吳瓊

【摘要】自我國社會經(jīng)濟發(fā)展步入轉(zhuǎn)型期以來，當下國家對各類產(chǎn)業(yè)的建設(shè)也提出了新的要求和期待，不再以過去的量化擴展為核心，而是更加強調(diào)秩序的管理和建設(shè)。這就給企業(yè)的創(chuàng)新和改革提供了新的思路和方向，即順應(yīng)經(jīng)濟體制改革的主流趨勢。而企業(yè)財務(wù)作為管理企業(yè)各項經(jīng)濟活動的重要基礎(chǔ)，在這種情況下也應(yīng)當受到更加高度的重視和關(guān)注，特別是就財務(wù)自身的管理而言，要尤為強調(diào)多個視角的共同分析。本文也將基于多個專業(yè)學(xué)科的視角，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和改革進行探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】多學(xué)科視角 企業(yè)發(fā)展 財務(wù)管理 改革拓展 方法論述

引言：近些年來，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模正在不斷擴張，因此企業(yè)在市場競爭中所面臨的主客觀因素就更加復(fù)雜，需要考慮的事物也更加多樣化，財務(wù)管理也面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和風險。在這種情況下，企業(yè)要想靈活收集并處理市場競爭中的各類信息，及時捕捉市場動向，就必須掌握多個專業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識，對財務(wù)管理進行改革，讓財務(wù)管理能夠靈活應(yīng)對不同的市場問題。就目前來看，財務(wù)管理所涉及的學(xué)科包括微觀和宏觀經(jīng)濟學(xué)，以及管理學(xué)等等內(nèi)容，對這些領(lǐng)域加以關(guān)注和重視，是企業(yè)建設(shè)的重要課題。

一、就宏觀經(jīng)濟學(xué)視角而言

（一）推動方向和財務(wù)的融合。就宏觀經(jīng)濟學(xué)所涉及到的理論和邏輯來看，其自身的主要發(fā)展方向大體可以包括兩個部分，首先是謀求財務(wù)長遠的增長，其次是對企業(yè)發(fā)展中的通貨膨脹問題進行控制和管理。而就企業(yè)自身的發(fā)展來看，要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，延長自身的發(fā)展周期，提高財務(wù)收支，就必須要實現(xiàn)財務(wù)管理和宏觀發(fā)展方向的深度結(jié)合。企業(yè)管理者要將自身建設(shè)同宏觀經(jīng)濟的浪潮相結(jié)合，并且要立足于當下社會經(jīng)濟發(fā)展的熱點問題，總結(jié)出自身的不足和缺陷，分析階段性發(fā)展中的狀況和形勢。

（二）就業(yè)問題的考量。人力資源管理是宏觀經(jīng)濟學(xué)中的重要內(nèi)容，也是全國企業(yè)在發(fā)展中必須面對的重點內(nèi)容。企業(yè)作為人事管理的重要陣地，應(yīng)當深刻認識到自身的社會責任感與使命感，要激發(fā)出基層職工的積極性和主動性，激發(fā)職工的內(nèi)在潛力和價值，讓職工為自身的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。對此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當在社會福利上多做考慮，除了要保證職工的基本勞動權(quán)益之外，還應(yīng)當對員工增設(shè)一些福利項目，提高福利待遇，讓員工擁有更多的獲得感和體驗感。這種方式不僅可以滿足員工的物質(zhì)和精神生活需要，同時也可以讓員工做到由小及大由己及人，主動承擔自身的崗位責任和社會職能，幫助企業(yè)這類微觀主體實現(xiàn)更加廣大的社會價值。

（三）宏觀政策與微觀財務(wù)的結(jié)合。我國在企業(yè)發(fā)展上所頒布的宏觀性政策，幾乎都能直接對微觀企業(yè)的財務(wù)發(fā)展產(chǎn)生影響，貨幣政策就是十分鮮明的例子，它能夠直接影響到企業(yè)在市場上的綜合發(fā)展。因此，企業(yè)也應(yīng)當緊跟國家貨幣政策的導(dǎo)向，對自身的財務(wù)管理決策進行調(diào)整，推動資本的分配和資源的有效利用。

