武雷

摘要：時(shí)間在飛速流逝，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到明顯提升，科學(xué)技術(shù)在取得不斷進(jìn)步后，人們的生活和工作都發(fā)生了較大變化。在這種背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)中，為正常的工作帶來(lái)較大便捷的同時(shí)產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，企業(yè)想要在產(chǎn)業(yè)融合背景下，尋求出新的增長(zhǎng)點(diǎn)，需要重視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理水平，在進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新后，減少成本的浪費(fèi)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益。文章對(duì)此進(jìn)行了深入的剖析，在介紹當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要作用后，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出了創(chuàng)新路徑，促進(jìn)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;產(chǎn)業(yè)融合;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)想要獲取更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則需要認(rèn)識(shí)到信息化所帶來(lái)的重要作用和重大功能，全面提升自身信息應(yīng)用的能力，以此能夠?qū)Y源進(jìn)行合理的配置，達(dá)到提升工作效率的目的。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中影響最大的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的高低，是企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要指標(biāo)。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以重視，全面提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，以期能夠在信息化背景下獲取最大化的利益。

一、“互聯(lián)網(wǎng) +”產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代下財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息在傳輸過(guò)程中不再受到時(shí)空的限制，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)形式的高速傳輸。企業(yè)財(cái)務(wù)人員借助信息技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，不僅能夠提升操作效率，還能夠?yàn)殚_(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)等提供有力支撐。從“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下的財(cái)務(wù)管理特征來(lái)看，其主要有靈活化、多元化兩個(gè)方面的特征。其一，靈活性特征。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，使企業(yè)人員能夠在特殊的地點(diǎn)開(kāi)展財(cái)務(wù)處理工作，例如：移動(dòng)辦公和在線辦公越來(lái)越多。其二，多元性特征。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作都是對(duì)某一個(gè)部門(mén)開(kāi)展的管理，“各自為政”的局面逐年被打破，各部門(mén)之間能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行共享，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的協(xié)同管理。由此可見(jiàn)，這種財(cái)務(wù)管理模式將為現(xiàn)代化的企業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要條件，很多企業(yè)借助信息技術(shù)對(duì)成本等進(jìn)行管理，使得企業(yè)具有更多安全的、流動(dòng)的資金。利用信息技術(shù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，其將在未來(lái)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)產(chǎn)業(yè)中。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用

（一）財(cái)務(wù)管理的范圍不斷拓展，管理效能提升

信息時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)需要面對(duì)海量的數(shù)據(jù)，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)人工管理的方式，將會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率大大降低，企業(yè)也難以得到長(zhǎng)久發(fā)展。因此，時(shí)代在發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也就顯得愈加重要，企業(yè)通過(guò)合理的采用信息化技術(shù)對(duì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別和分析等，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平。另外，信息技術(shù)還具有歸納和集中處理的功能，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)通過(guò)融入信息技術(shù)，還能夠?qū)?jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)開(kāi)展集中管理，將分散的數(shù)據(jù)整合到一起后，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效能，充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)整合的作用和價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)管理工作變得更加精細(xì)

企業(yè)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和梳理，能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展各項(xiàng)決策等提供參考。在這時(shí)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，將財(cái)務(wù)管理工作作為提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)在融入信息技術(shù)后，還能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展精細(xì)化的管理，幫助企業(yè)能夠第一時(shí)間對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題等進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和督促，減少各部門(mén)人員出現(xiàn)違規(guī)行為，使得財(cái)務(wù)管理水平得到不斷提升。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性加強(qiáng)

之前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要采用人工管理的模式，這種落后的管理模式在工作效率上和工作質(zhì)量上都存在著較大的不足，該模式也無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取較大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要適時(shí)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，在發(fā)揮出數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)等功能后，使財(cái)務(wù)管理的效能得到不斷提升。并且，企業(yè)管理人員還能夠借助財(cái)務(wù)管理的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息等及時(shí)了解和掌握。企業(yè)財(cái)務(wù)人員還能夠借助該平臺(tái)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行管控，在充分保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性后，為企業(yè)做出各項(xiàng)決策等提供數(shù)據(jù)上的支持，并開(kāi)展未來(lái)的預(yù)測(cè)，對(duì)生產(chǎn)的成本等做出有效的控制，減少資金的過(guò)多流失。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀剖析

