【摘要】如今，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。其中，定額定員管理作為保障煤礦企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)的管理人員要結(jié)合實際的發(fā)展情況，不斷強化定額定員管理模式，創(chuàng)新管理制度，從而進一步優(yōu)化安全高效的礦井建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】強化定額定員管理 優(yōu)化安全高效礦井 建設(shè)

隨著人們生活水平不斷地提高，對煤礦的需求量也越來越多，要想在這樣的背景下加強對勞動定額的管理，優(yōu)化其生產(chǎn)的模式。煤礦企業(yè)就要結(jié)合實際的發(fā)展情況，不斷優(yōu)化定額定員管理方式，對工作中所存在著的問題進行全面分析，采取措施不斷創(chuàng)新定額管理的模式，從而為促進我國煤礦企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、定額定員管理和礦井建設(shè)過程中的問題

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，礦井建設(shè)的模式也得到了一定的完善。同時，經(jīng)過各地區(qū)和煤礦企業(yè)的共同努力，煤礦安全系統(tǒng)已經(jīng)逐漸的形成。但是，在實際的管理過程中，由于部分管理人員的綜合素質(zhì)不強，所以他們并不能及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。

特別是相關(guān)的管理人員，如果他們在實際的建設(shè)過程中，不能對出現(xiàn)的成本問題和項目問題進行有效的分析和管理，煤炭的生產(chǎn)形勢就會受到嚴重的影響。同時，在實際的建設(shè)過程中，還會出現(xiàn)一些安全事故，相關(guān)的資源也不能夠得到有效的應(yīng)用。此外，部分煤礦企業(yè)勞動定員標準執(zhí)行不嚴，沒有根據(jù)實際的管理情況，制定定員標準，這就會在一定程度上導(dǎo)致勞動組織管理混亂，進而對礦井建設(shè)過程造成嚴重的影響。

二、強化定額定員管理的重要性

21世紀，我國企業(yè)的各項管理體制都在不斷地完善和創(chuàng)新，煤礦企業(yè)要想跟上時代發(fā)展潮流，保障礦井建設(shè)的安全性，就要采取措施不斷強化定額定員管理的模式。由于勞動定員管理是煤礦企業(yè)安全管理過程中的重要工作之一，更是保障煤礦合理組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，所以在實際的管理過程中，一定要認識到強化定額定員管理模式的重要性，不斷優(yōu)化企業(yè)勞動組織，這樣才可以在整體上提高勞動效率，減輕工人勞動強度，防止安全事故的發(fā)生[2]。

此外，強化定額定員管理模式，不僅可以在一定程度上有效地提高工作人員的綜合素質(zhì)，還可以不斷優(yōu)化礦井設(shè)計，合理布置采掘工作面，完善施工過程，在根本上提高施工的質(zhì)量，從而為促進我國煤礦事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。

三、強化定額定員管理和優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)的措施

1、完善定額管理的模式

在具體施工過程中，由于煤礦處于邊遠山區(qū)，所以信息技術(shù)不能在其中得到有效的應(yīng)用，無法實現(xiàn)定額的信息化，更不能有效加強對定員模式的管理。所以，在這樣的背景下，為了保障施工過程中的穩(wěn)定運行，不斷強化定額定員管理模式，相關(guān)的工作人員結(jié)合實際的施工情況，設(shè)了大量了網(wǎng)絡(luò)通建訊基礎(chǔ)工程。

這些工程在實際建設(shè)過程中的應(yīng)用，不僅有效改善了煤炭行業(yè)經(jīng)濟效益，還加強了信息定額定員管理模式的信息化建設(shè)。同時，管理人員要想有效提高建設(shè)的質(zhì)量，不斷強化定額定員管理的模式，還要根據(jù)定額標準，嚴格執(zhí)行，加強對具體施工過程的監(jiān)督，減少定額員工作量，完善管理模式，從而進一步優(yōu)化安全高效的礦井建設(shè)[3]。

2、加強對采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制

雖然在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，煤炭行業(yè)也得到了一定的發(fā)展，但是由于技術(shù)等客觀因素的限制，并沒有相應(yīng)的勞動定額軟件，這不能在根本上加強對采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制。因此，為了有效強化定額定員管理，優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)，各地區(qū)和煤礦企業(yè)利用先進的技術(shù)加強了對工作面?zhèn)€數(shù)的控制，減少了定員。

但是，在礦采區(qū)設(shè)計的過程中，并沒有定員標準，其勞動組織的管理方式也比較落后，這嚴重影響了定額定員管理的質(zhì)量。所以，為了在這樣的背景下，更好的加強對采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制，相關(guān)的管理人員要在實際的工作過程中保證煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量，根據(jù)實際的情況制定勞動定員的標準，按照相關(guān)的規(guī)定安排主要采掘設(shè)備和任務(wù)。

這樣不僅可以對實際工作過程中的內(nèi)容和資源進行有效的整合，還能完善定額定員管理體系。此外，要想在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，有效強化定額定員管理，優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)，煤礦企業(yè)還要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定定額定員管理體系，嚴禁兩班交叉作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生，為施工過程的順利實施提供保障。

3、堅持“以人為本”的原則，強化定額定員管理

在制定勞動定員管理相關(guān)制度和標準的時候，除了要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定，還要堅持“以人為本”的原則，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，采取措施挖掘各種內(nèi)部潛力，這樣不僅可以讓工作人員在實際的施工過程中發(fā)揮最大的作用，還可以在一定程度上有效提高工作人員的施工效率，合理降低工人勞動強度。

與此同時，還要明確勞動定員的基本工作內(nèi)容，因為只有這樣才能進行合理的組織生產(chǎn)，強化定額定員管理模式，制定符合煤礦企業(yè)發(fā)展制度，不斷優(yōu)化企業(yè)勞動組織，減少人井作業(yè)人員，讓礦井建設(shè)能夠更加高效和安全的進行。

此外，在強化定額定員管理優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)的過程中，堅持“以人為本”的原則，還有利于減輕工人勞動強度，避免在實際施工過程在發(fā)生安全事故。因此，在我國煤礦事業(yè)不斷發(fā)展的今天，要想強化定額定員管理和優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)，就要采取措施不斷提高勞動定切員管理工作的質(zhì)量，進而為礦井建設(shè)的安全進行提高保障。

結(jié)束語

由此可見，隨著我國煤礦事業(yè)不斷發(fā)展，強化定額定員管理優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)在實際發(fā)展過程中的主要任務(wù)。所以，在這樣的背景下，煤礦企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就要結(jié)合實際的情況不斷完整定額定員的管理模式，減少安全事故的發(fā)生，從而為礦井建設(shè)的穩(wěn)定實施提供保障。

參考文獻：

[1]陳遠.基于勞動定員定額的農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)業(yè)務(wù)管理問題探究[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2018（38）：133.

[2]楊岳皎.科技優(yōu)化安全高效礦井[J].信息周刊，2018（13）：29.

[3]金元甲.優(yōu)化礦井通風與安全生產(chǎn)的關(guān)系研究[J].世界有色金屬，2019（05）：124.

作者簡介：王書培（1991.09.23-），男，河南汝州人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)院校：中國礦業(yè)大學(xué)，主要研究方向：財務(wù)管理。