琚興成

（襄陽(yáng)雙進(jìn)物流有限公司，湖北 襄陽(yáng) 441004）

近年來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，使得企事業(yè)單位內(nèi)部的資金流動(dòng)數(shù)量加大。為了使得企事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)，就需要對(duì)企事業(yè)單位內(nèi)部所存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和提升，使得企事業(yè)單位能夠在日常的經(jīng)營(yíng)之中更好地進(jìn)行管理。但是，在現(xiàn)階段，我國(guó)很多的企事業(yè)不重視企事業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，而財(cái)務(wù)管理保證企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中能夠使得各項(xiàng)管理事務(wù)都非常高效。加強(qiáng)企事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作，制定相應(yīng)的政策制度來(lái)進(jìn)行企事業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部控制，不斷的優(yōu)化和完善相關(guān)的制度。首先是要使得其實(shí)單位的工作人員在思想上能夠重視企事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，再結(jié)合企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部現(xiàn)在對(duì)管理方式和管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。從思想上將相關(guān)工作人員的工作能夠和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相互結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序地進(jìn)行。

一、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要意義

（一）加強(qiáng)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作能夠使得對(duì)人員的管理更加高效

由于企事業(yè)單位內(nèi)部所涉及的人員組成相對(duì)復(fù)雜，事多企事業(yè)單位內(nèi)部的人員管理存在著一定的問(wèn)題。利用財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地進(jìn)行企事業(yè)單位內(nèi)部人員的管理，由于財(cái)務(wù)管理工作本身是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要制度[1]。建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠促進(jìn)企事業(yè)單位在進(jìn)行管理的過(guò)程中能夠依據(jù)相應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理和資金流動(dòng)的記錄，使得企事業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加的透明化和清晰化。相反，如果企事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作在進(jìn)行過(guò)程中相對(duì)比較松散，在制度管理方面存在著一定的漏洞，就會(huì)使得企事業(yè)單位在日常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)之中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的會(huì)為企事業(yè)單位帶來(lái)較大的損失。想要使得企事業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加高效，首先就需要對(duì)內(nèi)部工作人員的管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，將市場(chǎng)環(huán)境中所存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部在日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)生活之中的各項(xiàng)資金流動(dòng)需要進(jìn)行及時(shí)的記錄，便于后續(xù)的管理和調(diào)研。

（二）確立正確的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

企事業(yè)單位內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)是影響企事業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要因素之一，只有企事業(yè)單位能夠以發(fā)展和更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)進(jìn)行企事業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作管理，才能夠提升企事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。企事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作本身是為了使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需求、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)而存在的[2]，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，不僅可以使得財(cái)務(wù)稅收政策的實(shí)行更加高效，還能夠在管理的過(guò)程中起到對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和管控的作用，使得企業(yè)能夠以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光來(lái)實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行管理制度的完善和改進(jìn)。采用科學(xué)的發(fā)展理念作為企事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制優(yōu)化的指導(dǎo)理念，能夠使得企業(yè)更好地對(duì)整體的發(fā)展方向進(jìn)行明確和提升。傳統(tǒng)的開(kāi)放式管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的需求，只有從根源上解決企事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理控制方面所存在的問(wèn)題，才能使得企事業(yè)單位的管理工作進(jìn)行能夠更加高效，從而促進(jìn)企事業(yè)單位的全面發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）管理體系不夠完善

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)變化之中的，也會(huì)直接地影響到企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，很多企事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，而是一味地追求企事業(yè)單位在日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在著巨大的安全隱患。過(guò)于陳舊的管理制度不能夠很好的服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，如果不加以重視，甚至?xí)?dǎo)致企事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展前途受到嚴(yán)重影響[3]。還有很多企事業(yè)單位并沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作來(lái)制定相應(yīng)的管理體系，或者是對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠全面，而是將財(cái)經(jīng)制度當(dāng)作財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度來(lái)進(jìn)行企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制效率低下。

（二）管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不符合現(xiàn)代發(fā)展的需求

財(cái)務(wù)管理工作本身是由相關(guān)的管理人員來(lái)實(shí)施的，管理人員是直接影響到企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效果的主要因素。財(cái)務(wù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平直接決定這企事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效率。但是，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平和時(shí)代的發(fā)展需求之間存在著一定的代溝，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理工作不能夠有效地進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作施行效果極差，不能夠真正地服務(wù)于企業(yè)的未來(lái)生產(chǎn)和生活中。

三、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

（一）改變傳統(tǒng)觀(guān)念，完善管理體系

只有從根本上改變管理人員的思想觀(guān)念，使得管理人員能夠在管理的過(guò)程中將自身的工作和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展相互結(jié)合起來(lái)，幫助進(jìn)行企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作制度的改進(jìn)和完善。對(duì)于管理體系的建立需要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)時(shí)變化之中來(lái)進(jìn)行的，需要在進(jìn)行相關(guān)人員的招聘過(guò)程中能夠容納現(xiàn)代的新型人才來(lái)進(jìn)行企事業(yè)單位內(nèi)部的服務(wù)工作[4]。同時(shí)，還需要提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，設(shè)計(jì)相應(yīng)的評(píng)估計(jì)劃，使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和困難。定期地對(duì)相關(guān)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，是幫助管理人員進(jìn)行傳統(tǒng)管理工作觀(guān)念改進(jìn)和革新的重要方式和途徑，也是最有效、成本最低的方式。

（二）提高企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平

管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平是直接影響到企事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的主要因素，因此，需要使得相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員能夠不斷地提升自身的綜合素質(zhì)能力水平。企事業(yè)單位需要采取一系列相應(yīng)的措施來(lái)幫助進(jìn)行管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平的提升，對(duì)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較強(qiáng)的管理人員可以幫助專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較差的人員來(lái)進(jìn)行互幫互助，使得企業(yè)內(nèi)部的掛歷人員綜合素質(zhì)水平能夠不斷地提升。在進(jìn)行管理人員招聘的過(guò)程中，也需要制定相對(duì)較高的招聘標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，使得企業(yè)內(nèi)部的管理工作能夠順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)方面的管理

由于企事業(yè)單位本身所涉及的資產(chǎn)相對(duì)而言比較龐大，在進(jìn)行企事業(yè)內(nèi)部的管理工作時(shí)，需要充分地考慮到各方面的資產(chǎn)管理，加強(qiáng)企事業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，才能夠使得企事業(yè)單位所擁有的資產(chǎn)資源能夠充分利用，在企事業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮最大的效力。首先需要對(duì)企事業(yè)單位的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，再結(jié)合已經(jīng)收集到的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的保護(hù)等工作，使得在進(jìn)行企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作管理制度的制定時(shí)能夠切合企事業(yè)本身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)所承擔(dān)的職責(zé)，明確各個(gè)部門(mén)的工作和責(zé)任劃分，從而保證企業(yè)能夠在各個(gè)部門(mén)的相互配合之下更好地進(jìn)行發(fā)展和提升。需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，使得各個(gè)部門(mén)能夠在進(jìn)行管理的過(guò)程中相互配合、相互合作，共同促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展和運(yùn)用的重要保障。需要企事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中以科學(xué)理論作為重要的依據(jù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)進(jìn)行相關(guān)政策和制度的管理和提升。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要保障，需要重視財(cái)務(wù)監(jiān)督在企事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展中的影響作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。