李成峰

合肥市天秤水利工程質量檢測有限公司 安徽合肥 231200

水利水電工程與百姓的日常生活有著緊密的聯系，換言之是水利水電工程也是關乎我國民生的大事。通過多年的研究與總結，國家水利水電工程管理體系已經較為成熟，同時取得了讓人滿意的成就[1]。

1 現狀分析

1.1 品質問題

水利水電工程項目建設成功與否，其首要前提就是一定要確保水利水電工程的整體品質，這也是管理重點。當前存有的品質問題主要有幾下幾點：其一，水利企業(yè)內部缺少健全的管理制度，欠缺對品質問題的具體制度，造成品質管理工作出現了問題。其二，政府相關部門的監(jiān)管力度不夠，因工程項目特別多，因此缺少對水利水電工程品質控制的長時間監(jiān)管，繼而導致一些安全問題的出現。

1.2 施工安全問題

水利水電工程具體施工過程中出現的安全問題本質上來講就是水利水電工程項目當中長時間存有并且急需要處理的問題，如施工安全問題能夠得到有效控制，或是降低施工安全問題的風險，那么水利水電工程項目管理就可以呈現出更大的經濟效益。

1.3 管理方式落后

我國沒有清楚的劃分水利水電工程管理具體責任，導致管理過程中有各個部門責任可能有重疊的情況出現，同時我國相關管理人員所具備的專業(yè)素質依然停留在不高的層面上。除此之外，先進成熟的管理方式也沒有得到高效的推廣，早期有些早已廢除的管理方式或是根本沒有實用價值的管理方式依然運用在水利水電工程的實際管理過程中，這樣就會嚴重妨礙水利水電工程行業(yè)的進步。

1.4 施工管理人員專業(yè)素質有待提升

在水利水電工程管理中，施工管理人員專業(yè)素質有待提升。在水利水電工程管理中，施工管理人員發(fā)揮著重要作用。在實際工程管理中，一些施工管理人員由于責任意識不強，沒有從質量角度進行考慮，導致水利水電工程質量出現了一些問題，對水利水電工程正常進行產生了一定影響。

1.5 管理機構繁雜難于管理

在水利水電工程管理中，管理機構比較繁雜導致很難進行科學管理。在水利水電工程管理中，由于管理機構比較繁雜，相關負責人的專業(yè)技能不強，導致水利水電工程工作效率不高，導致水利水電工程管理方法不能很好的適應當前需求。所以需要對當前水利水電工程管理機構進行精簡，從而更好的提升工作效率是非常重要一部分。

2 對水利水電工程管理改革優(yōu)化策略的研究

2.1 加大水利水電工程管理的安全管理力度

工程項目管理工作中最為關鍵的一項工作內容就是安全管理工作，相關管理人員應該將安全管理工作視為日常管理的工作重點。要先確定責任機制，將責任區(qū)域進行具體的劃分，將責任落實到個人身上，以全方位監(jiān)管的形式來保證安全管理工作的正常進行。除此之外，還應該將相關施工人員的安全教育工作以及安全事故應急反應處理培訓工作做到位，以提升所有施工人員的應急反應能力以及自救能力，以防止有安全事故的出現。

2.2 重視結合生態(tài)保護

隨著現代網絡化的應用愈來愈廣泛，網絡化管理也日益成熟。利用網絡化、智能化管理方式，不但可以將一些多余的管理機構進行簡化，而且還可以讓管理變得更為標準化以及規(guī)范化。借助于先進的管理模式，利用雜志報刊等刊物來宣傳推廣新型管理技術，除此之外，提升相關管理人員的綜合素質，以推動水利水電工程管理模式朝著現代化的方向發(fā)展。引用以及借鑒外國成熟先進的樹立工程管理經驗，重視環(huán)保，如有不滿足環(huán)保標準的工程不能投入建設。

2.3 增加水利水電工程資金的投入

針對當前水利水電工程資金欠缺的問題，水利部門一定要予以足夠的重視，在最短時間內對水利水電工程進行科學高效的評估，同時增強水利水電工程資金的支持力度，繼而可以在某種程度上減少水利水電工程因資金的欠缺而導致一些安全隱患的出現。所以應該根據實際情況，有針對性、目的性的建立健全一些有益于水利水電工程建設正常進行的融資政策，同時還應該在全省市范圍進行宣傳和推廣，以此來吸引相關企業(yè)對水利水電工程建設資金的投入，這對提升水利水電工程整體管理效益，推動水利水電工程全面體現本身所具備的重要性以及價值來講均有著特別重要的促進作用，并且也有益于帶動地方經濟的快速提升。

2.4 增強管理人員素養(yǎng)，加強質量管理工作

在水利水電工程管理中，管理人員素養(yǎng)對于管理效果有直接影響，所以需要不斷增強管理人員素養(yǎng)。在水利水電工程管理中，需要對管理人員進行崗前培訓，合格以后才能上崗工作。其次在對管理人員培養(yǎng)中，需要對管理人員進行嚴格要求，從水利水電工程設計到竣工，針對每一個環(huán)節(jié)都需要進行系統性的學習，這樣一來在遇到突發(fā)事件能夠進行及時的應對。最后，在水利水電工程管理中，管理人員需要對每一個步驟進行技能增強，讓自己的工作更加突出，從而取得更好的管理效果，提升水利水電工程質量。

2.5 精簡管理機構

在水利水電工程管理中，為了更好的提升工作效率，需要對管理機構進行精簡。在水利水電工程管理中，一些反復管理部分對于工作效率提升產生了很大影響，為了消除一些功能重疊機構，需要精簡管理機構。在對管理機構進行精簡中，可以把一些細小功能并入大的部分，然后確定相關責任人，對相關管理程序進行簡化，從而更好的提升水利水電工程管理工作效率，保證水利水電工程能夠按約定時間交工[2-3]。

3 結語

總而言之，水利水電工程事業(yè)關乎國家的整體穩(wěn)定以及百姓的日常生活，換言之水利水電工程在社會之中扮演的角色特別重要，特別是在水利水電工程建設快速進步的背景下，對水利水電工程管理也提出了更高的挑戰(zhàn)以及新的機遇，因此，水利水電工程相關管理部門應該增強對管理過程中存有的問題的重視程度，繼而采用一些優(yōu)化策略將問題進行改進，以保證水利水電工程管理工作可以將本身管理優(yōu)勢施展出來，而且還能夠帶動國民經濟的進步。