夏瑜

源海項目管理咨詢有限公司 山東青島 266000

我國在現(xiàn)代化的項目規(guī)劃上不斷調(diào)整，目的是希望對各類項目的成本過高問題進(jìn)行更好的把控。EPC 項目成本控制的方法得到了業(yè)界內(nèi)的贊同，但是風(fēng)險層面的管理和調(diào)整依然不能放松，需要在每一項工作的開展上采取科學(xué)的思路來改進(jìn)。風(fēng)險管理的意識要進(jìn)一步加強(qiáng)，在不同的風(fēng)險對比力度上不斷提升，由此在針對性的措施、針對性的方法上不斷的改善。

1 EPC 項目成本控制的問題

任何工程項目在成本控制方面都不可能盡善盡美，但是必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來完善，尤其是在EPC 項目成本控制方面，有些問題的發(fā)生直接演變成風(fēng)險，不僅對項目的綜合把控造成嚴(yán)重的阻礙，同時延長工期，而且在項目成本暴增的情況下難以盈利。EPC 項目成本控制的思路并不健全，有些項目盲目的轉(zhuǎn)變成本控制理念，雖然看上去具有較高的可行性，但實際上并不符合控制的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對于項目的發(fā)展和各個階段的銜接造成了特別大的阻礙現(xiàn)象。EPC 項目成本控制的目的，是希望對工程的發(fā)展、工程的風(fēng)險更好的預(yù)防，可大部分項目在成本控制的意識上比較薄弱，對于風(fēng)險的識別能力較低，往往是在問題發(fā)生以后才開始著手解決，此時對于項目把控而言已經(jīng)造成了更多的損失，在未來的控制和彌補上基本無法恢復(fù)到原有的狀態(tài)。EPC 項目成本控制的問題解決以及風(fēng)險的管理，必須站在可持續(xù)發(fā)展的角度來創(chuàng)新[1]。

2 EPC 項目成本控制的風(fēng)險管理策略

2.1 提高項目報價估算的準(zhǔn)確性

目前，EPC 項目成本控制引起了社會各界的廣泛關(guān)注，各方面的工作開展既要從長遠(yuǎn)的角度來分析，又要對現(xiàn)實工作的訴求更好的滿足，尤其是對可能發(fā)生的問題進(jìn)行探討。項目報價估算的準(zhǔn)確性提升是必要性的舉措，同時對于項目的施工前后銜接具有較大的作用。項目報價估算前，一定要對市場價格和市場走向進(jìn)行分析。工程項目的打造從高風(fēng)險、高收益模式，已經(jīng)逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)樾詢r比模式，消費者的理性消費和國家的理念推廣，都開始對工程行業(yè)的盈利產(chǎn)生約束作用，而且消費者更加注重體驗和服務(wù)。此時，項目報價估算一定要考慮到項目投入的成本和產(chǎn)出，觀察成本模型的變化情況，對于項目產(chǎn)出的利益和持續(xù)性的影響，這樣才能在估算的準(zhǔn)確性方面更好的提升，一方面要促使盈利最大化，另一方面要促使項目的品牌建設(shè)得到消費者的認(rèn)可。

2.2 加強(qiáng)招投標(biāo)工作

EPC 項目成本控制的風(fēng)險出現(xiàn)絕不是偶然的現(xiàn)象，而是因為在細(xì)節(jié)工作上沒有科學(xué)的完善，這種現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致工程項目的創(chuàng)新遇到了非常多的挑戰(zhàn)。招投標(biāo)工作是最基礎(chǔ)也是最重要的組成部分，在招投標(biāo)的思路上、體系上要不斷的改變。招投標(biāo)的設(shè)計要進(jìn)一步改善，承包選擇的設(shè)計企業(yè)不僅僅是在資質(zhì)上滿足，同時在責(zé)任的承擔(dān)能力、義務(wù)的履行能力上也要進(jìn)一步加強(qiáng)，堅持與業(yè)主開展溝通和交流，在設(shè)計圖紙方面給出較多的保障。招投標(biāo)的準(zhǔn)備要在保密性方面進(jìn)一步的加強(qiáng)，近幾年的招投標(biāo)泄密問題引起了社會上的廣泛關(guān)注，同時對社會發(fā)展造成的擾亂問題十分嚴(yán)重。招投標(biāo)的目的是希望獲得優(yōu)秀的合作伙伴，所以一定要在保密性方面加強(qiáng)。招投標(biāo)的合作方式要高度的明確，結(jié)合EPC 項目成本控制的方式，在各自的風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險預(yù)防手段上不斷的加強(qiáng)，降低風(fēng)險的發(fā)生概率，減少風(fēng)險造成的損失[2]。

2.3 加強(qiáng)成本監(jiān)管

由于EPC 項目成本控制的影響力較高，所以在風(fēng)險的管理過程中必須通過一些硬性的約束手段來改善，這樣不僅能夠在各類問題的解決上得到更好的成績，同時對EPC 項目成本控制的體系健全具有更多的保障。成本監(jiān)管措施的應(yīng)用得到了業(yè)界內(nèi)的廣泛歡迎。EPC 項目成本控制的監(jiān)督和管理，要對成本的每一個影響因素進(jìn)行探究，尤其是當(dāng)前的市場發(fā)展具有多變性，不同的項目經(jīng)營要在成本的主要因素、次要因素上科學(xué)的分析。人工成本、設(shè)備成本、材料成本、資源成本要合理的劃分，在投入計算、產(chǎn)出分析方面保持精細(xì)化，盡量科學(xué)的壓縮成本，但是不能觸碰國家法律的紅線。成本監(jiān)管方面要進(jìn)一步的提高專業(yè)報告水平，定期分析資金投入的具體使用情況。

3 EPC 項目成本控制的要點

現(xiàn)階段的工程建筑發(fā)展較好，大環(huán)境日趨穩(wěn)定，同時在宏觀調(diào)控的作用下，EPC 項目成本控制的體系不斷成熟。但是，在成本控制的意識上依然不能放松，對各方面的工作開展需從不同的角度來探究，掌握好控制的可靠性、可行性。EPC 項目成本控制的市場調(diào)研力度要進(jìn)一步的加強(qiáng)，尤其是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，該項技術(shù)能夠在原始數(shù)據(jù)的獲取、原始數(shù)據(jù)的分析方面更加穩(wěn)定，并且在EPC 項目成本控制的體系上更好的創(chuàng)新，在綜合工作的實施上取得卓越的成果。EPC 項目成本控制的手段要更好的改善，堅持在信息化的平臺上進(jìn)行操作，并且在成本控制的方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄，便于在日后的工作中進(jìn)行有效的比對，在風(fēng)險的預(yù)防模式上不斷的優(yōu)化[3]。

4 結(jié)語

我國在EPC 項目成本控制方面，正不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，很多項目的風(fēng)險管理都得到了正確的解決，并且在項目的盈利水平上較高。EPC 項目成本控制的難度并不低，尤其是各類動態(tài)因素的影響比較高，應(yīng)從不同的思路來分析、研討，既要掌握好控制的趨勢，又要在控制的內(nèi)涵上更好的豐富，這對于EPC 項目成本控制的發(fā)展具有更好的保障。EPC 項目成本控制的風(fēng)險識別力度要進(jìn)一步加強(qiáng)，針對不同的風(fēng)險特點進(jìn)行記錄。