吳建

摘 ? ?要：在我國建筑體系中，房屋建設工程占據(jù)了至關重要的地位，而對其所開展的工程管理會直接影響工程的順利實施，決定著房屋建成后的基本質量。

關鍵詞：房屋建設工程;施工質量控制;工程管理

1 ?引言

房建工程規(guī)模逐漸擴大，工程建設數(shù)量隨之增多，工程管理需求也逐步提高，工程施工質量管理、施工進度管理以及人員組織管理等環(huán)節(jié)均需要細化管理需求，以提高工程管理工作實效性。由于房建工程施工質量是工程管理的核心環(huán)節(jié)，因此在討論和分析工程管理措施的過程中，施工質量管理成為重點討論對象。

2 ?房建工程管理存在的問題

2.1 ?未能嚴格高效地對工程造價進行控制

房屋建筑工程管理中對建筑工程造價的良好控制也是整個管理中必須要重視的一部分，實施過程中要保障對每一個方面都要做到嚴謹?shù)目刂疲蜁绊懙绞┕こ杀荆斐刹槐匾某杀纠速M，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如：在進行投標決策時，有一些建筑施工企業(yè)做成本控制管理的時候沒有嚴格的依據(jù)市場價格以及施工成本定額進行科學妥善的控制管理，導致企業(yè)經(jīng)濟利潤降低。因此，一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)在施工方案的制定、施工全程的管理、最后竣工驗收這些階段，都會有工程造價的精確控制、保障工程管理的質量和增加施工單位的經(jīng)濟效益。但是現(xiàn)在仍存在很多施工企業(yè)在工程造價中不謹慎、不科學、沒有正確的按照定額、施工預算實現(xiàn)科學管理等，導致房屋建筑工程管理質量的降低，嚴重拉低了自身企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 ?管理、施工人員的素質比較低

工程參建人員主體是施工人員及管理人員，其中施工管理人員部分工作能力不足，在管理經(jīng)驗以及技術能力上不能夠滿足現(xiàn)代房建工程實際管理工作需求，導致在工程施工過程中，管理人員無法起到規(guī)范施工行為的作用。施工人員安全意識、成本控制意識以及技術能力均有不足，在實際施工環(huán)節(jié)不規(guī)范施工，埋下安全隱患，造成施工質量問題，增加施工成本。

2.3 ?安全管理有待提升

房建工程施工現(xiàn)場進行安全管理時，缺乏完善的安全管理機制以及管控方法是存在的主要問題。在落實管理機制方面，雖然能夠在施工現(xiàn)場看到張貼管理制度，但實際安全管理卻流于形式，沒有實際意義;此外，在編制安全機制時，也存在著應付的心理，或在管理時，肆意套用制度。在落實過程中也沒有落實到位。例如施工現(xiàn)場機械設備缺乏硬防護，使施工人員人身安全受到嚴重威脅。在軟防護方面，也沒有設置明顯的安全警示標語，部分施工人員在施工過程中未佩戴安全帽，也沒有做好安全防護，這都影響到工程的管理水平與質量。

3 ?房建工程管理存在問題的解決方案

3.1 ?加強對施工材料的檢驗及控制

在開展房建工程時，選擇合理的施工材料有著至關重要的作用，因此相關管理人員應當嚴格篩選施工材料，加強對施工材料的檢驗和質量控制。具體而言可以從以下幾個方面入手：第一，選擇合理的施工材料供應商，審查其市場信用、產(chǎn)品質量以及配送效率這類關鍵因素。第二，在施工材料進到施工現(xiàn)場時，相關管理人員應當對進行檢查，確保這類施工材料具備相應的品質保證書，如若需要還應當通過專業(yè)的檢測手段來判定其是否符合施工標準。第三，在施工材料進場之后，對施工材料進行正確的儲存，根據(jù)不同材料的種類分類進行保管，以此來保證施工材料的基本質量。

3.2 ?完善房建工程管理的法律法規(guī)

房屋建筑工程管理中要想高效地強化管理質量，需要相關部門在法律政策方面明確對應法律條文，通過建筑行業(yè)的實際發(fā)展，在工程質量以及安全方面制定并且完善有關的管理明文，用強硬手段保證工程管理制度的有效執(zhí)行。例如：想要保障工程質量，對應的建筑單位就要嚴格按照規(guī)定指標，明確審核建設階段施工內(nèi)容，在工程建設的每個時期都進行有效的管理，規(guī)定施工企業(yè)高質量的施工建設檢查，并且，通過建筑質量監(jiān)督檢查部門進行嚴格的查驗，當查驗結果都合格了之后才能進行后續(xù)的建筑施工。一旦在檢驗中發(fā)現(xiàn)了問題，有關的建筑單位一定要嚴格按照規(guī)定的施工標準和要求進行整改。如果發(fā)現(xiàn)有重大違背施工規(guī)定的現(xiàn)象，則要求施工企業(yè)立即停工，進行合理整改，必須完全合格后才可以恢復施工建設，始終嚴格保證施工質量。擁有健全的法律法規(guī)，明確的規(guī)章制度，可以讓施工管理執(zhí)行起來有理有據(jù)，更加具有科學規(guī)范性。高效的保障工程管理質量，也可提高房屋的整體質量。

