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        配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐

        2020-11-28 03:27:13曹玉華
        大眾投資指南 2020年18期
        關(guān)鍵詞:電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

        曹玉華

        (國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司北碚供電分公司,重慶 400700)

        一、在配電運(yùn)檢過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化管理所存在的問(wèn)題

        當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)化的管理不是每一步都是一樣的,他是要大的方向不變,再根據(jù)每個(gè)廠的不同情況來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理,我們要根據(jù)每個(gè)電力廠的及自身企業(yè)的情況來(lái)尋找相應(yīng)的解決方案,要有一定的針對(duì)性,找出其原因,再進(jìn)行一對(duì)一的解決。

        (一)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識(shí)比較淡薄

        我們都知道電力是一個(gè)相對(duì)有技術(shù)性的東西,這就會(huì)導(dǎo)致一些技術(shù)性的工作較多,管理人員每天估計(jì)都是相同的一些操作,容易使人產(chǎn)生一種疲勞感,懶惰感,試想一下,如果是自己那肯定過(guò)了三天的新鮮感之后就不想再動(dòng)了,可見(jiàn)在電力企業(yè)中這種現(xiàn)象還是比較多的,標(biāo)準(zhǔn)化的管理的意識(shí)大家都相對(duì)比較薄弱,因此一些實(shí)際的電力企業(yè)中應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展,擺脫這種意識(shí)淡薄的現(xiàn)象,在企業(yè)的管理工作中,要鼓舞大家,創(chuàng)造一些新穎的工作方式。

        (二)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的水平較低

        上文我們就知道,電力是一個(gè)相對(duì)具有技術(shù)含量的工作,它需要專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)處理和解決問(wèn)題,但是,據(jù)我在各地電力企業(yè)的調(diào)研中不難發(fā)現(xiàn),有些電力企業(yè)大部分的工作人員都是臨時(shí)招過(guò)來(lái)的,他們對(duì)電力的了解也就點(diǎn)點(diǎn)滴滴,他們對(duì)一些電力的專業(yè)知識(shí)了解甚少,同時(shí)臨時(shí)的工作人員綜合素質(zhì)有待提高,他們對(duì)一些新技術(shù)的應(yīng)用可見(jiàn)一斑,由于水平的有限,這可能嚴(yán)重限制了一些企業(yè)的發(fā)展,對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)化的管理,估計(jì)也不容易解決,這就造成企業(yè)無(wú)法發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用。

        二、企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督不夠

        如今,在我國(guó)的電力企業(yè)管理的現(xiàn)階段,雖比以前的管理較為提高,但其問(wèn)題也是有許許多多,比如企業(yè)在管理上比較懶散,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督不夠,以至于電力企業(yè)沒(méi)有我們預(yù)想的那么高效,這也是為啥有時(shí)我們會(huì)電用著就沒(méi)了,這就造成了停電,我們不可使這種事情發(fā)生,但經(jīng)過(guò)一些資料的查閱,不難發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)確實(shí)是具體的監(jiān)督措施沒(méi)能落實(shí)到位,這樣就不能形成長(zhǎng)期的監(jiān)督機(jī)制,那么標(biāo)準(zhǔn)化的管理就會(huì)與實(shí)際的工作相脫節(jié),還有我們上面所提到的,有些企業(yè)人員是臨時(shí)招過(guò)來(lái)的,他們的工作能力又與其真正的企業(yè)人員不同,他們之間難免會(huì)發(fā)生一些代溝,這也會(huì)造成脫節(jié)現(xiàn)象,也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利,兩方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式的不同,不能達(dá)到真正的管理目標(biāo),這就對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。

        三、配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效措施

        在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中,我們雖會(huì)遇到許許多多的問(wèn)題,比如臨時(shí)人員的素質(zhì)較低,管理方式的過(guò)于死板等等,但我們是都可以解決的,我根據(jù)我所查的資料,可以總結(jié)以下幾點(diǎn)方案,從而可以提高配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)踐。

        (一)建立相對(duì)完善的配電運(yùn)檢組織機(jī)構(gòu)

        在之前我們之所以無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,其原因主要是各個(gè)區(qū)域沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享,以及我們應(yīng)在電力企業(yè)中,要成立標(biāo)準(zhǔn)化的工作組,明確那個(gè)部門應(yīng)做那個(gè)工作,這樣就算是臨時(shí)的工作人員,他們也會(huì)聽(tīng)從安排,去做自己的事情,這樣其分工就會(huì)很明確,大家都有了工作的動(dòng)力,只要電力企業(yè)給予這些員工相應(yīng)的報(bào)酬,那么他們也不會(huì)在工作中偷懶,畢竟是多勞多得,這就使這標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式進(jìn)一步提升,標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成立只會(huì)對(duì)企業(yè)利大于弊。同時(shí)我們也應(yīng)考慮到工作人員的感受,給予他們相應(yīng)的關(guān)懷,讓他們能夠積極地投入到工作中去。

        (二)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作,同時(shí)建立比較常態(tài)化的管理機(jī)制

        要想優(yōu)化管理的工作,我們必須從實(shí)際出發(fā),相關(guān)的企業(yè)要加強(qiáng)其計(jì)劃的管理,為具體的工作點(diǎn)明一下方向,要想建立比較常態(tài)化的管理機(jī)制,單單企業(yè)的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這需要政府的干預(yù),政府在當(dāng)?shù)亟⒂嘘P(guān)的工作安排,相關(guān)的電力企業(yè)來(lái)確定相應(yīng)措施來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式,我們可以通過(guò)政府、企業(yè)、工作人員三者的聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃管理,來(lái)實(shí)施相應(yīng)的一些管理工作,使整個(gè)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理信息達(dá)到共享,工作步伐保持一致,這樣才能達(dá)到真正的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。

        (三)全體員工應(yīng)積極參加配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

        電力企業(yè)的發(fā)展不僅僅就是靠企業(yè)自身去維護(hù),如果僅僅只是一些員工的努力,那是微乎其微的,正如一句諺語(yǔ)所說(shuō),三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮,可見(jiàn)人多的優(yōu)勢(shì),因此,電力的相關(guān)企業(yè)應(yīng)盡力鼓舞全體的員工積極參加配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作中,只有大家齊心協(xié)力,才能達(dá)到一加一大于二的結(jié)果,當(dāng)然,電力是具有技術(shù)性的工作,掌握一定的技術(shù)有助于高效的管理,因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)注重人員的相關(guān)培訓(xùn),加大對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)的培訓(xùn),在培訓(xùn)過(guò)程中,我們可以通過(guò)一些講座,會(huì)議來(lái)講解一些專業(yè)性的知識(shí),讓工作人員了解并學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的知識(shí),這樣可以提高他們的綜合素質(zhì),這樣有利于讓全體員工都能積極參加到配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        如今我們已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì)了,科技的發(fā)展越來(lái)越快,這時(shí)電力的供應(yīng)極大地滿足社會(huì)發(fā)展的需求,此時(shí)電力相關(guān)企業(yè)的配電運(yùn)檢工作應(yīng)積極運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法,只有這樣才能推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展。

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