（鄭州國(guó)電機(jī)械設(shè)計(jì)研究所有限公司，河南鄭州 450000）

0 引言

我國(guó)在電力應(yīng)用的需求以及要求進(jìn)一步提高，為保障電力運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量，需要相應(yīng)的電力設(shè)備，以保障電力設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量。電力設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量比較高，所以保障設(shè)備的質(zhì)量安全，做好監(jiān)造管理基礎(chǔ)工作尤為重要。相關(guān)監(jiān)造管理人員自身要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，從整體上優(yōu)化電力設(shè)備監(jiān)造管理的過程，保障電力設(shè)備的質(zhì)量。做好監(jiān)造管理工作涉及的工作內(nèi)容比較廣泛，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，才能真正有助于提升電力設(shè)備監(jiān)管管理的質(zhì)量水平。

1 電力設(shè)備監(jiān)造管理的問題

1.1 監(jiān)造管理制度沒有完善建立

電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的實(shí)施，需要有完善的管理制度作為支撐，由于電力設(shè)備的制造質(zhì)量要求高，所以在實(shí)際的設(shè)備監(jiān)造管理工作落實(shí)過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有嚴(yán)格的制度作為保障，提高電力設(shè)備制造的整體質(zhì)量水平，有相應(yīng)完善化的監(jiān)造管理制度作為支持，才能有助于各項(xiàng)工作良好推進(jìn)[1]。從電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的實(shí)際開展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，沒有完善化的監(jiān)造管理制度作為支撐，使得各項(xiàng)監(jiān)造管理工作的開展缺乏理論依據(jù)，容易發(fā)生監(jiān)造管理質(zhì)量效率低下的問題，不利于實(shí)際管理工作的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[2]。電力設(shè)備制造中每個(gè)環(huán)節(jié)的要求不同，如果缺乏了完善的監(jiān)造管理制度作為支持，容易造成質(zhì)量問題。

1.2 監(jiān)造管理人員專業(yè)水平有待提升

電力設(shè)備制造中為保障整體質(zhì)量水平，這就需要對(duì)多個(gè)監(jiān)造管理的工作方面進(jìn)行優(yōu)化，相關(guān)管理人員自身要有比較突出的能力素質(zhì)，從而才能更好地適應(yīng)監(jiān)造管理工作的質(zhì)量水平，為實(shí)際工作的良好推進(jìn)起到積極作用。但從實(shí)際現(xiàn)狀來看，在監(jiān)造管理工作的實(shí)際開展過程中，相關(guān)監(jiān)造管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)沒有提升，沒有和電力設(shè)備制造的管理工作要求相契合，在具體工作的開展過程中，監(jiān)管的力度薄弱，沒有樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)，從而影響了各方面的監(jiān)造管理工作的開展效果[3]。

1.3 監(jiān)造管理的方法應(yīng)用不科學(xué)

電力設(shè)備的制造過程中，為能從整體上提升監(jiān)造管理的質(zhì)量水平，這就需要從方法的科學(xué)化運(yùn)用方面加強(qiáng)重視，只有保障方法的科學(xué)化運(yùn)用才能將監(jiān)造管理的工作得以優(yōu)化。電力設(shè)備的制造要求高，所以在具體的監(jiān)造管理工作的開展，相關(guān)工作人員要融入創(chuàng)新的觀念，主要從監(jiān)造管理的方法多樣化運(yùn)用上加強(qiáng)重視，最大程度減少人力資源的浪費(fèi)。但在具體的監(jiān)造管理工作開展的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，相關(guān)監(jiān)造管理的主體沒有從實(shí)際的角度出發(fā)進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)用方法，使得監(jiān)造管理的整體效率比較低下，在這一基礎(chǔ)工作方面沒有得以強(qiáng)化，這就必然會(huì)影響實(shí)際目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

2 電力設(shè)備監(jiān)造管理的模式和策略實(shí)施

2.1 電力設(shè)備監(jiān)造管理的模式

在電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的開展過程中，為能從整體上提升監(jiān)造管理的質(zhì)量水平，需要有創(chuàng)新性的模式加以運(yùn)用，從整體上提升監(jiān)造管理的質(zhì)量，有以下幾點(diǎn)模式可供參考[5]：

（1）委托監(jiān)造管理模式。電力設(shè)備監(jiān)造管理模式的運(yùn)用中，采用委托監(jiān)造管理模式能夠起到積極作用，有助于保障電力設(shè)備的制造質(zhì)量。該模式的應(yīng)用主要是省物流中心作為監(jiān)造管理的單位，通過統(tǒng)一化的管理以及集中化的監(jiān)造，將資源進(jìn)行整合，進(jìn)行委托監(jiān)造的業(yè)務(wù)，省物理中心實(shí)施統(tǒng)一化的管理，對(duì)店里設(shè)備的制造質(zhì)量加以控制，通過這一模式的科學(xué)化運(yùn)用能夠保障電力設(shè)備的制造質(zhì)量，從整體上提高資源的運(yùn)用質(zhì)量和效率。

