中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授

1995年9月的一天，互聯(lián)網(wǎng)公司AuctionWeb的程序員奧比利亞寫好了一個(gè)拍賣的網(wǎng)頁，想測(cè)試一下自己工作的有效性，于是隨手撿起桌上一支壞了的激光筆，拍照傳到網(wǎng)上，看看有無問津者。出乎他的意料，這支筆竟然賣了14.83美元。兩年后公司更名為eBay，是為電商的開山鼻祖。

近年來，不少聲音認(rèn)為傳統(tǒng)零售業(yè)遇到了瓶頸，未來屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的新零售，真的是這樣么？事實(shí)上，傳統(tǒng)零售商不必恐懼互聯(lián)網(wǎng)，最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是電商，而是自己的習(xí)慣思維。

我們所講的零售是指從廠家或批發(fā)商那里買斷貨品，入庫、分揀、配送，再賣給消費(fèi)者的業(yè)務(wù)，零售商賺取買賣差價(jià)而不是租金。符合這個(gè)定義的線上零售商是亞馬遜、京東和蘇寧等公司，我們稱之為電商；傳統(tǒng)零售商以線下為主，例如沃爾瑪、家樂福、華潤(rùn)超市、永輝超市等等，是為店商。

除了快捷性，電商各方面的客戶購(gòu)物體驗(yàn)均不如店商。由于沒有線下實(shí)體店，消費(fèi)者只能在網(wǎng)上看看照片，參考他人留下的評(píng)論，無法感受衣物的舒適合體、果蔬肉魚的新鮮程度、器具使用的便捷等等。對(duì)于這個(gè)短板，電商寄希望于未來的科技。

想象一下不久的將來，VR給人們帶來逼真3D的視覺體驗(yàn)，小朋友們不必上船出海就能看到鯨魚躍出水面。有人正在研究觸覺的數(shù)字化，一旦成功，你戴上V R眼鏡和一副特制的手套，在北京的家里就能看到廣東企業(yè)制造的沙發(fā)，用手感受沙發(fā)的彈性和表面材料的光滑柔軟度。如果你有AR眼鏡，還可以看到沙發(fā)擺在客廳的什么位置合適，如果太大了，立即在線上更換一個(gè)虛擬小號(hào)的試試。

即便到了那時(shí)，實(shí)體店仍是不可替代的?？萍贾荒芴峁┵?gòu)物體驗(yàn)，有助于增加線上購(gòu)買，降低電商頭疼的退貨率，卻無法滿足消費(fèi)者購(gòu)物的心理體驗(yàn)、親情體驗(yàn)和社會(huì)體驗(yàn)。

人類是群居動(dòng)物和社會(huì)動(dòng)物，他們既需要私人空間，也需要公共空間，需要和人的接觸，哪怕非親非故，哪怕是氣息、聲音和目光的接觸。零售實(shí)體店就提供了這樣的空間，不可能完全被技術(shù)營(yíng)造的虛擬空間所替代。

店商來日方長(zhǎng)，它們一方面要積極采用從互聯(lián)網(wǎng)到人工智能的新技術(shù)，另一方面要更新實(shí)體店的體驗(yàn)。

傳統(tǒng)零售商不必恐懼互聯(lián)網(wǎng)，最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是電商，而是自己的習(xí)慣思維。努力跟上時(shí)代，保持精神活力比技術(shù)領(lǐng)先更為重要，畢竟互聯(lián)網(wǎng)已不再是高科技，就看企業(yè)如何創(chuàng)造性地應(yīng)用它。