閆云飛

達竹公司柏林煤礦 四川達州 635000

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)的“細胞”，是保證安全的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的最終落腳點。在當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，確保安全，降低成本，提質(zhì)增效，探索煤礦企業(yè)班組安全文化建設(shè)，對煤礦安全生產(chǎn)有著重要的現(xiàn)實意義。

1 樹立安全理念，是搞好班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)

樹立安全理念，是培育班組全體員工牢固樹立“事故可防可控，必防必控，平安健康零傷亡”的安全理念，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，班組長要因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，以實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會為素材，加強對員工安全知識、安全法律法規(guī)的教育。如：設(shè)立“班組長安全寄語”“班組親情對話”，促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，要大力開展形式多樣的安全文化活動，如：開展“班組安全知識競賽”“安全演講”“安全答題”等教育活動，讓員工在在寓教于樂中樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的思想。

2 加強制度文化建設(shè)，是搞好班組安全文化建設(shè)的保障

班組安全管理，離不開建立健全班組安全管理制度。如：建立“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”“安全學(xué)習(xí)制度”“安全管理制度”“安全隱患排查制度”等。只有結(jié)合班組實際，建立健全班組安全規(guī)章制度，才能有效推進班組的安全文化建設(shè)。要堅持制度人人平等的原則，特別是班組長要帶頭貫徹落實好各項規(guī)章制度，起好表率作用，引領(lǐng)班組全體員工堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，不斷向班組員工輸送安全正能量，確保安全文化建設(shè)的良性發(fā)展[1]。

3 加強人本文化建設(shè)，是搞好班組安全文化建設(shè)的核心

人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。在煤炭行業(yè)這個生產(chǎn)復(fù)雜的系統(tǒng)中，存在最大的問題是從業(yè)人員文化程度偏低，安全意識不強。怎樣解決人的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，是管理的重要環(huán)節(jié)。因此，要通過宣傳教育培訓(xùn)，使職工安全文化意識和安全操作技能不斷提升，班組要隨時加強全體員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新安全知識，提升安全意識。用典型的事故案例教育人，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用正向目標(biāo)激勵人。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)把先進的管理理念、安全技能，促進班組隊伍整體素質(zhì)提升。

4 加強現(xiàn)場管理，是班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證

現(xiàn)場管理來自安全文化，所以創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)上。從管理上來看，有些班組安全管理相對滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主能力差，不能適應(yīng)安全生產(chǎn)工作；有的管理粗放，能把安全管理上升到安全文化建設(shè)層次的極少。為此，必須要著力提高班組長的管理水平和員工的安全責(zé)任意識。一是嚴(yán)把用人關(guān)，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、業(yè)務(wù)精通、管理有方的班組長選拔出來，使班組管理、安全文化建設(shè)上臺階。二是班組長要履職盡責(zé)，明確搞好班組安全生產(chǎn)的必要性和重要性，要將班組的安全生產(chǎn)放在首位。三是要將安全文化延伸到井下、建立在班組的現(xiàn)場，乃至作業(yè)區(qū)域，要在現(xiàn)場懸掛經(jīng)典醒目的安全標(biāo)語、口號、作業(yè)規(guī)程重要參數(shù)、安全風(fēng)險管控重點、崗位操作規(guī)程等。四是班組長要正確對待、妥善處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使安全工作向良性發(fā)展。五是班組長要將思想政治工作貫穿于班組安全管理的全過程，要以黨團員、青安崗員為骨干，認真細致地做好班組員工的思想政治工作，矛盾不上交、問題不出班，堅持班前、班中、班后不斷線，因人因地去跟進，達到推進班組安全生產(chǎn)又好又快發(fā)展的目的。六是要加強班組員工安全教育培訓(xùn)，要通過發(fā)生在身邊的事故典型案例，舉一反三，不斷加強班組員工的安全教育培訓(xùn)，進一步增強員工的操作技能，業(yè)務(wù)保安、自主保安的安全責(zé)任意識[2]。七是要加強現(xiàn)場管理，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在操作過程中，一定要教育員工，干標(biāo)準(zhǔn)活、安全活，按章作業(yè)，保持清醒頭腦，堅持手指口述安全確認，切莫搶工圖快、冒險蠻干，麻痹大意，掉以輕心，要樹立自主保安和互助保安的責(zé)任意識，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，做到“先安全后生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”的原則，只有堅持安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)班組安全的長治久安，不斷推進班組安全文化建設(shè)的向前發(fā)展[3]。

5 結(jié)語

總之，安全文化是企業(yè)的魂，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的根。班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)技術(shù)的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，與時俱進、不斷探索、創(chuàng)新發(fā)展，進一步豐富班組安全文化建設(shè)其內(nèi)涵，夯實基礎(chǔ)，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉。