摘 ? ?要：隨著當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，工程造價(jià)咨詢企業(yè)正在向全過(guò)程工程咨詢轉(zhuǎn)變，全過(guò)程工程咨詢和一般的造價(jià)咨詢是不同的，本文從含義著手，分析了工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢行業(yè)相關(guān)的策略，了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)事求是的培養(yǎng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢方面的專業(yè)人才。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢;全過(guò)程工程咨詢;要點(diǎn)

1 ?引言

工程造價(jià)咨詢企業(yè)在我國(guó)有了一定的規(guī)模與格局，想要有所改變是相當(dāng)困難的，就工程造價(jià)咨詢企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，也要求企業(yè)需要更進(jìn)一步的認(rèn)清現(xiàn)階段的形勢(shì)，借助國(guó)家政策成功的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)也要配合國(guó)家政策進(jìn)行建筑業(yè)改革，更加明確的了解全過(guò)程工程咨詢的要點(diǎn)。

2 ?全過(guò)程工程咨詢概念分析

全過(guò)程工程咨詢指得是為項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期提供管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面的咨詢服務(wù)，包含有項(xiàng)目的前期咨詢工作、全過(guò)程工程項(xiàng)目管理方面的事務(wù)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)、運(yùn)維及BIM等專項(xiàng)咨詢。所以，全過(guò)程工程咨詢一般是全過(guò)程工程項(xiàng)目管理和專業(yè)咨詢相結(jié)合的服務(wù)模式，其中，全過(guò)程工程咨詢管理方面主要包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、投資及合同管理、招標(biāo)采購(gòu)、施工驗(yàn)收及質(zhì)量、計(jì)劃、安全、信息、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等管理與協(xié)調(diào)工作等方面的內(nèi)容。

3 ?工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢的現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)變

給建工企業(yè)、業(yè)主以及施工單位進(jìn)行科學(xué)決策是我國(guó)實(shí)施工程咨詢最開始的目的，市場(chǎng)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，這些不良作風(fēng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)了惡劣影響。因此，在多處設(shè)置監(jiān)督體系，這些手段都對(duì)可行性報(bào)告有所參考，逐步擴(kuò)展到相關(guān)的各個(gè)階段，使其更為全面的發(fā)展，為了工程建立的產(chǎn)生與更好的發(fā)展很多咨詢企業(yè)都在想方設(shè)法求發(fā)展，為保證能夠通過(guò)監(jiān)察監(jiān)督部門的監(jiān)查管理，將咨詢重點(diǎn)更多的放在人員配置和工作內(nèi)容較強(qiáng)的施工階段中，而工程造價(jià)咨詢企業(yè)是將重點(diǎn)更多的放在了造價(jià)上。從《建筑法》對(duì)建設(shè)單位監(jiān)查管理的要求來(lái)看，工程造價(jià)咨詢發(fā)展的良好機(jī)會(huì)，是因?yàn)槎鄶?shù)建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理等階段是分類管理的，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，前期成本投入較高，為了成功實(shí)現(xiàn)多得多利，僅僅靠工程造價(jià)咨詢這一個(gè)方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒(méi)有辦法使工程成本得到有效的控制、也無(wú)法減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)力度，內(nèi)在聯(lián)系也是非常的薄弱。要先解決現(xiàn)階段建筑行業(yè)存在的共同問(wèn)題，國(guó)家國(guó)務(wù)院正式出臺(tái)了發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的相關(guān)文件，針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)癥下藥，合理改變發(fā)展，以工程全過(guò)程周期的含義為中心，為業(yè)主提供完整的建筑產(chǎn)品與服務(wù)，加大完備實(shí)際所需內(nèi)容，降低實(shí)際所需要的成本，也盡可能的縮短所需要的施工工期，有效的提升服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)。

4 ?推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)用的相關(guān)策略

4.1 ?制訂工程咨詢策略

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中，會(huì)有不同專業(yè)各有各的想法的情況出現(xiàn)，而且傳統(tǒng)建設(shè)模式下不同單位的責(zé)任約束較為松散，管理者和成員組成都會(huì)存在很多問(wèn)題。隨著全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)當(dāng)前這種不利狀況有所改善，也可以更好地為企業(yè)的打下良好基礎(chǔ)，向著全過(guò)程工程咨詢目標(biāo)發(fā)展。在此過(guò)程中，同樣需要建筑服務(wù)企業(yè)和不同專業(yè)相協(xié)調(diào)，形成綜合性、一體化、全過(guò)程的工程咨詢體系，制訂科學(xué)、合理的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)策略，為全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的全面發(fā)展提供了專業(yè)性的幫助。

4.2 ?全過(guò)程工程咨詢制度化發(fā)展

工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事全過(guò)程工程咨詢進(jìn)行咨詢服務(wù)是不可以沒(méi)有計(jì)劃想法的，需要建立一個(gè)準(zhǔn)確的制度化參考文書，讓成員明確全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的大概范圍、要點(diǎn)和成員的行為準(zhǔn)則等方面的內(nèi)容，讓企業(yè)成員提高自己的責(zé)任意識(shí)。因此，工程造價(jià)咨詢企業(yè)需要建立一個(gè)準(zhǔn)確的制度化參考文書，可以起帶頭作用的文件，咨詢團(tuán)隊(duì)制度化文書在工程咨詢服務(wù)中計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目需要全周期是咨詢團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容，向委托方提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的任務(wù)交由咨詢團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)，需要按照法律法規(guī)和全過(guò)程工程咨詢服務(wù)合同，了解項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及實(shí)際監(jiān)理要求，積極的承擔(dān)起工程項(xiàng)目全過(guò)程的咨詢的責(zé)任。此外，需要加強(qiáng)對(duì)咨詢服務(wù)企業(yè)的信用審核力度，構(gòu)建全過(guò)程咨詢服務(wù)企業(yè)的誠(chéng)信體系，專門對(duì)各大企業(yè)進(jìn)行信用評(píng)價(jià)的工作得到了全方位的落實(shí)，目的就是為了避免出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)以及違規(guī)違法等行為，要是發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違法違規(guī)情況出現(xiàn)，則會(huì)直接被記入黑名單之中，誠(chéng)信度會(huì)有所下降，會(huì)帶來(lái)一些不利影響，嚴(yán)重到限制其在咨詢行業(yè)招投標(biāo)中的發(fā)展，會(huì)給企業(yè)造成大量的財(cái)產(chǎn)流失，也會(huì)給企業(yè)提高停滯風(fēng)險(xiǎn)，為工程造價(jià)咨詢企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢提供了國(guó)家政策保護(hù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

4.3 ?提高建設(shè)企業(yè)信息化力度

工程咨詢企業(yè)在信息建立健全方面還存在不足之處，需要提高信息技術(shù)的全方位普及力度，建立更為全面的信息平臺(tái)，用來(lái)提升企業(yè)現(xiàn)階段的成員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)有更大把握轉(zhuǎn)型和升級(jí)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要吸收接納多種多樣的技術(shù)型人才，有了解這方面內(nèi)容的專業(yè)性人才，想要逐步的提升企業(yè)人才的整體業(yè)務(wù)水平可以通過(guò)借助行業(yè)職稱評(píng)價(jià)考試等形式入手。企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)趨于信息化發(fā)展。對(duì)于企業(yè)信息化的實(shí)施，必須將企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)擺在首位，在全過(guò)程工程咨詢過(guò)程中會(huì)有大量數(shù)據(jù)產(chǎn)生是將企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)擺在首位的一個(gè)原因，這些數(shù)據(jù)存在是值得思考研究的，有效的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，則可以有效地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。使企業(yè)得以長(zhǎng)期發(fā)展。也會(huì)對(duì)全過(guò)程工程咨詢發(fā)展提供幫助。

4.4 ?加強(qiáng)工程咨詢服務(wù)實(shí)踐

在建立項(xiàng)目管理體系方面，開展崗位研究工作，深入分析建筑工程實(shí)施過(guò)程中所涉及的人員、機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)、具體工作、交叉管理等方面的內(nèi)容，制訂了統(tǒng)一的新型管理制度體系。探索了關(guān)于全過(guò)程工程咨詢服務(wù)工作流程、制度的問(wèn)題，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成對(duì)應(yīng)的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)的實(shí)際工作過(guò)程中結(jié)合管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)形成具有針對(duì)性的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)管理規(guī)劃及管理細(xì)則，為全過(guò)程工程咨詢服務(wù)實(shí)踐工作提供基礎(chǔ)性的幫助。

4.5 ?建立新型結(jié)構(gòu)框架，向內(nèi)容寬泛發(fā)展

工程造價(jià)咨詢企業(yè)開展內(nèi)容有些狹窄，就當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀來(lái)看，狹窄的內(nèi)容不能滿足當(dāng)代人們的需求，應(yīng)拓寬業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)范圍以及產(chǎn)業(yè)鏈，資質(zhì)以及資格短板等問(wèn)題得到了一定程度的突破，工程造價(jià)咨詢企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，明確了解國(guó)家政策，為工程咨詢服務(wù)的發(fā)展提供適當(dāng)幫助，讓各個(gè)企業(yè)多些溝通交流的機(jī)會(huì)，堅(jiān)定自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提升造價(jià)業(yè)務(wù)全過(guò)程的管理者水平，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也要配合國(guó)家政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，全方位了解滲透全過(guò)程工程咨詢的要點(diǎn)，不斷地隨著外界環(huán)境變化而變化，跟得上時(shí)代的步伐。

5 ?結(jié)語(yǔ)

上述文章表明，想要全過(guò)程工程咨詢發(fā)展的更好，就應(yīng)該充分的了解全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀，實(shí)事求是，從實(shí)際情況出發(fā)，多多培養(yǎng)優(yōu)秀且專業(yè)的造價(jià)工程師，使工程造價(jià)咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展得以成功。也要掌握工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的咨詢管理要點(diǎn)，制定出科學(xué)合理的實(shí)施方案和控制措施，幫助全過(guò)程工程咨詢企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

蘇偉（1981—）男，漢族，湖北荊門，工程師，大學(xué)本科，單位：中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，研究方向：工程造價(jià)。