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        疫情背景下建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)及對策研究

        2020-11-27 17:24:37李娜曾國兵
        商品與質(zhì)量 2020年37期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理防控疫情

        李娜 曾國兵

        1.湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖北武漢 430000

        2.中國一冶湖北公司 湖北武漢 430000

        1 疫情期間建筑項(xiàng)目管理意義

        突如其來的疫情不同程度打亂各行業(yè)井然狀態(tài),對于建筑行業(yè)來說,應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)制定項(xiàng)目管理方案,將疫情防控視為建筑管理的重要組成部分,確保疫情背景下建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有效管控,盡可能擴(kuò)大建筑項(xiàng)目利潤空間。在此期間,滲透精細(xì)化防控理念,盡全力保護(hù)建筑項(xiàng)目參與者的生命安全,為日后復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。管理活動(dòng)推進(jìn)時(shí),既要樹立統(tǒng)籌意識(shí),又要緊密結(jié)合長效發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)疫情防控工作有效進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、綜合治理等目標(biāo)[1]。此外,從業(yè)人員在防疫攻堅(jiān)戰(zhàn)中能夠強(qiáng)化合作意識(shí),這有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部凝聚力,最終提高建筑業(yè)核心競爭力。

        2 疫情期間建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)

        2.1 人員方面

        疫情背景下,建筑項(xiàng)目開工時(shí)間普遍推遲,多數(shù)建筑人員處于松散狀態(tài),并且安全意識(shí)、操作技能逐漸弱化。從另一個(gè)角度來看,員工上崗后需要一段時(shí)間適應(yīng)、調(diào)節(jié)。對于外地員工來說,會(huì)因地區(qū)疫情程度不同而延期返工,所以出現(xiàn)人員離職、停職等現(xiàn)象,即便聘用本地員工,但需要實(shí)地培訓(xùn),難以做到隨來隨用。此外,項(xiàng)目參與者普遍存在焦慮、困惑等狀態(tài),實(shí)際工作中往往分散注意力,極易增加安全隱患,進(jìn)而項(xiàng)目質(zhì)量難以達(dá)到規(guī)定要求。

        2.2 資源方面

        建筑項(xiàng)目施工時(shí),所應(yīng)用材料或設(shè)備往往按需采購,一般來說,不會(huì)出現(xiàn)場地內(nèi)資源大量存儲(chǔ)現(xiàn)象。受疫情影響,建筑項(xiàng)目施工的配套企業(yè)未同步復(fù)工,所以會(huì)不同程度增加采購難度,最終因資源延遲供應(yīng)而影響交工時(shí)間,進(jìn)而增加建筑項(xiàng)目施工成本。對于機(jī)械設(shè)備,一旦長時(shí)間放置,定會(huì)影響機(jī)械設(shè)備性能,并增加安全隱患,發(fā)生安全事故的概率相對較高。

        2.3 管理方面

        疫情防控關(guān)鍵期,建筑項(xiàng)目管理難度相應(yīng)加大,既要做好人員疏散工作,又要在項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂區(qū)、施工現(xiàn)場落實(shí)精細(xì)化管理工作。一旦疏于管理,則生產(chǎn)安全、員工生命安全難以有效保證,并且溝通交流阻力大大增加,進(jìn)而增加安全管控風(fēng)險(xiǎn)。

        3 疫情背景下建筑項(xiàng)目管理對策

        3.1 項(xiàng)目人員管理

        施工人員返工時(shí),遵循點(diǎn)對點(diǎn)返工原則,引導(dǎo)每位員工正確使用健康碼,積極配合每日體溫測量、安全防護(hù)措施佩戴等工作。員工間聯(lián)系時(shí),主要借助新媒介交涉日常工作、彼此問候,盡可能減少面對面接觸機(jī)會(huì),直到防疫工作具體落實(shí)。管理人員的過程中,重點(diǎn)強(qiáng)化員工安全意識(shí),使其高度重視疫情防控工作,這對建筑項(xiàng)目管理行為規(guī)范有促進(jìn)作用[2]。與此同時(shí),啟動(dòng)實(shí)名制管理機(jī)制,全過程掌握施工現(xiàn)場內(nèi)部員工行為表現(xiàn),將實(shí)名制管理結(jié)果與薪資、升職等內(nèi)容緊密聯(lián)系,以期將項(xiàng)目人員打造成職業(yè)化工作者。為避免施工現(xiàn)場人員大幅流動(dòng),在現(xiàn)場啟動(dòng)封閉管理模式,僅設(shè)置一個(gè)出入口,對進(jìn)場人員和車輛及時(shí)登記。與此同時(shí),合理分配項(xiàng)目施工任務(wù),避免聚集。對于員工個(gè)人來說,應(yīng)養(yǎng)成講衛(wèi)生、遵守紀(jì)律、不傳謠的良好習(xí)慣,并將疫情防控知識(shí)內(nèi)化,動(dòng)態(tài)了解疫情變化情況,在政府領(lǐng)導(dǎo)下做出防疫舉動(dòng)。

