潘璠 普夢窈 李昂

紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠 云南玉溪 653100

在煙草行業(yè)，企業(yè)想要獲得經(jīng)濟(jì)利益就必須要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，因為產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。所以在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都要對質(zhì)量有所要求。煙草的質(zhì)量影響因素有很多但是最重要的的就是煙草機(jī)械設(shè)備的影響，所以在對煙草機(jī)械設(shè)備的管理工作中要加強(qiáng)監(jiān)督，保證機(jī)械設(shè)備的性能良好。所以在未來煙草企業(yè)發(fā)展過程中，提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)能力，保證機(jī)械設(shè)備正常運行是煙草企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所以必須加強(qiáng)這一方面的重視力度。

1 機(jī)械設(shè)備維修管理的意義

現(xiàn)如今機(jī)械設(shè)備正在向著自動化和精密化程度不斷發(fā)展，對企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，對于整個煙草企業(yè)的競爭能力有著直接的關(guān)系，使用具備高附加值的機(jī)械設(shè)備，能夠切實提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時還可以促使煙草企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)在運行過程中必須做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，主要包括機(jī)械設(shè)備的投入使用、保養(yǎng)或者維護(hù)、改造等整個過程，保證機(jī)械設(shè)備始終處于正常的運行狀態(tài)，提高煙草企業(yè)的綜合競爭能力。所以煙草企業(yè)在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的時候，對設(shè)備維護(hù)的現(xiàn)代化水平進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，有效的提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)節(jié)省開銷增加效益的要求，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，促使煙草企業(yè)可以進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)收入[1]。

2 煙草機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題

2.1 維修模式

一般的煙草廠在維修過程中都是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才進(jìn)行相應(yīng)的維修工作，也就是當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障以后無法繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，才會對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)使用，這樣的方式經(jīng)常會導(dǎo)致煙草企業(yè)運行過程中由于設(shè)備故障導(dǎo)致暫停生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)成本的投入，還會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，使用時候維修的方式經(jīng)常會打破原有的生產(chǎn)計劃，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行臨時搶修，也很難保證設(shè)備的維修質(zhì)量，導(dǎo)致在運行過程中出現(xiàn)二次故障，延誤到整個生產(chǎn)計劃。

2.2 信息系統(tǒng)不完善

現(xiàn)階段的設(shè)備運行過程當(dāng)中，對于信息系統(tǒng)的作用是不可以忽視的，但是由于大多數(shù)的生產(chǎn)設(shè)備使用年代較久，信息系統(tǒng)不夠完善跟不上信息更新速度，所以在日常生產(chǎn)的過程中，如果某一臺機(jī)械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障，就要在現(xiàn)場將設(shè)備拆開進(jìn)行故障原因的尋找，在這一過程中不僅在時間上需要很大的投入，并且會加重維修人員的工作內(nèi)容，很可能會造成其他新的問題故障。

2.3 管理制度不健全

目前我國的實際現(xiàn)象來看，很多煙草企業(yè)沒有對機(jī)械設(shè)備建立切實可行的規(guī)章制度，當(dāng)機(jī)械設(shè)備投入到運行以后，設(shè)備的保養(yǎng)、維修、備件的儲備等設(shè)備相關(guān)的因素并沒有全部安排專業(yè)的人員進(jìn)行管理，而且各個管理人員之間的責(zé)任不夠明確，維護(hù)意識不夠強(qiáng)烈，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障很難找到負(fù)責(zé)人，不僅會影響到設(shè)備的使用壽命，還會影響到整個煙草企業(yè)的運行效率[2]。

2.4 機(jī)械設(shè)備的使用問題

由于煙草企業(yè)的機(jī)械設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，對于具體的處置條件非常困難。通常情況下，煙草企業(yè)半數(shù)以上的機(jī)械設(shè)備是專用設(shè)備。設(shè)備一旦損壞或淘汰，只能從行業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，而煙草行業(yè)的技術(shù)改造通常是同時進(jìn)行的，特種設(shè)備的內(nèi)部狀況很難實現(xiàn)，接近淘汰時間。所以機(jī)械設(shè)備在使用過程中，由于一些設(shè)備使用效率很低，很容易導(dǎo)致效率低下的情況下，出現(xiàn)閑置的設(shè)備，現(xiàn)如今煙草企業(yè)在運行過程中對于機(jī)械設(shè)備的要求越來越高，由于很多的機(jī)械設(shè)備利用率低，所以需要在加工過程中不斷提高專業(yè)化水平，提高機(jī)械設(shè)備的運行效率也是目前煙草企業(yè)需要重點解決的問題。

3 提升煙草機(jī)械設(shè)備維修管理的對策

3.1 維修模式的改變

在設(shè)備的使用過程中我們可以提前對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作，不要在發(fā)生問題后才開始進(jìn)行設(shè)備維修，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作，加強(qiáng)對設(shè)備的保護(hù)。

3.2 完善綜合信息管理平臺

在完善信息管理平臺的過程中，我們可以將信息進(jìn)行共享，可以將不同部門之間的信息進(jìn)行整合，可以通過這些信息獲得設(shè)備的基礎(chǔ)信息以及運行的具體狀態(tài)，如果發(fā)生設(shè)備故障，就可以將設(shè)備故障的具體內(nèi)容分享給每個部門，將信息進(jìn)行共享以避免類似情況的發(fā)生，或者增加信息數(shù)據(jù)庫為出現(xiàn)相似情況時可以有效的查找到內(nèi)容，為維修人員節(jié)省時間，減少人力物力的投入。

3.3 建立健全管理維修制度

對操作人員進(jìn)行定期的知識培訓(xùn)，以此來提高操作人員的保養(yǎng)水平，此外還能夠不斷提高每一位操作人員不同種類的機(jī)械設(shè)備維護(hù)常識，進(jìn)一步明確機(jī)械設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的故障以及相應(yīng)的解決措施，還可以將這些常識印成手冊方便操作人員查閱，企業(yè)還需要對這些手冊的內(nèi)容進(jìn)行及時更新，以此來提高操作人員的知識量。建立完善的責(zé)任人制度也是非常重要的，確保所有的機(jī)械設(shè)備在運行過程中都能夠有專門的人員進(jìn)行監(jiān)測，這樣在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時，就能夠第一時間找到責(zé)任人[3]。

3.4 維修人員培養(yǎng)

煙草企業(yè)要想切實提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)水平，就需要不斷加強(qiáng)維修人員的綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)出一批能夠更快處理問題適應(yīng)先進(jìn)設(shè)備的維修人員。對于企業(yè)來說，可以定期組織維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，對機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行模擬訓(xùn)練，還可以組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行定期溝通和交流，開展研討會，派遣一線人員到其他的企業(yè)或者專業(yè)院校進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高維修人員對于設(shè)備故障處理能力。

4 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備對煙草生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備管理理念對提高卷煙生產(chǎn)效率和保證煙草質(zhì)量有重要影響。企業(yè)在運行過程中就應(yīng)該建立完善的維護(hù)管理制度，切實提高每一位維護(hù)人員的綜合素質(zhì)水平，并對機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備處于正常的運行狀態(tài)，提高煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益