牛和慶

新時期的企業(yè)具有新的特點，資本、運營、財務(wù)等預(yù)算工作都屬于預(yù)算管理的范疇，企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制都對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，可以直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。企業(yè)預(yù)算管理以及成本控制水平的高低都會決定企業(yè)在未來發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)收益，是企業(yè)應(yīng)該重視的兩項重要內(nèi)容。

一、企業(yè)預(yù)算以及成本控制的簡單介紹

（一）企業(yè)的預(yù)算管理介紹

企業(yè)的預(yù)算管理分為事前、事中、事后三個具體的方面。企業(yè)在發(fā)展的過程中一定要有著自己明確的站位以及目標(biāo)，能夠在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)具體的運營工作進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)有著明確的目標(biāo)之后，應(yīng)該根據(jù)自身的目標(biāo)科學(xué)的制定企業(yè)的運營計劃以及資金的籌備。做好企業(yè)的事前預(yù)測工作，從某種程度上還能夠使企業(yè)的資源得到有效的利用，能夠節(jié)省企業(yè)的成本，還能夠使企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)得到一定的優(yōu)化，使企業(yè)的員工具有積極性，運用預(yù)算管理為企業(yè)得到巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)的成本控制介紹

成本控制主要指的是，企業(yè)在發(fā)展的一段時間內(nèi)，能夠根據(jù)自身所設(shè)定的目標(biāo)，制定合理的成本計劃，通過負(fù)責(zé)成本控制的企業(yè)員工，對企業(yè)生產(chǎn)過程中成本消耗以前，對成本所出現(xiàn)的一系列問題，能夠及時的預(yù)測，并且解決，要保證企業(yè)的消耗在成本范圍之內(nèi)，從而使企業(yè)能夠減少自身的經(jīng)濟(jì)損耗，所以說，企業(yè)的成本控制對于企業(yè)來說有著實時的意義。有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是對于成本控制來說，還是缺乏一定的合理性，成本控制計劃存在漏洞，并不適用于企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)在預(yù)算管理以及成本控制中存在的問題

（一）對于企業(yè)自身認(rèn)識不足，缺乏預(yù)測意識

現(xiàn)階段我國的企業(yè)在市場中的競爭越發(fā)激烈，許多小企業(yè)都存在入不敷出的問題。我國那些能夠搶占市場先機(jī)的企業(yè)已經(jīng)開始對產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、開展工作，注重企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)以及銷售的環(huán)節(jié)，并不重視財務(wù)部門的意義，只賦予財務(wù)部門開發(fā)票、發(fā)放工資的權(quán)利，并沒有使財務(wù)部門的實時性得到發(fā)揮。在這種傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響下，企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制便受到了忽略，使企業(yè)的資金利用率下降，大量的流動資金被隨意的占用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙，從而使企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。此外，有些企業(yè)在制定成本控制計劃時，不考慮自身實力，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律相違背，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（二）缺乏專業(yè)型人才

一些企業(yè)忽視了預(yù)算管理以及成本控制的重要意義，所以忽略了對于預(yù)算管理以及成本控制專業(yè)人才的培養(yǎng)。其中包括兩個方面。一方面是預(yù)算管理以及成本控制的負(fù)責(zé)人在公司還有其他的職務(wù)，未能達(dá)到工作的高效性，使工作質(zhì)量受到了一定的影響。另一方面，現(xiàn)階段，社會信息爆發(fā)，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有許多新理念出現(xiàn)，有一些新理念是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，然而預(yù)算管理以及成本控制的負(fù)責(zé)人并不重視，從而使自身的專業(yè)知識應(yīng)用率降低，導(dǎo)致自身的才能并不滿足于企業(yè)的需求。這樣的企業(yè)久而久之，便會在預(yù)算管理以及成本控制的方面出現(xiàn)問題，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)根基不穩(wěn)定，是自身的發(fā)展受到了局限。

（三）企業(yè)的相關(guān)體系并不完善

我國的部分企業(yè)現(xiàn)在還存在相關(guān)體系不健全的問題，一是企業(yè)在進(jìn)行具體的預(yù)算時不夠細(xì)致，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時候只是簡單的對人工、銷售等方面進(jìn)行條件約束，但是并未詳細(xì)的列出條目。二是企業(yè)在制定預(yù)算管理的計劃時，太過于片面，同時企業(yè)對于預(yù)算管理的執(zhí)行能力較弱，并不會完全的依照規(guī)定進(jìn)行。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，執(zhí)行力是非常重要的，如果企業(yè)的執(zhí)行能力太低，在進(jìn)行預(yù)算管理的時候，往往會超出預(yù)算，造成經(jīng)濟(jì)損失。或者是隨意的支出，使企業(yè)的預(yù)算管理脫節(jié)，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）企業(yè)的目標(biāo)缺失

