張 佳 張茜楠 焦 健 李 超

（山西航天清華裝備有限責任公司，長治 046000）

引 言

國際化戰(zhàn)略是隨著企業(yè)實力的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)產品及服務逐漸拓展到本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略。在科技、信息、交通等高度發(fā)展的當今時代，商品消費全球化、資源配置全球化已經成為了不可改變的事實。隨著全球化進程的加深和我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，國際化發(fā)展成為不可逆轉的大勢所趨，國有企業(yè)想要擁有長遠和美好的未來，就必須具備全球化、國際化競爭發(fā)展意識，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置就不能僅僅局限于國內現(xiàn)狀，而是要放眼全球，國際化發(fā)展道路成為國有企業(yè)長遠發(fā)展的必然之路。

國際化理論的研究開始于 20 世紀 60 年代的西方社會，其中具有代表性的包括壟斷優(yōu)勢理論、產品生命周期理論、技術創(chuàng)新產業(yè)升級理論、投資發(fā)展周期理論等。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略（Internationalization Strategy）是企業(yè)為實現(xiàn)其國際化發(fā)展目標，通過分析國際內外環(huán)境而制定的指導企業(yè)將產品與服務延伸到海外的總體規(guī)劃。國際化戰(zhàn)略往往是漸進性的，企業(yè)一般都是先從國內市場開始，以本土為中心，逐步向海外市場輻射。許多企業(yè)的國際化戰(zhàn)略都經歷了從本土到通過代理商間接出口，再到企業(yè)自行直接出口，然后設立海外銷售點或海外分公司，最終實現(xiàn)在海外投資建廠直接生產和銷售的過程。這個過程和步驟適合絕大多數國有企業(yè)借鑒和實施。

近期，逆全球化（Deglobalization）的概念也越來越受到關注甚至鼓吹。美元國際貨幣的地位，以及美國在技術與高端制造方面的壟斷性優(yōu)勢，共同撐起了美國的全球化霸權地位，也正是當前全球化體系的一個核心特點。隨著中國的實力越來越強，具備了世界上體量最大、鏈條最完備的制造鏈。中國制造2025，更是明確提出了進軍高端乃至尖端制造的國家戰(zhàn)略。這些都對美國的全球霸權地位造成了威脅，觸及其利益。因此，華為作為5G 方面的世界領先企業(yè)，首當其沖遭受到了美國的制裁。所以，我們所提倡的全球化是脫離美國霸權主義的全球化，而所謂的“逆全球化”和“中美脫鉤”，并不是對全球化這個整體大趨勢的逆行，而是“去美國霸權主義全球化”和“美國中心化的全球化”的角力與沖突。在國際環(huán)境發(fā)生劇變的條件下，要構建以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。因此，當今中國以及國有企業(yè)，應當一方面完善我們自身的內循環(huán)能力，扎實練好自身的內功；另一方面，堅持改革開放和全球化共贏合作，積極推動新型全球化。

一、國有企業(yè)國際化發(fā)展劣勢

（一）外部環(huán)境的影響

1.生產經營環(huán)境的不適應性

國有企業(yè)往往習慣于計劃經濟，且在國內的生產環(huán)境相對穩(wěn)定，加之我國政府對市場的干預能力較強，一旦進入國際市場，競爭激烈程度和市場化程度都很高。這些環(huán)境和因素對于習慣了國內生產經營的國有企業(yè)來說，生產經營模式很難在短時期內與國際形勢相適應。很多國有企業(yè)對國外市場并沒有充分詳細的調查了解，也不熟悉國外的很多法律法規(guī)狀況，仍然打算抱著國內慣性思維來進行國際業(yè)務，并沒有很好地適應國外的生產經營環(huán)境，往往導致結果較差。

2.國際壁壘的阻斷

面臨國際市場準入壁壘和技術壁壘等問題，我國在技術和法律方面仍存在很大漏洞和缺失，未能與國際市場完全接軌。很多產品符合國內的設計標準或者設備及材料標準，然而歐美等發(fā)達國家往往有更高的門檻或準入機制，并且不同地區(qū)不同國家的市場準入條件和法律法規(guī)常常也不同，還有一些地區(qū)和國家為了保護本土產品，也會提高相應進口產品的門檻，嚴格控制進口產品質量。這些壁壘常常阻斷了很多國有企業(yè)的產品打入國際市場，成為國有企業(yè)打入國際市場的攔路虎。

