繆越

（中煤科工智能儲(chǔ)裝技術(shù)有限公司，北京 100013）

對(duì)于任何企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的方方面面，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的安全性，提高財(cái)務(wù)資源的配置效率，也能夠促使企業(yè)內(nèi)部管理更加規(guī)范有序。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，很多都分布在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)，做好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，意義更加重要。而目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些國(guó)有企業(yè)也快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大。這也給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了日益提高的要求。在一些大型的集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)中，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有助于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合和統(tǒng)籌管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率和規(guī)范性。目前很多國(guó)有企業(yè)都對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心予以了關(guān)注和重視，并進(jìn)行了探索實(shí)踐。但在實(shí)際當(dāng)中，為了能夠提高集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值發(fā)揮，仍然需要做好一些重點(diǎn)工作。

一、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)，就是在一些規(guī)模較大的集團(tuán)化的國(guó)有企業(yè)中，將業(yè)務(wù)屬性相同或者相近的模塊進(jìn)行整合，并建立起對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程和規(guī)則，在此基礎(chǔ)上，對(duì)其中涉及的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌式管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)的集約化運(yùn)作。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立過(guò)程中，核心是“共享”，其基本的理念的“工廠會(huì)計(jì)化”，能夠?qū)⑦^(guò)去相對(duì)零散化、碎片式的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效化、專業(yè)化和有序化。

二、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

（一）有助于進(jìn)一步平衡內(nèi)部財(cái)務(wù)管理資源

首先，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌性，打破過(guò)去存在的財(cái)務(wù)資源壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)更加合理有序的流動(dòng)，使得財(cái)務(wù)管理資源能夠進(jìn)一步均衡。在此過(guò)程中，也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源的優(yōu)勢(shì)能夠得到進(jìn)一步發(fā)揮，并且實(shí)現(xiàn)放大優(yōu)勢(shì)和補(bǔ)足劣勢(shì)的財(cái)務(wù)管理效果。

（二）避免內(nèi)部財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)重復(fù)建設(shè)

當(dāng)前，很多集團(tuán)化或者大型國(guó)有企業(yè)由于不同板塊的財(cái)務(wù)管理往往“各自為政”，因此在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)方面也會(huì)各自建設(shè)，包括人員的配備、系統(tǒng)的建設(shè)、制度體系的建設(shè)等等，這些財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)往往會(huì)存在不同板塊重復(fù)建設(shè)的問(wèn)題，耗費(fèi)了企業(yè)大量的財(cái)力、人力和物力。而集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，由于能夠使得財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)更加合理有序的流動(dòng)，從而能夠一定程度避免財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的重復(fù)建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)一些關(guān)鍵性資源對(duì)整個(gè)企業(yè)的輻射效應(yīng)。

（三）提高國(guó)有企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

由于大型集團(tuán)化國(guó)有企業(yè)往往有著較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、數(shù)量較多的分支機(jī)構(gòu)，也由此形成了較大的財(cái)務(wù)管理工作量。在財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些比較明顯的問(wèn)題，比如不同分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理水平參差不齊、數(shù)據(jù)口徑相互不一致、報(bào)表質(zhì)量高低不平，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的整體提升，甚至容易出現(xiàn)一些內(nèi)控問(wèn)題。但是通過(guò)構(gòu)建起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，國(guó)有企業(yè)能夠形成更加趨于統(tǒng)一的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理框架，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、要求、操作規(guī)程將更加趨于統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，能夠避免國(guó)有企業(yè)分支機(jī)構(gòu)過(guò)去所存在的“各自為政”的現(xiàn)象，進(jìn)一步平衡企業(yè)各個(gè)板塊、各個(gè)條線的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而提高國(guó)有企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對(duì)策

（一）加強(qiáng)統(tǒng)一組織和推進(jìn)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，牽涉到企業(yè)方方面面，包括資源整合、機(jī)制更新、流程重塑。因此，在建立國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，需要加強(qiáng)統(tǒng)一組織和推進(jìn)，需要有專門(mén)的牽頭管理部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方力量，并整合各方資源，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理和推進(jìn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要成立相應(yīng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)籌組織和領(lǐng)導(dǎo)，在推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，要根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)計(jì)劃，序時(shí)推進(jìn)，并充分整合資源，積極搭建起財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的一系列基礎(chǔ)性條件。比如在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中，針對(duì)一些專業(yè)技術(shù)層面的局限性，可以通過(guò)和外部專業(yè)咨詢公司開(kāi)展合作，利用外部專家團(tuán)隊(duì)力量來(lái)解決。

（二）制定共享服務(wù)體系，形成長(zhǎng)效機(jī)制

要能夠確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的順利建設(shè)和有效運(yùn)行，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)要制定共享服務(wù)體系，并形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。首先，可以成立由集團(tuán)財(cái)務(wù)有權(quán)人作為負(fù)責(zé)人，其他不同下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理責(zé)任人作為成員的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的總體建設(shè)方案、中心管理章程，以及過(guò)程管理辦法、工作管理機(jī)制等進(jìn)行修訂，這樣的優(yōu)勢(shì)是能夠集中集團(tuán)各方面的財(cái)務(wù)管理力量，制定更加符合企業(yè)各方面實(shí)際需求的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行體系。其次，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立以后，應(yīng)當(dāng)要進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這里的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要是指企業(yè)各個(gè)條線、機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作，要更加遵循統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)送的口徑、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)信息披露的形式以及財(cái)務(wù)管理操作規(guī)程等，這是確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。三是要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能定位，包括會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)整合、公司資產(chǎn)管理、資金運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)決算管理等等，要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)編制、分解、下達(dá)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作計(jì)劃并組織實(shí)施，根據(jù)公司資產(chǎn)、資本配置與流動(dòng)性狀況，以及各類(lèi)監(jiān)管政策規(guī)定，合理規(guī)劃與擺布財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的資源規(guī)模與結(jié)構(gòu)，按月或按季做好各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)量、分析與監(jiān)測(cè)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理工作得到健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)相關(guān)基礎(chǔ)條件。為了確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)還要通過(guò)加大投入，大力推進(jìn)相關(guān)基礎(chǔ)見(jiàn)色號(hào)。一是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式有很大的不同，因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的科技系統(tǒng)功能需求有明確的定位，并積極選定合適的外部公司開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠盡快實(shí)現(xiàn)管理信息化，提高管理效率。二是要重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理崗位人員培養(yǎng)，提升其專業(yè)運(yùn)作能力，使其掌握基本的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理知識(shí)、資金業(yè)務(wù)運(yùn)作知識(shí)與操作技能，推動(dòng)崗位人員能力不斷提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化有著重要意義，良好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和有序化。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值意義和建設(shè)重點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望可以提供一些有價(jià)值的參考和借鑒。