盧淑敏

【摘要】事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)事業(yè)單位的健康發(fā)展有著巨大的作用。加強(qiáng)這項(xiàng)工作效率不僅能夠有效的提升事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重視程度，還能提升相關(guān)會(huì)計(jì)崗位工作人員的的專業(yè)能力和水平，同時(shí)降低事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中違規(guī)操作的可能性。然而目前部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作十分薄弱，存在著諸如意識(shí)淡薄、管理混亂、人才短缺等不少的問題，事業(yè)單位必須高度重視并采取有效舉措才能加以解決。本文對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的主要問題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的提出了解決事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問題的對(duì)策和建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì)內(nèi)控拉制 對(duì)策

1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的主要問題

1.1 內(nèi)部控制管理意識(shí)淡薄。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，事業(yè)單位必須高度重視并且采取有效舉措，才能做好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，促進(jìn)事業(yè)單位工作的順利開展。然而，在實(shí)際工作中，部分事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，片面地認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部門的事情，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制缺乏足夠的重視。

1.2 相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理制度不健全。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作要想順利開展，就必須有相應(yīng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度來管理和約束。然而，部分事業(yè)單位并未建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，致使事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理中信息失真、財(cái)務(wù)盜竊等現(xiàn)象頻有發(fā)生，無疑加大了事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的難度。另外，會(huì)計(jì)監(jiān)督制度也不盡完善，有些事業(yè)單位表面上看也制定了健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度，但是這些制度形同虛設(shè)，落實(shí)效果并不明顯。一是因?yàn)闆]有專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)行使監(jiān)督權(quán)力，對(duì)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)起不到監(jiān)督作用。二是某些會(huì)計(jì)人員好人主義思想嚴(yán)重，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)違法之事聽之任之。

1.3 部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)較差。

加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)內(nèi)控有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作順利落實(shí)，然而，部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位設(shè)置較為混亂。有的會(huì)計(jì)身，兼數(shù)職，致使有的會(huì)計(jì)人員利用職務(wù)之便以權(quán)謀私，會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)，直接影響到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利落實(shí)。

1.4 缺乏優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求會(huì)計(jì)人員必須具備良好的綜合素養(yǎng)才育即生任高效會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，然而，部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)偏低，專業(yè)水平和綜合管理能力都有待提升。與此同時(shí)，部分會(huì)計(jì)人員跳槽工作效率低下。

2.提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平的對(duì)策和建議

2.1 牢固樹立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制意識(shí)，大力提升會(huì)計(jì)內(nèi)控管理質(zhì)量。

搞好事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有著重要的意義，需要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的共同努力。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，同時(shí)要其次，為有效提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理質(zhì)量，就必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)章制度，從而為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 加大培訓(xùn)考核力度，有效提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低決定了事業(yè)單位能否搞好事業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，能否促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，事業(yè)單位要采取有效舉措大力提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先，事業(yè)單位要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，定期不定期地舉辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制知識(shí)培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)，可以有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作人員的道德水平，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，確保會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。另一方面，為了確保會(huì)計(jì)人員提供財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠，要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行考核，同時(shí)將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與會(huì)計(jì)人員的薪酬掛鉤，以此調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員搞好內(nèi)部控制的積極性。

2.3 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，確保預(yù)算機(jī)制的全面合理性。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行必須依靠堅(jiān)實(shí)的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制來支撐。為此，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)本單位具體情況完善已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，同時(shí)要明確會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的范圍，確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制的全面臺(tái)理性。其次，為了節(jié)約資金支出，確保事業(yè)單位健康發(fā)展，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視預(yù)算編制工作，合理編制單位預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，提升會(huì)計(jì)預(yù)算編制的質(zhì)量。將預(yù)算審批工作機(jī)制全面貫徹到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，細(xì)化每一筆資金的用處和流向，嚴(yán)禁隨意添加支出項(xiàng)目，提高資金使用效率，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利開展。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督工作，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督有利于督促會(huì)計(jì)行為的規(guī)范，保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)反映事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況，防止會(huì)計(jì)差錯(cuò)以及會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了搞好會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，就要切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作，在事業(yè)單位配備專業(yè)的審計(jì)工作人員，自覺地把辦事準(zhǔn)確和職業(yè)道德放在首位，及時(shí)的找出企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，為會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利展開提供更為真實(shí)可靠的依據(jù)。與此同時(shí)，還要促進(jìn)和完善對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的外部監(jiān)督。確保國家法律法規(guī)和有關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)則能在事業(yè)單位得到貫徹落實(shí)。

結(jié)束語：搞好事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作能夠大大促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。因此，事業(yè)單位在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，要從事業(yè)單位實(shí)際出發(fā)，提高思想認(rèn)識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，完善內(nèi)控機(jī)制，努力解決事業(yè)單位中存在的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制不當(dāng)、違法亂紀(jì)、監(jiān)督不力等問題，大力加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平，不斷提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成效，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫繼楊.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制淺析[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（32）.

[2]陳華.事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析[J].經(jīng)營管理者，2016（1）.

[3]陳許珍.行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制分析及策略[J].中國科技縱橫，2016（3）