（2）自主委托監(jiān)造管理模式。電力設(shè)備監(jiān)造管理模式中的自主委托模式也是比較重要的，這是比較細(xì)化的監(jiān)造管理模式，能夠?qū)θ^程的監(jiān)造管控，不同的環(huán)節(jié)掌握管控的要點(diǎn)，保障監(jiān)造管理的整體質(zhì)量水平。如在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)進(jìn)行組建監(jiān)造公祖組，各地市供電局依照自主監(jiān)造的工作手冊(cè)要求來準(zhǔn)備監(jiān)造資料包，召開監(jiān)造工作啟動(dòng)會(huì)議。工作的啟動(dòng)以及工作實(shí)施過程中，按照相應(yīng)的流程進(jìn)行落實(shí)，通過自主監(jiān)造技術(shù)力量的引入下，能夠?qū)?nèi)部技術(shù)專家的積極性調(diào)動(dòng)起來，強(qiáng)化責(zé)任感，這對(duì)監(jiān)造管理工作質(zhì)量水平的提升有著積極促進(jìn)作用。

2.2 電力設(shè)備監(jiān)造管理的策略實(shí)施

為保障電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的良好落實(shí)，這就需要在實(shí)際策略制定優(yōu)化方面加強(qiáng)重視，以下幾點(diǎn)策略可供參考[6]：

（1）注重健全監(jiān)造管理的制度體系。保障電力設(shè)備的制造質(zhì)量，這就需要在監(jiān)造管理的相關(guān)工作方面充分重視，從制定完善的制度方面加強(qiáng)重視，結(jié)合實(shí)際電力設(shè)備的制造要求，制定相應(yīng)的監(jiān)造管理制度，保障電力設(shè)備制造的各環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的制度體系作為支撐，嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求進(jìn)行積極落實(shí)，從這些基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化，才能真正有助于提升電力設(shè)備監(jiān)造管理的整體質(zhì)量，為實(shí)際監(jiān)造管理工作的良好推進(jìn)起到積極促進(jìn)作用。健全電力設(shè)備監(jiān)造管理制度對(duì)促進(jìn)我國(guó)電力領(lǐng)域的發(fā)展有著積極作用，制度的制定過程中要從不同的角度出發(fā)，如在需方需求以及供方生產(chǎn)和自主監(jiān)造等方面的制度制定要進(jìn)行優(yōu)化，從客觀公正以及科學(xué)誠(chéng)信的要求方面制定相應(yīng)監(jiān)造管理的制度，為電力設(shè)備的整體質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化第三方監(jiān)造管理力度。為保障電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的良好開展，這就需要從第三方監(jiān)造管理的工作方面充分重視，如在第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)機(jī)制的改善工作方面進(jìn)行積極優(yōu)化，構(gòu)建第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)分析評(píng)價(jià)的工作，保障工作的良好推進(jìn)，遇到問題及時(shí)進(jìn)行處理。注重對(duì)以往年度評(píng)價(jià)機(jī)制的積極改變，針對(duì)每個(gè)監(jiān)造項(xiàng)目，業(yè)主要能對(duì)第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)工作做好相應(yīng)的評(píng)分工作，構(gòu)建完善化第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。除此之外，要注重向品控中心以及省物流中心等開展第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)服務(wù)調(diào)查問卷，從整體上提升服務(wù)質(zhì)量水平，全面考核第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)水平，從這些基礎(chǔ)工作方面得以強(qiáng)化，才能真正有助于將電力設(shè)備的制造質(zhì)量的控制水平提升起到促進(jìn)作用。

（3）注重完善監(jiān)造管理信息系統(tǒng)。處在信息化的發(fā)展時(shí)代背景下，電力設(shè)備的監(jiān)造管理工作開展要實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)，這是保障電力設(shè)備制造質(zhì)量的重要手段，只有融入現(xiàn)代化的監(jiān)造管理的技術(shù)，才能真正有助于將監(jiān)造管理目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。建立完善的監(jiān)造管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)ΡO(jiān)造過程信息進(jìn)行及時(shí)匯總以及做好評(píng)價(jià)等工作，分析監(jiān)造的數(shù)據(jù)信息，通過這樣的方式來提升電力設(shè)備監(jiān)造管理的質(zhì)量水平。監(jiān)造管理信息化系統(tǒng)的完善構(gòu)建，涉及到的內(nèi)容比較豐富，如要注重搭建實(shí)施擅長(zhǎng)各個(gè)環(huán)監(jiān)造工作數(shù)據(jù)的系統(tǒng)以及統(tǒng)計(jì)處理監(jiān)造工作數(shù)據(jù)，完成第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)工作，發(fā)揮信息分享以及發(fā)布的功能作用。監(jiān)造管理信息化系統(tǒng)的功能模塊要完善，能夠滿足實(shí)際監(jiān)造管理工作的需要，如監(jiān)造過程信息模塊功能，第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)平臺(tái)等，這些都是監(jiān)造管理系統(tǒng)中必備的功能模塊，從這一系統(tǒng)進(jìn)行完善化構(gòu)建，這對(duì)提升實(shí)際監(jiān)造管理工作的質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

總之，在電力設(shè)備監(jiān)造管理工作的實(shí)際開展過程中，相關(guān)工作人員自身要能認(rèn)識(shí)到監(jiān)造管理工作對(duì)電力設(shè)備質(zhì)量控制的重要性，明確自身的職責(zé)，在實(shí)際監(jiān)造管理工作的開展過程中進(jìn)行積極落實(shí)，從而才能真正有助于實(shí)際工作的良好推進(jìn)。通過對(duì)電力設(shè)備的監(jiān)造管理研究分析，能為解決實(shí)際工作問題起到積極作用，為提升監(jiān)造管理的質(zhì)量水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。