汪賜慧

海洋石油工程股份有限公司特種設備分公司 廣東惠州 516084

建筑企業(yè)為提高自身市場核心競爭力，搶占市場份額，在建筑工程實際施工中，利用成本管理、投資預算控制等方式，緩解企業(yè)經(jīng)營風險，提升建筑工程建設利潤。因此，本文基于某建筑工程案例，分析工程預算在建筑工程成本管理中的實踐措施。對展現(xiàn)工程預算價值，實現(xiàn)高效成本管理，促進建筑企業(yè)深遠發(fā)展有著重大意義。

1 建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的作用

在經(jīng)濟預算與成本控制管理的過程中，應針對當前建筑企業(yè)經(jīng)濟核算環(huán)節(jié)，確定預算過程中的成本標準參數(shù)，并依據(jù)工程預算與成本管理控制的措施，進行工程設備及材料的采購，并對建筑施工所需的材料進行科學合理的選配。首先，對建筑工程施工企業(yè)來說，應充分結合預算與成本控制過程中出現(xiàn)的問題，制定具有針對性的解決措施，從合理地配置施工技術人員、合理選材及施工機械選擇等方面，保證企業(yè)經(jīng)濟收益。其次，建筑工程預算管理具備較高的經(jīng)濟性與強制性，必須符合國家相應法律條款的規(guī)定，確保工程的預算的精確度，從而給工程的成本計算提供基礎條件。最后，在建筑工程經(jīng)濟預算以及成本控制的過程中，通過工程預算，它能夠有效地幫助項目整體的成本控制，提高自身的管理水平，這對促進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，它能夠給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力[1]。

2 當前施工預算過程中出現(xiàn)的問題

2.1 沒有對預算過程進行動態(tài)管理

建筑工程需要設計的內(nèi)容有很多，不是在短時間就能實現(xiàn)的，包括施工人員、施工計劃、施工設備等，都需要一定的準備時間，要對這些因素進行妥善管理與分配。不僅如此，在實際施工中，由于工程變動以及相關技術的落實會導致整體工程建設出現(xiàn)變動，工程出現(xiàn)的變化，就會導致實際成本與施工預算出現(xiàn)一定差異，進一步提升了施工造價。目前在建筑施工中沒有對預算過程進行整體把控，缺少動態(tài)管理，如果施工遇到惡劣天氣或者遇到一些技術難題，那么就會導致預算實際作用效果降低，不能為施工單位節(jié)約成本，使得施工進度被拖延。

2.2 制度和方法不完善

建筑行業(yè)在我國屬于發(fā)展時間較短但是發(fā)展速度較快的一個行業(yè)，而較快的發(fā)展就必然會導致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行業(yè)仍舊使用定額換算的方法進行工程預算，而建筑施工所使用的材料和技術已經(jīng)更新了好幾代，原有的定額換算的制度和方法并不能適應快速更新的材料和技術，嚴重的影響了整個工程的經(jīng)濟效益[2]。

3 經(jīng)濟預算與成本控制的實施措施

3.1 完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

一套完善的體系是進行成本管理工作的重要基礎。通常情況下一套完善高質(zhì)量的經(jīng)濟成本管理體系需要根據(jù)不同工程項目的不同特點進行全面的分析，從而制作出相應的科學合理方案。一項龐大的建筑工程施工工作會分為多個不同的小的工程項目，而每一項小的工程項目本身所具有的特點是不同的，在制作成本管理方案是不能一概而論。除了針對每一項工程進行相應的成本管理方案分析外，還要根據(jù)整個企業(yè)的經(jīng)濟狀況、施工水平等制作相應的成本管理方案，使得企業(yè)在高質(zhì)量完成工程建設的情況下獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.2 重視工程預算質(zhì)量

建筑工程建設期間，相關企業(yè)為降低施工成本，需采用工程預算，實現(xiàn)建筑工程成本的有效管理。對此，在開展工程預算工作時，相關人員應加強預算質(zhì)量管理，進而確保工程預算對施工階段投資成本的正確判斷。而工程預算質(zhì)量的提升途徑，在于建筑工程準備環(huán)節(jié)的成本控制。所以相關人員在設計階段、圖紙審查階段完成工程預算，能夠為工程后期施工中的成本管理奠定基礎。此外，施工階段是建筑工程成本管理的核心環(huán)節(jié)，但由于工程實際施工中會存在設計變更情況，影響工程成本控制質(zhì)量，因此相關人員在開展工程預算工作時，應結合工程設計，制定對應解決方案，從而實現(xiàn)工程預算工作的實時化、動態(tài)化管理。

3.3 加強建筑施工中的成本控制

在項目施工之初，就應按照建筑工程的實際規(guī)劃，對承包的工程項目經(jīng)濟預算和成本控制進行計算分析，明確項目各階段成本控制的要點。其中，最為關鍵的是施工階段，該階段不僅需要選擇使用最為合理的施工技術，同時也需要結合現(xiàn)有的建筑市場的發(fā)展需求，創(chuàng)新施工技術理論等，結合建筑設備及材料的采購、人工費及施工機械成本的控制、工期的計劃等一系列影響建筑工程施工質(zhì)量的問題，避免因其中的某一項成本較大幅度的變動而影響建筑工程的質(zhì)量。例如，在選擇施工材料的過程中，應將質(zhì)量控制作為標準，既要滿足建筑工程設計需求，同時要滿足建筑工程施工質(zhì)量的需求，符合建筑經(jīng)濟成本預算的結果。

3.4 完善預算編制工作

預算編制人員要對工程信息熟練掌握，包括新出臺的政策、市場材料價格、市場需求、施工方案等，并做好萬全準備，只有這樣才能確保預算編制工作更加嚴密。在實際中，建筑工程造價會受到不同因素影響，因此需要預算編制人員具備更高素質(zhì)，需要他們對材料和設備進行對比，找到性價比最高的材料，這樣在工程預算編制時能夠根據(jù)價格差防止價格出現(xiàn)變化，更好地進行預算編制工作，使建筑企業(yè)獲得更多利潤[3]。

4 結語

經(jīng)濟預算與成本控制是建筑工程領域中重要研究內(nèi)容，其不僅對提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義，還對提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生巨大的影響。建筑企業(yè)是建筑工程方案及意圖實施的具體操作方，應明確工程經(jīng)濟預算與成本控制的重要性，建立明確的責權分配機制，并以提高成本控制為主，推動建筑工程項目的穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。