【摘要】如今,在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,煤礦企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。其中,定額定員管理作為保障煤礦企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,相關(guān)的管理人員要結(jié)合實際的發(fā)展情況,不斷強化定額定員管理模式,創(chuàng)新管理制度,從而進一步優(yōu)化安全高效的礦井建設(shè)。
【關(guān)鍵詞】強化定額定員管理 優(yōu)化安全高效礦井 建設(shè)
隨著人們生活水平不斷地提高,對煤礦的需求量也越來越多,要想在這樣的背景下加強對勞動定額的管理,優(yōu)化其生產(chǎn)的模式。煤礦企業(yè)就要結(jié)合實際的發(fā)展情況,不斷優(yōu)化定額定員管理方式,對工作中所存在著的問題進行全面分析,采取措施不斷創(chuàng)新定額管理的模式,從而為促進我國煤礦企業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
一、定額定員管理和礦井建設(shè)過程中的問題
在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,礦井建設(shè)的模式也得到了一定的完善。同時,經(jīng)過各地區(qū)和煤礦企業(yè)的共同努力,煤礦安全系統(tǒng)已經(jīng)逐漸的形成。但是,在實際的管理過程中,由于部分管理人員的綜合素質(zhì)不強,所以他們并不能及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題。
特別是相關(guān)的管理人員,如果他們在實際的建設(shè)過程中,不能對出現(xiàn)的成本問題和項目問題進行有效的分析和管理,煤炭的生產(chǎn)形勢就會受到嚴重的影響。同時,在實際的建設(shè)過程中,還會出現(xiàn)一些安全事故,相關(guān)的資源也不能夠得到有效的應(yīng)用。此外,部分煤礦企業(yè)勞動定員標準執(zhí)行不嚴,沒有根據(jù)實際的管理情況,制定定員標準,這就會在一定程度上導(dǎo)致勞動組織管理混亂,進而對礦井建設(shè)過程造成嚴重的影響。
二、強化定額定員管理的重要性
21世紀,我國企業(yè)的各項管理體制都在不斷地完善和創(chuàng)新,煤礦企業(yè)要想跟上時代發(fā)展潮流,保障礦井建設(shè)的安全性,就要采取措施不斷強化定額定員管理的模式。由于勞動定員管理是煤礦企業(yè)安全管理過程中的重要工作之一,更是保障煤礦合理組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,所以在實際的管理過程中,一定要認識到強化定額定員管理模式的重要性,不斷優(yōu)化企業(yè)勞動組織,這樣才可以在整體上提高勞動效率,減輕工人勞動強度,防止安全事故的發(fā)生[2]。
此外,強化定額定員管理模式,不僅可以在一定程度上有效地提高工作人員的綜合素質(zhì),還可以不斷優(yōu)化礦井設(shè)計,合理布置采掘工作面,完善施工過程,在根本上提高施工的質(zhì)量,從而為促進我國煤礦事業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)。
三、強化定額定員管理和優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)的措施
1、完善定額管理的模式
在具體施工過程中,由于煤礦處于邊遠山區(qū),所以信息技術(shù)不能在其中得到有效的應(yīng)用,無法實現(xiàn)定額的信息化,更不能有效加強對定員模式的管理。所以,在這樣的背景下,為了保障施工過程中的穩(wěn)定運行,不斷強化定額定員管理模式,相關(guān)的工作人員結(jié)合實際的施工情況,設(shè)了大量了網(wǎng)絡(luò)通建訊基礎(chǔ)工程。
這些工程在實際建設(shè)過程中的應(yīng)用,不僅有效改善了煤炭行業(yè)經(jīng)濟效益,還加強了信息定額定員管理模式的信息化建設(shè)。同時,管理人員要想有效提高建設(shè)的質(zhì)量,不斷強化定額定員管理的模式,還要根據(jù)定額標準,嚴格執(zhí)行,加強對具體施工過程的監(jiān)督,減少定額員工作量,完善管理模式,從而進一步優(yōu)化安全高效的礦井建設(shè)[3]。
2、加強對采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制
雖然在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,煤炭行業(yè)也得到了一定的發(fā)展,但是由于技術(shù)等客觀因素的限制,并沒有相應(yīng)的勞動定額軟件,這不能在根本上加強對采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制。因此,為了有效強化定額定員管理,優(yōu)化安全高效礦井建設(shè),各地區(qū)和煤礦企業(yè)利用先進的技術(shù)加強了對工作面?zhèn)€數(shù)的控制,減少了定員。
但是,在礦采區(qū)設(shè)計的過程中,并沒有定員標準,其勞動組織的管理方式也比較落后,這嚴重影響了定額定員管理的質(zhì)量。所以,為了在這樣的背景下,更好的加強對采、掘工作面?zhèn)€數(shù)的控制,相關(guān)的管理人員要在實際的工作過程中保證煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量,根據(jù)實際的情況制定勞動定員的標準,按照相關(guān)的規(guī)定安排主要采掘設(shè)備和任務(wù)。
這樣不僅可以對實際工作過程中的內(nèi)容和資源進行有效的整合,還能完善定額定員管理體系。此外,要想在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,有效強化定額定員管理,優(yōu)化安全高效礦井建設(shè),煤礦企業(yè)還要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定定額定員管理體系,嚴禁兩班交叉作業(yè)等現(xiàn)象的發(fā)生,為施工過程的順利實施提供保障。
3、堅持“以人為本”的原則,強化定額定員管理
在制定勞動定員管理相關(guān)制度和標準的時候,除了要根據(jù)實際的發(fā)展情況制定,還要堅持“以人為本”的原則,不斷提高管理人員的綜合素質(zhì),優(yōu)化勞動力配置,采取措施挖掘各種內(nèi)部潛力,這樣不僅可以讓工作人員在實際的施工過程中發(fā)揮最大的作用,還可以在一定程度上有效提高工作人員的施工效率,合理降低工人勞動強度。
與此同時,還要明確勞動定員的基本工作內(nèi)容,因為只有這樣才能進行合理的組織生產(chǎn),強化定額定員管理模式,制定符合煤礦企業(yè)發(fā)展制度,不斷優(yōu)化企業(yè)勞動組織,減少人井作業(yè)人員,讓礦井建設(shè)能夠更加高效和安全的進行。
此外,在強化定額定員管理優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)的過程中,堅持“以人為本”的原則,還有利于減輕工人勞動強度,避免在實際施工過程在發(fā)生安全事故。因此,在我國煤礦事業(yè)不斷發(fā)展的今天,要想強化定額定員管理和優(yōu)化安全高效礦井建設(shè),就要采取措施不斷提高勞動定切員管理工作的質(zhì)量,進而為礦井建設(shè)的安全進行提高保障。
結(jié)束語
由此可見,隨著我國煤礦事業(yè)不斷發(fā)展,強化定額定員管理優(yōu)化安全高效礦井建設(shè)已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)在實際發(fā)展過程中的主要任務(wù)。所以,在這樣的背景下,煤礦企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益,就要結(jié)合實際的情況不斷完整定額定員的管理模式,減少安全事故的發(fā)生,從而為礦井建設(shè)的穩(wěn)定實施提供保障。
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作者簡介:王書培(1991.09.23-),男,河南汝州人,學(xué)歷:本科,畢業(yè)院校:中國礦業(yè)大學(xué),主要研究方向:財務(wù)管理。