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        探究如何加強黨對貿(mào)易企業(yè)干部隊伍引導管理

        2020-11-27 01:07:22王潤棟張牧
        商品與質(zhì)量 2020年2期
        關(guān)鍵詞:隊伍管理工作基層

        王潤棟 張牧

        中國交通物資有限公司 北京 100120

        黨的十九大報告中明確提出,在基層干部隊伍建設(shè)中必須要堅持黨的路線,落實黨的方針政策,嚴格根據(jù)黨的部署,開展管理工作。同時在工作中需要肩負起黨的宣傳和主張作用,徹底落實黨的管理和黨的決定,號召群眾,團結(jié)群眾,促進改革?;鶎痈刹筷犖槭腔鶎狱h組織工作落實和執(zhí)行的基礎(chǔ),必須要充分發(fā)揮黨組織的作用,因此貿(mào)易企業(yè)干部隊伍建設(shè)中必須要堅持黨的引導。

        1 基層干部隊伍建設(shè)中的問題

        隨著我國改革進入攻堅區(qū),社會轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可避免的現(xiàn)象,而社會的轉(zhuǎn)型對貿(mào)易企業(yè)的影響非常大。貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍面臨的工作形式更復雜,特別是隨著社會矛盾的加劇,使得基層干部隊伍面臨更高的要求。但是很多基層干部在這方面的認知仍然存在很多問題,面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革無法積極采取相應的解決對策,因此在貿(mào)易企業(yè)干部隊伍管理中還需要堅持黨的引導。而當前貿(mào)易企業(yè)在基層干部隊伍管理中仍然存在很多問題,接下來將對這些問題進行分析。

        1.1 基層干部隊伍缺乏責任意識

        十八大三中全會中習近平總書記指出,企業(yè)干部管理中必須要做好黨委、紀委工作的落實和監(jiān)督。對各方面的責任進行落實,在企業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)問題需要及時查找責任主體,如果發(fā)現(xiàn)失職行為需要及時糾責。但是通過對貿(mào)易企業(yè)基層干部組織隊伍來看部分干部的擔當和責任精神不足,一旦出現(xiàn)問題互相推諉,沒有人愿意主動承擔責任[1]。而且基層干部害怕承擔風險,在工作過程中不愿意出力,導致工作效率降低,對于群眾反映的問題無法及時解決,管理工作落實不到位。

        1.2 工作方式簡單

        貿(mào)易企業(yè)中基層干部隊伍的建設(shè),需要面對所有群眾,在面對群眾問題時需要能夠虛心聽取群眾建議,耐心講解,使人民群眾能夠積極配合黨組織工作,防止在工作過程中與群眾出現(xiàn)沖突。但是部分基層干部隊伍在群眾問題的解決過程中,會由于經(jīng)驗不足或者服務(wù)意識不強等導致工作方式不當。在具體的工作落實中只以行政命令為依據(jù),沒有考慮到群眾的困難,容易引起員工的不滿,導致企業(yè)內(nèi)部上下級間的關(guān)系緊張。

        1.3 工作缺乏創(chuàng)新

        創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的基礎(chǔ),是民族進步的動力也是國家興盛的源泉。隨著時代的發(fā)展和進步,企業(yè)基層干部必須要嚴格按照國際以及國內(nèi)的實際發(fā)展形式和變化,加強干部管理的創(chuàng)新,提升企業(yè)管理中突發(fā)事件的應對能力。但是從貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍情況來看,部分領(lǐng)導干部安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新精神,在問題的處理過程中使得傳統(tǒng)管理辦法無用,同時新辦法無法應用的情況,降低企業(yè)管理效率,導致企業(yè)形象受到影響[2]。

        2 黨對貿(mào)易企業(yè)干部隊伍管理引導對策

        貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍管理中必須要始終堅持黨的引導,完善體系構(gòu)建,煥發(fā)管理活力,構(gòu)建良好管理平臺,提升管理效率。

        2.1 以黨建引領(lǐng)基層干部隊伍管理體系構(gòu)建

        貿(mào)易企業(yè)的基層干部隊伍建設(shè)中首要的工作內(nèi)容是先找到一個準確的發(fā)展方向,確定基層干部管理工作的著力點,打破企業(yè)基層管理的限制。在管理工作開展中始終堅持建設(shè)一流企業(yè)一流管理隊伍的精神,在管理工作中將著力點放在一流管理工作狀態(tài)中,并號召黨員身先士卒。嚴格依據(jù)中央從嚴治黨的要求,加強對基層黨委組織的引領(lǐng),在貿(mào)易企業(yè)中建立一流的基層干部隊伍,建設(shè)一流企業(yè)。在黨建工作的引領(lǐng)下,促進貿(mào)易基層管理干部隊伍的建設(shè),完善基層管理效率,為基層干部個人發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ),形成良好的企業(yè)管理隊伍。

        2.2 以“六問”引導企業(yè)管理新局面

        貿(mào)易企業(yè)一流基層管理隊伍的建設(shè)中,需要充分體現(xiàn)出管理隊伍的活力和競爭力,在企業(yè)中形成基層管理活力,設(shè)置共同的管理目標。在貿(mào)易企業(yè)基層干部管理中做好管理目標的分解工作,通過智力和力量的結(jié)合形成管理合力。堅持以建立一流企業(yè)為基礎(chǔ),建設(shè)全方位的管理制度,在基層干部管理中始終堅持以各自的崗位為基礎(chǔ),基層干部管理中充分結(jié)合企業(yè)的財力、智力以及物資等進行妥善整合與管理,根據(jù)企業(yè)特點,對貿(mào)易企業(yè)的計劃和目標進行分階段實施。加強企業(yè)基層干部的動態(tài)管理,加強對企業(yè)基層管理的創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),提升企業(yè)競爭力。一方面在貿(mào)易企業(yè)的建設(shè)過程中必須要保證動態(tài)性,不斷提升管理標準和管理要求;另一方面,由于貿(mào)易企業(yè)的特點使得企業(yè)面臨的任務(wù)存在一定差異性,而且在基層管理過程中管理途徑以及方式存在差異[3]。因此在貿(mào)易企業(yè)的基層管理工作中可以組織比學趕超活動,加強對管理經(jīng)驗的總結(jié),在貿(mào)易基層干部管理中形成百花齊放的局面。