        3.2 項(xiàng)目資源管理

        項(xiàng)目施工離不開資源支持,對此,施工部門主動(dòng)與建材、機(jī)械設(shè)備廠商取得聯(lián)系,使復(fù)工復(fù)產(chǎn)保持同步。鑒于疫情防控工作未完全結(jié)束,所以要時(shí)刻保持警惕狀態(tài),通過定點(diǎn)配送進(jìn)行物資供應(yīng)。為減少因物資供應(yīng)不足出現(xiàn)的停工現(xiàn)象,應(yīng)完善庫存管理機(jī)制,做好常用物資存儲(chǔ)工作。在此期間,優(yōu)選高品質(zhì)、高信譽(yù)度供應(yīng)商,以此保證物資供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性。針對機(jī)械設(shè)備管理時(shí),啟動(dòng)網(wǎng)格化管理模式,基于遠(yuǎn)程輔導(dǎo)、視頻教學(xué)來提供幫助,使機(jī)械設(shè)備安全隱患有效排除,真正提高建筑項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全性能,大大提高項(xiàng)目施工效率。此外,機(jī)械設(shè)備存放區(qū)做好消毒、通風(fēng)工作,避免滋生細(xì)菌,減少新冠肺炎病毒傳染現(xiàn)象。疫情防控關(guān)鍵期,管理人員圍繞項(xiàng)目資源制定可行性管理制度,確保管理實(shí)踐有據(jù)可依,這既能為防疫工作助力,又能確保建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)順利開展,力爭在規(guī)定實(shí)踐內(nèi)完成建筑項(xiàng)目管理任務(wù)。

        3.3 建筑項(xiàng)目管理

        建筑項(xiàng)目高效施工的過程中,應(yīng)嚴(yán)控復(fù)工安全性。具體來說,完善安全保證體系,通過實(shí)施崗位責(zé)任制來分配安全管理職責(zé),確保復(fù)工安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作具體落實(shí)。工程項(xiàng)目管理內(nèi)容繁雜,對于負(fù)責(zé)人來說,應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),將項(xiàng)目安全管理實(shí)踐與建筑業(yè)長期管理任務(wù)相結(jié)合,具體落實(shí)安全管理工作。與此同時(shí),借助先進(jìn)技術(shù)打造智慧工地,如云監(jiān)控系統(tǒng)在醫(yī)院項(xiàng)目施工中靈活應(yīng)用,一定程度上滿足可視化管理需求。聯(lián)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)后,將信息及時(shí)更新、有效傳遞,為一體化管理提供有力條件。

        項(xiàng)目辦公區(qū)管理時(shí),做到無死角消毒,并適當(dāng)增加消毒頻次,辦公區(qū)域人員佩戴口罩,并減少聚眾聊天,必要情況下通過視頻會(huì)議交換意見。項(xiàng)目生活區(qū)管理時(shí),保證衛(wèi)生環(huán)境清潔度,這是中斷新冠肺炎病毒傳播的有效途徑。同時(shí),張貼有關(guān)疫情防控的標(biāo)語,如“疫情防控人人有責(zé)”、“疫情防控需要你我他共同努力”等,以此強(qiáng)化工作人員安全防疫意識(shí),并為疫情防控工作提供合力。從中能夠看出,建筑項(xiàng)目管理包括多方面內(nèi)容,為提高項(xiàng)目管理效率、優(yōu)化項(xiàng)目管理質(zhì)量,監(jiān)理單位要有效行使權(quán)利,做到防疫風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作,遵循風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管控這一流程,力爭全過程維護(hù)建筑工程項(xiàng)目安全。實(shí)際工作中,與監(jiān)理報(bào)告制度相結(jié)合,一旦發(fā)現(xiàn)疫情擴(kuò)散現(xiàn)象,或存在確診病例,應(yīng)立即停止施工,根據(jù)監(jiān)理報(bào)告制度規(guī)定進(jìn)行整改,避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量安全事故[3]。

        4 結(jié)語

        綜上所述,疫情背景下,建筑項(xiàng)目安全管理要求逐漸提高,在人員、資源等方面具體落實(shí)精益化管理工作,有利于提高管理效率,還能有效規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),確保建筑項(xiàng)目綜合效益大大提高。疫情當(dāng)前,建筑項(xiàng)目從業(yè)者應(yīng)協(xié)同抗疫,這對建筑業(yè)繁榮發(fā)展有積極影響。

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