鄧文靜
國網(wǎng)湖北送變電工程有限公司 湖北武漢 430000
長期以來,圖書館一直被視為一個(gè)輕松的地方,以至于館員沒有受到重視,教育水平也沒有得到重視。雖然近年來,各圖書館的圖書數(shù)量、人員配備、經(jīng)費(fèi)等方面逐年提高,但圖書館的服務(wù)建設(shè)卻沒有提高,館員的專業(yè)水平普遍不高,很多館員甚至對(duì)圖書分類的基本業(yè)務(wù)知識(shí)一無所知,編目、讀者工作、藏書歸檔和分類。圖書館員的素質(zhì)與工作態(tài)度存在較大差距。它們與建設(shè)現(xiàn)代化圖書館的要求有很大差距,就是有現(xiàn)代化的設(shè)置和現(xiàn)代化的技術(shù),沒有人會(huì)去經(jīng)營。實(shí)現(xiàn)圖書館的信息化、網(wǎng)絡(luò)化也是空談。
圖書館的目的是什么?讀者服務(wù)。圖書館的讀者服務(wù)雖然也叫“服務(wù)”,但不同于商業(yè)服務(wù)業(yè)??傊?,圖書館的服務(wù)不能從讀者那里獲得直接的經(jīng)濟(jì)利益。這使得一些圖書館員認(rèn)為他們沒有義務(wù)讓讀者得到良好的服務(wù)。這種認(rèn)知偏差直接導(dǎo)致他們?cè)诿鎸?duì)不提供服務(wù)的讀者時(shí)不愿意,服務(wù)態(tài)度不好,沒有 “讀者第一” 的服務(wù)理念。具體而言,高校圖書館員服務(wù)意識(shí)的缺失主要表現(xiàn)為:館員服務(wù)態(tài)度冷淡僵硬,缺乏關(guān)愛讀者的精神;工作方法簡單機(jī)械,難以用心為讀者服務(wù);工作時(shí)間缺崗、工作紀(jì)律不嚴(yán)等,膚淺的服務(wù)意識(shí)會(huì)讓讀者感到不自在[1]。
許多圖書館在讀者服務(wù)工作中沒有建立起良好的服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。使館工作人員感受不到工作壓力,缺乏進(jìn)取心,進(jìn)而放松思想道德素質(zhì)培養(yǎng),不利于讀者服務(wù)的優(yōu)化。
為讀者服務(wù)是圖書館員最基本、最必要的職業(yè)行為。圖書館的服務(wù)水平和服務(wù)效果來自于館員的服務(wù)精神和服務(wù)狀態(tài)。態(tài)度決定一切,館員對(duì)讀者的態(tài)度取決于自身的綜合素質(zhì)。換言之,圖書館員的素質(zhì)在與讀者的互動(dòng)中起著非常重要的作用。每個(gè)館員的思想品德、工作作風(fēng)、言行舉止都會(huì)直接或間接地影響他們對(duì)讀者的態(tài)度。如果一些館員的心理素質(zhì)不達(dá)標(biāo),沒有平等關(guān)心讀者、尊重讀者、與讀者交流的思想,那么他們就會(huì)對(duì)讀者的需求毫不關(guān)心,甚至態(tài)度強(qiáng)硬,不知道什么是尊重讀者。
英國圖書館員哈里森曾說,要?jiǎng)?chuàng)造一流的讀者服務(wù),必須做到以下三個(gè)方面:一是更新服務(wù)理念,樹立現(xiàn)代服務(wù)理念;二是建立一支高素質(zhì)的讀者服務(wù)隊(duì)伍;三是轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,開辟讀者服務(wù)新領(lǐng)域。從哈里森的話中可以看出,提高館員素質(zhì)是提高讀者服務(wù)水平的條件之一。他們先進(jìn)的理念和理念導(dǎo)致讀者服務(wù)觀念的更新,這是做好讀者服務(wù)工作的前提。
規(guī)范館員行為,提高館員綜合素質(zhì),應(yīng)從自身規(guī)劃入手。無論是在工作流程、工作環(huán)境、組織架構(gòu)、技術(shù)力量、人員配置等方面,圖書館都要圍繞 “以讀者為中心” 的服務(wù)理念進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,從而達(dá)到提高館員綜合素質(zhì),提高讀者服務(wù)滿意度的目的。
圖書館工作是一項(xiàng)平凡而瑣碎的工作。它包括復(fù)雜的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)。因此,做好讀者服務(wù)工作,圖書館員必須有熱愛圖書館事業(yè)的心,強(qiáng)化自身的服務(wù)理念,樹立服務(wù)讀者的服務(wù)意識(shí),積極營造圖書館的人文精神氛圍。
