吳治國

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢也在不斷發(fā)生著變化。日益激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已不再適應(yīng)社會的發(fā)展。管理會計作為國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的有效工具，在國有企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但是，目前管理會計的認(rèn)知度和影響力還比較弱，管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用過程中還存在一些問題。如何發(fā)揮管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的作用，成為當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理中最重要的問題。

關(guān)鍵詞：管理會計;國有企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)管理人員不僅要處理日常的財務(wù)工作，更要參與到企業(yè)的日常管理中來，管理會計的作用顯得越發(fā)重要。就當(dāng)前管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用來看，管理會計的預(yù)測性、決策性職能得到了一定的體現(xiàn)，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。但管理會計的應(yīng)用仍存在諸多問題，必須加快實現(xiàn)管理會計的進(jìn)一步應(yīng)用，為國有企業(yè)的管理與決策提供科學(xué)支持。

一、管理會計的內(nèi)涵分析

（一）管理會計的含義

管理會計，全稱為成本管理會計，分為成本會計和管理控制兩個組成部分。通過記錄分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)管理部門提供信息，幫助其編制計劃并作出最優(yōu)決策，在企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會計是企業(yè)會計的一個分支，價值的創(chuàng)造與維護(hù)是管理會計的核心理念，是實現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)處理、財務(wù)管理一體化的最重要工具。

（二）管理會計的目標(biāo)和職能

從本質(zhì)上來看，管理會計的管理對象就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是建立在使用價值基礎(chǔ)上的價值管理。管理會計的目標(biāo)是通過參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為企業(yè)的管理和決策提供信息和數(shù)據(jù)支持，最終能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理會計具有多方面的職能，主要包括：預(yù)測職能，是指通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的事后分析，將分析數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)加工和整理，來進(jìn)行未來經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展預(yù)測;決策職能，管理會計通過分析預(yù)測，為企業(yè)提供最優(yōu)決策方案;預(yù)算職能，是指管理會計要編制各項計劃安排，實行全面預(yù)算，將各種經(jīng)營決策具體化;控制職能，主要是指對全面預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)偏差;評價職能，是指實施責(zé)任管理，進(jìn)行定期的責(zé)任考核。

（三）管理會計的作用

管理會計不是單純的會計核算，它通過分析過去、控制現(xiàn)在、預(yù)測未來，在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。首先，管理會計是企業(yè)價值管理的核心所在。管理會計的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，通過為企業(yè)管理提供信息支持，參與企業(yè)管理決策，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供強力保障，在企業(yè)價值管理中處于核心地位。其次，通過業(yè)績責(zé)任考核，能夠?qū)崿F(xiàn)對管理人員的監(jiān)督與激勵。管理會計既要為企業(yè)管理提供決策，也要對經(jīng)營成果進(jìn)行控制和考評。管理會計通過建立完善的控制系統(tǒng)，制定完備的考核措施，正確評價企業(yè)內(nèi)部的工作業(yè)績，為決策計劃的制訂和必要調(diào)整提供了客觀依據(jù)。

二、管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)用過程中存在的問題

（一）財務(wù)管理人員的能力水平達(dá)不到管理會計的要求

長期以來，會計的財務(wù)管理職能根深蒂固，很多國有企業(yè)財務(wù)人員對管理會計缺乏基本的認(rèn)知，無論是在學(xué)校學(xué)習(xí)，還是在企業(yè)的再培訓(xùn)，都是偏重于財務(wù)會計，對于管理會計知識的培養(yǎng)涉及較少，這就導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏會計管理的方法，財務(wù)管理觀念陳舊，對會計工作的理解局限在財務(wù)會計領(lǐng)域，財務(wù)管理工作僅僅是發(fā)揮傳統(tǒng)財務(wù)管理職能的作用，對管理會計缺乏概念和了解，只能進(jìn)行會計核算等基本操作，即使進(jìn)行會計成本核算、編制預(yù)算等工作，也沒有管理會計的理念，應(yīng)用管理會計也就無從談起。

（二）很多國有企業(yè)并沒有對管理會計加以重視

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績，特別是近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷加快，我國的國有企業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期。國有企業(yè)由于政策的支持和對市場發(fā)展機會的把握，企業(yè)規(guī)模和效益都取得了較快增長，這就導(dǎo)致國有企業(yè)將工作重心放在了業(yè)務(wù)拓展方面，而對內(nèi)部財務(wù)管理缺乏關(guān)注，甚至出現(xiàn)了企業(yè)并不需要管理會計的假象，認(rèn)為財務(wù)管理只需要做好會計核算，經(jīng)濟(jì)效益的提升與會計管理無關(guān)。管理者缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意識，只關(guān)注短期效益，而管理會計應(yīng)用由于不能帶來立竿見影的效果，并不能得到很好的應(yīng)用。

（三）國有企業(yè)財務(wù)管理制度和體系不完善

管理會計的工作程序需要進(jìn)行確認(rèn)、計量、歸集、分析、編報解釋和傳遞，這一系列的工作流程需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理制度和合理的體系支撐。但是目前我國國有企業(yè)的財務(wù)管理制度仍有待完善，普遍存在財務(wù)處理事前缺乏評估、事中缺乏監(jiān)督、事后缺乏復(fù)核的現(xiàn)象。監(jiān)督機制不健全，財務(wù)人員職責(zé)權(quán)力被架空，一些關(guān)鍵的內(nèi)部控制沒有真正落到實處，內(nèi)部控制體系并不健全，弱化了管理會計的職能。

