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        煤炭企業(yè)成本核算和創(chuàng)新途徑探討

        2020-11-27 01:07:22李潤(rùn)萍
        商品與質(zhì)量 2020年2期
        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)成本核算核算

        李潤(rùn)萍

        山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司官地煤礦 山西太原 030053

        大家都知道,近年來我國(guó)的煤炭企業(yè)已經(jīng)廣泛的有虧損嚴(yán)重,煤炭產(chǎn)生過剩的顯現(xiàn)出現(xiàn),所以國(guó)家于2017年3月5日確立了去產(chǎn)能目標(biāo)的政策,在此政策下,山西省的煤礦若想取得生存的機(jī)會(huì),就必須要對(duì)煤炭企業(yè)的成本核算工作引起重視。因此,我們所在的企業(yè)對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)的管理工作比以往任何時(shí)候都要重視,希望能以控制成本的方式來獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

        1 成本核算與成本管理的相關(guān)概念

        1.1 成本核算的概念

        與名稱一樣,成本核算離不開成本,核算共有兩層含義:一是核查,二是計(jì)算。從兩種方式上確保會(huì)計(jì)記載的數(shù)據(jù)與實(shí)際的成本支出一致,準(zhǔn)確的結(jié)果能使會(huì)計(jì)記載的數(shù)據(jù)更貼近于實(shí)際。對(duì)于煤炭企業(yè)的成本核算來說,成本核算貫穿于從煤炭開采至煤炭出售的全過程。成本核算的內(nèi)容主要包括①煤炭開采前:購(gòu)入設(shè)備成本,地質(zhì)探測(cè)成本;人員成本。②煤炭開采過程中:人員成本,工作人員的各種補(bǔ)貼,不可避免的物料損耗等。③煤炭開采結(jié)束后:環(huán)境恢復(fù)成本,原煤深加工成本。以上3大類均是煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)的成本核算工作的構(gòu)成主體。

        1.2 成本管理的概念

        在煤炭開采的全過中,均會(huì)有人力物力成本的產(chǎn)生,那么對(duì)于煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)來說,以上就是其進(jìn)行成本管理的工作內(nèi)容。一般來說,成本管理與成本核算是一個(gè)有機(jī)的整體,缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可以。如果缺少成本核算,將很難保證成本控制在一定范圍,錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)將會(huì)影響會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算工作;而缺少成本管理時(shí),也就失去了成本核算自身的意義。一堆沒有價(jià)值的數(shù)據(jù),對(duì)控制企業(yè)的成本是毫無效果的。

        2 煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)在成本管理及成本核算方面存在的問題

        2.1 煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)只采取了單一的核算方法

        隨著人們對(duì)于能源的需求越來越高,多種煤礦就成了煤炭企業(yè)的開采對(duì)象。每一類煤礦都有著不同的成本核算方式,只有適合的核算方式才能精確的控制成本,單一的核算方式會(huì)使得整體的成本核算效率降低,也極容易出現(xiàn)算錯(cuò),漏項(xiàng)的情況。

        2.2 沒有建立完善的成本管理體系

        成本的管理變得越來越復(fù)雜,此時(shí)應(yīng)該及時(shí)引入對(duì)應(yīng)新時(shí)代的成本管理體系。但是依舊存在著部分煤炭企業(yè)未對(duì)其引起重視的情況,依舊沿用著幾年前甚至十幾年前的管理體系,落后的制度直接影響到了管理效率的提升。實(shí)際上對(duì)于現(xiàn)在的煤炭行業(yè)來說,成本管理工作是所有煤炭管理人員都應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),而不僅僅只是財(cái)務(wù)部門的事情。成本管理的方面有很多,面對(duì)目前的復(fù)雜情況,相關(guān)財(cái)務(wù)部門早已力不從心。目前國(guó)家對(duì)于煤炭企業(yè)產(chǎn)生污染的處理力度加大,將會(huì)增加煤炭企業(yè)在污染治理方面的費(fèi)用,其實(shí)這也是一個(gè)需要納入成本核算的內(nèi)容,成本管理的漏洞就出在此,未將其納入成本管理體系中[2]。

