郭文娟

中核四0四有限公司礦區(qū)辦公室 甘肅嘉峪關(guān) 735100

目前面臨激烈的行業(yè)市場競爭，國有企業(yè)承受了比較顯著的市場競爭壓力。在此種情況下，多數(shù)的國有企業(yè)都會重視企業(yè)能夠獲取的經(jīng)營利潤。然而實際上，國企只有做到了全面關(guān)注企業(yè)行政管理，才能擁有良好的國企內(nèi)部運(yùn)行秩序，避免國有企業(yè)呈現(xiàn)混亂的企業(yè)運(yùn)行秩序現(xiàn)象[1]。由此可見，國有企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變企業(yè)實施行政管理的思路與舉措，如此才能達(dá)到國企整體競爭實力增強(qiáng)的目標(biāo)，不斷充實國企的行政管理體系，實現(xiàn)最大化的國企行政管理效益。

1 國有企業(yè)改革創(chuàng)新行政管理的實例

某核電企業(yè)近些年來致力于創(chuàng)新企業(yè)辦公室的行政管理模式，通過改進(jìn)國企辦公室業(yè)務(wù)模式來實現(xiàn)最大化的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行效益，創(chuàng)建良好的國企業(yè)務(wù)開展秩序。在此過程中，核電企業(yè)的管理人員通過實施遠(yuǎn)程培訓(xùn)等舉措來全面培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的行政管理人才，并且明確劃分行政管理部門的基本管理權(quán)限與職責(zé)。經(jīng)過以上的國企行政管理舉措轉(zhuǎn)型，核電企業(yè)目前已經(jīng)擁有良好的企業(yè)內(nèi)部管理秩序，從而體現(xiàn)了創(chuàng)新國企內(nèi)部行政管理機(jī)制的良好效果[2]。

2 國有企業(yè)全面實施行政管理改革創(chuàng)新的必要性

首先是確保國企各項業(yè)務(wù)的高效開展。國企內(nèi)部的各項日常業(yè)務(wù)能否得以高效的開展，決定于企業(yè)目前施行的行政管理體制。但是長期以來，很多國有企業(yè)未能重視轉(zhuǎn)變企業(yè)各項業(yè)務(wù)的管理模式，造成局限與約束國企業(yè)務(wù)開展的后果。為了創(chuàng)造國企各項日常業(yè)務(wù)順利運(yùn)行的氛圍，那么國有企業(yè)目前亟待創(chuàng)新國企行政管理的舉措，通過實施高效性的國企行政管理模式來促進(jìn)國企業(yè)務(wù)的充分開展，增強(qiáng)國企業(yè)務(wù)開展的實效性。

其次是改進(jìn)滯后的國企行政管理機(jī)制。早在上世紀(jì)的中后期，創(chuàng)建之初的多數(shù)國有企業(yè)都沿用了黨政機(jī)關(guān)的傳統(tǒng)行政管理模式，并且未能做到嚴(yán)格區(qū)分國企內(nèi)部的各個管理機(jī)構(gòu)。然而目前進(jìn)入市場化的激烈競爭時期，黨政機(jī)關(guān)模式的行政管理機(jī)制已經(jīng)不具備適用性，因此亟待加以必要的改進(jìn)。為了達(dá)到增強(qiáng)國企競爭實力以及理順國企管理體制的目標(biāo)，那么作為現(xiàn)階段的國有企業(yè)必須認(rèn)識到傳統(tǒng)行政管理舉措的滯后性，對于現(xiàn)有的國企行政管理模式予以不斷的更新，如此才能做到充分適應(yīng)國企激烈的行業(yè)競爭趨勢。

第三是增強(qiáng)國企管理人員具備的行政管理認(rèn)識?，F(xiàn)階段的很多國企管理人員都傾向于國企經(jīng)營效益的提高，但是忽視了國企內(nèi)部實施的企業(yè)行政管理。由于受到以上的認(rèn)識誤區(qū)影響，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)陷入行政管理誤區(qū)。因此，國企的管理人員目前亟待實現(xiàn)自身認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，并且應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到國企行政管理舉措轉(zhuǎn)型的重要意義，確保選派專職人員用于負(fù)責(zé)國企內(nèi)部的各項行政管理事務(wù)。