此外,除了職業(yè)道德的提高,圖書館員的職業(yè)素質(zhì)同樣重要。做好圖書館基礎(chǔ)工作,為社會(huì)各界提供更好的基礎(chǔ)服務(wù),還需要加強(qiáng)在職培訓(xùn)教育。當(dāng)前圖書館員中,有的專業(yè)素質(zhì)不高,或從未參加過專業(yè)培訓(xùn),缺乏專業(yè)知識(shí)。如圖書館員可以采取圖書館集中培訓(xùn)的方式,充分發(fā)揮圖書館的教育資源,加強(qiáng)圖書情報(bào)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),使圖書館專業(yè)人員掌握必要的圖書情報(bào)學(xué)知識(shí)提高基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),也要鼓勵(lì)在職人員自學(xué)他們所缺乏的知識(shí),如文學(xué)、情報(bào)學(xué)、圖書館學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等[2]。
人力資源是第一資源。作為文化服務(wù)中心,圖書館需要大量高素質(zhì)人才。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,創(chuàng)新知識(shí)和知識(shí)信息量不斷增加,讀者素質(zhì)也在不斷提高,對(duì)館員的素質(zhì)要求也在不斷提高。建立一支具有良好職業(yè)道德的高素質(zhì)館員隊(duì)伍是讀者服務(wù)的基本要求。館員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到圖書館的建設(shè)和發(fā)展,也影響到服務(wù)工作的創(chuàng)新和實(shí)施。因此,要大力引進(jìn)高層次人才,加快人力資源開發(fā),更換部分已到退休年齡的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。這既避免了圖書館業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和接班人的不足,又促進(jìn)了圖書館讀者服務(wù)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化[3]。
針對(duì)圖書館員服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的缺失,圖書館應(yīng)更新管理理念,建立一套實(shí)用、動(dòng)態(tài)、長期有效的科學(xué)管理體系,并加以實(shí)施。建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立崗位競(jìng)爭(zhēng)的用人制度,使館員有危機(jī)感,營造優(yōu)勝劣汰的氛圍;建立公平的獎(jiǎng)懲制度,獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)優(yōu)秀館員,對(duì)不關(guān)心服務(wù)工作的要給予警告和批評(píng),讓他們?cè)谧约旱墓ぷ髦羞M(jìn)行自我糾正;定期開展培訓(xùn)和交流活動(dòng),為有需要的圖書館員提供獲取所需知識(shí)和技能的渠道,讓他們相互學(xué)習(xí)。此外,要加強(qiáng)考核工作,把館員考核納入圖書館日常管理,把考核結(jié)果作為考核館員績效的客觀依據(jù)。只有這樣,圖書館員才能認(rèn)清形勢(shì),調(diào)動(dòng)館員學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)和現(xiàn)代技術(shù)的積極性,以適應(yīng)現(xiàn)代圖書館的發(fā)展要求。
作為圖書館員,我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,我們應(yīng)該熱情、耐心、細(xì)心、細(xì)致、用心地為讀者服務(wù)。為此,圖書館員必須提高自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí),不斷提高和提高自身的綜合素質(zhì)。