很多大公司出在小地方，這是我覺得很有意思的一件事。佛山很多企業(yè)都建在小地方，比如世界五百強(qiáng)美的也是建在小地方，它們都有草根基礎(chǔ)。這樣來看，不同國家的企業(yè)可能有一些共通的規(guī)律。

大市場、好東西，這兩個理念中國企業(yè)家最欠缺。有什么東西是中國的企業(yè)家要把自己“擺進(jìn)去”，并從反差中學(xué)習(xí)的？

第一，國家小，國內(nèi)市場很小，很多企業(yè)從一開始就必須向外看。而中國剛好相反，國內(nèi)市場很大，眼光和注意力都放到國內(nèi)了，一講行業(yè)情況就是國內(nèi)的行業(yè)情況，很少有講全球怎么樣的。

第二，中國文化悠久，這讓我們很容易有一種先入為主的想法：很多我們喜歡的東西別人欣賞不來。其實(shí)好東西是給全人類的。很多優(yōu)秀的小國家、小公司后來之所以變得那么大，那么強(qiáng)，起因就是他們開始的想法不一樣。好產(chǎn)品不僅丹麥人需要、荷蘭人需要，而是全世界的人都需要。

我們在飛利浦的博物館，看到的第一個標(biāo)題就是“點(diǎn)亮全世界”。那時候燈泡剛發(fā)明不久，飛利浦就已經(jīng)成為第三大生產(chǎn)商。追根溯源，這是飛利浦的世界觀：好的產(chǎn)品是給人類造的。

荷蘭代爾夫特瓷器，中國人一看就覺得很熟悉。瓷器不是荷蘭人發(fā)明，而是中國特產(chǎn)。雖然瓷器不是丹麥原創(chuàng)，但是通過消化、吸收，加上自己的元素，更重要的是跟荷蘭的文化結(jié)合起來。這樣一個優(yōu)質(zhì)瓷器產(chǎn)品全人類都喜歡。

剛剛談的都是2C，直接為消費(fèi)者服務(wù)的，而2B 端也是德國的拿手好戲。

漢臣是德國做液壓缸的企業(yè)，現(xiàn)在大概做到每年2200 萬歐元的年收入，已經(jīng)做了三代。漢臣有一條原則是一定要找好客戶，讓好客戶把產(chǎn)品帶到全世界去。

這件事我們可能要從一個更廣的角度來想。小地方出好公司，條件就是“心”要非常大。好產(chǎn)品不僅只有我們這個圈子里才會享受，好產(chǎn)品全人類都需要，這個觀念要突破。

可能某種歷史條件下，我們開始覺得國內(nèi)“天下”已經(jīng)很大，其實(shí)外面有更大的“天下”。你喜歡的東西，別人也可能喜歡，這種態(tài)度就是一個根本性的翻轉(zhuǎn)。

我們得企業(yè)家要造出好產(chǎn)品，供應(yīng)全人類。不要宅，要增加自信，相信別人也會欣賞我們。很多產(chǎn)品不是我們的原創(chuàng)，但我們也可把它做得最好。再加上我們的原創(chuàng)，中國在很多領(lǐng)域的成就都可以讓世界不同薪資結(jié)構(gòu)的人增加對中國的興趣，增加對中國的感知。其次，一定要換位思考，讓客戶感知到我們的產(chǎn)品更好、更精、更專、更特別。第三，要持之以恒登臺階，爬上坡，攀高峰。最后，政府、企業(yè)、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會，老一代、青年一代要共同努力。