王磊

華晨汽車(chē)集團(tuán)控股有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的高速發(fā)展，人們生活質(zhì)量得到很大的提升，人們對(duì)于住房需求逐步增大。這種背景之下，建筑領(lǐng)域發(fā)展速度逐步加快，給建筑領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在日常的管理中，應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的影響。動(dòng)態(tài)管理的主要目的就是充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，分析企業(yè)工程造價(jià)控制情況，進(jìn)行必要的提升和改變，更好的促進(jìn)企業(yè)成本控制和管理水平，促使企業(yè)平穩(wěn)高速發(fā)展。因此，目前建筑工程企業(yè)成本管理中，各級(jí)管理人員都要進(jìn)行必要的動(dòng)態(tài)管理工作，各個(gè)工作都要合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，不僅能夠提升管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，而且能推動(dòng)建筑工程企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏明確的成本管理目標(biāo)

建筑企業(yè)之間組織架構(gòu)和管理模式存在差異，所以在成本目標(biāo)管理上采用的方式也是多種多樣的，但從行業(yè)整體來(lái)看，成本目標(biāo)管理效果往往達(dá)不到預(yù)期。

一方面企業(yè)并未設(shè)置完善的成本管理制度，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)和市場(chǎng)的具體情況，成本管理規(guī)劃效果較差；另一方面企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，即使制定了成本管理計(jì)劃與方案，也沒(méi)有落實(shí)到位，嚴(yán)重影響管理效果，威脅企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 企業(yè)管理手段落后

建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，若缺少有效的管理手段，不僅會(huì)降低企業(yè)整體工作效率，而且會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，繼而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨問(wèn)題，因此采取有效的工程造價(jià)管理方式意義重大。但是有些企業(yè)仍然沒(méi)有意識(shí)到改變目前管理方式的重要性和迫切性，依然使用傳統(tǒng)管理方式，沒(méi)有緊隨行業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，且成本管理意識(shí)較差，成本管理工作推進(jìn)緩慢，嚴(yán)重影響工程造價(jià)管理工作。此外，很多企業(yè)并未采用先進(jìn)的信息專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的質(zhì)量和效率都比較低。以上這些都極大的限制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高[1]。

2 動(dòng)態(tài)管理強(qiáng)化路徑解析

2.1 明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)

從工程造價(jià)的組成來(lái)看，材料費(fèi)用所占比例往往是比較大的，有很多項(xiàng)目材料費(fèi)用甚至占到整體造價(jià)的一半以上。鑒于此，材料費(fèi)用的控制是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)。比如，在某項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，管理人員和工作人員都沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于材料費(fèi)用做出準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致其在工程實(shí)施中發(fā)生了很大的變化，就會(huì)極大的影響工程造價(jià)總額，嚴(yán)重可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損情況，給企業(yè)的成本管理帶來(lái)負(fù)面影響。因此，為了能夠提升企業(yè)的成本管理水平，企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)該綜合分析市場(chǎng)物價(jià)水平，全面分析材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)掌握施工材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)，合理確定材料價(jià)格，從而可以使得工程造價(jià)的控制水平得到提升，能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)化管理的要求，最終能夠全面的提升成本管理水平，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.2 在決策階段將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，采取科學(xué)有效的造價(jià)控制方法進(jìn)行管控是促進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)。

所以，在決策階段中對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行全面的控制使其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致是非常關(guān)鍵的。在決策階段，要想保證動(dòng)態(tài)管理措施有效的落實(shí)，要從下面幾點(diǎn)出發(fā)：一，企業(yè)管理人員和工作人員應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要作用，使得決策方案的制定符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。二，企業(yè)管理者組織工作人員能夠嚴(yán)格進(jìn)行資金的管控，為方案的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三，在決策階段開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，要充分考慮后續(xù)設(shè)計(jì)工作和施工管理工作的開(kāi)展，在保證工程質(zhì)量、安全、環(huán)境等必要前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的控制，最終全面的提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)控制管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果的高低直接影響到工程整體經(jīng)濟(jì)效果，因此，在設(shè)計(jì)階段，就需要做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，從而保證后續(xù)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。該環(huán)節(jié)造價(jià)人員需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全面溝通，在充分掌握項(xiàng)目信息的基礎(chǔ)上，了解各種政策和市場(chǎng)價(jià)格變化情況，結(jié)合設(shè)計(jì)方案，編制有效的工作造價(jià)方案，保證施工成本得到有效控制。同時(shí)設(shè)計(jì)人員也應(yīng)該在設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，了解工程項(xiàng)目整體造價(jià)情況，在設(shè)計(jì)階段中充分考慮使用功能和成本之間的聯(lián)系，在保證使用功能的前提下，分析不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)成本的影響，在設(shè)計(jì)階段對(duì)結(jié)構(gòu)和成本進(jìn)行有機(jī)結(jié)合[3]。

2.4 施工環(huán)節(jié)做好工作造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

施工階段是建筑工程項(xiàng)目的主要階段，工程的質(zhì)量與成本管理基本上都是在該階段進(jìn)行的。在施工環(huán)節(jié)，影響因素比較多，復(fù)雜性也比較高，任何環(huán)節(jié)存在問(wèn)題都會(huì)威脅到整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，做好該階段的造價(jià)控制極為關(guān)鍵，要想有效的落實(shí)各項(xiàng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施，企業(yè)管理者應(yīng)該做好下面幾個(gè)工作：一，建筑工程質(zhì)量與進(jìn)度要同時(shí)進(jìn)行管理，在符合質(zhì)量和進(jìn)度的雙重要求下才能進(jìn)行項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)管理。二，建立健全合同管理制度，相關(guān)工作嚴(yán)格按照合同有序執(zhí)行，實(shí)時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)合同執(zhí)行情況，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作人員知識(shí)水平，以便工作人員更高的督促相關(guān)工作執(zhí)行。三，做好材料采購(gòu)階段管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，使其滿足各項(xiàng)成本管理指標(biāo)。四，組織專(zhuān)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，一旦存在不利情況要及時(shí)處理，任何影響項(xiàng)目成本的因素都要做好控制，盡量避免和消除負(fù)面影響因素，充分保證工程的成本達(dá)到要求。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展之下，建筑工程企業(yè)數(shù)量逐步增多，企業(yè)規(guī)模也在加大，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加的復(fù)雜多變。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理發(fā)揮著極為重要的作用。企業(yè)管理人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程造價(jià)管理不足，采取必要的應(yīng)對(duì)措施，積極創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。