（一）缺乏專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)信息管理人才

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代的到來(lái)，海量的資源涌現(xiàn)，如何對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，則需要一批更加專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以對(duì)這些資源信息開(kāi)展有效的管理。這些人員不僅僅要有較高的專(zhuān)業(yè)能力，還需要靈活運(yùn)用信息技術(shù)解決實(shí)際中的問(wèn)題。但是從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，這些高素質(zhì)人才的缺失，使得該企業(yè)無(wú)法靈活的應(yīng)用信息化技術(shù)，想要提升財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就顯得更加困難。

（二）企業(yè)各部門(mén)之間無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享

產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代的到來(lái)，使一些企業(yè)已經(jīng)具備了較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這時(shí)企業(yè)應(yīng)該在不斷提升相關(guān)人員的工作能力后，充分借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)靈活的處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在創(chuàng)新出更多新的管理模式后，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)和應(yīng)用。隨著產(chǎn)業(yè)融合的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，為了能夠?qū)で蟪鲆粭l發(fā)展路徑，需要開(kāi)展信息化管理。但是從當(dāng)前的管理情況可以看出，由于企業(yè)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致各部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)不配合、不及時(shí)上傳數(shù)據(jù)、資源難以得到均衡配置、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、各部門(mén)之間缺乏相互的協(xié)作等問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)信息化管理水平難以得到有效提升。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏重視

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用到企業(yè)中給企業(yè)帶來(lái)了較大的機(jī)遇，但是有些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的意識(shí)，并不愿意在人力方面、物力方面等進(jìn)行全方位的投入。特別是一些企業(yè)為了能夠節(jié)約成本，而在工作軟件選擇上僅僅使用會(huì)計(jì)核算的軟件，再加上如果企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理提出創(chuàng)新的規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新受到了一定的限制，管理的效果也大大降低。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

（一）重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

人才是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要保障。我國(guó)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合時(shí)代后，社會(huì)對(duì)于人才提出了更高的要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的信息技術(shù)能力和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用能力，在掌握更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)后，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)嚴(yán)格把控招聘環(huán)節(jié)，從高校和社會(huì)吸引更多高素養(yǎng)的人才。例如：在招聘時(shí)通過(guò)對(duì)招聘者的專(zhuān)業(yè)能力、工作態(tài)度、信息應(yīng)用的能力等綜合素質(zhì)開(kāi)展有效的評(píng)估和考核，在讓這些員工能夠達(dá)到崗位需求后，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展等提供重要保障。同時(shí)這些高等人才的相互影響，還會(huì)使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍不斷形成，進(jìn)而相互促進(jìn)、相互影響。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展一對(duì)一的培訓(xùn)，企業(yè)管理人員在為其制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)后，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行篩選和總結(jié)。例如：培訓(xùn)的內(nèi)容主要有云技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)等。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)借助培訓(xùn)能夠在開(kāi)展信息技術(shù)管理時(shí)更加得心應(yīng)手。最后，企業(yè)還可以構(gòu)建合理的薪酬制度或者晉升的制度，例如：每年增加福利;每年提供外出培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)等，滿足財(cái)務(wù)人員的物質(zhì)需求和對(duì)于自身發(fā)展的需求，進(jìn)而留住更多的人才。

（二）智能化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容為預(yù)算管理，而進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)需要對(duì)預(yù)算編制情況予以重視。如果仍然按照之前的管理方式，其很容易導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和可靠度。在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)主要是依靠預(yù)算編制的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，當(dāng)預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其管理的效能就大大降低，企業(yè)也難以對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等開(kāi)展有效的管理，難以對(duì)一些不良的影響因素（干擾環(huán)境或者人員問(wèn)題）等進(jìn)行管理。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)還需要建立更加完善的智能化系統(tǒng)，通過(guò)兩個(gè)方面的管理，以使預(yù)算的信息更加完整、科學(xué)。一方面，企業(yè)在構(gòu)建全新的智能化系統(tǒng)后，根據(jù)之前的歷史信息或者數(shù)據(jù)等及時(shí)找出可能影響發(fā)展的問(wèn)題，或者掌握一些市場(chǎng)中經(jīng)常突然發(fā)生的不良影響，提升企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，財(cái)務(wù)管理工作也變得更加具有針對(duì)性。另一方面，智能化系統(tǒng)的輔助功能不斷增加。財(cái)務(wù)管理人員的主要任務(wù)就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，其余的工作可以由計(jì)算機(jī)獨(dú)自完成，減輕了財(cái)務(wù)人員繁重的工作壓力。

結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)只有靈活的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力，建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)等，才能為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供重要的保障。因此，在這種背景下，企業(yè)需要提出財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑，在提升財(cái)務(wù)管理的效率基礎(chǔ)上為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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