李青

廣州航道局有限公司 廣東廣州 510290

通過信息化的使用，促使我國工程施工單位工程管理工作更為順暢化的開展，從根源上提升了項目管理的工作效率，同時也保障了該項工作開展的精準程度，強化了企業(yè)在市場當中所占據(jù)的地位以及競爭實力。需要及時的開展信息化工程管理工作，不管是項目的設(shè)計時期，還是項目的后期維護使用時期，都需要凸顯出該項技術(shù)的使用效果，減少項目投入的資金量，創(chuàng)新工程管理工作。

1 工程管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀

1.1 工程管理信息化系統(tǒng)設(shè)計存在不足

就如今而言，工程管理信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫不具有完整性和統(tǒng)一性，甚至?xí)霈F(xiàn)不合理的數(shù)據(jù)信息。在企業(yè)開展相關(guān)項目的過程中，工程管理的各個部門都會查找相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，但由于信息化系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫不具有統(tǒng)一性，所以導(dǎo)致查詢出的數(shù)據(jù)結(jié)果不同。所以要求技術(shù)人員及時地對工程管理信息化系統(tǒng)進行改良和創(chuàng)新，建立一個全新的數(shù)據(jù)庫，以保證工程管理工作人員統(tǒng)一使用，進而能夠推進信息化向不同領(lǐng)域的滲透。所以要針對工程管理信息化系統(tǒng)設(shè)計中存在的不足進行彌補[1]。

1.2 缺乏具備專業(yè)素養(yǎng)的人才

工程施工信息化管理需要緩慢的適應(yīng)過程。首先考慮到施工行業(yè)漫長的發(fā)展歷史，工程施工行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，在我國有漫長的發(fā)展歷史，由于管理模式和發(fā)展模式已經(jīng)沿用較長時間，管理模式已經(jīng)成熟，成為了工程施工行業(yè)管理開展的主要方式。就目前的發(fā)展情況而言，雖然施工行業(yè)的發(fā)展有很好的成就，但是在信息化技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)管理方式的弊端已經(jīng)初現(xiàn)端倪。在工程施工管理信息化建設(shè)中還存在著一定的問題，首先工程的施工管理人員并不具備充足的信息化技術(shù)知識。目前很多施工企業(yè)逐漸意識到信息化管理的重要性，但是實際上人才的培養(yǎng)與人才的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前工程施工行業(yè)工程管理中亟需解決的問題，其次是一些施工單位對信息化管理方面的認識不足。由于專業(yè)信息技術(shù)人才的匱乏，讓信息化管理在工程施工管理建設(shè)中進展緩慢，收益也比較緩慢，在這種情況下，工程施工企業(yè)并不愿意在工程施工管理中投入大量的財力與精力，如此形成的惡性循環(huán)導(dǎo)致工程信息化管理人員的培養(yǎng)陷入瓶頸[2]。

1.3 應(yīng)用軟件無法充分整合

工程施工信息化管理的目的，是經(jīng)過同一數(shù)據(jù)平臺監(jiān)控各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得實際施工過程中的資金使用狀況和工程施工進度等相關(guān)信息能直接反映出來。而絕大部分企業(yè)以開發(fā)單機版應(yīng)用軟件為主，這些軟件都能夠有效地解決企業(yè)內(nèi)局部信息化問題，但是通常是彼此獨立的，并未形成信息處理網(wǎng)絡(luò)，若想在這些軟件之間進行信息傳遞，必須經(jīng)過先輸出在紙面上，再重新輸入的過程，或者是對復(fù)雜的信息進行轉(zhuǎn)換。這種信息的低效傳遞將會增加工程成本，所以從總體上講，計算機雖然被用在部分企業(yè)、部分項目的局部過程中，但是距離實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)信息化還有著一定距離。

2 工程施工管理的信息化問題的解決措施

2.1 強化企業(yè)信息化管理意識

工程施工單位需要高度重視信息化管理工作，正確的認知該項工作，同時其還需要強化企業(yè)內(nèi)部管理層的信息化專業(yè)知識技能，將信息化管理工作當做各項工作開展的首要任務(wù)[3]。只有施工單位正確的認知信息化管理工作開展的價值，才能進一步的豐富企業(yè)的人力、物資等。另外，企業(yè)的一線工作人員也需要注重信息化的管理，接受正確的知識。企業(yè)要以自身的實際狀況，設(shè)定出具體化的信息化管理內(nèi)容，進一步的完善管理的內(nèi)容，提升并強化企業(yè)的信息化管理意識。

2.2 完善資源層

如今工程管理信息化的數(shù)據(jù)庫建設(shè)不夠完善，不符合國家相應(yīng)的標準，所以要對數(shù)據(jù)庫進行更新和改善，不僅僅要完善數(shù)據(jù)庫，而且要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準。管理者對于資源層的重視程度不高，對于資源層的認知水平過低，所以導(dǎo)致資源層中出現(xiàn)了眾多弊端，而且無法及時地進行解決，所以要管理者要提高認知水平，不斷地完善資源層。引進大量的技術(shù)人員，對資源層中出現(xiàn)的問題及時進行解決，以防止更大的弊端出現(xiàn)，進而促進建立更加全面性和準確性的數(shù)據(jù)庫，對企業(yè)的長久發(fā)展也有著很大的影響[4]。

2.3 實行工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新

對于施工技術(shù)管理創(chuàng)新，我們可以按照兩步走的戰(zhàn)略予以實施，第一步就是人才戰(zhàn)略。我們在第二點中已經(jīng)明確提出了增加強人才隊伍建設(shè)，還要落實相應(yīng)的人才培養(yǎng)與管理的措施，可以采用與高校建立校企合作的培養(yǎng)外包形式，或者直接與高校簽訂合同，預(yù)留一定比例的高校畢業(yè)優(yōu)秀學(xué)生，增加人才招聘的聘選要求，強化招聘測試；第二步就是技術(shù)管理戰(zhàn)略。目的就是要讓公司始終擁有先進的工程施工技術(shù)水平?？梢远ㄆ诮M織員工外出考察學(xué)習(xí)，對標學(xué)習(xí)。及時對企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，形成公司先進的技術(shù)生產(chǎn)力。

3 結(jié)語

就目前國內(nèi)的發(fā)展情況而言，工程施工信息化管理的發(fā)展需要一個適應(yīng)的過程。施工企業(yè)在適應(yīng)的過程中應(yīng)該要意識到信息化管理的優(yōu)勢，積極探索目前管理中存在的不足，積極進行改善措施，實現(xiàn)信息化管理的發(fā)展。對于部分企業(yè)，要糾正意識，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，實現(xiàn)工程施工管理信息化。