郝燕霞

青島光大工程管理咨詢有限公司 山東青島 266400

1 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)

1.1 設(shè)計(jì)階段

雖然建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)在整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中所占的比重較低，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對后續(xù)的招投標(biāo)管理和施工建設(shè)都有著重要的作用，所以，要對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等三個(gè)環(huán)節(jié)，分別進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制。比如，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)均會影響到后續(xù)施工建設(shè)，所以，對于施工中存在的人力、物力以及設(shè)備和材料等費(fèi)用，都要進(jìn)行統(tǒng)籌安排。因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)計(jì)階段對于整個(gè)工程能項(xiàng)目的造價(jià)超過70%，因此，落實(shí)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，能為后續(xù)管理工作順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 招投標(biāo)階段

招標(biāo)階段的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制管理，需要從源頭上進(jìn)行控制，具體而言，分為以下幾個(gè)方面：

（1）針對招標(biāo)文件進(jìn)行管理，通過加強(qiáng)對招標(biāo)文件審核地方落實(shí)招投標(biāo)管理中合同簽訂的相關(guān)內(nèi)容，而在招投標(biāo)管理中，還可以根據(jù)具體情況，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目的造價(jià)控制。

（2）對實(shí)際投標(biāo)參與行為進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)引入競爭機(jī)制。

（3）對未來市場環(huán)境當(dāng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)判分析，同時(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度管理，提高投標(biāo)合理性。

（4）在確保項(xiàng)目質(zhì)量前提下，合理地降低項(xiàng)目競爭成本[1]。

1.3 施工階段

建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理相對復(fù)雜，但是因?yàn)檫@一階段的管理工作對項(xiàng)目整體發(fā)展有著重要意義，因此同樣需要引起管理人員的高度重視：

（1）提高監(jiān)督管理工作的重視程度，并且認(rèn)識到施工造價(jià)對于工程項(xiàng)目整體管理的重要性。在掌握了影響工程項(xiàng)目造價(jià)各方面因素之后，有計(jì)劃地開展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督工作。

（2）結(jié)合市場的變化，制定出符合項(xiàng)目發(fā)展的施工計(jì)劃，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行分組與規(guī)劃，將項(xiàng)目的工作任務(wù)細(xì)化分為小模塊，并為每個(gè)模塊安排相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人直接對項(xiàng)目成本與費(fèi)用進(jìn)行管理，建立權(quán)責(zé)制度實(shí)現(xiàn)合理分工。

（3）清楚地理解和實(shí)施項(xiàng)目的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且提高對項(xiàng)目管理的規(guī)范性認(rèn)識，明確項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理規(guī)范，從而確保施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量地完成。

1.4 竣工階段

當(dāng)項(xiàng)目竣工之后，需要對竣工結(jié)算階段的造價(jià)進(jìn)行管理?？⒐そY(jié)算要求管理工作具有準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，對工程項(xiàng)目清單進(jìn)行反復(fù)核查，從而實(shí)現(xiàn)更為嚴(yán)格地審查，構(gòu)建多層審查管理，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤和偏差。在確保核算精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化施工的時(shí)間與類別，并對其可靠性進(jìn)行確認(rèn)分析[2]。同時(shí)，工作人還要認(rèn)識到，項(xiàng)目的決算管理不能停留在表面，而是需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格地校準(zhǔn)，同時(shí)，對于提出的相關(guān)施工管理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對。針對其中存在的誤差問題，要進(jìn)行嚴(yán)格地判斷，分析其中的原因，提出對應(yīng)的方法。

2 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制措施

2.1 綜合考慮建筑成本

目前，國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目正逐步開展項(xiàng)綠色項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)，綠色節(jié)能與環(huán)保建設(shè)的理念正在行業(yè)內(nèi)部得到推廣和普及，在這一發(fā)展背景下，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理也增加了一定難度。比如，我國山西省某地的綠色建筑環(huán)保項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)中，采用了太陽能風(fēng)冷熱泵熱水系統(tǒng)、中空玻璃、雨水循環(huán)系統(tǒng)和排風(fēng)熱回收裝置等綠色環(huán)保建筑設(shè)備，工作人員在建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，將綠色節(jié)能技術(shù)所產(chǎn)生的增量成本納入到了造價(jià)預(yù)算方案之中，最終計(jì)算出需要追加投資的部分，與預(yù)算造價(jià)編制的計(jì)劃進(jìn)行比對，判斷項(xiàng)目規(guī)劃的可行性。

2.2 落實(shí)項(xiàng)目變更管理

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目本身具有體量大和內(nèi)容復(fù)雜等方面的特征，所以，在具體的施工建設(shè)中，要重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目的變更和索賠管理，從而降低項(xiàng)目的建設(shè)成本，切實(shí)維護(hù)施工單位的根本利益。例如，在確認(rèn)建筑工程項(xiàng)目需要變更之后，施工方需要與設(shè)計(jì)單位、建立部門等對最終施工的方案進(jìn)行審核，同時(shí)完成項(xiàng)目修正方案的編制工作，對其中出現(xiàn)的變更費(fèi)用進(jìn)行精確化計(jì)算，并對最終變更的結(jié)果和簽證進(jìn)行存檔記錄。

2.3 落實(shí)全局控制指標(biāo)

堅(jiān)持全面性和重點(diǎn)性相互結(jié)合的發(fā)展原則，不僅要圍繞著主題項(xiàng)目進(jìn)行原材料和安裝工藝技術(shù)的強(qiáng)化，還需要在建筑工程項(xiàng)目組織建設(shè)中，明確項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)，并且針對項(xiàng)目施工建設(shè)中涉及到的施工難點(diǎn)進(jìn)行綜合判斷[3]。這種方法可以提高項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算控制的整體發(fā)展水平，并且使項(xiàng)目收費(fèi)環(huán)節(jié)與工程量計(jì)算等環(huán)節(jié)的審核工作得以改進(jìn)。按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地落實(shí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃審定，可實(shí)現(xiàn)全局控制指標(biāo)的充分落實(shí)。例如，我國山西省某地區(qū)的電力安裝項(xiàng)目中，主要針對電表項(xiàng)目進(jìn)行了計(jì)算，根據(jù)項(xiàng)目施工建設(shè)中的要求，將其納入到了定額項(xiàng)目工程計(jì)算中，并圍繞其項(xiàng)目的材料、人工以及機(jī)械等項(xiàng)目類型，完成了項(xiàng)目的費(fèi)率核定，保證了費(fèi)率的準(zhǔn)確性[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)預(yù)算控制有其必要性與重要性，需要重點(diǎn)展開。在掌握工程造價(jià)預(yù)算控制要點(diǎn)的條件下，通過重視建筑工程施工圖的預(yù)算控制、實(shí)施建筑工程施工現(xiàn)場變更與經(jīng)濟(jì)簽證的控制、落實(shí)施工期間工程造價(jià)的預(yù)算控制，保證了建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的效果與質(zhì)量，提升了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。