廉浩

長(zhǎng)春長(zhǎng)客—龐巴迪軌道車輛有限公司 吉林長(zhǎng)春 130062

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，要加大對(duì)勞動(dòng)定額管理的力度，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和完善，提高勞動(dòng)定額的管理水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。雖然勞動(dòng)定額管理是一個(gè)復(fù)雜的工程，但是只要我們善于學(xué)習(xí)，善于應(yīng)用，就能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。此外，各個(gè)企業(yè)要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，完善自身的管理制度，加大定額業(yè)務(wù)的覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)定額業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；同時(shí)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額工作人員敬業(yè)精神的培養(yǎng)，組織基層的管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提升他們的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。勞動(dòng)定額管理方法是可以通過(guò)學(xué)習(xí)和研究獲得的，所以說(shuō)，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的訓(xùn)練，培養(yǎng)良好的管理能力。前面就提到人員配置對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它不僅影響工作效率，還影響企業(yè)的成本管理，所以要加強(qiáng)對(duì)人員配置的研究，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

1 勞動(dòng)定額的內(nèi)容

企業(yè)在進(jìn)行基礎(chǔ)管理的時(shí)候，要不斷加大對(duì)勞動(dòng)定額的重視度，企業(yè)才能真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行定額管理的過(guò)程中，要不斷加大對(duì)定額管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和分類的重視度，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中是才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)在進(jìn)行定額管理的過(guò)程中，要不斷加大對(duì)科學(xué)化管理的重視度，企業(yè)的管理水平才能得到有效的提升，企業(yè)的管理水平才能得到提升。定額管理主要是指在企業(yè)生產(chǎn)條件固定的情況下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的勞動(dòng)量進(jìn)行定額，企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本才能得到降低。固定的生產(chǎn)條件一般主要包括企業(yè)的阻止條件、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件等方面。一般企業(yè)定額主要分為三種類型，這是三種類型主要是按照勞動(dòng)定額、勞動(dòng)表現(xiàn)形式、其的使用范圍進(jìn)行劃分的。如果在進(jìn)行勞動(dòng)定額劃分的時(shí)候，其是按照勞動(dòng)定額進(jìn)行劃分的話，那么其在進(jìn)行劃分的時(shí)候，一般主要是按照時(shí)間定額、銷售定額、產(chǎn)量定額等進(jìn)行劃分；如果在進(jìn)行勞動(dòng)表現(xiàn)劃分的話，那么其在進(jìn)行劃分的過(guò)程中可以將勞動(dòng)定額分為服務(wù)定額、時(shí)間定額和看管定額等；如果按照使用范圍對(duì)其進(jìn)行劃分的話，可以將其分為國(guó)家定額和地區(qū)定額等[2]。

2 當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)定員定額工作存在的問(wèn)題

2.1 勞動(dòng)定員定額工作不受重視

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得以生存，把精力全部投入到了如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，因而忽視了勞動(dòng)定員定額工作的管理，導(dǎo)致企業(yè)勞動(dòng)定員定額工作不能順利、有效地開(kāi)展，甚至有些企業(yè)的定員定額工作基本處于無(wú)人管理的狀態(tài)。勞動(dòng)定員定額工作的指導(dǎo)作用沒(méi)有得到發(fā)揮。雖然有些企業(yè)在勞動(dòng)定員定額工作的開(kāi)展過(guò)程中建立了管理體系，并制定了一些定員定額標(biāo)準(zhǔn)，但是由于制度不完善，工作不規(guī)范，導(dǎo)致定員定額工作在實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有真正發(fā)揮出管理的職能，沒(méi)有對(duì)企業(yè)起到宏觀指導(dǎo)的作用。

2.2 很多企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)定額管理的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題

勞動(dòng)定額人員缺乏敬業(yè)精神，有些甚至一點(diǎn)都不負(fù)責(zé)任。在實(shí)際的生活中，定額管理人員表現(xiàn)得力不從心，比如在統(tǒng)計(jì)和分析的時(shí)候不認(rèn)真，定額的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有及時(shí)地優(yōu)化和更新，這就造成了市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品與勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)差距較大，暴露了企業(yè)中現(xiàn)行的定額水平。

3 勞動(dòng)定額定員方法的崗位人員優(yōu)化研究

（1）組織企業(yè)相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。勞動(dòng)定額法是從低級(jí)到高級(jí)，從不科學(xué)到科學(xué)的一個(gè)發(fā)展過(guò)程，需要每個(gè)管理人員進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并不是最好的定額方法都適用于每個(gè)企業(yè)，這就需要定額管理者能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的狀況來(lái)選擇適合的勞動(dòng)定額的管理方法。這樣才能提升勞動(dòng)定額管理能力，使管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化；另外，管理人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)能提升專業(yè)業(yè)務(wù)水平。從定額定員到人員的優(yōu)化，使企業(yè)的勞動(dòng)組織不斷地調(diào)整和完善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)利益，這種定額定員的方法適用于工作量較為穩(wěn)定的工作崗位[3]。

（2）要構(gòu)建完善的勞動(dòng)定額指導(dǎo)和管理制度，并設(shè)立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，使得勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)更加的規(guī)范化和科學(xué)化，使得多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域均具有統(tǒng)一的勞動(dòng)定額，從而確保勞動(dòng)定額管理的有效開(kāi)展。要想使得勞動(dòng)定額管理工作更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化，還需要充分的發(fā)揮出企業(yè)的宏觀調(diào)控職能。各個(gè)行業(yè)均要嚴(yán)格的遵照勞動(dòng)定額指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指揮進(jìn)行各個(gè)工種的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)制定的勞動(dòng)定額進(jìn)行約束。如果企業(yè)要是以計(jì)件工資的形式來(lái)對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行制定，政府的檢查部門就要做好相應(yīng)的監(jiān)察工作，對(duì)計(jì)件工資的發(fā)放進(jìn)行有效的監(jiān)控，嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)的要求，使得企業(yè)不能夠任意的將勞動(dòng)定額提高，從而可以確保職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。在崗位勞動(dòng)定額定員優(yōu)化時(shí)，同時(shí)采用了技術(shù)測(cè)定、經(jīng)驗(yàn)估工、統(tǒng)計(jì)分析及現(xiàn)場(chǎng)觀察相結(jié)合的方法來(lái)獲取工時(shí)定額的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在分析該崗位操作方法和工作流程的基礎(chǔ)上，運(yùn)用技術(shù)測(cè)定法對(duì)定額各部分時(shí)間的組成進(jìn)行測(cè)定和分析計(jì)算，然后測(cè)定流程中每一步驟的單位時(shí)間，以及根據(jù)每步的不同單位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的頻次。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，要不斷加大對(duì)勞動(dòng)定額管理的重視度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和完善，勞動(dòng)定額管理的水平才能得到有效的提升。定額管理本身就是一項(xiàng)管理過(guò)程中非常復(fù)雜，并且管理周期非常長(zhǎng)的一項(xiàng)工作，不僅能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，還能提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)在進(jìn)行定額管理的過(guò)程中，要不斷加大對(duì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)的重視度，企業(yè)才能真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。