        2.3 加強行業(yè)黨建,組好基層建設(shè)

        貿(mào)易企業(yè)基層隊伍建設(shè)中,最重要的是要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗作用,加強黨員的示范,帶領(lǐng)企業(yè)基層管理工作順利開展,促進企業(yè)得到更好的發(fā)展。通過基層黨員的示范和演示,為貿(mào)易企業(yè)提供爭先創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ),通過對主題黨日工作活動的開展,使基層管理隊伍在管理活動中不斷提升黨性。在貿(mào)易企業(yè)基層隊伍建設(shè)中可以形成黨委、黨支部以及黨小組三級管理模式,并在各個部門中建立相應的管理班組,將企業(yè)黨建工作與企業(yè)日常管理工作進行有效結(jié)合,促進黨建工作的健康發(fā)展。

        2.4 黨委構(gòu)建平臺,激發(fā)基層干部隊伍活力

        貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍構(gòu)建中,最核心的工作是對干部隊伍活力的激發(fā),積極圍繞基層干部隊伍建設(shè)需求,構(gòu)建梯度隊伍結(jié)構(gòu),通過基層黨委工作提升對臨時以及突擊性工作的建設(shè),促進項目管理對策的完善,加強對管理隊伍的組織建設(shè)和協(xié)調(diào)發(fā)展。在基層干部隊伍建設(shè)中需要注重對領(lǐng)軍人物的選拔。基層黨委可以根據(jù)企業(yè)的實際情況,建設(shè)不同的工作小組,在實踐工作中注重專題性管理工作的開展,塑造良好的基層干部素養(yǎng)。在貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍的建設(shè)中,需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展形式,以黨委的指導為基礎(chǔ),提出管理要求。同時鼓勵基層管理干部加強對管理工作的創(chuàng)新,提升基層管理隊伍的創(chuàng)新能力、思考能力和策劃能力。在具體的管理工作中堅持管理技能改革、管理創(chuàng)新、管理提升。

        2.5 構(gòu)建黨管人才的基層干部培養(yǎng)體系

        在貿(mào)易企業(yè)基層干部隊伍的建設(shè)中,需要做好基層人才的培養(yǎng)和人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,明確企業(yè)人才培養(yǎng)中的關(guān)鍵期,做好基層管理人員的個性化培訓,促進基層管理人員能力和素質(zhì)的提升,加快基層管理干部的發(fā)展和成熟,為一般干部向領(lǐng)導干部的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ),為基層領(lǐng)導干部工作開展提供動力。在基層干部的培訓過程中需要保證培訓內(nèi)容需要與崗位能力相匹配,保證培訓工作的工作效率,為基層干部工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。打破基層管理體制的限制,為基層干部提供更公平、寬闊的晉升渠道,促進基層管理人員的全面發(fā)展,鼓勵基層干部在管理工作中能夠雙肩挑,通過多種渠道和途徑加強對基層干部的鍛煉,鼓勵他們學習和掌握先進的技術(shù)??梢酝ㄟ^一些大型的活動以及會議等加強對基層干部隊伍的錘煉,充分發(fā)揮黨組織作用。做好基層管理工作中的人文關(guān)懷,提升企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感。發(fā)揮市場作用,通過向外部學習、借力,防止企業(yè)管理中的固步自封,降低企業(yè)管理人員負擔。

        2.6 以一流國際要求為管理機制

        貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展中會涉及到一些外貿(mào)業(yè)務(wù),特別是隨著經(jīng)濟國際化發(fā)展,貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,因此對基層干部的管理要求更高。在貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展中需要通過制度提升基層管理質(zhì)量和效率,并保證管理的長效性和管理質(zhì)量,在基層干部管理工作中充分凸顯管理工作的耐力和定力。在制度的構(gòu)建中加強制度建設(shè),完成基層管理目標,提升基層管理作用。在貿(mào)易基層管理工作中需要以黨的政策方針為基礎(chǔ),實現(xiàn)多元化的目標管理。企業(yè)基層干部管理中除了注重目標管理工作外,還需要做好過程管理工作,在管理工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差,利用最有效、最便捷的方式實現(xiàn)基層的制度化管理,完善操作流程,提升管理質(zhì)量。

        3 結(jié)語

        綜上所述,貿(mào)易企業(yè)發(fā)展過程中基層管理隊伍的建設(shè)以及管理能力的提升尤為重要,因此貿(mào)易企業(yè)必須要加強對基層管理工作的重視。而基層干部管理工作開展中,還需要堅持黨的引導,在管理工作開展中緊緊圍繞黨中央領(lǐng)導,落實黨的政策方針,提升黨委工作效率,促進貿(mào)易企業(yè)發(fā)展。但是當前貿(mào)易企業(yè)基層干部管理工作中仍然存在較多的問題需要解決,因此必須要堅持以黨的指導為基礎(chǔ),完善干部隊伍管理體系,打開基層管理創(chuàng)新局面,以黨建促進基層干部建設(shè),通過黨建平臺發(fā)揮基層干部隊伍活力,構(gòu)建良好的基層隊伍培養(yǎng)體系,構(gòu)建與國際接軌的管理機制,促進貿(mào)易企業(yè)的健康發(fā)展。

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