鄭焰 馬俊東

貴州省建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州貴陽 551400

房建工程包含從需求確定到設(shè)計(jì)，再到施工，最后到驗(yàn)收的整個(gè)流程，而且往往施工周期較長，過程中各項(xiàng)工序的質(zhì)量難以把控。所以，要想讓工程的整體質(zhì)量得到提高，就需要加強(qiáng)對整個(gè)流程的管理，通過制定相應(yīng)的規(guī)章制度，讓設(shè)計(jì)人員和施工人員的工作效果得到保障，并通過對施工周期的良好把控，確保工程如期完成。

1 房建工程管理水平的目的

在房建工程施工中，進(jìn)行良好的質(zhì)量管理是非常重要的。在房建的整個(gè)過程中，通常為了保證房屋的質(zhì)量水平，從而開展一系列監(jiān)督工作，包括對于施工人員在技術(shù)方面的有效監(jiān)督。在房建工程施工質(zhì)量管理中可以在施工前簽訂的合同中進(jìn)行具體分析。在具體施工工程設(shè)計(jì)中的圖紙，就是房建工程需要達(dá)到的嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此對于房建工程的質(zhì)量管理而言，便是需要根據(jù)國家的有關(guān)部門相關(guān)規(guī)定對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2 當(dāng)前房建工程施工管理中存在的問題

2.1 房建施工中施工用料和設(shè)備不夠規(guī)范

由于房建工程本身性質(zhì)的特殊性，其對于工程用料的要求比較高，但在實(shí)際施工過程中，工人們往往存在僥幸心理，認(rèn)為整個(gè)房建工程那么大，只在某個(gè)小地方“以次充好”對整個(gè)工程沒什么影響，但這種不規(guī)范的用料往往會導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣，建筑物的剛度和強(qiáng)度遠(yuǎn)不如設(shè)計(jì)之初的預(yù)想，這種不規(guī)范的施工用料不但會加大下一步工人的施工難度，而且可能在施工過程中威脅到施工人員的生命安全。在施工設(shè)備方面，我們都知道，像房建這種比較特殊的工程，其用的設(shè)備都是非常特殊的，如果設(shè)備本身不夠規(guī)范，輕則對整個(gè)工程的精確度有影響，重則出現(xiàn)巨大安全事故，而這兩者都不是我們能承擔(dān)的了的。最后，這樣的房建工程如果真的投入使用，也是對廣大人民的不負(fù)責(zé)任[1]。

2.2 工程管理制度不夠系統(tǒng)全面

就目前而言，我國國內(nèi)許多建筑企業(yè)普遍存在著傳統(tǒng)思維，采用傳統(tǒng)的老套的僵化的工程管理制度，并根據(jù)這些不合理的制度開展相應(yīng)的施工工作，對于新時(shí)代下市場所提出的新要求沒有給予足夠的重視與關(guān)注。這就造成很多相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的客觀要求，這也就使得我國現(xiàn)行的工程管理制度，與實(shí)際中的工作要求存在著偏差，從而在很大程度上影響了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企業(yè)的工程管理工作并沒有切實(shí)的落實(shí)，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而這又造成了工程管理工作中工程管理的實(shí)際作用得不到有效發(fā)揮，從而工程管理的效率非常低。

2.3 技術(shù)管理中存在問題

當(dāng)前，我國許多企業(yè)在工程項(xiàng)目開展的過程中，技術(shù)的更新不及時(shí)，還在施工陳舊的施工技術(shù)，對我國建筑領(lǐng)域新出現(xiàn)的技術(shù)和各種新型的技術(shù)管理方式?jīng)]有足夠的重視。這樣的技術(shù)管理情況對于我國建筑行業(yè)的進(jìn)步造成了嚴(yán)重的阻礙，對于工程項(xiàng)目本身來說也會造成非常不利的影響，不但會增加資金的投入，而且還有可能會降低工程項(xiàng)目的品質(zhì)，施工企業(yè)對這個(gè)問題一定要有足夠的重視，加強(qiáng)施工技術(shù)的更新，實(shí)現(xiàn)高水平的工程管理[2]。

3 項(xiàng)目經(jīng)理要如何規(guī)范工程管理方式，保證工程質(zhì)量

3.1 關(guān)注材料和設(shè)備的管理

在實(shí)際施工過程中，往往需要大量的材料，而這些材料的管理，主要分為兩個(gè)方面，一是材料的采購方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)對采購回來的材料的查驗(yàn)力度，多抽樣檢查，重要的材料更要逐個(gè)檢查，以避免出現(xiàn)材料質(zhì)量不好的情況。二是材料的現(xiàn)場管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)材料的不同特性選擇不同分區(qū)去放置材料，以免發(fā)生材料的受潮或者銹蝕。房建施工中也需要大量的設(shè)備，對設(shè)備的管理就涉及到設(shè)備的存放及保養(yǎng)兩方面，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)施工設(shè)備的使用情況，對設(shè)備進(jìn)行分類存放，這樣在實(shí)際工程建設(shè)中，就能做到用哪個(gè)設(shè)備就找到哪個(gè)設(shè)備。

3.2 完善和改進(jìn)工程管理制度

我國的相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際需求，著眼于時(shí)代的新要求。同時(shí)結(jié)合房屋建筑工程的實(shí)際需求，現(xiàn)代化的管理需求來完善和改進(jìn)現(xiàn)有的工程管理制度，對房建工程未來的發(fā)展給予更多的重視關(guān)注市場需求的變化，確保相關(guān)管理人員的管理行為，能夠有制度作為保障和依靠，同時(shí)要使工程管理制度更加具有系統(tǒng)性和科學(xué)性，相關(guān)企業(yè)不僅需要對現(xiàn)有落后的工程管理制度進(jìn)行改善和更新，同時(shí)還要使這些制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際，對監(jiān)管部門提出嚴(yán)格要求，確保制度落實(shí)到實(shí)際，避免制度流于表面，相關(guān)企業(yè)依靠科學(xué)的合理的工程管理制度，能夠在很大程度上提高工程整體的施工質(zhì)量[3]。

3.3 提高施工工人的施工技術(shù)

房建的施工中，除了施工的質(zhì)量管理，還有一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)便是施工人員應(yīng)當(dāng)有極高的專業(yè)能力。只有這樣在進(jìn)行建筑工程施工中，才能順利的按時(shí)完成工期。因此施工單位應(yīng)當(dāng)充分的提高施工人員的技術(shù)能力，確保在施工過程中，施工人員能夠高效地完成施工，在因此招募施工人員的時(shí)候，施工單位就應(yīng)對施工人員的技術(shù)有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求，在后期的施工中，也應(yīng)當(dāng)施工前就對施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。這樣才能充分地提高施工工人的專業(yè)技術(shù)。

4 結(jié)語

綜上所述，房建工程的質(zhì)量控制與管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，施工與管理人員要加強(qiáng)重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土預(yù)制件、現(xiàn)場澆筑混凝土和屋面密封防水施工的質(zhì)量管理。與此同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場施工過程中不斷完成質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量責(zé)任制，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)輔助施工質(zhì)量管理工作的高效開展。