唐麗蘋

中鐵十七局集團(tuán)第五工程有限公司 山西太原 030032

長(zhǎng)期以來(lái)，建筑工程領(lǐng)域都是安全問題的高發(fā)區(qū)，造成這種情況的原因有許多，建筑工程施工環(huán)境本身就非常的復(fù)雜，蘊(yùn)含了許多的風(fēng)險(xiǎn)，而且在施工過程中，涉及到了大量的帶電施工、登高作業(yè)等等危險(xiǎn)性很強(qiáng)的工作，任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題，都會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，帶來(lái)人員的傷亡。所以，相關(guān)企業(yè)必須要加強(qiáng)安全施工管理工作，并且要采用合理的方式，提升管理的效果，真正的實(shí)現(xiàn)零傷亡的建筑生產(chǎn)，充分的落實(shí)以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。

1 建筑施工安全管理的問題表現(xiàn)

1.1 施工中欠缺標(biāo)準(zhǔn)化管理

（1）員工違章操作。事故統(tǒng)計(jì)表明，70%的事故是由于違章指揮或違章作業(yè)造成的。企業(yè)員工違章操作或指揮的行為，主要表現(xiàn)在：自我表現(xiàn)，喜歡在別人面前露一手，愛虛榮；麻痹僥幸心理，不接受“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；把同事的提醒和領(lǐng)導(dǎo)的忠告當(dāng)作“耳旁風(fēng)”，一意孤行；總想走捷徑，圖一時(shí)方便，操作時(shí)投機(jī)取巧，結(jié)果造成違章。

（2）施工流程混亂。有些工程公司為了縮減成本開支，有時(shí)會(huì)對(duì)施工方案隨意進(jìn)行更改，不能按照相關(guān)規(guī)定流程進(jìn)行操作，為了節(jié)約成本，有些施工單位還會(huì)購(gòu)買不合格的建材，減少安全防護(hù)措施的使用，以上諸多情況，都有可能會(huì)在施工過程中埋下安全隱患，為建筑項(xiàng)目施工帶來(lái)負(fù)面的影響。

（3）違規(guī)縮短工程時(shí)間。有些建筑企業(yè)，為了能夠盡快完工，通過減少人員開支和資金投入的方法來(lái)節(jié)約成本支出，會(huì)違規(guī)操作縮短工期，雖然這樣能夠使建筑項(xiàng)目盡快投入市場(chǎng)回收成本，但卻不能確保工程的良好品質(zhì)[1]。

1.2 應(yīng)急機(jī)制欠缺完善性

建筑施工安全管理工作中，十分重要的一項(xiàng)就是事故應(yīng)急機(jī)制的完善。但是目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在這一點(diǎn)上相對(duì)還比較欠缺，施工中如果有事故發(fā)生，只有少部分企業(yè)能夠及時(shí)采用科學(xué)合理的應(yīng)急處理。為了防止事故發(fā)生后造成較大的不良影響，給企業(yè)造成過大的損失，以及出于施工人員的生命安全考慮，企業(yè)一定要提高對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案建立的重視程度。

2 建筑安全管理優(yōu)化措施

2.1 合理分配、有效落實(shí)工作任務(wù)

企業(yè)要建立自己的安全監(jiān)管部門，履行相關(guān)的職責(zé)，對(duì)違法行為進(jìn)行及時(shí)的糾正，每一個(gè)階段，都要有檢查標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不能敷衍了事，所有違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工程的項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，要時(shí)時(shí)刻刻重視安全，將安全放到所有工作的首位。如果發(fā)現(xiàn)做得比較好的工作人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，建筑安全的生產(chǎn)必須圍繞建筑生產(chǎn)的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。相關(guān)的主管部門要遵循層級(jí)負(fù)責(zé)制度，讓每一層級(jí)都簽訂相關(guān)的責(zé)任認(rèn)定書，要讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員都熟知自己工作范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻做好安全施工。另外，要做好后續(xù)的跟蹤審查工作，全面落實(shí)企業(yè)責(zé)任人負(fù)責(zé)制的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)于不夠或不能滿足相關(guān)要求的個(gè)人要追責(zé)，進(jìn)行自我檢討，要讓每位員工都重視到安全工作，不能因?yàn)楦鞣N困難或原因輕視安全意識(shí)，否則將會(huì)出現(xiàn)無(wú)法挽回的損失[2]。

2.2 全面排查施工安全隱患

建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位要把檢查徹底化、全面化、細(xì)致化，不留死角，不走過場(chǎng)，不應(yīng)付了事。建設(shè)單位要把監(jiān)督制度落實(shí)好，監(jiān)理單位要及時(shí)開展監(jiān)查工作，施工單位要確保項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和負(fù)責(zé)人積極配合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，并記錄發(fā)現(xiàn)的問題，形成隱患發(fā)現(xiàn)、整改報(bào)告。建筑工程項(xiàng)目施工前必須經(jīng)安全檢查，確認(rèn)合格后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后才能開始施工。

2.3 建立健全完善的安全責(zé)任追究制度

如果施工企業(yè)想要提升安全管理工作的質(zhì)量，那么首先要做的就是針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及具體的施工項(xiàng)目，制定出一套比較完整的安全責(zé)任追究制度。同時(shí)施工企業(yè)還需要組織專業(yè)的工作人員創(chuàng)建一個(gè)安全管理小組，對(duì)小組中的每一位成員都進(jìn)行明確的分工，實(shí)行分工責(zé)任制。施工企業(yè)還需要選拔出一組素質(zhì)較高，同時(shí)還會(huì)做思想引導(dǎo)工作的人員，定期組織這些工作人員參加安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，以便最終可以組建出一支優(yōu)秀的安全管理小組。然后施工企業(yè)就可以把建筑工程的安全隱患排查工作以及安全事故的善后工作等都交給安全管理小組，盡可能的降低安全事故產(chǎn)生的概率，同時(shí)也盡可能的降低安全事故發(fā)生以后，給自身企業(yè)帶來(lái)的損失[3]。

2.4 保證安全事故調(diào)查及處理的準(zhǔn)確性

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全施工后應(yīng)做好以下方面的工作，首先，當(dāng)安全事故發(fā)生后相關(guān)的管理部門應(yīng)秉承嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行處理;其次，當(dāng)安全施工導(dǎo)致人員傷亡后應(yīng)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，并從安全事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及與管理間的差距;再次，在對(duì)安全事故分析的過程中應(yīng)對(duì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生的人員、環(huán)境等狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)安全事故責(zé)任進(jìn)行了解，總結(jié)安全管理中的不足與教訓(xùn)；最后，以例會(huì)的形式對(duì)安全施工進(jìn)行分析并強(qiáng)化管理人員、施工人員安全培訓(xùn)教育工作，以此來(lái)提升安全施工意識(shí)，確保工程可以安全、順利的開展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)中，建筑施工安全管理工作的質(zhì)量始終得不到保障，同時(shí)該項(xiàng)工作中還存在著各種各樣的問題，而這就會(huì)使得建筑施工過程中產(chǎn)生安全事故的概率直線上升。所以施工企業(yè)一定要根據(jù)建筑項(xiàng)目的具體情況制定完整的安全管理制度，同時(shí)還要對(duì)每一位工作人員展開安全培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)，在最大程度上降低安全事故發(fā)生的頻率。