吳萍

湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院 湖南長(zhǎng)沙 415000

目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)具有數(shù)量大、速度快、信息含量大的特點(diǎn)，在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要根據(jù)財(cái)務(wù)要求提取需要的數(shù)據(jù)和收集能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的發(fā)展有作用的數(shù)據(jù)，避免無(wú)作用數(shù)據(jù)占據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此面對(duì)新時(shí)代大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)集團(tuán)需要面對(duì)挑戰(zhàn)，整合信息。內(nèi)容復(fù)雜、數(shù)據(jù)鏈長(zhǎng)、機(jī)密信息加密等挑戰(zhàn)，不斷地純化信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)。

1 大數(shù)據(jù)的技術(shù)特征

1.1 數(shù)據(jù)處理速度飛速提升

大數(shù)據(jù)技術(shù)最重要的優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)各種海量信息進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，而且在批量處理的過(guò)程中，還具備極強(qiáng)的糾錯(cuò)能力，降低這項(xiàng)工作的誤差發(fā)生率；在數(shù)據(jù)處理過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)在云計(jì)算技術(shù)的配合下，數(shù)據(jù)信息的處理、存儲(chǔ)、加工和分析效率飛速提升，幾何級(jí)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)信息的分類存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)處理已經(jīng)突破了技術(shù)障礙，工作效率大幅度提升，工作人員僅僅計(jì)算機(jī)硬件與相應(yīng)的軟件，就可以處理大量的數(shù)據(jù)信息，節(jié)省了人力資本投入，為企業(yè)降低了人力成本。

1.2 數(shù)據(jù)整合能力大幅度增強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)種類的增加、經(jīng)濟(jì)往來(lái)的頻繁，現(xiàn)代企業(yè)每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些信息種類各異，單單就論財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息而言，就包括投融資決策、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息、員工工資與津貼信息、資產(chǎn)負(fù)債信息、市盈率信息、成本利潤(rùn)信息等，這些信息的分類整合，單憑工作人員的手和大腦，是無(wú)法完成的，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，就可以有效解決這個(gè)問(wèn)題，工作人員只要使用這種技術(shù)，發(fā)出正確的指令后，就可以得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)整合結(jié)果，而且差錯(cuò)率極低，進(jìn)而為管理階層做出經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2 大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

2.1 財(cái)務(wù)管理觀念上的沖突

一方面，很多企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理作為核心要?jiǎng)?wù)，過(guò)于看重產(chǎn)品利潤(rùn)和業(yè)績(jī)創(chuàng)收，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為重點(diǎn)，而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，仍舊沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應(yīng)用在管理變革中，造成財(cái)務(wù)管理與時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)變化需要之間的脫節(jié)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加繁多的市場(chǎng)變化過(guò)程中使管理工作效能及效率都大受影響；另一方面在于財(cái)務(wù)管理部門人員管理意識(shí)上的落后性，管理層的不重視、財(cái)務(wù)工作模式的局限性都會(huì)使部分財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用理念認(rèn)知不全，人工管理作為財(cái)務(wù)處理的主要方法，大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及財(cái)務(wù)管理思維沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)，即便是公司逐漸將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，仍受管理理念上的限制而難以發(fā)揮實(shí)際效果。

2.2 數(shù)據(jù)安全管理上的缺失

大數(shù)據(jù)時(shí)代催促企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，雖然帶來(lái)便捷高效而又全面的管理模式，但同時(shí)也使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)提高是安全挑戰(zhàn)之一，不法分子和黑客會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行攻擊，竊取其中的關(guān)鍵信息內(nèi)容，包括員工個(gè)人信息、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，這些機(jī)密信息的泄露對(duì)企業(yè)發(fā)展將造成嚴(yán)重的威脅。

2.3 新管理體系構(gòu)建的不全面問(wèn)題

在管理體系上，風(fēng)險(xiǎn)管控體系應(yīng)將數(shù)據(jù)安全、信息有效等方面也作為其中一環(huán)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)制方案的設(shè)計(jì)需更全面、更多樣化，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下各種市場(chǎng)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；在管理方式上，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)背景下市場(chǎng)變化的迅速性，一味強(qiáng)調(diào)固式化管理只會(huì)讓財(cái)務(wù)管理過(guò)于片面，再加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中管理工作中參與度不高，職能發(fā)揮有限，信息處理、決策支持等作用無(wú)法真正發(fā)揮出來(lái)。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維

3.1 不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作必須以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、專業(yè)高效的態(tài)度向著創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)型方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)相互結(jié)合的特點(diǎn)轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)該積極地摒棄傳統(tǒng)單一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，將財(cái)務(wù)管理的職能和作用延伸進(jìn)入企業(yè)的管理和發(fā)展中，利用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展決策提供依據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施提供基礎(chǔ)科學(xué)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作已經(jīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了職能轉(zhuǎn)換，并且以大數(shù)據(jù)平臺(tái)極大地提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率，同時(shí)優(yōu)化了企業(yè)的內(nèi)外資金預(yù)算管理、資金流向分析、內(nèi)外權(quán)力控制等。因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的管理效率。

3.2 實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

首先，管理人員、財(cái)務(wù)人員都應(yīng)樹(shù)立大數(shù)據(jù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員要正視大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的改革。其次，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理模式。比如采用精細(xì)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的高效管理。比如在投資管理中，企業(yè)完全可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行投資行業(yè)、產(chǎn)品等的數(shù)據(jù)分析，并以此分析結(jié)果為參考，明確投資決策。或者結(jié)合其他部門構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理模式，真正提升企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平。比如構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，要求其他部門積極上傳財(cái)務(wù)信息。

3.3 樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思維意識(shí)

樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思想是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵方法。通過(guò)樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)思維意識(shí)可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德水平的提升，通過(guò)舉辦相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)或者采取財(cái)務(wù)管理人員技能比賽等方式，從線上或者線下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息敏感性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的親和力和熱愛(ài)程度。同時(shí)企業(yè)還必須建設(shè)嚴(yán)格的考核制度和檢查制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重大失職和財(cái)務(wù)工作的優(yōu)良表現(xiàn)設(shè)立對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該推進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)財(cái)務(wù)管理崗位的人員相互交流和學(xué)習(xí)，為這些人員提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。針對(duì)新入職員工采取“經(jīng)驗(yàn)帶進(jìn)”等方式帶新員工學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門能夠在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效率的雙重提升。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)既給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的發(fā)展思路，也給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一形勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、整理、使用的經(jīng)營(yíng)型職能轉(zhuǎn)變，設(shè)立相對(duì)應(yīng)的職業(yè)水平提升機(jī)制提升企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)意識(shí)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)支持。