宋成芳 劉茂森 付一夫

1.蘇華建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇常州 213300

2.山東美泰置業(yè)有限公司 山東濟(jì)寧 272000

3.山東省魯南地質(zhì)工程勘察院（山東省地勘局第二地質(zhì)大隊(duì)） 山東濟(jì)寧 272100

機(jī)電安裝的施工效果會影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，施工可靠性會限制機(jī)電項(xiàng)目安全運(yùn)行的綜合能力，需要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)性的施工管理方案。隨著各項(xiàng)施工技術(shù)的運(yùn)用，機(jī)電工程涉及的領(lǐng)域更加廣泛，工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，需要結(jié)合工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展多樣化的施工創(chuàng)新管理探索。重視在完善機(jī)電安裝管理體系的基礎(chǔ)上科學(xué)選擇施工技術(shù)，這樣能在減少工程建設(shè)成本支出的同時也能保障項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，利于收獲更高層面的建設(shè)效益。

1 機(jī)電安裝過程中出現(xiàn)的施工管理問題

1.1 整體管理水平比較低，工程設(shè)計出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象

機(jī)電安裝會影響后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該關(guān)注到機(jī)電安裝的技術(shù)性，立足施工建設(shè)的方式提高工程建設(shè)的效果。一些企業(yè)在參與機(jī)電安裝的過程中出現(xiàn)多種問題，未能關(guān)注到合同簽訂的質(zhì)量，簽訂合同人員缺乏專業(yè)知識的支持，在思維上出現(xiàn)局限性的問題。這樣就導(dǎo)致整體管理水平比較低，工程設(shè)計出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，沒有通過機(jī)電安裝工程收獲更高層面的經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時研究指出一些企業(yè)未能建立完善性的信息管理制度，沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維與理念，在造價管理上出現(xiàn)不科學(xué)的問題。基于機(jī)電安裝工程體現(xiàn)出的復(fù)雜性，設(shè)計方案應(yīng)該得到科學(xué)審核以保障工程數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，但是企業(yè)在工程管理的過程中出現(xiàn)管理力量較弱的問題，容易導(dǎo)致后期施工問題的發(fā)生。

1.2 造價管理出現(xiàn)不科學(xué)的現(xiàn)象

企業(yè)參與機(jī)電安裝管理的過程中出現(xiàn)多種問題，未能結(jié)合實(shí)際情況開展高水準(zhǔn)的機(jī)電管理，給后續(xù)的施工建設(shè)造成阻礙。一方面，參與機(jī)電安裝的企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的問題，未能對工程造價進(jìn)行科學(xué)的管理，缺乏有效的技術(shù)管理。這樣就導(dǎo)致在工程造價管理的過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的問題，沒有對工程資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，不能保障施工管理活動的有序開展。另一方面，一些企業(yè)在機(jī)電安裝的時候出現(xiàn)設(shè)備安裝不科學(xué)的現(xiàn)象，未能根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量需求采購科學(xué)的產(chǎn)品，容易出現(xiàn)高價格購買質(zhì)量較低建筑材料的現(xiàn)象[2]。這樣就導(dǎo)致施工管理成本增加的現(xiàn)象，也會給施工管理造成多種安全隱患，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定管理方案。

1.3 機(jī)電設(shè)備與相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)注設(shè)計出現(xiàn)不規(guī)范的問題

機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量會影響工程建設(shè)的實(shí)際效果，需要結(jié)合工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)采購機(jī)電設(shè)備，通過產(chǎn)品設(shè)計給工程建設(shè)提供更高層面的產(chǎn)品支持。但是研究指出機(jī)電設(shè)備與相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)注設(shè)計出現(xiàn)不規(guī)范的問題，這樣就限制工程建設(shè)的效率，給后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)理造成多項(xiàng)阻礙。但是國內(nèi)機(jī)電市場的產(chǎn)品參數(shù)出現(xiàn)不清楚的現(xiàn)象，也有一些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)簡單的現(xiàn)象，給后續(xù)的建筑材料采購與施工質(zhì)量監(jiān)理帶來多重困難。