（四）管理會計的信息化水平不高

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普遍應(yīng)用，我國進(jìn)入信息化時代，對國有企業(yè)的財務(wù)管理也提出了信息化的要求。但是目前看來，很多國有企業(yè)的管理會計的信息化利用水平不高，信息化結(jié)構(gòu)體系還沒有真正建立，仍以傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式為主，沒有意識到信息化給企業(yè)財務(wù)管理帶來的工作方式的轉(zhuǎn)變，無法保證管理會計信息化的質(zhì)量。同時，網(wǎng)絡(luò)信息化給管理會計帶來工作便利的同時，也帶來了網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)安全問題，如果管理工作不到位，造成會計信息的泄露和丟失，將會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

（五）沒有認(rèn)識到管理會計的社會責(zé)任屬性

與傳統(tǒng)的財務(wù)管理不同，管理會計不僅要圍繞利潤最大化這一中心目標(biāo)，社會責(zé)任、社會成本問題也是管理會計必須重點考慮的問題。但是從目前來看，我國的管理會計仍處于初期發(fā)展階段，仍沒有擺脫傳統(tǒng)財務(wù)管理的思想，管理會計在決策時只是單純的考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，沒有考慮到企業(yè)的社會成本。對于企業(yè)來說，特別是國有企業(yè)，企業(yè)的社會責(zé)任履行情況同樣重要。社會責(zé)任屬性的缺失是管理會計需要重點解決的問題之一。

三、加強管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

（一）財務(wù)管理人員要努力提升自身專業(yè)素質(zhì)水平，滿足管理會計的要求

財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力直接影響著管理會計的應(yīng)用。對于國有企業(yè)來說，財務(wù)管理部門和會計部門的職責(zé)并不能完全分開，很多財務(wù)管理人員也是會計核算人員，這也要求財務(wù)人員工作不能僅僅是記錄和核算，要努力成為真正意義上的管理會計師。要建立管理會計的概念，加深對管理會計的理解，對預(yù)算管理、成本管理進(jìn)行充分挖掘，將財務(wù)管理工作的重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策性工作中來，積極參與企業(yè)的管理決策，進(jìn)行投資項目的考核評價，風(fēng)險管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供支持，滿足管理會計的要求。

（二）國有企業(yè)要重視管理會計應(yīng)用，強化管理會計意識

國有企業(yè)管理者要對管理會計的應(yīng)用有更清晰的認(rèn)知，正確認(rèn)識管理會計應(yīng)用效果往往是長期的和可持續(xù)的，不能僅僅局限于短期效益，要更加關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，實現(xiàn)管理會計應(yīng)用和業(yè)務(wù)發(fā)展的緊密結(jié)合，通過推動組織制度的變革，加快推動管理會計的應(yīng)用。要強化管理會計意識，培養(yǎng)管理會計人才，重視財務(wù)管理人員的后續(xù)教育，培養(yǎng)一支既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)管理的管理會計人才隊伍，建立完善的管理會計知識體系，提升內(nèi)部管理的精細(xì)化程度，為管理會計人才提供可以大展手腳的平臺，實現(xiàn)財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型。

（三）建立健全國有企業(yè)財務(wù)管理制度和體系

要加強國有企業(yè)的內(nèi)部控制管理，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，加強事前評估、事后監(jiān)督和事后復(fù)核的工作。加快對監(jiān)督機制的改革，確保國有企業(yè)財務(wù)信息的真實性，構(gòu)建全新的財務(wù)管理體制。要加快財務(wù)會計和管理會計的整合，搭建完善的管理會計工作平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外信息和企業(yè)決策管理的有機整合，切實滿足管理會計的需要，實現(xiàn)管理會計系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。

（四）提高管理會計的信息化管理水平

信息化的發(fā)展給國有企業(yè)的財物管理提出了更高的要求，管理會計的信息化的建設(shè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然要求。要提高管理會計信息化建設(shè)的創(chuàng)新性，對管理會計的內(nèi)容和形式根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行不斷更新，明確管理會計信息化的建設(shè)方向，努力實現(xiàn)國有企業(yè)之間財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，提高管理會計信息化的實用性。企業(yè)管理會計工作人員也要培養(yǎng)信息化意識，提高信息化處理能力，并要增強網(wǎng)絡(luò)安全意識，充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。

（五）管理會計要融入社會責(zé)任的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在國有企業(yè)的財務(wù)成本管理過程中，管理會計的各項決策不僅要幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，也要追求社會利益，決策時要合理配置企業(yè)資源，將環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、污染治理等社會成本考慮在內(nèi)，及時向社會公眾報告國有企業(yè)履行社會責(zé)任的情況，保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展符合社會規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)和社會的共同發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)的長久盈利。

結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，管理會計通過財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合，能夠幫助國有企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。目前我國很多國有企業(yè)都已經(jīng)開始重視管理會計的應(yīng)用，為企業(yè)的決策管理提供了強有力的支持，但是其應(yīng)用并不完善，需要進(jìn)一步的總結(jié)和升華。未來國有企業(yè)還需要加強對管理會計的重視，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，建立完善的管理會計體系，提升信息化管理水平，進(jìn)行社會責(zé)任的目標(biāo)創(chuàng)新，促進(jìn)我國國有企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的提升，最終實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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