在一些單位，各個層級、各種工作組壓茬到基層，有的檢查受官僚主義、形式主義、功利主義等因素影響已經(jīng)走形變樣，有的還演變成了“五多”問題，嚴(yán)重干擾了基層正常工作秩序，讓基層官兵苦不堪言。

總結(jié)一些單位各種形式的檢查，無一不是由發(fā)起檢查的業(yè)務(wù)部門事先通知受檢單位，并對路線行程、檢查內(nèi)容都提前做了交代。受檢單位更是小心謹(jǐn)慎，精心準(zhǔn)備，在圍繞“定人、定事、定位”上苦心揣摩，設(shè)想各種可能突發(fā)情況，有的還加班加點(diǎn)演練，硬是逼出形式主義來。每每檢查組一來，大都是浮在面上走馬觀花，看一看會議記錄、聽一聽情況匯報、講一講官話套話，檢查組換了一茬又一茬，基層官兵失望一次又一次。這種不認(rèn)真調(diào)查研究、不深入查找問題、不真心體察基層的檢查，除了勞民傷財真沒有多少意義。

出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作指導(dǎo)不正確，對檢查意義作用認(rèn)識不清，不是本著幫帶基層的心態(tài)去檢查，而是滿足痕跡管理，動輒頤指氣使橫加指責(zé)，用通報批評替代工作落實(shí)，弄得基層人心惶惶，疲于打點(diǎn)關(guān)系，無心整改問題。另一方面反映了受檢單位工作不托底，不能正確面對成績和問題，害怕批評問責(zé)后折損單位形象、影響政績，一門心思遮遮掩掩。如此檢查，看上去熱熱鬧鬧，實(shí)際是形式主義。

檢查是督導(dǎo)工作落實(shí)、跟蹤問效，并使之形成閉合回路的一種方法，例行檢查是必須的，也很有必要，行之有效的檢查不僅能幫助業(yè)務(wù)部門及時發(fā)現(xiàn)問題，第一時間糾偏治向，還能提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)幫建基層能力水平，增進(jìn)與基層官兵感情。檢查是把雙刃劍，用好了能提高工作質(zhì)效，用不好就會滋生腐敗，關(guān)鍵在如何抓好落實(shí)。

要端正檢查態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)落實(shí)檢查首先要端正工作指導(dǎo)，本著幫帶基層、推動工作、解決問題的出發(fā)點(diǎn)，以不擾亂基層秩序、干擾基層工作為原則依法依規(guī)落實(shí)。檢查組成員要嚴(yán)規(guī)章明紀(jì)律，養(yǎng)成廉潔自律、潔身自好的習(xí)慣，切實(shí)維護(hù)好機(jī)關(guān)干部形象，不搞吃吃喝喝、迎來送往，更不要讓基層前呼后擁，造大聲勢。同時，還要引導(dǎo)受檢單位放下思想包袱，正確看到成績和問題，積極主動配合上級檢查，真實(shí)反映情況和現(xiàn)實(shí)困難。檢查組也要主動放下架子，虛心向基層了解情況、交流意見，幫助基層消除思想顧慮，敢于直面問題，讓檢查形成良性互動，不給基層制造緊張氣氛，增加心理負(fù)擔(dān)。

要形成檢查制度。制度是落實(shí)工作的基本保證，檢查工作也不例外。如安全大檢查就特別需要規(guī)范檢查時機(jī)，重大節(jié)假日、季節(jié)轉(zhuǎn)換時節(jié)、大項(xiàng)工作期等都要例行安全檢查，才能及時排查安全隱患，做到防患于未然。如果單憑領(lǐng)導(dǎo)干部好惡，就很容易錯失排查隱患最佳時機(jī)。有的不按制度例行檢查，喜好搞突擊行動，認(rèn)為這樣更便于查糾問題，表面看效果很好，實(shí)則背離了檢查工作本源，容易讓基層陷入盲動。檢查工作如果形成了制度，各級就知道什么時候什么工作有檢查，更能使上下工作步調(diào)一致，大大節(jié)省人力物力，更有利于領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)集中精力抓工作。嚴(yán)格按制度常態(tài)化例行檢查，基層落實(shí)工作會更有計(jì)劃，更有針對性，更容易避免忙亂，減少出錯。

要堅(jiān)持檢查標(biāo)準(zhǔn)。一項(xiàng)工作落實(shí)情況該怎么檢查、查什么、什么時候查、由誰來查，重點(diǎn)是什么，需要深入到什么程度，都必須要有明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。只有嚴(yán)格規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)，才會讓上面不盲目，下面不迷茫。有的領(lǐng)導(dǎo)下部隊(duì)檢查完全看心情，心情好了什么都好說，標(biāo)準(zhǔn)也可以降下來，問題也可以一帶而過；心情不好就雞蛋里挑骨頭，強(qiáng)加個人標(biāo)準(zhǔn)主觀臆斷，經(jīng)常是一個工作組一個標(biāo)準(zhǔn)、一個領(lǐng)導(dǎo)一個標(biāo)準(zhǔn)，該說的問題沒說、不該說的夸夸其談，弄得基層不知道聽誰的。任何檢查都要事先統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，采用什么方法、解決什么問題都要心中有數(shù)，防止下去打亂仗。要明確責(zé)任分工，區(qū)分內(nèi)容層次派出工作組，不要凡事興師動眾，盡量抽調(diào)作風(fēng)過硬、專業(yè)對口、熟悉情況的精干人員組成檢查組，杜絕派公差應(yīng)付了事。帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)把關(guān)定向，定好基調(diào)，檢查具體工作由對口業(yè)務(wù)部門具體實(shí)施。事后要召開現(xiàn)場會，搞好問題對接，提出整改辦法，切忌眉毛胡子一把抓鬧笑話。

要嚴(yán)格責(zé)任追究。檢查主要目的是了解情況、發(fā)現(xiàn)并解決問題。例行檢查要立起問題導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于指出問題。有的單位為什么邊檢查邊出問題？主要原因還是檢查人員責(zé)任心、原則性不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題能力弱，面對問題又不敢較真碰硬，喜歡當(dāng)老好人，查出問題私底下求個情說幾句好話，或請客吃飯皆大歡喜，看似萬事大吉，實(shí)則埋下隱患。這種形式檢查，不但害了基層，還影響了部隊(duì)整體建設(shè)。不要戴有色眼鏡檢查基層，要本著提高基層工作質(zhì)效，實(shí)事求是查擺問題，不捕風(fēng)捉影。要嚴(yán)格責(zé)任追究，客觀對待問題，不能置若罔聞、大事化小、小事化了，該問責(zé)要問責(zé)，該幫帶要幫帶，板子要打到具體人身上，就事論事，不搞遷就照顧、袒護(hù)包庇。同時引導(dǎo)基層放下思想包袱，敢于坦然面對問題，更不要全盤否定、一棍子打死、挫傷基層工作積極性，使檢查真正發(fā)揮效力。