鄭焰 馬俊東

貴州省建設職業(yè)技術學院 貴州貴陽 551400

公路項目施工管理是項目管理工作中的一項關鍵組成成分，進行管理工作時會涉及大量管理的細節(jié)問題，所以管理工作人員要嚴格依據(jù)施工管理體制進行執(zhí)行，確保工程的施工管理水平得到提高。經(jīng)過對公路項目施工管理工作的研究，進而對現(xiàn)實管理工作供給相應理論支撐，保證新時期下公路施工的管理工作可以順利實施。

1 開展公路工程施工管理的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各施工單位之間的競爭愈發(fā)激烈，為最大限度上提升施工企業(yè)的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須不斷提升公路工程施工質量。公路工程施工管理對整個工程的施工質量有較大影響，主要原因是公路工程規(guī)模比較大，施工周期比較長，且供需比較復雜，切實做好施工管理，組織協(xié)調各參建方之間的關系，合理分配施工資源才能保證各道工序高效、有序的開展。管理人員既要對整個施工過程進行有效的管理，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合設計標準。也要對施工進度、施工質量、施工成本等協(xié)調管理，在保證施工質量的基礎上，按期完成施工任務，以獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展[1]。

2 公路項目管理問題

2.1 成本

工程進行中，成本預算是非常重要的環(huán)節(jié)。成本預算管理中許多施工單位不論是使用什么預算方式，即便嚴格按照標準，其結果都和實際情況存在一定出入。尤其是材料方面往往預算無法得到保障，遠遠低于實際成本，暴露成本控制能力有限的問題。很多施工單位的材料浪費和人力浪費問題十分明顯，成本被無故浪費，成本無緣無故增加。公路工程的成本管理十分依賴施工階段。工程的后期竣工和前期預算沒有得到足夠關注度，欠缺綜合性監(jiān)督與控制。

2.2 質量監(jiān)管乏力

公路工程施工質量監(jiān)管是確保公路工程施工質量的核心環(huán)節(jié)，不但應在項目工程建設竣工后對驗收進行把關，而且應持續(xù)跟進施工全過程。目前，公路工程建設項目開工路段通常為數(shù)段同步開工，因此凸顯了此類質量監(jiān)管人員短缺現(xiàn)象。而現(xiàn)有部分質量監(jiān)管者通常只在幕后指揮，還有部分質檢人員的專業(yè)能力不足，綜合素質較低[2]。

2.3 工程質量問題

公路工程施工質量的高低，直接決定了施工單位聲譽和市場競爭力。但目前還有一些公路工程施工單位，過于注重眼前的利益，缺乏長期發(fā)展的眼光。在公路工程施工中，經(jīng)常使用沒有經(jīng)過檢測的機械設備和原材，在最終的施工質量驗收時，通過不正當?shù)氖侄雾樌ㄟ^，導致公路工程通車后不久，就發(fā)生裂縫、坍塌等質量問題。

3 公路工程有效管理對策

3.1 加強成本管理

公路項目作業(yè)的目的是在為人們提供良好出行條件的同時，獲得一定的經(jīng)濟效益。因此公路項目管理環(huán)節(jié)就需要控制好施工成本，以此控制成本的消耗，獲得更多的工程效益。施工單位需要參照工程實際條件和狀況，用合理管理方法作業(yè)。要牢牢結合工程實際案例以及施工經(jīng)驗，要使用系統(tǒng)化模式展開成本現(xiàn)象分析，減少成本浪費和輸出。另外施工單位需要動態(tài)性管理與控制施工成本。決策階段要展開項目策劃控制，明確資金用途?？⒐きh(huán)節(jié)要展開結算工作，有效控制工程成本投入。要合理配置人員與設備，定期保養(yǎng)設備[3]。

3.2 及時檢查監(jiān)督

及時巡查施工現(xiàn)場，將各種安全隱患迅速發(fā)現(xiàn)并全面督促改正，處理違章操作，且把監(jiān)管與處理過程全面記錄下來，這是業(yè)主方的一項基本工作。安全檢查每周至少檢查一次，安全檢查小組成員通常應包括分判安全員、分判負責人、項目各專業(yè)工程師，同時應記錄好檢查結果，對檢查出來的安全隱患應通過整改通知迅速要求整改，且對整改情況進行跟蹤，并在周安全例會通報檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改狀態(tài)。周安全例會同樣應安排好下周安全施工管理工作，尤其應以有重大安全風險的施工環(huán)節(jié)為重點，給出相應的處置策略及預案，記錄好例會內(nèi)容，且向所有施工分判單位發(fā)放。安全大檢查應逐月展開，安全大檢查組組成人員包括項目經(jīng)理(帶隊)，各分判、監(jiān)理、業(yè)主，主要負責總結、通報本月安全生產(chǎn)狀況，提出整改措施，分析下月工作，檢查監(jiān)督責任到人的制度落實情況。安全檢查每逢節(jié)假日均應進行一次，且應在節(jié)前展開。

3.3 強化施工質量管理

安全和質量是公路工程施工管理的兩大重要工作，公路工程使用工序比較多，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生質量問題，都會影響整個工程的總體質量，需要各部門和現(xiàn)場施工人員高度重視。施工單位必須嚴格按照國家相關規(guī)定和規(guī)范，定期開展施工質量培訓工作，將質量意識深刻到每位施工人員心中，從根本上保證公路工程施工質量。每個環(huán)節(jié)施工完成之后，都要進行嚴格的質量驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，避免影響后續(xù)施工質量。

3.4 對于信息資源進行整合

首先，需要對施工管理的秩序進行完善，加強對施工裝置以及管理措施方面的改進，建立起完善信息數(shù)據(jù)傳送、共享制度，建立起分享和傳輸?shù)钠脚_，運用著現(xiàn)代化技術方式，對于施工進程失真、不全面以及不對稱的信息數(shù)據(jù)實施系統(tǒng)還原，避免不正確信息數(shù)據(jù)對于全部施工管理產(chǎn)生嚴重錯誤影響。除此之外，對施工工作人員實施定期安全指導，并建立安全保障制度，避免因施工工作人員安全責任觀念，避免因信息數(shù)據(jù)的不完善導致安全問題產(chǎn)生，組織相應專家實施安全指導，對于安全隱患進行有效扼殺，進而保證工程可以按預期順利完成[4]。

4 結語

綜上所述，在公路工程施工管理中，企業(yè)需要認清目前面臨的問題，并通過建立管理體系、加強人員管理、完善監(jiān)管手段、強化責任意識等方式，讓企業(yè)的施工管理規(guī)范化、制度化，讓工程得以正常運轉，工程質量得以飛速提升。