陳相成

山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司 山東濟(jì)南 271104

鋼鐵企業(yè)發(fā)展新常態(tài)是我國適應(yīng)國際發(fā)展的一個重要變化，新形勢的出現(xiàn)使我國各個鋼鐵企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，如何在競爭中占據(jù)一席地位成為我國各個鋼鐵企業(yè)面臨的一個重要難題。尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，鋼鐵企業(yè)想在國際中占領(lǐng)一席地位，就必須要對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和實踐，對阻礙鋼鐵企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行改善，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展。

1 鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐的重要作用

對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，包括對鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展方向等。通過對鋼鐵企業(yè)理念和發(fā)展方向的創(chuàng)新，可以為鋼鐵企業(yè)今后的發(fā)展指明方向。鋼鐵企業(yè)要想生存就必須以利益作為目標(biāo)，但是目前鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理中還存在著一些具體問題，這些問題的出現(xiàn)不利于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展。因此，鋼鐵企業(yè)首先要對自身的創(chuàng)新問題進(jìn)行解決，提高自身的創(chuàng)新能力，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)自身的發(fā)展[1]。

2 鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱

目前我國還存在著多數(shù)鋼鐵企業(yè)對管理工作不重視的現(xiàn)象。這些鋼鐵企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，只重視鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽略了經(jīng)濟(jì)管理對鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要作用。同時鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營模式和用人制度還存在著一些缺陷，部分鋼鐵企業(yè)使用的經(jīng)營模式還屬于傳統(tǒng)經(jīng)營模式中的一種，不能滿足當(dāng)下社會對鋼鐵企業(yè)經(jīng)營模式的要求，無法對鋼鐵企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，從而導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)問題。

2.2 管理制度缺乏

目前我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了顯著的提升，但我國鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量提升速度遠(yuǎn)不如發(fā)展速度。這主要是因為鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏有效的管理制度，無法對鋼鐵企業(yè)日常工作進(jìn)行管理，難以自發(fā)形成管理體系，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)的不斷運轉(zhuǎn)。鋼鐵企業(yè)管理制度的缺乏，對鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力有著直接的影響，無法提高鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)力[2]。

2.3 員工綜合素質(zhì)較低，缺乏管理人才

目前我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)對員工的培養(yǎng)缺乏持久性，且部分鋼鐵企業(yè)不重視對員工的培養(yǎng)。對鋼鐵企業(yè)中的現(xiàn)有人才不能進(jìn)行管理培訓(xùn)，使鋼鐵企業(yè)中的員工無法滿足當(dāng)今社會的要求，導(dǎo)致無法使鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)出滿足當(dāng)前人們要求的產(chǎn)品，鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法提升。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品不能滿足當(dāng)前人們的要求，可能會出現(xiàn)產(chǎn)品過剩的現(xiàn)象，使鋼鐵企業(yè)損失一定的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 內(nèi)部管理不足

鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中無法進(jìn)行有效的管理，出現(xiàn)管理機(jī)制松散的現(xiàn)象。鋼鐵企業(yè)的各部門不能協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，往往會出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，且各部門之間缺乏交流，無法進(jìn)行有效配合，從而使鋼鐵企業(yè)無法滿足新形勢的發(fā)展要求。鋼鐵企業(yè)自身的原動力出現(xiàn)了降低，最終可能會導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)發(fā)展方向不明的現(xiàn)象，從而無法對市場進(jìn)行把控[3]。

3 鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐的具體措施

3.1 提高經(jīng)濟(jì)管理意識

新形勢下對我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，因此現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的具體情況對經(jīng)濟(jì)管理意識進(jìn)行提升，制定出符合自身發(fā)展的管理制度。

3.2 促進(jìn)知識化信息化管理的落實

鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中也應(yīng)該對知識化和信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的落實。通過對知識的不斷開展和持續(xù)創(chuàng)新，使用科學(xué)的管理理念對信息化管理技術(shù)進(jìn)行落實，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)不斷強(qiáng)大。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展過程中使用信息化技術(shù)，不僅可以提升鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，還有利于鋼鐵企業(yè)員工工作量的降低，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的自動化管理，保證鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此鋼鐵企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對信息化和知識化技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)信息化管理的落實。

3.3 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的完善是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，有利于鋼鐵企業(yè)的不斷壯大。因此需要相關(guān)人員加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度的重視，根據(jù)鋼鐵企業(yè)的自身情況，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而保證鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。對經(jīng)濟(jì)管理制度的完善還可以對鋼鐵企業(yè)的執(zhí)行力進(jìn)行提高，從而使經(jīng)濟(jì)管理制度在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮其自身的作用，保證鋼鐵企業(yè)工作效率的穩(wěn)步提升[4]。

3.4 健全內(nèi)部管理體制

鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部管理松散不利于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和壯大，因此，必須對鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理體系進(jìn)行健全和完善。在鋼鐵企業(yè)發(fā)展的過程中，不僅要對鋼鐵企業(yè)自身的生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)加強(qiáng)關(guān)注，還應(yīng)該對鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作進(jìn)行控制。對鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理工作的控制需要內(nèi)部管理制度的不斷完善，但是鋼鐵企業(yè)管理制度的完善，不僅要滿足市場的發(fā)展要求，通過對鋼鐵企業(yè)的全面控制促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在市場中地位的提升；還應(yīng)對鋼鐵企業(yè)的各個部門起到相應(yīng)的監(jiān)督和促進(jìn)作用，保證鋼鐵企業(yè)各個部門能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步提升。

3.5 加強(qiáng)人力資源的創(chuàng)新

首先，鋼鐵企業(yè)在管理過程中應(yīng)注重對人才的關(guān)心和愛護(hù)，通過對以人為本等思想的落實，促進(jìn)人才對鋼鐵企業(yè)的熱愛。在對鋼鐵企業(yè)人才管理的過程中，應(yīng)對鋼鐵企業(yè)員工加強(qiáng)關(guān)注，滿足鋼鐵企業(yè)員工的具體要求。其次，鋼鐵企業(yè)應(yīng)對人才進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。鋼鐵企業(yè)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，可以促進(jìn)現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提升。對人才的招聘工作，可以有效彌補(bǔ)鋼鐵企業(yè)內(nèi)人才的缺失現(xiàn)象，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在激烈市場中競爭力的提升。最后，鋼鐵企業(yè)應(yīng)對合理的獎罰制度進(jìn)行明確[5]。

4 結(jié)語

隨著市場競爭的不斷激烈，鋼鐵企業(yè)面對的壓力越來越大，鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實踐，可以對自身的經(jīng)濟(jì)工作效率進(jìn)行提升，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)步增長。因此，相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和實踐的關(guān)注，促進(jìn)自身創(chuàng)新能力的穩(wěn)步提升。