李潤(rùn)萍

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司官地煤礦 山西太原 030053

大家都知道，近年來我國(guó)的煤炭企業(yè)已經(jīng)廣泛的有虧損嚴(yán)重，煤炭產(chǎn)生過剩的顯現(xiàn)出現(xiàn)，所以國(guó)家于2017年3月5日確立了去產(chǎn)能目標(biāo)的政策，在此政策下，山西省的煤礦若想取得生存的機(jī)會(huì)，就必須要對(duì)煤炭企業(yè)的成本核算工作引起重視。因此，我們所在的企業(yè)對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作比以往任何時(shí)候都要重視，希望能以控制成本的方式來獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 成本核算與成本管理的相關(guān)概念

1.1 成本核算的概念

與名稱一樣，成本核算離不開成本，核算共有兩層含義：一是核查，二是計(jì)算。從兩種方式上確保會(huì)計(jì)記載的數(shù)據(jù)與實(shí)際的成本支出一致，準(zhǔn)確的結(jié)果能使會(huì)計(jì)記載的數(shù)據(jù)更貼近于實(shí)際。對(duì)于煤炭企業(yè)的成本核算來說，成本核算貫穿于從煤炭開采至煤炭出售的全過程。成本核算的內(nèi)容主要包括①煤炭開采前：購(gòu)入設(shè)備成本，地質(zhì)探測(cè)成本；人員成本。②煤炭開采過程中：人員成本，工作人員的各種補(bǔ)貼，不可避免的物料損耗等。③煤炭開采結(jié)束后：環(huán)境恢復(fù)成本，原煤深加工成本。以上3大類均是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算工作的構(gòu)成主體。

1.2 成本管理的概念

在煤炭開采的全過中，均會(huì)有人力物力成本的產(chǎn)生，那么對(duì)于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)來說，以上就是其進(jìn)行成本管理的工作內(nèi)容。一般來說，成本管理與成本核算是一個(gè)有機(jī)的整體，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以。如果缺少成本核算，將很難保證成本控制在一定范圍，錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)將會(huì)影響會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算工作；而缺少成本管理時(shí)，也就失去了成本核算自身的意義。一堆沒有價(jià)值的數(shù)據(jù)，對(duì)控制企業(yè)的成本是毫無效果的。

2 煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)在成本管理及成本核算方面存在的問題

2.1 煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)只采取了單一的核算方法

隨著人們對(duì)于能源的需求越來越高，多種煤礦就成了煤炭企業(yè)的開采對(duì)象。每一類煤礦都有著不同的成本核算方式，只有適合的核算方式才能精確的控制成本，單一的核算方式會(huì)使得整體的成本核算效率降低，也極容易出現(xiàn)算錯(cuò)，漏項(xiàng)的情況。

2.2 沒有建立完善的成本管理體系

成本的管理變得越來越復(fù)雜，此時(shí)應(yīng)該及時(shí)引入對(duì)應(yīng)新時(shí)代的成本管理體系。但是依舊存在著部分煤炭企業(yè)未對(duì)其引起重視的情況，依舊沿用著幾年前甚至十幾年前的管理體系，落后的制度直接影響到了管理效率的提升。實(shí)際上對(duì)于現(xiàn)在的煤炭行業(yè)來說，成本管理工作是所有煤炭管理人員都應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，而不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情。成本管理的方面有很多，面對(duì)目前的復(fù)雜情況，相關(guān)財(cái)務(wù)部門早已力不從心。目前國(guó)家對(duì)于煤炭企業(yè)產(chǎn)生污染的處理力度加大，將會(huì)增加煤炭企業(yè)在污染治理方面的費(fèi)用，其實(shí)這也是一個(gè)需要納入成本核算的內(nèi)容，成本管理的漏洞就出在此，未將其納入成本管理體系中[2]。

3 強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本核算和創(chuàng)新途徑

3.1 調(diào)動(dòng)起全員的成本管理意識(shí)

如果煤炭企業(yè)想強(qiáng)化會(huì)計(jì)的成本管理及核算工作，最先需要做的事是轉(zhuǎn)變企業(yè)所有成員對(duì)于成本管理職責(zé)的認(rèn)知，讓全員參加到成本管理工作中。針對(duì)此目標(biāo)，企業(yè)可以經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到榜樣的作用，從上級(jí)就形成良好的風(fēng)氣，能快速的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有成員的成本意識(shí)。不止于此，煤炭企業(yè)各部門還應(yīng)與財(cái)務(wù)部門建立密切的聯(lián)系，為財(cái)務(wù)人員的工作提供便利，第一時(shí)間了解到成本管理的相關(guān)變動(dòng)。

3.2 創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法

我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了去產(chǎn)能發(fā)展的新階段，亟需煤炭企業(yè)引入一種創(chuàng)新的成本核算方式。第一，要增加退出成本的核算方法，及時(shí)止損也是一種控制成本的方法。退出成本是應(yīng)對(duì)未預(yù)見的危機(jī)，或者潛在問題的有效應(yīng)對(duì)方法，及時(shí)止損對(duì)于煤炭企業(yè)也是一種經(jīng)營(yíng)的大智慧。會(huì)計(jì)部門應(yīng)該草擬出方案，讓上級(jí)定奪是否增設(shè)退出成本核算[3]。第二，要重視企業(yè)安全生產(chǎn)的成本，對(duì)安全成本的控制需要引入一種創(chuàng)新的核算方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效途徑是制定安全成本核算方案，也能減少企業(yè)不必要的安全成本損失。

3.3 對(duì)會(huì)計(jì)成本核算體系的內(nèi)容要加以完善

煤炭企業(yè)正面臨著兩方面的壓力，一是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而是日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要會(huì)計(jì)人員全面的系統(tǒng)的完善成本核算內(nèi)容。以另一種方式來描述就是依舊保留著原始的成本核算，但需要在資源，安全，環(huán)境污染治理，生產(chǎn)工作方面增加核算的內(nèi)容，以確保會(huì)計(jì)計(jì)算出的數(shù)值與實(shí)際相符。

3.4 完善會(huì)計(jì)成本管理體系

對(duì)于新時(shí)代下的煤炭企業(yè)，非常需要應(yīng)用一種創(chuàng)新的會(huì)計(jì)成本管理體系。隨著煤炭開采環(huán)境的多樣化，也衍生出了更多元化，更豐富的成本核算方法，這就需要煤炭企業(yè)從資源、環(huán)境、生產(chǎn)、安全等方面綜合性的管理其產(chǎn)生的成本。因此，需要煤炭企業(yè)加大對(duì)成本管理制度的關(guān)注度，并不斷完善充實(shí)其內(nèi)容，確保新的成本管理方案能適用于任何一種環(huán)境。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)和管理部門的人員也要加強(qiáng)對(duì)成本管理和核算的監(jiān)督，充分的保證成本控制取得有效的成果，以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4 結(jié)語

當(dāng)前煤炭企業(yè)面領(lǐng)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)只有將內(nèi)部整改做到完善，在成本管理工作中采取科學(xué)的管理手段，制定相應(yīng)的成本管理規(guī)范，完善成本調(diào)控工作，在允許的范圍內(nèi)將煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，才有更多的經(jīng)濟(jì)效益可得。在目前煤炭行業(yè)不景氣的環(huán)境下，只有提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的立足于煤炭行業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀。