陳雄燕

平江縣水利局 湖南岳陽 414500

水屬于生命的源泉，是人類賴以為生的重要物資。針對水利工程的勘測和設(shè)計需要專門的部門單位進(jìn)行，如果相關(guān)單位的管理措施不到位，便會影響到未來的發(fā)展，不利于社會穩(wěn)定性的提升。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局勢變幻莫測的背景下，水利勘測設(shè)計單位管理人員應(yīng)當(dāng)抓住挑戰(zhàn)機(jī)遇，采取有效措施，革新發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)良好的管理目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1 新形勢下水利勘測設(shè)計單位面臨的挑戰(zhàn)

1.1 整體資金條件環(huán)境不良

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢處于高速發(fā)展的狀態(tài)，水利勘測設(shè)計單位需要針對投資處理情況進(jìn)行管控。雖然經(jīng)濟(jì)形勢較為良好，但地方的財政狀態(tài)處于較為負(fù)面的情況，不利于投資機(jī)會的管控。在這種因素的影響下，水利建設(shè)工程項目的資金流出現(xiàn)了縮減，項目數(shù)量也受到了負(fù)面影響[1]。因此，水利勘測設(shè)計單位需要注重資金管理，在工程項目無法提供良好資金流的情況下，應(yīng)對管理挑戰(zhàn)。

1.2 市場條件發(fā)生變化

當(dāng)前，市面上針對水利勘測設(shè)計的需求出現(xiàn)了一定程度的變化。在國家相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布的工程咨詢指導(dǎo)意見后，相關(guān)主管單位和建設(shè)單位對于水利勘測的服務(wù)需求出現(xiàn)了一定程度的上漲，這種情況對水利勘測設(shè)計單位產(chǎn)生了一定程度的壓力。如果管理人員沒能采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對，便有可能導(dǎo)致服務(wù)出現(xiàn)質(zhì)量下降的問題，不利于進(jìn)一步發(fā)展。

1.3 行業(yè)競爭激烈化

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件變化的影響下，整體水利工程勘測設(shè)計市場的開放型產(chǎn)生了提高。因此，水利工程勘察設(shè)計單位的市場競爭力出現(xiàn)了上漲趨勢，盈利生存空間受到了嚴(yán)重擠壓。同時，城市內(nèi)部出現(xiàn)了部分單位，對水利工程勘察設(shè)計市場進(jìn)行了壟斷，導(dǎo)致整體競爭力下降。部分其他行業(yè)的單位開始向水利部分進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，降低了水利工程設(shè)計勘測單位的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，管理人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果沒能有效革新單位管理措施，便會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，對單位的未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.4 國家改革影響

在國務(wù)院主導(dǎo)的改革條件下，相關(guān)單位需要適應(yīng)全新的形勢要求，面對社會基礎(chǔ)需要進(jìn)行自身應(yīng)用策略的改革，在這個過程中水利工程勘測設(shè)計單位需要針對審批程序進(jìn)行重新適應(yīng)，增加了相關(guān)投入，不利于經(jīng)濟(jì)效益的增長，同時整體行業(yè)的資質(zhì)門檻產(chǎn)生了一定程度的降低，導(dǎo)致市場競爭加劇，進(jìn)一步縮小了設(shè)計單位的生存空間[2]。

2 新形勢下水利勘測設(shè)計單位的未來發(fā)展策略

2.1 明確基礎(chǔ)發(fā)展方向

面對全新的形式條件，水利勘測設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)把握未來的發(fā)展方向，以生態(tài)文明建設(shè)為核心，將創(chuàng)新概念和協(xié)調(diào)措施融入到水利勘測設(shè)計過程中。同時，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合環(huán)保綠色的理念，對水利工程的規(guī)劃進(jìn)行深入研究，降低環(huán)境因素受到的影響，提高整體發(fā)展效果。在全國水利工程會議上相關(guān)人士指出，當(dāng)前我國的主要治水工作已經(jīng)從除水害新水利的基礎(chǔ)需求，轉(zhuǎn)變?yōu)樗こ虠l件基礎(chǔ)要求。在這個過程中，水利勘測單位應(yīng)當(dāng)把握發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化工程監(jiān)管，實現(xiàn)良好的發(fā)展效果，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.2 合理規(guī)劃設(shè)計策略