2 合理創(chuàng)新機(jī)電安裝工程施工管理的措施分析

2.1 重視開展施工合同管理

企業(yè)正在進(jìn)行機(jī)電安裝前期應(yīng)該做好設(shè)計準(zhǔn)備工作，根據(jù)實(shí)際情況簽訂完善的合同，依照合同內(nèi)容開展施工建設(shè)與管理工作。施工企業(yè)需要在接到招標(biāo)文件之后圍繞工程實(shí)際情況進(jìn)行合同設(shè)計，在工程實(shí)物測量的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)審核，綜合多種情況進(jìn)行施工預(yù)算編制。施工建設(shè)之前也應(yīng)該選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料，嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙開展施工建設(shè)，出現(xiàn)不匹配問題的時候則應(yīng)該進(jìn)行修改。

2.2 進(jìn)行施工材料與技術(shù)的管理

一方面應(yīng)該由專業(yè)人員對施工材料進(jìn)行選擇，堅(jiān)持節(jié)能環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展等采購原則，嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量。在設(shè)備入場之后，管理人員也應(yīng)該做好建筑材料與運(yùn)行設(shè)備的管理與技術(shù)維護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題之后則應(yīng)該進(jìn)行整改?；跈C(jī)電工程體現(xiàn)出的復(fù)雜性，管理人員也應(yīng)該做好電纜的質(zhì)量審查工作，避免在信號傳遞過程中發(fā)生信號被干擾的施工問題[3]。另一方面也需要做好技術(shù)管理工作，通過技術(shù)管理的方式提高機(jī)電安裝的實(shí)際質(zhì)量，也能提升建筑管理的實(shí)際質(zhì)量。

2.3 開展質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理

在對機(jī)電工程進(jìn)行施工管理的過程中建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，重視結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理方案，重視從不同階段做好的施工質(zhì)量監(jiān)督工作。所以應(yīng)該將管理系統(tǒng)融入各項(xiàng)工序中，立足全面把控的方式保障工程建設(shè)的質(zhì)量，嚴(yán)格抓住容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控的方式做好施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)控與反饋工作，發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)該及時解決。在完成機(jī)電安裝項(xiàng)目施工之后，管理人員也應(yīng)該通過完善質(zhì)量監(jiān)控的方式做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，依照國家標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收程序開展質(zhì)量驗(yàn)收工作，在滿足具體需求之后辦理相關(guān)的移交手續(xù)。

2.4 實(shí)施成本與安全管理

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程建設(shè)的過程中也應(yīng)該做好成本與安全管理，重視結(jié)合實(shí)際情況做好多個方面的質(zhì)量管理，推動施工建設(shè)工作的有序開展。基于成本與安全管理對施工建設(shè)質(zhì)量造成的影響，施工企業(yè)應(yīng)該做好成本管理工作，立足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展建筑材料的采購工作，綜合考慮建筑材料的綜合性能，避免出現(xiàn)高價格購買質(zhì)量較低建筑材料的現(xiàn)象。安全管理也是企業(yè)應(yīng)該做好的一項(xiàng)工作，在施工建設(shè)之前應(yīng)該對施工人員進(jìn)行安全教育，通過安全教育的方式提高施工人員參與機(jī)電安裝的安全意識。建筑單位也應(yīng)該做好施工技術(shù)的培訓(xùn)工作，立足施工技術(shù)培訓(xùn)的方式提高施工人員參與崗位工作的綜合能力，能根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工建設(shè)以保障項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，利于強(qiáng)化機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。

3 結(jié)語

機(jī)電安裝的施工效果會影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，建筑企業(yè)應(yīng)該合實(shí)際情況制定科學(xué)性的施工管理方案，通過科學(xué)選擇施工技術(shù)的方式保障施工建設(shè)的順利開展?；跈C(jī)電安裝工程出現(xiàn)的管理問題，本文認(rèn)為需要重視開展施工合同管理，進(jìn)行施工材料與技術(shù)的管理以保障施工質(zhì)量。同時，建筑單位應(yīng)該開展質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理，立足全面把控的方式保障工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，建筑單位也需要實(shí)施成本與安全管理，這樣可以逐漸強(qiáng)化機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。