文/張之潔

身材魁梧、沉穩(wěn)干練、快人快語的高欣是南京晨光集團的名人，不僅因為他是全國技術(shù)能手，擁有厚厚一摞子榮譽證書、專家聘書，更因為他堅守電鍍崗位27 載，取得了眾多技術(shù)和管理的創(chuàng)新成果，是遠(yuǎn)近聞名的創(chuàng)新能手。

勤學(xué)苦練造就技術(shù)能手

1992年，17歲的高欣來到南京晨光集團機械制造分公司，從事表面處理電鍍工作。雖然事先已有思想準(zhǔn)備，但真正踏上有毒有害的“苦臟累”崗位時，失落感、茫然感油然而生，苦悶的他垂頭喪氣，打不起精神來。師父看在眼里，時不時與高欣談思想、傳技術(shù)。潛移默化中，師父的言傳身教感染了他，尤其是看到自己親手電鍍處理后的合格零部件轉(zhuǎn)入后道工序，并最終構(gòu)建起航天產(chǎn)品，高欣心中漸漸升騰起一股從事航天事業(yè)的豪邁之情。他暗下決心，要“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”，像師父那樣堅守電鍍崗位，在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績來。

重拾初心的高欣仿佛有使不完的勁，他早來晚走，仔細(xì)琢磨、虛心請教，如創(chuàng)作一般精心完成每一項電鍍工作任務(wù)。不知不覺中他干遍了分公司所有的電鍍崗位，積累了豐富的多鍍種復(fù)合操作工作經(jīng)驗。他愛看書，尤其愛看電鍍專業(yè)書籍，工作之余，能夠捧起一本書如饑似渴地閱讀，對他而言是最好的休閑，他的讀書筆記記滿了一本又一本。

隨著時間的推移，高欣的電鍍理論功底和實操技藝日益深厚和精湛，不知不覺成了愛啃“難活”的技術(shù)能手。有一個階段，某零部件電鍍的內(nèi)表面總是起皮脫落，高欣仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)了一個容易被大家忽視的現(xiàn)象：內(nèi)表面的“犄角旮旯”處容易起皮脫落，且放置時間較長的零部件更容易出現(xiàn)這個問題，他懷疑是表面被氧化了。在和工藝人員充分溝通后，他嘗試著稀釋酸溶液，用棉簽蘸取，細(xì)心擦拭起皮脫落部位，然后再進行電鍍處理，結(jié)果起皮脫落現(xiàn)象減輕了。他一鼓作氣再用砂條打磨，徹底去除表面氧化膜，成功解決了這一難題。這些年來，高欣攻克的類似技術(shù)難題還有很多。

高欣

厚積薄發(fā)是贊譽那些有準(zhǔn)備的人，高欣就是這樣的人。中國航天科工集團有限公司第五屆職業(yè)技能競賽首設(shè)電鍍工種比賽項目，對于電鍍這種“小工種”而言，能夠列入國家級賽事是史無前例的。各單位眾多電鍍高手都摩拳擦掌、躍躍欲試。備賽期間，作為南京晨光集團工程機械制造分公司電鍍班組組長，高欣在完成繁忙的電鍍工作之余，一邊加強理論知識溫習(xí)，一邊強化實際操作演練，做了充足準(zhǔn)備。競賽大幕徐徐拉開，各路電鍍高手同場角逐。經(jīng)過一輪輪篩選淘汰，僅有20名選手“殺進”決賽，其中就有高欣。決賽難度空前，考題涉及的電鍍知識面既廣泛前沿又不乏靈活性，如果選手專業(yè)功底不扎實，僅靠賽前突擊難以取得好名次，而高欣經(jīng)受住了考驗，最終以第三名的好成績榮獲“全國技術(shù)能手”稱號。頒獎儀式上高欣手捧獎杯，胸戴獎牌，面對鮮花和掌聲，他更加堅定了崗位建功的初心。

小改小革鑄就創(chuàng)新能手

吳瑞是電鍍班組副組長，也是高欣的徒弟。雖然如今吳瑞已經(jīng)獨當(dāng)一面，但是談起師父來，他依然充滿了崇敬和感激之情。他認(rèn)為，師父之所以能夠幾十年如一日堅守在電鍍一線崗位，就是那份“不服輸、顧大局、重實干”的初心使然。師父的小改小革成果不斷，設(shè)計出來的工裝投入生產(chǎn)使用后，既提升了產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了生產(chǎn)效率，發(fā)揮出了“四兩撥千斤”的奇效，這讓他十分佩服。