（二）綜合競爭優(yōu)勢不足

一個企業(yè)的國際化能否實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，關鍵取決于企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)往往各項成本較高：①采購成本過高、預算和預判能力較差、臨時采購等情況加大了采購成本；②損耗控制不嚴，國有企業(yè)的生產過程把控不夠嚴格，常常造成資源的浪費和報廢產品過多等現(xiàn)象，增加了損耗成本；③生產成本過大、生產過程的重復作業(yè)、材料利用率低等原因都增加了生產成本。這些因素都直接或間接地提高了產品的成本價格。除此之外，對于國有企業(yè)在國際市場上來說，在市場競爭能力、售后服務能力等環(huán)節(jié)也往往存在短板，品牌、質量等競爭優(yōu)勢也嚴重不足，導致在國際化發(fā)展過程中暴露出品牌不過硬、拓展不得力、服務不及時等問題，嚴重阻礙國有企業(yè)的國際化發(fā)展道路。

（三）國際化人才隊伍的匱乏

國際化人才不僅要過語言關，更要精通技術并深入了解當地的風俗習慣、宗教信仰、文化禮儀，只有這樣才能更好地深入市場，融入當地的文化，并且設計的產品才能更好地被當地居民接受并認可。國有企業(yè)的國際化人才隊伍建設往往淺嘗輒止，且激勵機制不夠充分，往往導致優(yōu)秀人才的流失。此外，對于國際化人才的培訓和國際交流也提供不足，人才匱乏或者國際化團隊質量不高，人員素質參差不齊，很難達到國際競爭的要求。

三、國有企業(yè)國際化發(fā)展道路措施

國有企業(yè)的國際化發(fā)展道路，必然十分艱難曲折，必須在借鑒國內外成功企業(yè)的基礎上，結合企業(yè)的實際情況，制定出合乎本企業(yè)國際化發(fā)展道路的措施。

（一）制定有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

制定有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正實現(xiàn)國有企業(yè)“走出去”計劃。國有企業(yè)要多方面深思熟慮，認證策劃并制定有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，并關注三個方面的問題。一是降低風險。國有企業(yè)應該從戰(zhàn)略高度考慮國際化發(fā)展戰(zhàn)略，分別在主客觀兩方面把控國際化發(fā)展道路的風險，避免草率決定引起的風險，此外還要熟悉和利用一些國際慣例及海關措施，熟悉海外相關法律法規(guī)，提前評估預計可能遇到的風險，把風險降到最低。二是要穩(wěn)步推進。國有企業(yè)的國際化道路不可操之過急，應該一步一步有所規(guī)劃，由小做大，并且不斷總結經驗教訓?？梢韵韧ㄟ^代理商間接出口打開市場，再逐步發(fā)展到企業(yè)自行直接出口，并逐步設立海外銷售點或海外分公司，最終實現(xiàn)在海外投資建廠直接生產和銷售。三是要借鑒國內外成功企業(yè)的經驗教訓。國有企業(yè)要注重與海外政府及優(yōu)秀成功企業(yè)的溝通交流，不斷吸取成功的經驗，學習失敗的教訓并引以為戒。最終結合自身企業(yè)實際，制定適宜有效的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）國際化人才隊伍建設

人才是企業(yè)國際化發(fā)展的首要資源。國有企業(yè)在推進國際化道路發(fā)展過程中，要注重人才的引進和培養(yǎng)，必須建立一支專業(yè)高效的國際化人才隊伍。國際化人不僅要會外語、懂業(yè)務、能管理，而且必須熟悉國外法律法規(guī)。只有建立起這樣的具有國際化經營能力的復合型人才隊伍，才能實現(xiàn)國有企業(yè)的國際化發(fā)展道路。除此之外，在企業(yè)內部，還要根據企業(yè)實際情況和國際化道路的需求，制定合理的培訓計劃，有效提升國際化人才隊伍的素質。

（三）建立先進的國際化管理模式

一是要建立并完善現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)想要實現(xiàn)國際化發(fā)展，就要使我們的企業(yè)同國際接軌，建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，并且采取適應國際市場的經營管理模式，同時還須持續(xù)提高企業(yè)的綜合管理水平。二是要提升自身的核心競爭力。國有企業(yè)只有專心提升自己的核心技術和研發(fā)實力，才能真正提升自身的競爭實力，真正實現(xiàn)國際化發(fā)展道路。

（四）塑造國際品牌，提升企業(yè)知名度

國有企業(yè)想要實現(xiàn)國際化發(fā)展道路，必須要擁有質量過硬、技術領先的產品，這是前提和基礎，也只有這樣才能在激烈的國際市場站穩(wěn)腳跟。塑造國際品牌，不僅要關注產品銷售規(guī)模和市場占有率，更要注重品牌自身的文化底蘊和技術含量。只有塑造出過硬的國際品牌，才能更好地提升企業(yè)在國際市場的知名度，真正實現(xiàn)國際化道路的可持續(xù)發(fā)展。