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        建筑工程質(zhì)量常見問題及質(zhì)量控制措施

        2020-11-27 01:07:22章云英
        商品與質(zhì)量 2020年2期
        關(guān)鍵詞:建筑工程建筑質(zhì)量

        章云英

        蕪湖縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 安徽蕪湖 241100

        隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,建筑工程在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展建設(shè)中占有舉足輕重的地位,而建筑工程的施工質(zhì)量自然也是極受重視的一項(xiàng)環(huán)節(jié),對(duì)此環(huán)節(jié)的保障是建筑工程所必須的,一個(gè)質(zhì)量無法受到保障的工程是不會(huì)被社會(huì)大眾及廣大消費(fèi)者所接納的,對(duì)此施工主體務(wù)必要重視起來,以免建筑工程作業(yè)難以順利完成。

        1 建筑工程施工質(zhì)量存在的問題

        1.1 缺乏完善的管理制度

        施工企業(yè)沒有建立完善的、有針對(duì)性的管理制度,制度建設(shè)不夠完善,不能為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)和保證。很多建筑工程單位采用分包形式,難以明確工作范圍和責(zé)任,造成很多相關(guān)的制度和規(guī)范不能付諸實(shí)施,實(shí)施力度不夠,使項(xiàng)目無法順利進(jìn)行、管理變得更加困難。所以在實(shí)際的管理中,一旦問題出現(xiàn),沖突就經(jīng)常發(fā)生相互推諉[1]。

        1.2 施工人員責(zé)任意識(shí)不夠

        雖然近年來我國建筑工程質(zhì)量管理水平明顯提高,但是我國建筑工程在施工階段質(zhì)量管理上還存在很多問題。建筑工程是由施工單位承包,并由施工單位的工作人員進(jìn)行施工,因此,施工人員的工作質(zhì)量與建筑工程的質(zhì)量直接掛鉤。然而,我國建筑工程的部分施工人員缺乏責(zé)任意識(shí),為了最大程度地追求經(jīng)濟(jì)效益,在建筑材料等方面減少施工成本,從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益的事件不斷出現(xiàn)。施工人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)出現(xiàn)以犧牲房屋建筑工程的施工質(zhì)量來獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益的現(xiàn)象,給房屋建筑的安全留下隱患。

        1.3 工程施工材料和設(shè)備存在的問題

        工程施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)各種材料以及設(shè)備的使用比較頻繁,這些施工設(shè)備自身的質(zhì)量和性能,直接性地影響著施工的效果和工程進(jìn)度,從而便會(huì)對(duì)施工人員們的人身安全造成危害。有些施工單位在購買施工材料的時(shí)候,可能會(huì)為了節(jié)省施工成本,使其所選擇的材料質(zhì)量并不夠符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,就會(huì)給工程的整體穩(wěn)定性造成嚴(yán)重的危害,繼而對(duì)建筑單位自身的聲譽(yù)帶來影響。

        1.4 監(jiān)督管理體系不完善

        健全完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系,能夠有效保證建筑工程質(zhì)量。但是,我國大部分建筑企業(yè)并不重視監(jiān)督管理體系的作用,使得在施工過程中,很多影響工程質(zhì)量的問題無法及時(shí)監(jiān)控,極易產(chǎn)生違規(guī)施工或者建筑材料質(zhì)量不好的情況,最終對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響[2]。

        2 建筑工程施工質(zhì)量控制的對(duì)策

        2.1 完善建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制

        按照一定的制度,加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)所必需的,因此,有必要及時(shí)完善施工項(xiàng)目管理機(jī)制,提高管理水平。分包在建筑工程中很常見,因此,有必要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和各部門的施工。同時(shí),它應(yīng)該得到明確的執(zhí)行工作范圍和施工責(zé)任,統(tǒng)一施工責(zé)任和權(quán)限,施工責(zé)任詳細(xì)說明,以便在發(fā)生安全事件時(shí)能夠加強(qiáng)問責(zé)制,提高人員快速定位的效率。此外,在分包過程中,要防止過小的工作,防止它干擾協(xié)調(diào)。同時(shí),施工過程管理要加強(qiáng),使施工的東西盡可能減少,從而保證施工質(zhì)量。

        2.2 加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)整體的綜合素質(zhì)

        建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)與專業(yè)水平是決定工程質(zhì)量的重要指標(biāo),施工單位在選擇施工團(tuán)隊(duì)的過程中,要設(shè)置專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、技能水平等審核措施,杜絕無證人員、專業(yè)水平不過關(guān)的施工人員參與到建筑工程的建設(shè)中,另外,即使?jié)M足上述條件之外,施工單位在建筑工程進(jìn)行施工的過程中,也要根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)整體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí),除此之外,也要定期開展施工安全質(zhì)量培訓(xùn)課程強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí),明確個(gè)人的工作責(zé)任,促進(jìn)建筑工程全方面的質(zhì)量保證。

        2.3 加強(qiáng)工程施工材料的質(zhì)量管理

        在建筑工程的建設(shè)過程中,施工材料占據(jù)著重要的組成部分,這些材料自身一旦出現(xiàn)問題,無法滿足施工的質(zhì)量要求,便會(huì)給建筑工程造成嚴(yán)重的影響,因此,必須要從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量管理。首先,要配備專業(yè)的采購人員對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,使所購買的材料要符合工程質(zhì)量建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)對(duì)這些材料進(jìn)行取樣檢測(cè),確認(rèn)無誤后方可入庫。其次,要結(jié)合這些材料的性能對(duì)其進(jìn)行分類保管,避免材料保管過程中受到的質(zhì)量損失。最后,在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié),要求施工人員們按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行使用,實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的充分利用,保證建筑工程的質(zhì)量建設(shè)[3]。

        2.4 建立健全監(jiān)督管理體系

        建筑施工企業(yè)應(yīng)明確知曉,完善的監(jiān)督管理體系的的重要意義。在企業(yè)中,制定相關(guān)的管理制度后,需要相應(yīng)的監(jiān)督體系來保證管理制定的落實(shí)。建立一個(gè)健全的監(jiān)督管理體系,加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理,可以保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,建筑企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)監(jiān)督考核辦法,保證工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的徹底實(shí)施,并取得應(yīng)有的效果,從而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

        3 結(jié)語

        綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們已經(jīng)將對(duì)建筑的關(guān)注點(diǎn)慢慢從外形上轉(zhuǎn)變到實(shí)際應(yīng)用中。建筑工程施工的質(zhì)量控制,是整個(gè)建筑工程施工的最為重要的環(huán)節(jié),不僅直接關(guān)系到整個(gè)施工工程的整體命脈同時(shí)也和相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此,建筑工程施工技術(shù)必須要緊跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不斷的改進(jìn)和完善自身的技術(shù)管理方式。要知道,在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中,建筑工程的質(zhì)量是一個(gè)整體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ?,?duì)于人們生活或者工作都有著非常重要的作用。因此,在進(jìn)行工程施工的過程中,要不斷加強(qiáng)施工管理,只有施工單位認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊霉こ讨械拿恳豁?xiàng)任務(wù),才能將建筑工程的質(zhì)量管理工作做到最好。

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