無論技術(shù)如何發(fā)展，企業(yè)是怎樣的商業(yè)模式，經(jīng)營管理都是對“效果、效率、成本”這個鐵三角進(jìn)行優(yōu)化的過程，即不斷提升效果、效率，不斷控制成本。

當(dāng)行業(yè)將市場的增長機(jī)會聚焦于縣和鎮(zhèn)級市場時，如何高效低成本的實(shí)現(xiàn)渠道下沉，將銷售網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)每個縣鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)動，激發(fā)縣級客戶的營銷動能，讓經(jīng)銷商的生意更好做，這都是品牌商或平臺商對縣域渠道再造的核心。

這其中，電商平臺一方面在推網(wǎng)點(diǎn)下沉，另一方面在直接與廠家合作，對供應(yīng)鏈進(jìn)一步優(yōu)化，去中間化已經(jīng)成為越來越多廠家的共識、只是，這是一個涉及對傳統(tǒng)再造的過程，需要時間。

時代的發(fā)展在驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，這已經(jīng)不是愿意或是不愿意的問題，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新勢在必行。而在新舊模式交疊發(fā)展中，甚至迭變中的彼此博弈依然會存在。我們看到，越來越多的品牌在對傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)管理數(shù)字化，但數(shù)字化管理系統(tǒng)絕不僅僅是一個工具，而是一套模式和體系，能夠帶來整個行業(yè)的集體升級。

但我們也必須要承認(rèn)，家電的強(qiáng)服務(wù)屬性，需要個性化的服務(wù)，過程需要有人介入才能更好地解決并滿足用戶需求，無論如何升級，人性、人與人互動與體驗(yàn)不可忽視，這也是渠道的核心競爭力之一。