二、就微觀經(jīng)濟學(xué)角度而言

（一）創(chuàng)新資本經(jīng)營。筆者在上文中已經(jīng)提到過，財務(wù)管理是直接對企業(yè)各項經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響的工作，而財務(wù)管理所指向的核心主體便是企業(yè)的資本經(jīng)營，企業(yè)的資本經(jīng)營主要包括保值和增值兩個方面，這兩個方面能夠直接影響到企業(yè)的市場經(jīng)營利潤和資本儲量。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)當著重考慮盤活資本存量這一方面的內(nèi)容，并時刻分析資本增量的變化情況，實現(xiàn)科學(xué)且可行的資本配置，以此來實現(xiàn)收益的平衡化增長。就資本存量這一內(nèi)容來看，企業(yè)應(yīng)當調(diào)動各類財務(wù)資源，認真分析資本存量的中心和重點，要做到資金的動態(tài)化運轉(zhuǎn)，提高資本的市場收益，促進附加價值的提升。

（二）籌資和融資的優(yōu)化?；I資和融資是企業(yè)吸收社會資本，并轉(zhuǎn)化為自身市場經(jīng)濟力量的重要途徑，也是企業(yè)在市場競爭中保存自身競爭實力的橋梁和紐帶。若是企業(yè)在一定時期內(nèi)的發(fā)展狀態(tài)十分穩(wěn)定，那么管理者通常會在投資上加大力度。就企業(yè)的投資而言，特別是部分城鄉(xiāng)企業(yè)，其自身投資規(guī)模的擴大和力度的提升，必然會牽涉到資本增量的有關(guān)內(nèi)容，這就涉及到微觀經(jīng)濟學(xué)的重要課題。在這種情況下，企業(yè)要想真正發(fā)揮出資本增量的市場效益，就必須對投資的方向和目標加以確認。企業(yè)要創(chuàng)新自身的財務(wù)管理途徑，對投資的方向進行有效評估和分析，并且要借助先進的信息技術(shù)與平臺，確保數(shù)據(jù)分析的真實與客觀，進而為自身的決策提供指導(dǎo)依據(jù)。企業(yè)要充分利用財務(wù)管理的方法，創(chuàng)新資本投資的模式。

三、就管理學(xué)角度而言

（一）明確管理內(nèi)容。財務(wù)的管理涉及到多個方面的主客觀要素，因此對這些要素進行重點分析和總結(jié)，也是財務(wù)管理面臨的主要任務(wù)。就當下市場的模式來看，企業(yè)在財務(wù)管理控制要素上的意見雖然存在區(qū)別，但總體上仍舊沒有大的分歧。體制上的優(yōu)化和環(huán)境上的控制都是當下財務(wù)管理的重要組成部分。就企業(yè)在環(huán)境上的控制來看，其主要對象可以劃分為內(nèi)外兩個方面，并且兩個方面均強調(diào)企業(yè)的自我保護。也就是說，無論企業(yè)采用何種方式對環(huán)境加以控制，都必然會對自身的財務(wù)管理帶來明顯的影響。而就體制上的優(yōu)化來看，企業(yè)應(yīng)當重點對經(jīng)營風險的內(nèi)容進行強化，并為其設(shè)置一系列的標準和規(guī)范，使得財務(wù)體制的內(nèi)容更加充實。

（二）管理職能優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)當加強對自身財物管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，要確保財務(wù)管理人員能夠落實自身的職責和任務(wù)，并且要保證不同部門之間都能夠建立起統(tǒng)一合作的協(xié)調(diào)機制。同時，企業(yè)應(yīng)當認真考慮管理學(xué)中的相關(guān)理論，對自身的財務(wù)管理機制進行思考和總結(jié)，確保各項財務(wù)資本要素得到有效調(diào)整。并且，企業(yè)應(yīng)當加強對自身財物管理工作的監(jiān)督和制約，不僅需要提高財務(wù)管理人員自身工作的自覺性，同時也應(yīng)當設(shè)立專門的管理機構(gòu)，獨立于財務(wù)的日常運作，始終保持客觀立場，對人員的日常操作進行制約和規(guī)制，建立良好的財務(wù)管理風氣和氛圍。

四、結(jié)束語

綜上所述，以多個學(xué)科的視角來考慮企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新問題是一條可行且合理的途徑，這是推動企業(yè)辯證分析自身財務(wù)管理機制的有效措施，也是保證企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)創(chuàng)新的應(yīng)有之策。在具體分析和實踐的過程中，企業(yè)應(yīng)當充分理解不同學(xué)科在財務(wù)管理中的理論應(yīng)用，并且要充分剖析不同邏輯的基本內(nèi)涵，以此來改善財務(wù)管理的現(xiàn)有運作情況，總結(jié)出以往的問題和不足。除此之外，企業(yè)應(yīng)當始終以開放且包容的思想去接納新的改革方法和思路。