當(dāng)前，大部分水利工程已經(jīng)由傳統(tǒng)的單一型設(shè)計理念轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)型以及綠色型設(shè)計理念。在設(shè)計規(guī)劃的過程中，環(huán)保措施穿插于整體設(shè)計、規(guī)劃、施工的過程。因此，水利工程人員需要將勘測過程中的基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用與風(fēng)景條件進(jìn)行深入結(jié)合，打造良好的水利工程勘測設(shè)計效果。同時，對相關(guān)工程進(jìn)行勘測的過程中，應(yīng)當(dāng)注意對環(huán)境條件進(jìn)行分析，加強(qiáng)設(shè)計理念，摒棄傳統(tǒng)的設(shè)計弊端，實現(xiàn)良好的綠色環(huán)保概念。

2.3 加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用

在新的發(fā)展形勢條件下，水利勘測設(shè)計企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意創(chuàng)新概念，將其作為未來發(fā)展的首要目標(biāo)之一。同時，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，并推行全新的軟硬件設(shè)施，對工藝進(jìn)行改革。例如，工程管理人員可以針對當(dāng)前應(yīng)用的BIM 信息化數(shù)字技術(shù)，對其進(jìn)行協(xié)同研究。使其能夠融入到水利工程勘測設(shè)計過程中，達(dá)到提高設(shè)計基礎(chǔ)效率和增強(qiáng)質(zhì)量的目標(biāo)。

2.4 采用全過程咨詢設(shè)計模式

在水利單位發(fā)展過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)注重推行全過程咨詢設(shè)計策略，對水利工程的前期準(zhǔn)備階段和決策相關(guān)階段進(jìn)行深入管理和控制，實現(xiàn)良好的工程咨詢效果。同時，還應(yīng)當(dāng)針對全過程咨詢設(shè)計策略進(jìn)行深入研究，使其能夠與水利工程勘測進(jìn)行深入結(jié)合，搶占市場先機(jī)，達(dá)到提升企業(yè)競爭力，抓住發(fā)展機(jī)遇的效果。

2.5 深入優(yōu)化整體發(fā)展方式

在規(guī)劃未來發(fā)展策略的過程中。水利工程勘測設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)深入優(yōu)化整體戰(zhàn)略布局，降低對項目工程的依賴，實現(xiàn)內(nèi)部資源的重新平衡。同時，可以采取有效措施，提高內(nèi)部生產(chǎn)效率，并增強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。管理層可以對外積極展開相關(guān)交流工作，打破行業(yè)內(nèi)的活動壁壘，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)效果，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。

2.6 嚴(yán)格監(jiān)督管理

管理人員需要根據(jù)水利工程勘測設(shè)計行業(yè)的總體變化，對進(jìn)展進(jìn)行分析，并快速設(shè)置相關(guān)專業(yè)部門，組建專業(yè)隊伍。確定基礎(chǔ)組織層次，合理安排架構(gòu)和內(nèi)部管理級別。通過提升管理體系健全性的方式，增強(qiáng)監(jiān)督效果，對整體勘測設(shè)計過程進(jìn)行深入規(guī)劃和協(xié)調(diào)，提高工程質(zhì)量[3]。

2.7 強(qiáng)化項目控制

針對水利工程勘測設(shè)計項目，管理人員可以采用深化管理方式，對項目進(jìn)行資源分析和調(diào)整，使其能夠符合工程預(yù)期規(guī)劃，降低出現(xiàn)問題的概率。同時，還應(yīng)當(dāng)針對項目的總體質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行分析，并對存在的問題實行經(jīng)驗總結(jié)，使未來的規(guī)劃勘測工程能夠得到良好的質(zhì)量提升效果。

綜上所述，在新的發(fā)展形勢下，水利勘測設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，提高發(fā)展效果，降低可能出現(xiàn)問題的概率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。