3.3 ?協(xié)調(diào)控制施工各環(huán)節(jié)

房建工程現(xiàn)場管理中常見施工技術、材料存放等方面的問題，為保證房建工程質量，需采取全方位的控制措施，兼顧各項因素，協(xié)調(diào)部署，形成完善的組織規(guī)劃體系。（1）技術人員必須持證上崗。（2）做好技術交底工作，基于實際情況創(chuàng)建質量交底制度，首先由總工向管理人員交底，隨后傳達至班組，最后面向所有基層施工人員交底，提升全體工程人員的操作規(guī)范性。（3）根據(jù)設計要求做好工序檢驗工作，從中明確質量不足之處，并采取處理措施。（4）管理人員深入施工現(xiàn)場，做好記錄。（5）以三檢制為基本指導，嚴格展開工序檢驗工作。

3.4 ?加強工程管理人員內(nèi)部培訓

工程管理活動應該貫穿在房建工程建設的全過程中，工程建設施工中存在眾多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)有各自的管理要點和內(nèi)容，因此要求工程管理工作者具備高水平的技術素質和豐富的管理經(jīng)驗，以保證管理工作質量?；诖?，現(xiàn)代建筑企業(yè)要關注對工程管理工作者的培訓與招募，節(jié)約內(nèi)部人員培訓的人力資源成本。結合現(xiàn)代房建工程建設與施工質量管理需求，引導管理工作者樹立崗位責任意識、質量保障意識以及進度管理意識。專業(yè)培訓活動要立足技能培訓與職業(yè)素質培訓兩方面，技能培訓重點針對工程管理制度、工程管理技能展開，側重于引導管理人員深化工程管理要求認知，規(guī)范管理行為，提升專業(yè)技能;素質能力培訓則以工程管理案例分析和經(jīng)驗討論為主，突出培養(yǎng)管理人員的主動管理意識、質量控制意識以及崗位責任意識。

3.5 ?完善技術管理

房建工程實際進行施工時，可從事前、事中以及事后控制三階段進行有效的管理。例如，在實際進行施工前，施工企業(yè)相關人員與設計人員做好有效的溝通與交流，使施工人員明確設計圖紙內(nèi)容，同時，對特殊節(jié)點的要求也要掌握，并對新技術做好相關培訓;事中階段，要發(fā)揮出監(jiān)理人員的重要作用，保證嚴格依據(jù)施工圖紙開展施工，并嚴格對現(xiàn)場施工技術與材料進行檢查，確保都能夠達標。對于需要變更的施工工藝以及材料時，可由監(jiān)理單位或者業(yè)主方提出，但需由設計、監(jiān)理、施工以及業(yè)主四方都協(xié)商同意以后，方可進行變更。

3.6 ?注重施工過程中的安全管理

任何一個建筑工程項目實施過程中安全永遠是第一位的要素，每一個建筑工程管理控制過程中一定要保障好施工過程的安全管理，確保施工安全。在實際安全管理實施中，工作人員要從多方位進行把控，結合施工質量、社會效益、工程利潤、預期目標等方面，對建筑工程執(zhí)行安全管理，還要能夠對施工過程中多種的未知的不安全因素進行預判，減少安全事故發(fā)生的可能性。在工程安全管理實施過程中，需要結合實際情況建立最適合的安全管理制度，給企業(yè)的施工人員都做好相應的安全培訓，提高安全意識，最后還要做到將責任明確到部門、個人，督促高效的落實安全制度的管理，保證高效的施工安全管理效果。

4 ?結語

市場經(jīng)濟體制改革背景下，現(xiàn)代建筑企業(yè)在房建工程管理上要尋求新路徑和新方法，構建全新的工程管理管理模式，尤其是施工管理環(huán)節(jié)，應全面落實建筑工程建設效益獲取目標。結合完善工程管理制度、加強管理人員培訓、優(yōu)化施工材料管理等措施，提高企業(yè)內(nèi)部管理能力，做好質量風險防控工作，減少施工過程中質量管理疏漏，提升現(xiàn)代建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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