3 國企創(chuàng)新行政管理舉措的具體要點(diǎn)

3.1 突破僵化的國企行政管理思維

國有企業(yè)目前如果要融入市場競爭的氛圍，那么必須嘗試轉(zhuǎn)變國企現(xiàn)有的行政管理思路，不斷接受全新的企業(yè)行政管理思維。具體在創(chuàng)新國企現(xiàn)有的行政管理舉措過程中，基本要點(diǎn)在于突破黨政機(jī)關(guān)的傳統(tǒng)行政管理模式，運(yùn)用市場化的思路來改進(jìn)國企行政管理。

國企的管理人員對于國企內(nèi)部的各個相關(guān)部門需要做到明確劃分部門職責(zé)，全面理順國企內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)行秩序，創(chuàng)造良好的國企業(yè)務(wù)運(yùn)行以及國企日常管理氛圍，對于國有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力予以顯著增強(qiáng)[3]。同時，突破僵化的國企行政管理思路還意味著充分引進(jìn)現(xiàn)代科技手段，運(yùn)用信息化的方式來促進(jìn)國有企業(yè)實施全新的行政管理模式。

3.2 完善國企內(nèi)部的行政管理機(jī)制

對于現(xiàn)代國企來講，行政管理機(jī)制是否具有科學(xué)性，關(guān)系到國企目前實施各項企業(yè)管理舉措的效果，因而體現(xiàn)了創(chuàng)新國企行政管理模式的重要價值。例如近些年來，很多國企單位都在逐步實施全方位的企業(yè)機(jī)構(gòu)精簡，通過運(yùn)用國企機(jī)構(gòu)精簡的措施來保證良好的國企業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，并且實現(xiàn)國企日常業(yè)務(wù)管理成本顯著減少的目標(biāo)，引進(jìn)人才競爭的模式。

3.3 引進(jìn)國企行政管理領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)人才

國有企業(yè)若要獲得發(fā)展企業(yè)自身的良好機(jī)遇，那么需要依賴優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理人才作為支撐。但是在現(xiàn)階段的國企競爭中，某些國有企業(yè)由于欠缺行政管理領(lǐng)域的新型管理人才，因此導(dǎo)致較差的國企行政管理實效性。為此，國有企業(yè)目前必須做到充分關(guān)注行政管理領(lǐng)域的新型人才培養(yǎng)，對于培訓(xùn)行政管理崗位的新型管理人才應(yīng)當(dāng)投入必要的國企成本，并且搭建國企行政管理人員參與日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)的平臺。

同時，作為國企的管理人員也要做到嚴(yán)格篩選行政管理崗位的具體負(fù)責(zé)人員，避免出現(xiàn)行政管理人員兼任多個國企崗位業(yè)務(wù)的現(xiàn)象。例如針對國企的辦公室日常管理業(yè)務(wù)來講，國企管理者有必要指派專門人員用于實施辦公室的各項日常業(yè)務(wù)管理，確保辦公室機(jī)構(gòu)具有良好的業(yè)務(wù)運(yùn)行秩序，杜絕混亂的國企業(yè)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)象。目前通過實施遠(yuǎn)程培訓(xùn)等舉措，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的國企人才培訓(xùn)效果，增強(qiáng)國企行政管理領(lǐng)域的人員專業(yè)素養(yǎng)。

4 結(jié)語

經(jīng)過分析可見，國有企業(yè)若要實現(xiàn)企業(yè)綜合實力顯著增強(qiáng)的目標(biāo)，則不能缺少企業(yè)行政管理舉措用于提供支撐。近些年以來，創(chuàng)新行政管理的舉措已經(jīng)被各個行業(yè)的國有企業(yè)重視，而且相應(yīng)的行政管理模式也在逐步得到創(chuàng)新。在此過程中，國企的管理人員需要做到全面實施國企內(nèi)部的行政管理人才培訓(xùn)，對于企業(yè)現(xiàn)有的行政管理機(jī)制予以不斷調(diào)整，充分體現(xiàn)創(chuàng)新國企行政管理對于增強(qiáng)國企競爭實力的價值與作用。