2001年，高欣成為中共黨員，他對自己的要求更高了。別人眼中司空見慣的現(xiàn)象或規(guī)律，往往成為他眼中的創(chuàng)新點。需電鍍加工的零部件形態(tài)各異、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，處理工序各不相同，環(huán)環(huán)相扣，加工過程中稍有不慎極易產(chǎn)生瑕疵，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。高欣持續(xù)不斷地思索：為什么不能通過技術(shù)創(chuàng)新改變現(xiàn)有電鍍加工方式呢？

說干就干，高欣首先從傳統(tǒng)的“手工絕緣”環(huán)節(jié)下手。電鍍加工時，對于零部件不需要電鍍處理的部位，一直采用手工涂膠絕緣的方法進行保護處理。純手工操作對于操作者技術(shù)要求極高，且涂膠后需要時間晾干，因此這成為制約生產(chǎn)進度的“卡脖子”環(huán)節(jié)。高欣決心通過研制工裝來解決這一難題，他首先從生產(chǎn)需求量最大的鍍鎳工裝開始嘗試。沒有任何成功先例可以借鑒，重壓之下高欣感到疲憊，甚至有些焦慮。但信念支撐著他，利用一切工余時間查資料、鉆書本，前往全國相關(guān)單位現(xiàn)場觀摩、虛心求教，推翻了一輪又一輪方案，畫了一稿又一稿圖紙，自費加工了一個又一個工裝……半年后，他終于研制成功鍍鎳工裝，投入生產(chǎn)試用后，產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率提高，綜合效率翻了幾番，在分公司引起了轟動。領(lǐng)導(dǎo)問他：為什么一個人悄悄地搞革新？高欣靦腆地說：“我是一名黨員，崗位創(chuàng)新是我的應(yīng)盡之責(zé)！”

從此，在公司的支持下，高欣的革新之路越走越寬廣，新研制的鍍鉻、鍍鋅、鍍銅等十余種不同的工裝相繼投入使用，尤其在科研生產(chǎn)加工任務(wù)呈幾何倍數(shù)增長的新時期，這些工裝發(fā)揮出了巨大的作用。如今，高欣又把創(chuàng)新的目光瞄向了智能化方向，決心在電鍍加工智能化改造領(lǐng)域再做出一番成績來。

傳承發(fā)展成就管理能手

電鍍班組組員謝偉也在電鍍工崗位干了快10年，說起組長高欣來，謝偉直豎大拇指，覺得他不僅技術(shù)牛，人品更佳，手把手“傳幫帶”毫無保留，是嚴(yán)師更是益友。

高欣常年要求組員每人每天完成一道考工題，并親自批改、講解，日積月累，大家的業(yè)務(wù)能力逐步提高，再也沒有人對等級工考試發(fā)懵了。

作為“兵頭將尾”的班組長，高欣一直在琢磨如何調(diào)動大家的工作積極性，實現(xiàn)共同提高、共同進步。他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的“計時工件”績效考核方式弊端明顯，僅僅局限于對完成生產(chǎn)任務(wù)的單一考核，不能夠?qū)趧蛹o(jì)律、生產(chǎn)質(zhì)量等其他方面進行考核。為此，他在與組員充分溝通協(xié)調(diào)，并得到分公司支持的情況下，結(jié)合班組實際，創(chuàng)新提出了接地氣的“葡萄圖”素質(zhì)管理考核方法。該考核法主要針對基礎(chǔ)管理工作，通過特定的圖形、顏色簡潔直觀的反映每名組員每天的工作行為，通過日打分、月統(tǒng)計，定期公布獎懲情況。實行“葡萄圖”管理方法以后，班組面貌煥然一新，各項基礎(chǔ)管理工作得到了大幅提升，組員養(yǎng)成了遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，協(xié)同意識、安全意識、學(xué)習(xí)意識進一步增強，營造出班組和諧、向上的濃厚氛圍。

謝偉說，“葡萄圖”考核法讓每名組員知道了應(yīng)該如何提高自身綜合素質(zhì)，現(xiàn)在人人努力摘取葡萄獎，力爭成為每月班組之星，不是為了贏得獎金，而是為了那份榮譽。在高欣的帶領(lǐng)下，電鍍班組先后獲得航天科工安全生產(chǎn)班組、航天三江安全生產(chǎn)班組、南京市國防工業(yè)系統(tǒng)“工人先鋒號”等榮譽稱號。

27年堅守電鍍崗位，高欣將技術(shù)工人的“工匠精神”付諸于行動，以其眾多的革新發(fā)明為晨光發(fā)展建功，豐潤自己的人生。