        3 強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本核算和創(chuàng)新途徑

        3.1 調(diào)動(dòng)起全員的成本管理意識(shí)

        如果煤炭企業(yè)想強(qiáng)化會(huì)計(jì)的成本管理及核算工作,最先需要做的事是轉(zhuǎn)變企業(yè)所有成員對(duì)于成本管理職責(zé)的認(rèn)知,讓全員參加到成本管理工作中。針對(duì)此目標(biāo),企業(yè)可以經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行宣傳教育培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,起到榜樣的作用,從上級(jí)就形成良好的風(fēng)氣,能快速的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部所有成員的成本意識(shí)。不止于此,煤炭企業(yè)各部門還應(yīng)與財(cái)務(wù)部門建立密切的聯(lián)系,為財(cái)務(wù)人員的工作提供便利,第一時(shí)間了解到成本管理的相關(guān)變動(dòng)。

        3.2 創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法

        我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了去產(chǎn)能發(fā)展的新階段,亟需煤炭企業(yè)引入一種創(chuàng)新的成本核算方式。第一,要增加退出成本的核算方法,及時(shí)止損也是一種控制成本的方法。退出成本是應(yīng)對(duì)未預(yù)見的危機(jī),或者潛在問題的有效應(yīng)對(duì)方法,及時(shí)止損對(duì)于煤炭企業(yè)也是一種經(jīng)營(yíng)的大智慧。會(huì)計(jì)部門應(yīng)該草擬出方案,讓上級(jí)定奪是否增設(shè)退出成本核算[3]。第二,要重視企業(yè)安全生產(chǎn)的成本,對(duì)安全成本的控制需要引入一種創(chuàng)新的核算方法,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一種有效途徑是制定安全成本核算方案,也能減少企業(yè)不必要的安全成本損失。

        3.3 對(duì)會(huì)計(jì)成本核算體系的內(nèi)容要加以完善

        煤炭企業(yè)正面臨著兩方面的壓力,一是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而是日益復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),需要會(huì)計(jì)人員全面的系統(tǒng)的完善成本核算內(nèi)容。以另一種方式來描述就是依舊保留著原始的成本核算,但需要在資源,安全,環(huán)境污染治理,生產(chǎn)工作方面增加核算的內(nèi)容,以確保會(huì)計(jì)計(jì)算出的數(shù)值與實(shí)際相符。

        3.4 完善會(huì)計(jì)成本管理體系

        對(duì)于新時(shí)代下的煤炭企業(yè),非常需要應(yīng)用一種創(chuàng)新的會(huì)計(jì)成本管理體系。隨著煤炭開采環(huán)境的多樣化,也衍生出了更多元化,更豐富的成本核算方法,這就需要煤炭企業(yè)從資源、環(huán)境、生產(chǎn)、安全等方面綜合性的管理其產(chǎn)生的成本。因此,需要煤炭企業(yè)加大對(duì)成本管理制度的關(guān)注度,并不斷完善充實(shí)其內(nèi)容,確保新的成本管理方案能適用于任何一種環(huán)境。與此同時(shí),會(huì)計(jì)和管理部門的人員也要加強(qiáng)對(duì)成本管理和核算的監(jiān)督,充分的保證成本控制取得有效的成果,以提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

        4 結(jié)語

        當(dāng)前煤炭企業(yè)面領(lǐng)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),煤炭企業(yè)只有將內(nèi)部整改做到完善,在成本管理工作中采取科學(xué)的管理手段,制定相應(yīng)的成本管理規(guī)范,完善成本調(diào)控工作,在允許的范圍內(nèi)將煤炭生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本降低,才有更多的經(jīng)濟(jì)效益可得。在目前煤炭行業(yè)不景氣的環(huán)境下,只有提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,才能更好的立足于煤炭行業(yè),實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀。

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