金賢鎬

（大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠，大慶 163000）

引 言

企業(yè)管理模式在很大程度上決定了企業(yè)的管理水平，因此在企業(yè)現(xiàn)代化管理中應(yīng)該通過不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式來提升管理水平。本文在對(duì)管理模式進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討了企業(yè)管理模式中存在的問題以及相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式的科學(xué)性和合理性直接決定了企業(yè)的管理水平，影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此企業(yè)管理模式的選擇非常重要。企業(yè)在選擇管理模式時(shí)，既要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，又要充分考慮企業(yè)發(fā)展實(shí)際，只有這樣才能保障企業(yè)管理模式既能夠與時(shí)俱進(jìn)，又能有效匹配企業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，更好地促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)進(jìn)一步高效快速發(fā)展的需求，迫切要求企業(yè)不斷提升現(xiàn)代化管理水平。在現(xiàn)代化企業(yè)管理中充分利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷提升企業(yè)管理的科學(xué)性和先進(jìn)性?，F(xiàn)代化企業(yè)管理模式的建設(shè)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即管理手段、管理控制、管理組織及管理思想。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想不斷提升管理水平，便應(yīng)該從這四個(gè)方面著手，構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

二、企業(yè)管理模式中存在的問題

（一）企業(yè)管理理念滯后

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不管采用哪一種管理模式，均應(yīng)該保障管理理念和管理思想的先進(jìn)性，但是目前很多企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)管理理念的重要性。因此，很多企業(yè)雖然已經(jīng)完成了現(xiàn)代管理制度的建設(shè)，但是由于沒有先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)，在企業(yè)管理中依然存在管理創(chuàng)新不足的問題。特別是部分企業(yè)在管理中沒有充分形成戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)，進(jìn)而限制了企業(yè)管理水平的提升，不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)在管理中應(yīng)該注重采用剛?cè)岵?jì)的企業(yè)管理模式，通過柔性措施和剛性措施的有效結(jié)合來起到更好的管理效果。但是一些企業(yè)在管理過程中對(duì)于柔性管理認(rèn)知不足，沒有體現(xiàn)以人為本的管理理念，進(jìn)而難以有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，不利于凝聚企業(yè)員工的戰(zhàn)斗力，難以充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造潛能。此外，還有部分企業(yè)在管理中存在明顯的重管輕理現(xiàn)象，容易導(dǎo)致企業(yè)員工產(chǎn)生職業(yè)倦怠。

（二）企業(yè)管理體系不完善

企業(yè)在現(xiàn)代化管理的過程中，需要基于企業(yè)當(dāng)前的管理模式不斷優(yōu)化和完善現(xiàn)代化管理體系，不斷提升管理體系的合理性和科學(xué)性，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供有效保障。但是部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化管理體系重視程度不足，進(jìn)而在企業(yè)管理中沒有采取積極措施來建立系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理體系。比如現(xiàn)代有很多企業(yè)均采用供應(yīng)鏈管理模式，但是對(duì)于供應(yīng)鏈管理模式?jīng)]有開展深入的研究，在具體管理過程中內(nèi)部各部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的溝通交流，進(jìn)而導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理效果不理想，沒有充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。同時(shí)，在企業(yè)現(xiàn)代化管理體系建設(shè)過程中應(yīng)該注重系統(tǒng)性和全面性，應(yīng)該從企業(yè)層面做好頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)。但是當(dāng)前一些企業(yè)在管理體系建設(shè)中忽視了企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，忽視了企業(yè)科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系，使得企業(yè)部分管理工作難以有效開展，降低了企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）企業(yè)管理技術(shù)落后

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加突出。在現(xiàn)代企業(yè)管理中只有充分利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，才能夠有效促進(jìn)現(xiàn)代管理創(chuàng)新，提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。但是當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)于管理技術(shù)創(chuàng)新重視不足，沒有基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，在企業(yè)管理中只是完成簡(jiǎn)單淺顯的企業(yè)管理工作，進(jìn)而無法為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力的管理支撐。

三、企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

先進(jìn)的企業(yè)管理理念有助于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展進(jìn)行正確引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)管理工作高效有序開展。因此，在企業(yè)管理中首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的深入認(rèn)知，企業(yè)發(fā)展不管采用哪種管理模式都應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理方向。具體來說，包括如下幾個(gè)方面。一是企業(yè)應(yīng)該基于現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，確保企業(yè)管理思想和管理工作能夠跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。二是以企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)管理工作，不斷提升企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性和全面性，擴(kuò)大企業(yè)管理的覆蓋范圍，確保企業(yè)管理工作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供全方位支持。三是現(xiàn)代企業(yè)在管理中應(yīng)該采用剛?cè)岵?jì)的管理模式，一方面持續(xù)完善優(yōu)化企業(yè)管理制度，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供制度依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保障企業(yè)各項(xiàng)管理工作能夠高效有序開展；另一方面在企業(yè)管理中充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由管到理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理工作的多元化發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理體系

現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的最大化，持續(xù)提升企業(yè)的管理水平。因此在企業(yè)管理工作開展中，不管采用何種企業(yè)管理模式，均應(yīng)該將企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化建設(shè)作為核心內(nèi)容。一方面要建立健全企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，另一方面要保障企業(yè)管理模式能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。同時(shí)在企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)系統(tǒng)性建設(shè)，不能為了管理而開展管理，而應(yīng)該基于企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)性、滲透性以及協(xié)調(diào)性功能，將企業(yè)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)以及人才培養(yǎng)等各個(gè)方面有機(jī)結(jié)合在一起，全面提升企業(yè)管理水平，發(fā)揮企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)

只有不斷創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)，才能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理提供可靠的技術(shù)保障，因此在企業(yè)管理中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)力度。企業(yè)管理工作本身便具有拓展性和融合性特點(diǎn)，其涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的各個(gè)方面，因此企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來不斷提升資源整合水平，提升管理工作質(zhì)量和效率?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的重要性，還應(yīng)該有效增強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)建設(shè)，基于企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與電子商務(wù)之間的充分融合，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在管理中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，通過充分利用各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為企業(yè)管理決策提供有效支持，有效提升企業(yè)的管理決策水平。同時(shí)通過打造數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的數(shù)據(jù)信息共享，有效提升數(shù)據(jù)信息利用效率。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中軟實(shí)力的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)現(xiàn)代管理建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化在企業(yè)各項(xiàng)工作開展中具有引導(dǎo)性和教育性作用，有助于提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，要想有效創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，應(yīng)該積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的輔助支持作用。首先，應(yīng)該形成積極樂觀健康向上的企業(yè)文化，企業(yè)文化只有符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并且順應(yīng)時(shí)代潮流，才能夠更好發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展的積極作用，消極低速的企業(yè)文化反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，通過組織教育培訓(xùn)以及開展文體活動(dòng)等多種措施，一方面讓企業(yè)員工能夠深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，另一方面讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工形成感染力和號(hào)召力，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用和教育作用，讓企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)地參與到企業(yè)發(fā)展中。最后，在企業(yè)文化建設(shè)中要堅(jiān)決杜絕形式主義，確保各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處，從而讓企業(yè)文化能夠深入人心，增強(qiáng)廣大員工之間的凝聚力。

結(jié) 語

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迫切需要進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的活力。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，針對(duì)企業(yè)管理模式中存在的問題，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。