牟曉華

國網(wǎng)重慶北碚供電公司 重慶 400700

我國電力建設(shè)進(jìn)程在不斷加快，與此同時，電力系統(tǒng)也在不斷的發(fā)展和完善中。在電網(wǎng)運(yùn)行過程中，一絲不茍的專業(yè)技術(shù)和管理模式推動了電網(wǎng)的發(fā)展。隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展，其中存在的安全隱患也慢慢地顯現(xiàn)了出來，阻礙了電網(wǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，針對所出現(xiàn)的問題采取有效措施進(jìn)行有效的解決，有助于降低電網(wǎng)的安全風(fēng)險，促進(jìn)電力系統(tǒng)的發(fā)展。

1 電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險問題的影響因素

第一，電網(wǎng)系統(tǒng)在其運(yùn)行時，很容易由于人為因素導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。當(dāng)調(diào)控人員的心理素質(zhì)不夠高時，當(dāng)突發(fā)情況發(fā)生時，就無法冷靜應(yīng)對，因此較容易引發(fā)運(yùn)行風(fēng)險。再者，在對電網(wǎng)的日常管理工作中，一些管理者對反事故演習(xí)沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致員工在事故發(fā)生時，無法正確應(yīng)對，對電網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)造成破壞。

第二，制度可以用來規(guī)范調(diào)控員的工作，如果制度有些方面缺乏進(jìn)一步的完善，那么調(diào)控員的操作就缺乏指導(dǎo)依據(jù)，就會留下電網(wǎng)調(diào)控的安全隱患。如果管理員在運(yùn)行調(diào)控過程中，缺乏新設(shè)備啟動試運(yùn)行時的監(jiān)視，有些時段就可能導(dǎo)致對電壓的調(diào)整不到位，影響電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

第三，為保障電網(wǎng)系統(tǒng)的組成設(shè)備正常運(yùn)行，則要在設(shè)備運(yùn)行前，開展專門的停電風(fēng)險管理工作。但是很多電力企業(yè)并未設(shè)立全面的風(fēng)險評估系統(tǒng)，因此設(shè)備停電的風(fēng)險系數(shù)大大提升。如果忽略風(fēng)險分析步驟就可能由于電網(wǎng)安排或者道閘操作步驟不當(dāng)?shù)纫蛩?，造成設(shè)備故障。再者，如果設(shè)備的檢修工作不到位，也有可能存在隱患和風(fēng)險，都容易對電網(wǎng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

2 電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全風(fēng)險預(yù)防對策分析

2.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行試驗(yàn)

調(diào)控員是整個電網(wǎng)調(diào)控安全運(yùn)行中心的核心和主要力量，提高調(diào)控員的綜合素質(zhì)對調(diào)控工作完成的質(zhì)量和效率十分重要。對調(diào)控員的管理工作要加強(qiáng)對其的培訓(xùn)和考核工作，加強(qiáng)管理員的專業(yè)素質(zhì)，幫助其端正工作態(tài)度，除此之外，還可以結(jié)合具體情況，邀請專業(yè)能力較高的專家進(jìn)行講座，提升相關(guān)人員運(yùn)用知識的能力。另外，要注重對管理員技能培訓(xùn)和考核制度的完善，定期開展技能考核和反事故演習(xí)。將對員工的考核體系和激勵體系有機(jī)的結(jié)合起來，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。一般，考核活動可以每季度開展，將電網(wǎng)的運(yùn)行方式、工作過程中的重難點(diǎn)等內(nèi)容都加入到考核體系中去。要注重對員工實(shí)戰(zhàn)類型技能的考核，在考核結(jié)束后就考核結(jié)果開展點(diǎn)評和總結(jié)，逐步提高相關(guān)人員的專業(yè)化水平，打造出一支專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)過硬的電網(wǎng)調(diào)控團(tuán)隊(duì)。

2.2 完善相關(guān)制度，規(guī)范人員調(diào)控行為

相關(guān)人員要結(jié)合相關(guān)管理制度，分析調(diào)控電網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的隱患，不斷的完善制度，對班組等工作劃分明確。尤其是對于安全工作，必須進(jìn)行量化定分制度，將違反制度的行為進(jìn)行詳細(xì)劃分，比如可分為：一般、嚴(yán)重、特別嚴(yán)重三個階段。要落實(shí)績效考核制度，這樣既可以激起員工的責(zé)任心，還可以提高電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)控工作的效率。要建立合理的管理制度，協(xié)調(diào)電網(wǎng)系統(tǒng)各部門的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。完善制度的過程中，要從各部門角度出發(fā)，綜合制定調(diào)控制度，為調(diào)控管理員提供全面的引導(dǎo)。同時也要結(jié)合調(diào)控工作的實(shí)際情況，定期進(jìn)行反事故演習(xí)，鍛煉員工的應(yīng)急能力，提高運(yùn)行人員對電網(wǎng)的調(diào)控能力。

2.3 加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警

在實(shí)際的電網(wǎng)管理中，企業(yè)管理者要加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)控的審核，設(shè)立專人管理，給相關(guān)人員灌輸安全風(fēng)險的意識。在工作過程中加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)控的安全審核，找到調(diào)控運(yùn)行過程中的風(fēng)險點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行過程中存在的問題并采取相應(yīng)的措施加以解決，保障電網(wǎng)穩(wěn)的健康運(yùn)行。此外，值班人員在進(jìn)行電網(wǎng)檢修工作時，要了解電網(wǎng)的具體結(jié)構(gòu)和其中的薄弱點(diǎn)，未雨綢繆，提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，保證即使在特殊的情況下，電網(wǎng)依舊可以滿足用戶的需求。

2.4 積極引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)，提高風(fēng)險管控信息化水平

科技的進(jìn)步和發(fā)展，為我國的電力改革提供了技術(shù)支持。計算機(jī)是電網(wǎng)安全風(fēng)險管理過程中的硬件支持，其在電網(wǎng)系統(tǒng)中的適應(yīng)性強(qiáng)弱對電網(wǎng)調(diào)控的有效性產(chǎn)生直接影響。所以，電網(wǎng)的運(yùn)行安全調(diào)控工作要把計算機(jī)運(yùn)行的安全問題放在主體地位，定期檢查系統(tǒng)，利用其先進(jìn)性，對電網(wǎng)運(yùn)行的全過程進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，保障電網(wǎng)運(yùn)行的安全性。此外，計算機(jī)的數(shù)據(jù)庫還包括了有關(guān)電網(wǎng)安全調(diào)控運(yùn)行的信息，當(dāng)出現(xiàn)問題時，必然會對電網(wǎng)的運(yùn)行產(chǎn)生影響。因此，在實(shí)際工作過程中相關(guān)管理員要注重對數(shù)據(jù)庫的監(jiān)管，設(shè)置“防火墻”，從源頭上防止各類風(fēng)險。

3 結(jié)語

綜上所述，電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行安全作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，目的就是為了最大限度的滿足用戶的用電需求。所以，相關(guān)電力企業(yè)在日常的管理工作方面，要堅持以人為本的原則，不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段在電網(wǎng)調(diào)控工作存在的風(fēng)險以及問題，并采取有力對策，加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)強(qiáng)度，不斷完善不合理的制度，加強(qiáng)對電網(wǎng)內(nèi)部的安全監(jiān)管工作，合理的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，保證電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行的平穩(wěn)性，從而最大限度地發(fā)揮電網(wǎng)運(yùn)行在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。