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        建筑設計單位財務風險控制以及防范分析

        2020-11-28 07:52:53姚元坤
        商情 2020年21期
        關鍵詞:建筑設計

        【摘要】企業(yè)的資金能否正常運轉,經營活動能否順利開展,企業(yè)應收賬款的管理就顯得尤為重要。建筑設計單位財務方面則復雜得多,良好的財務控制可以改善資金的回流,降低經營風險。它不僅會影響企業(yè)的經營,還會影響股東的利潤分配。建筑設計單位財務管理應該有一個完整的管理體系。

        【關鍵詞】建筑設計 企業(yè)財務風險 控制與防范策略

        1.建筑設計企業(yè)財務風險成因分析

        建筑設計單位的財務風險主要是指項目前期的建筑咨詢、規(guī)劃、設計、勘察等經營階段的風險。更具體地說,建筑設計企業(yè)應對的是融資風險、投資風險、資金回收和收益調整。這些風險的出現(xiàn)與企業(yè)內部、外部經營要素的分配體系之間均有著直接聯(lián)系。從企業(yè)內部來看,國內80%的建筑設計企業(yè)更注重外部市場的拓展和建設,而企業(yè)內部結構只是一個簡單的處理。因此,大多數(shù)建筑設計企業(yè)無法保證,經過最初的市場投資,后期的資金供應和周轉是靈活的,甚至一些企業(yè)的財務管理人員在財務調控上比較隨意,企業(yè)的財務資源配置過程也比較隨意,這種不完善、不規(guī)范的內部財務管理狀況是導致我國建筑設計企業(yè)經營中長期財務風險的主要因素。從企業(yè)外部看,近年來建筑設計行業(yè)的波動變化很大,在國家對產業(yè)的初步整頓和調整過程中,受傳統(tǒng)產業(yè)規(guī)劃遺留問題的影響,政策調整和變化空間較大,導致許多企業(yè)在投資和籌資時處于盲目狀態(tài)。此外,受國際建筑設計同行業(yè)產品的沖擊,勢必加大國內建筑設計企業(yè)的市場競爭壓力,為了在這樣的外部市場環(huán)境中生存,企業(yè)有時會出現(xiàn)“鋌而走險”的財務周轉狀態(tài),這也增加了企業(yè)的財務風險指數(shù)。

        2.建筑設計企業(yè)財務風險的有效控制與應對

        2.1 建立規(guī)范的財務管理體系

        (1)要點總結

        規(guī)范的財務管理機制建設是新時期建筑設計企業(yè)內部結構控制的主渠道。即在現(xiàn)有企業(yè)財務資金調整鏈條的基礎上,實行規(guī)范化、系統(tǒng)化的財務資金賬戶、資金周轉渠道、資金輸出l回收等環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理,徹底擺脫建筑設計企業(yè)“無體制、無記錄、無條件”的財務資金應用狀態(tài)。

        (2)案例分析

        例如,建筑設計企業(yè)在實施財務風險防控時,企業(yè)管理者在明確企業(yè)財務管理的內部處理制度后,設置了綜合財務管理和部門財務管理部門。綜合財務管理部主要負責企業(yè)內部財務資金的整體流動變化,妥善處理財務資源。具體工作包括:企業(yè)盈余收益分配、賬目綜合核對、財務資金風險評估、以及財務調控調節(jié)四大部分。本部門財務管理部門主要負責本部門內部財務資金的流動,其工作范圍包括部門資金月/年度總結分析、部門項目前期資金預算評估、以及部門籌資/融資資金變化三大方面。內部財務風險系統(tǒng)化管理實施后,企業(yè)建筑設計項目的風險防范能力明顯提高,各建筑設計項目的資金控制也有了相對清晰的風險應對方案,將提供更可靠的資金運作為企業(yè)建筑工程設計提供保障。

        2.2 形成周期性金融風險管理模式

        (1)要點總結

        形成周期性的財務風險監(jiān)管循環(huán)體系,是建筑設計企業(yè)財務資本控制中最靈活的風險防控策略。所謂周期性,是指企業(yè)在進行財務風險控制時,應結合市場經濟的一般規(guī)津,分析企業(yè)財務風險的市場運行狀況,然后實施相應的風險應對策略。同時,企業(yè)應始終順應行業(yè)市場發(fā)展趨勢和國家政策調整,形成獨具特色的企業(yè)財務風險管理體系。

        (2)案例分析

        例如,一家建筑設計企業(yè)成立于2010年。企業(yè)在經營初期,主要以“簡化內部管理制度,細化外部營銷結構”為經營占郊洛。隨著企業(yè)經營規(guī)模的逐步擴大,企業(yè)金融資本的所有權也在逐步增加,建筑設計和運營的初始模式往往使企業(yè)面臨資金運營鏈斷裂、資金供應短缺、企業(yè)資金運營風險大的局面。為了解決企業(yè)實際經營中存在的問題,企業(yè)管理者根據企業(yè)投融資的現(xiàn)狀,逐步分析企業(yè)財務資金運作中的風險因素。同時,為了掌握不同經濟條件下財務風險的特點,企業(yè)財務管理者還對財務風險,特別是建設項目進行了階段性的縱向比較分析,尤其是對建筑項目設計尾款、建筑設計合同調配資金兩方面進行了資金運轉規(guī)津影響因素探索。最終形成一個權威性、科學性的財務管理計劃,后續(xù)進行建筑設計項目工程資金管理時,按計劃對應性實行項目資金調控策略。案例中所提到的企業(yè)財務風險實踐體系的綜合探究內容,正是結合建筑設計企業(yè)實際經營占劃洛,實行企業(yè)資金周期性調節(jié)的有效方式,它可幫助企業(yè)在現(xiàn)有財務情況之上逐步“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題”,進而構建一個穩(wěn)定的財務資產周期循體系。

        2.3 建立高能力、規(guī)范化的財務管理隊伍

        建立一支高能力、規(guī)范化的財務管理隊伍,也是建筑設計企業(yè)有效防范財務風險的策略之一。一方面,建筑設計企業(yè)管理者應聘請專業(yè)財務管理人員進行資產配置管理,逐步增強內部財務管理的科學性和專業(yè)性,確保建筑設計企業(yè)進行投資、尾款回收、資金合同簽訂時,均用專業(yè)的資金統(tǒng)籌眼光進行資金因素調節(jié)。另一方面,建筑設計企業(yè)的財務管理人員要不斷總結資產投資、分配和合同資金回收過程中的經驗,增強財務管理團隊的實際風險處理能力。當企業(yè)面臨應收賬款壞賬、死賬問題時,財務管理人員可通過合作單位固定資產折現(xiàn)、股份變賣等方式,將本次財務風險造成的損失壓縮到最小。

        3.結論

        綜上所述,對建筑設計企業(yè)財務風險控制與防范策略的分析,是國內建筑業(yè)自主轉型與優(yōu)化的理論歸納。在此基礎上,加強財務構建規(guī)范化管理體系、形成周期性財務風險周期管理模式、建立高能力、規(guī)范化財務管理隊伍等風險防范策略。

        參考文獻:

        [1]張震.建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范策略探討[J].時代金融,2018(24).

        [2]林運發(fā).建筑設計企業(yè)財務風險控制與防范分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(10).

        作者簡介:姚元坤(1981.04-),男,漢族,江蘇興化人,本科學歷,會計師,研究方向:會計學。

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