對于起來說，目標(biāo)是最為關(guān)鍵的，目標(biāo)不僅決定了企業(yè)的發(fā)展方向，還能夠成為企業(yè)的精神支柱，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理以及成本控制的時候應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)制定的計劃具有全面性與永久性。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中，成本控制工作不能與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，就會使企業(yè)在一定程度上的發(fā)展受到限制。對企業(yè)起到成本控制，企業(yè)首先想到的便是節(jié)約開支等。節(jié)約開支，使企業(yè)的消耗降到最低，雖然在短期內(nèi)看起來有效果，但是對于長期發(fā)展的企業(yè)來說，節(jié)約開支是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該考慮國家政策、企業(yè)競爭等方面的因素，使成本控制得到最大的發(fā)展空間。

三、完善預(yù)算管理以及成本控制的具體措施

（一）提升企業(yè)認(rèn)知度，強(qiáng)化管控意識

我國國內(nèi)市場競爭壓力巨大，企業(yè)應(yīng)該提起對預(yù)算管理以及成本控制的重視，使其能夠在公司發(fā)展的過程中起到重要的作用。在實際的工作當(dāng)中，不斷的發(fā)展預(yù)算管理以及成本控制的具體優(yōu)勢，使企業(yè)能夠不斷地完善與調(diào)整自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更加適應(yīng)我國市場的競爭。在此同時，企業(yè)的管理者應(yīng)該定期的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工預(yù)算管理以及成本控制的意識，使員工能夠正確的認(rèn)識到其重要性。只有員工將企業(yè)的利益與預(yù)算管理以及成本控制相結(jié)合，次才能夠從根本上降低企業(yè)的經(jīng)營成本，將利益最大化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的專業(yè)人才隊伍建設(shè)

對于我國的企業(yè)發(fā)展來說，高素質(zhì)，高能力的人才開始最關(guān)鍵的。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，遇到預(yù)算管理以及成本控制方面的問題，需要專業(yè)知識能力強(qiáng)的人才來解決。企業(yè)管理應(yīng)該重視人才的收納以及培養(yǎng)。要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，就需要企業(yè)付出一定的成本，嚴(yán)格把控人才選擇這一關(guān)卡，為企業(yè)招收管理型人才。此外，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，可以與各大高校建立良好的合作關(guān)系，設(shè)置培養(yǎng)點，增強(qiáng)員工的專業(yè)知識以及專業(yè)能力，也從企業(yè)預(yù)算管理以及成本運算等方面與高校合作，既可以緩解大學(xué)生就業(yè)壓力，也能夠吸納更多的專業(yè)型人才。

（三）提升企業(yè)自身的執(zhí)行力

企業(yè)要想預(yù)算管理以及成本控制達(dá)到一定的效果，需要提高企業(yè)自身的執(zhí)行力，要想達(dá)到預(yù)期的效果，企業(yè)管理者就必須明白預(yù)算管理以及成本控制在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。企業(yè)管理者可以對成本作出明確的規(guī)定限制，能夠為項目的開展提供一定的威懾力。管理者應(yīng)該對預(yù)算管理作出詳細(xì)的規(guī)定，不能概括，規(guī)定應(yīng)該面向每一個活動與項目。

（四）健全企業(yè)的相關(guān)制度

企業(yè)的預(yù)算管理以及成本控制方面的工作在我國處于發(fā)展的階段，與其他國家相比，我國的預(yù)算管理程度差，成本控制水平低，仍然需要不斷的探索與發(fā)展。對于我國企業(yè)來說，首要的便是健全自身的相關(guān)制度，完善自身的業(yè)務(wù)管理，同時明確預(yù)算管理以及成本控制的工作職責(zé)以及管理制度，逐步推動企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，一個合格的企業(yè)管理者，要對企業(yè)的情況了如指掌，避免在進(jìn)行投資時產(chǎn)生不必要的風(fēng)險和損失，企業(yè)管理者應(yīng)該了解市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和趨勢，對市場有一個全面的了解。根據(jù)市場的變化制定出一個適合自己企業(yè)的發(fā)展方案。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越好，雖然在企業(yè)管理這方面每個企業(yè)都已經(jīng)發(fā)展的相對穩(wěn)定和成熟，但是企業(yè)管理者在企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制這兩個方面還存在著一定的問題，這兩個方面可以說是衡量一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以要想做好這兩個方面，就必須全面的了解企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況以及以后的發(fā)展方向和目標(biāo)，從而保證企業(yè)在預(yù)算管理和成本控制這兩個方面的問題得以改善，為企業(yè)走向更好的道路做鋪墊。