+電路控制器一體化的解決方案。企業(yè)應(yīng)對(duì)不同需求進(jìn)行分析，生產(chǎn)適應(yīng)不同市場(chǎng)需求的多樣化產(chǎn)品。

（五）商業(yè)模式創(chuàng)新，建立協(xié)同機(jī)制

商業(yè)模式創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)提供新的市場(chǎng)資源，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效。[9]針對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新提出4點(diǎn)建議：（1）國(guó)內(nèi)從事光伏產(chǎn)品出口貿(mào)易的企業(yè)應(yīng)組建行業(yè)聯(lián)盟，商定合理的出口價(jià)格區(qū)間，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)；（2）招聘海外市場(chǎng)屬地雇員，并依托海外市場(chǎng)當(dāng)?shù)睾献骰锇?，建立健全售后服?wù)網(wǎng)絡(luò)，改善客戶體驗(yàn)、提高客戶忠誠(chéng)度；（3）與中央所屬國(guó)有企業(yè)進(jìn)行深度聯(lián)合，整合優(yōu)勢(shì)資源，共同開(kāi)發(fā)“一帶一路”市場(chǎng)；（4）加強(qiáng)與中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司和銀行合作，采取多幣種組合收匯、遠(yuǎn)期結(jié)售匯、外匯期權(quán)等金融產(chǎn)品，以降低收匯和匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。