張春霞

長(zhǎng)沙市軌道交通運(yùn)營(yíng)有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410007

為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，需要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主體地位，還要建立起兩者有機(jī)融合的體系，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作和管理方式的完善。當(dāng)前兩者在融合期間，需要堅(jiān)持有機(jī)循環(huán)、目標(biāo)共同落實(shí)的原則，提升企業(yè)綜合發(fā)展水平，保證相關(guān)工作的穩(wěn)定發(fā)展和發(fā)揮管理工作的作用和職能[1]。

1 管理會(huì)計(jì)和賬務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合價(jià)值

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，主要是對(duì)企業(yè)管理期間存在的問(wèn)題進(jìn)行有效研究與分析，并通過(guò)及時(shí)反應(yīng)的方式，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)了解存在的問(wèn)題和不足，幫助領(lǐng)導(dǎo)層面更好地進(jìn)行決策和制度的制定。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的工作中可以視為內(nèi)部的管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的健全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作過(guò)程中，其主要內(nèi)容包括為企業(yè)提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，然后采用承擔(dān)編制財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任的方式，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，雖然兩者在本質(zhì)上面有一定區(qū)別，但是兩者之間的工作聯(lián)系比較密集，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，是將內(nèi)部負(fù)責(zé)工作與外部負(fù)責(zé)工作有機(jī)結(jié)合的必然方法，能夠最大程度地獲取正確信息，讓所獲取的信息來(lái)源基本保持一致，促進(jìn)企業(yè)管理工作的健全發(fā)展，不斷為企業(yè)提供正常的經(jīng)營(yíng)服務(wù)和業(yè)務(wù)。另外，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)營(yíng)的效益，還需要提升對(duì)兩者有機(jī)融合的重視，避免兩者之間的區(qū)別被弱化，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合原則和方法，提升有機(jī)融合質(zhì)量。而且在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與核算的過(guò)程中，通過(guò)兩種工作方式的有機(jī)融合，也可以達(dá)到數(shù)據(jù)共享、建立新的融合體系等工作目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理工作效果提升，又能全面提升財(cái)務(wù)相關(guān)人員的管理技能，正確分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，將更加真實(shí)有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和管理資料提供給企業(yè)，幫助企業(yè)進(jìn)行正確的決策和工作[2]。

2 管理會(huì)計(jì)和賬務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合策略

2.1 提升有機(jī)融合的意識(shí)

在兩種管理方式的有機(jī)融合中，需要提升有機(jī)融合的意識(shí)，從管理層面明確有機(jī)融合的重要性，還要通過(guò)合理的方式，制定有效的融合記錄與報(bào)告，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督與核算工作。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)應(yīng)用觀念，積極結(jié)合兩種工作方式的優(yōu)勢(shì)，提升融合意識(shí)，還要合理整合自身所學(xué)的知識(shí)和技能，從而更好地參與到融合工作中。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)整體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的修養(yǎng)和能力，積極結(jié)合會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況，對(duì)其進(jìn)行定位，明確會(huì)計(jì)人員工作責(zé)任，在強(qiáng)化管理水平的同時(shí)，推動(dòng)相關(guān)工作尤其進(jìn)行，提升會(huì)計(jì)管理工作效率。另一方面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要堅(jiān)持信息數(shù)據(jù)共享分析的原則，積極利用信息技術(shù)的共享性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的知識(shí)融合，并且采用對(duì)實(shí)際需求數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的方式，優(yōu)化有機(jī)融合管理工作過(guò)程，明確分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)和信息整合方式，從而全面提升兩種工作方式的結(jié)合效率，幫助企業(yè)構(gòu)建成有機(jī)融合的數(shù)據(jù)庫(kù)，形成數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提供更加方便與便捷的信息內(nèi)容[3]。

2.2 堅(jiān)持循序漸進(jìn)的融合

在企業(yè)管理工作中，需要堅(jiān)持循序漸進(jìn)的整合原則，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合，還要結(jié)合企業(yè)融合的實(shí)際情況，構(gòu)建內(nèi)部融合體系，進(jìn)而讓相關(guān)工作更快達(dá)成共識(shí)，提升有機(jī)融合的水平和效果。首先，在循序漸進(jìn)的融合中，可以采用將外部管理與內(nèi)部管理有機(jī)融合的方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與活動(dòng)狀況進(jìn)行分析，然后制定兩者有機(jī)融合的作用標(biāo)準(zhǔn)，積極結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，解決管理會(huì)計(jì)在工作中存在的不足，從而達(dá)到循序漸進(jìn)進(jìn)行融合的目標(biāo)。其次，在循序漸進(jìn)的融合中，可以以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)綜合系統(tǒng)為基礎(chǔ)，優(yōu)化兩者有機(jī)融合方面的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理通過(guò)數(shù)據(jù)融合、管理方式融合等對(duì)策，促進(jìn)兩者融合管理效率提升，盡可能地促進(jìn)二者融合工作的全面發(fā)展。最后，為保障信息數(shù)據(jù)提取的質(zhì)量和效率，還需要企業(yè)在制定財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)報(bào)表的過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得出的結(jié)果進(jìn)行有效分析，加強(qiáng)二者資源、數(shù)據(jù)之間的有機(jī)融合，從根本上解決企業(yè)管理問(wèn)題，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確應(yīng)用和管理工作效率提升。

2.3 優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)的制度

在兩者有機(jī)融合的過(guò)程中，需要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作行為的有效規(guī)范，通過(guò)制度約束和管理工作方式約束等對(duì)策，防止兩者融合工作出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，保證相關(guān)工作的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展。在優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中，可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的建設(shè)，結(jié)合已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度進(jìn)行完善，還要在日常實(shí)際數(shù)據(jù)核算的過(guò)程中，結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作制度，對(duì)信息進(jìn)行完善，防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)披露、違法亂紀(jì)行為，從而提升兩者融合的有效性，優(yōu)化與完善內(nèi)部體制和體系。在建立完整會(huì)計(jì)制度期間，可以采用為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分工和設(shè)置權(quán)限的方式，合理進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的管理工作，并且結(jié)合內(nèi)部和外部管理工作的實(shí)際需要，為企業(yè)選擇合適的發(fā)展策略，不斷為企業(yè)提供信息層面的支持和幫助。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立必須包括監(jiān)督制度，合理對(duì)兩者有機(jī)融合的管理工作行為進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格管理可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平增強(qiáng)，合理通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的管理。

3 結(jié)語(yǔ)

合理分析與定位企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作目標(biāo)，并且企業(yè)還要結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，提升對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)量、管理等相關(guān)工作的重視。企業(yè)也可以采用循序漸進(jìn)的方式、優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)的制度，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，最大化的達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。