沈婷婷

兗礦東華建設(shè)有限公司地礦建設(shè)分公司 山東鄒城 273500

1 大數(shù)據(jù)的基本特征

1.1 高速高效

不管是在何種信息發(fā)展階段，高速始終是信息發(fā)現(xiàn)最為本質(zhì)的特點(diǎn)，高速的運(yùn)轉(zhuǎn)并且提供有效信息給企業(yè)能夠縮短時(shí)間成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，在較短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供幫助，幫助企業(yè)在眾多數(shù)據(jù)中有條理的找出對(duì)其有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，在此過(guò)程中不僅幫助企業(yè)合理利用數(shù)據(jù)信息，還提升改善了數(shù)據(jù)信息的整體效益，高速節(jié)省時(shí)間成本的同時(shí)還能夠讓數(shù)據(jù)突破時(shí)間節(jié)點(diǎn)的束縛，降低了企業(yè)對(duì)信息時(shí)間管理的難度和成本，為企業(yè)提升管理效率改進(jìn)管理模式提供了新方向[1]。

1.2 龐雜多樣性

依托互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，源源不斷的數(shù)據(jù)涌現(xiàn)使得必須為數(shù)據(jù)提供足夠空間進(jìn)行有效保管，早期以1GB為單位對(duì)信息進(jìn)行儲(chǔ)存早已不能夠滿足人們對(duì)信息的儲(chǔ)存，當(dāng)前人們對(duì)信息儲(chǔ)存的儲(chǔ)存單位早已變成了1BB，該單位進(jìn)行儲(chǔ)存超出了1GB的一億倍，正是因?yàn)辇嬰s的數(shù)據(jù)使得人們對(duì)大數(shù)據(jù)的處理和運(yùn)用能力不斷提升，一定程度上也促使了人們對(duì)數(shù)據(jù)信息保障的不斷加強(qiáng)。龐雜的數(shù)據(jù)使得信息數(shù)據(jù)的承載結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生轉(zhuǎn)換，信息承載的載體也隨之更新?lián)Q代，電子技術(shù)的不斷發(fā)展也使得人們對(duì)信息數(shù)據(jù)的需求從一開(kāi)始單一的文字語(yǔ)音信息轉(zhuǎn)變?yōu)榉N類多樣的諸如：圖片、音頻、視頻等信息類別，成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要需求內(nèi)容。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 結(jié)合多樣化數(shù)據(jù)

經(jīng)營(yíng)管理涉及諸多的數(shù)據(jù)信息。如今經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)成為諸多企業(yè)要面臨的問(wèn)題。企業(yè)需要借助現(xiàn)代化以及傳統(tǒng)兩種技術(shù)方式，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集以及處理，需要在廣泛的網(wǎng)絡(luò)中完成數(shù)據(jù)的收集。同步對(duì)各類信息開(kāi)展廣泛的收集，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中做出突破。多數(shù)的企業(yè)在數(shù)據(jù)庫(kù)處理方面，僅僅是對(duì)結(jié)構(gòu)信息有所要求，但是內(nèi)部的一些非結(jié)構(gòu)信息則無(wú)法在經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)現(xiàn)充分的利用，沒(méi)有將數(shù)據(jù)整理到位。另外是一些半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，也是在經(jīng)營(yíng)管理中非常關(guān)鍵的部分，也缺乏有效的處理[2]。

2.2 對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析

經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，從企業(yè)的內(nèi)部以及外部進(jìn)行分析，可以看出企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)變，自身經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)處理任務(wù)迅速增加，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的狀況進(jìn)行判斷，要借助及時(shí)采集到的各類信息。在這種局面下經(jīng)營(yíng)管理需要做到各類信息的及時(shí)處理。任務(wù)量是非常大的，對(duì)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量以及效率都提出新的要求。企業(yè)需要依據(jù)及時(shí)性原則，對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)及時(shí)的處理，這對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響是直接的。

2.3 關(guān)注數(shù)據(jù)安全問(wèn)題

大數(shù)據(jù)使經(jīng)營(yíng)管理變得更加科學(xué)化，但是也帶來(lái)諸多的數(shù)據(jù)安全的隱患，因?yàn)閿?shù)據(jù)是要經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞的，在數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)以及傳輸過(guò)程中，很多的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)是存在的，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)被竊取或者是篡改，對(duì)企業(yè)造成的影響就會(huì)是非常嚴(yán)重的。

3 大數(shù)據(jù)模式下企業(yè)的管理模式

3.1 財(cái)務(wù)管理信息化模式

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了巨大的變化，現(xiàn)階段大部分企業(yè)都使用信息化的管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)的大部分工作都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的監(jiān)控，管理者可以隨時(shí)調(diào)取財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作是建立在信息化的財(cái)務(wù)管理模式上的[3]。

3.2 人力資源管理成本化模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨后，企業(yè)應(yīng)用成本化模式管理企業(yè)的人力資源。使用專業(yè)的計(jì)算工具，將企業(yè)的員工及其工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化的轉(zhuǎn)化，并對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的研究處理，最后將得到的人力資源成本和實(shí)際的投入成本合理比較，可以清楚看到企業(yè)的人力資源投入受益，為企業(yè)的人力資源管理提供幫助。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式

4.1 運(yùn)營(yíng)和決策以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)營(yíng)管理不但要在內(nèi)部數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)前提下進(jìn)行，更需要對(duì)系統(tǒng)性平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用，以便使數(shù)據(jù)的管理更有效率和質(zhì)量。企業(yè)需要對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及企業(yè)之間的鏈接進(jìn)行有效提升，在不同的平臺(tái)上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，從而使企業(yè)管理的每一類數(shù)據(jù)內(nèi)容得到深層次的挖掘，對(duì)后續(xù)的信息數(shù)據(jù)分析進(jìn)行有效完成。企業(yè)要對(duì)數(shù)據(jù)收集力度以及角度進(jìn)行有效加強(qiáng)，并在企業(yè)聲譽(yù)上對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行制定，之后在分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)需要給予高度的重視，特別是在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)需要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，將自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升。其中需要從內(nèi)部人才的角度出發(fā)，對(duì)人才的知識(shí)以及數(shù)量提出更高的要求。為了使數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量以及效率得到有效的提升。需要對(duì)人員的數(shù)據(jù)敏感性以及反應(yīng)能力進(jìn)行有效完善，并使其數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析能力有更強(qiáng)的提高。其中企業(yè)需要對(duì)人才儲(chǔ)備量進(jìn)行加強(qiáng)，并定期對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)有效的培訓(xùn)，之后對(duì)數(shù)據(jù)考核制度進(jìn)行建立，使人才的分析能力以及相應(yīng)的管理能力得到有效提升。

4.3 大數(shù)據(jù)企業(yè)決策變革

在以往的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，需要非常多的人力和物力，在對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合的基礎(chǔ)之上，可對(duì)事件的因果實(shí)施有效的推算，以便使經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的每項(xiàng)問(wèn)題得到有效解決。在當(dāng)前的管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中融入了非常多的先進(jìn)平臺(tái)和技術(shù)，可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，以便使管理的要求得到滿足。當(dāng)代的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)便是對(duì)先進(jìn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握，以便通過(guò)數(shù)據(jù)展開(kāi)合理的管理，使企業(yè)上升到更高的發(fā)展層面。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要迎合時(shí)代的趨勢(shì)以及技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。