汪梓明

江蘇潤科投資發(fā)展集團有限公司 江蘇連云港 222000

房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及到多項專業(yè)工程建設(shè)，對于施工技術(shù)與施工系統(tǒng)化要求更高，其中涉及土建、裝飾、給排水、暖通、智能化、市政綠化等等項目內(nèi)容，在施工過程中，要加強對其管理力度，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，并不斷培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)的管理人員，能夠從項目開發(fā)到項目施工進行高效地管理與調(diào)控，在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，確保施工安全，并提高其施工技術(shù)水平，促進房地產(chǎn)建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

1 施工進度管理簡述

進度管理工作其實就是在項目建設(shè)過程中遵循施工計劃，并按照實際的工程進展隨時調(diào)整施工管理方式，找出與預定計劃存在進度差異的地方，以作出準確的技術(shù)以及環(huán)境因素分析，根據(jù)分析結(jié)果確定調(diào)整思路，以保證工程進度計劃的順利推進。施工進度管理并不僅僅是在工程建設(shè)的某一個時間點進行的，而需要貫穿整個施工階段，并在保證不增加工作成本的前提下縮短工期。在房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量、成本以及進度控制中，三者的最終目標相同，同時互相之間又有著緊密的聯(lián)系。以進度加快為例，一般對應的就是成本的上漲，雖然可以較快獲得項目收益，但也極有可能影響到施工質(zhì)量。如果在這一過程中采取科學管理措施保證施工質(zhì)量，那么同樣可以在保證施工進度的時候控制工程成本。

2 房地產(chǎn)土建工程施工進度的影響因素

2.1 資金因素

土建工程實際施工中，施工進度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、技術(shù)因素以及人為因素。土建工程的投資較大，資金因素是保障土建工程施工的前提條件。工程建設(shè)單位如果對工程投入了足夠的資金，那么工程施工所需的材料、設(shè)備、人力資源才能得到保障，工程也會按計劃或提前完成。目前，大多數(shù)企業(yè)在施工中面臨的最大問題是施工進度被迫放緩，甚至暫停施工，這與企業(yè)資金鏈斷裂有著必然聯(lián)系。

2.2 施工技術(shù)需要加強

施工技術(shù)的強弱程度，在很大程度上決定了房地產(chǎn)土建工程的施工進度，大部分房地產(chǎn)土建工程都是比較復雜的，工作量也比較大。施工進度延后的一大關(guān)鍵因素就是缺乏專業(yè)能力過硬的施工隊伍，工程建設(shè)出現(xiàn)突發(fā)狀況時應變能力不足，也沒有足夠好的施工技術(shù)做建設(shè)支撐。對于房地產(chǎn)土建工程來說，做好整個項目具體設(shè)計尤為重要，而許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工部存在技術(shù)方案不夠完善的現(xiàn)象，甚至一些施工部門只是照搬優(yōu)秀工程的方案建設(shè)，沒有很好地結(jié)合環(huán)境實際情況來進行技術(shù)方案制定[2]。

2.3 人為因素

一般情況下，人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當施工人員或管理人員出現(xiàn)工作失誤時，導致工程被迫停工或工期受到影響。這一影響因素實際上是可以規(guī)避的，比如土建工程中設(shè)計人員在建筑物設(shè)計上出現(xiàn)問題，設(shè)計圖紙與實際情況不符合，或施工單位選擇分包企業(yè)時未了解企業(yè)的實力情況，導致分包企業(yè)無法按期完工。

3 土建工程施工進度控制措施

3.1 建立健全工程工期保證體系

為了健全土建工程工期保證體系，建議施工企業(yè)高效利用計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在施工過程中建立管理系統(tǒng)，應用智建工程管理APP，實現(xiàn)對工程進度的有效管理。軟件可以直接用手機和筆記本電腦登錄，方便管理人員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、設(shè)備、物料進行精細化管理，提高施工現(xiàn)場工作效率與執(zhí)行能力。在工程檢查中，軟件從質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面向管理人員提供了一個針對房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)的問題處理多方協(xié)作系統(tǒng)，各參建單位均可作為檢查人記錄問題，整改單位對問題進行修復反饋，然后檢查人對問題進行復查銷項。工程進度管理系統(tǒng)專業(yè)分解項目階段及任務(wù)，為任務(wù)設(shè)定計劃時間，安排項目成員。向下派發(fā)項目任務(wù)，跟蹤和監(jiān)控項目任務(wù)的進展，并靈活設(shè)置多級進度計劃，匯報方便并有提醒和預警。當管理人員展開工程進度管理工作時，可以直接通過手機屏幕了解當前施工進度情況[3]。

3.2 提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備

房地產(chǎn)項目施工過程中，為了提高施工質(zhì)量，確保其在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，需要為其提供必要的基礎(chǔ)設(shè)施。其一，在工程施工現(xiàn)場，要有與之施工人員數(shù)量相匹配的管理人員，其管理人員的管理水平也要達到工程施工的管理標準，能夠針對各項施工進度進行重點管理，從而提高工程建筑質(zhì)量，確保施工作業(yè)有效推進。其二，其施工材料也要注重監(jiān)管，對其施工材料的質(zhì)量嚴格進行把關(guān)，對其材料廠家要進行篩選，選擇質(zhì)量高、價格合理的廠家進行材料采購，運輸中還要確保材料的安全。工程施工過程中，要確保資金充足，避免在材料采購過程中出現(xiàn)資金不足導致材料供不上使用的情況發(fā)生。其三，加強施工人員的施工技術(shù)水平，確保施工人員的施工技術(shù)都能達到施工質(zhì)量標準，并定期對施工人員進行技術(shù)考核，提高其施工技術(shù)水平。

4 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)土建施工進度的管理和控制工作，對于整體的工程施工質(zhì)量影響比較大。要想提高土建施工的進度，必須先著重分析影響因素，透徹了解項目工程每個施工環(huán)節(jié)的策劃。運用現(xiàn)代化科學技術(shù)，設(shè)計相關(guān)應用來監(jiān)控整個工程運作狀況，設(shè)立完善的工期保證系統(tǒng)，加強材料采購質(zhì)量檢測管理。